煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要做法

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要做法長(zhǎng)期以來(lái)，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)的生命工程、 基礎(chǔ)工程、 效益工程強(qiáng)力推進(jìn)， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要做法是：一、抓根本，樹(shù)立“質(zhì)量建礦”意識(shí)，靠思想達(dá)標(biāo)引領(lǐng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)礦受地質(zhì)條件影響，煤層薄，傾角大，平均煤層厚度不足 0.8 米，傾角最大的達(dá)到 44 度，而且瓦斯含量高，斷層薄帶多， 地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜， 為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來(lái)了很大難度。面對(duì)困難和壓力新強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，越是條件惡劣，越是要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，越是構(gòu)造復(fù)雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，他們進(jìn)一步加大了教育引導(dǎo)力度，在全體員工中牢

2、固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性和重要性，打破了質(zhì)量達(dá)標(biāo)“唯條件論”的錯(cuò)誤觀念， “抓質(zhì)量就是抓安全、就是抓生產(chǎn)、就是抓效益”的思想認(rèn)識(shí)得到高度統(tǒng)一，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。二、抓關(guān)鍵，發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)礦認(rèn)識(shí)到搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。為此，我們狠抓制度建設(shè)，大力倡導(dǎo)“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的理念，努力使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的效果。 一是建立目標(biāo)管理機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位。 明確

3、規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為本專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行定規(guī)劃、 定時(shí)間、 定標(biāo)準(zhǔn)、 定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開(kāi)展。 二是建立激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰到位。先后出臺(tái)了煤礦效益工資分配細(xì)則 、 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽辦法 、 煤礦無(wú)隱患段隊(duì)競(jìng)賽方案等制度，實(shí)行評(píng)最佳抓最差和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資等獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，全面開(kāi)展小班安全質(zhì)量評(píng)估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果直接將獎(jiǎng)罰情況落實(shí)到

4、人頭，解決了以往獎(jiǎng)罰平攤、 “吃大鍋飯”的問(wèn)題，更好地調(diào)動(dòng)了全員抓安全、上質(zhì)量的積極性；每月開(kāi)展一次質(zhì)量定級(jí)評(píng)比活動(dòng)，評(píng)為一級(jí)品的工作面，獎(jiǎng)勵(lì)段隊(duì)工資總額的5 ，評(píng)為三級(jí)品的工作面罰工資總額的 5 。出臺(tái)了“六好段隊(duì)、六好班組、六好員工”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， “六好段隊(duì)”和“六好班組”的考核內(nèi)容是，安全好、質(zhì)量好、生產(chǎn)好、效益好、穩(wěn)定好、隊(duì)建好； “六好員工”的考核標(biāo)準(zhǔn)是，安全好、穩(wěn)定好、培訓(xùn)好、出勤好、守紀(jì)好、表現(xiàn)好。同時(shí)規(guī)定了評(píng)比否決條件， 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)滿分為 100 分， 在每月考核中，對(duì)無(wú)否決條件并且總分達(dá)到 85 分以上的段隊(duì)和班組即可評(píng)為“六好段隊(duì)”和“六好班組” ，相應(yīng)的隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)享受公司

5、和礦予以的獎(jiǎng)勵(lì)， “六好班組”建制內(nèi)的員工無(wú)否決條件即可被評(píng)為“六好員工” ，享受礦予以的獎(jiǎng)勵(lì)。每月還評(píng)選出十佳安、 瓦檢員， 每人獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 對(duì)發(fā)生工傷或全月累計(jì)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重隱患、 嚴(yán)重違章的單位， 除取消所有獎(jiǎng)勵(lì)外，還對(duì)等扣罰。三、抓重點(diǎn)，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面”思路，靠典型達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為了解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不夠均衡的問(wèn)題，新強(qiáng)煤礦堅(jiān)持“典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的工作思路，充分發(fā)揮質(zhì)量達(dá)標(biāo)先進(jìn)典型的模范帶頭作用，深入開(kāi)展“評(píng)最佳、抓最差”活動(dòng)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)每月召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位不但工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，而且還要有特色、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新、有發(fā)

6、展，通過(guò)典型促動(dòng)，拉動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面大上。采煤工作面支柱棵棵上線，間距一致，管線吊掛平直整齊，掘進(jìn)工作面全面實(shí)行光面爆破，釬花眼痕根根成線，巷道造型平整美觀，真正做到了“一巷三點(diǎn)六條線” ，以二水平工程為主要標(biāo)志，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升。四、抓核心，實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，靠裝備達(dá)標(biāo)支撐安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)新強(qiáng)煤礦堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，不斷加大投入力度，努力推進(jìn)裝備升級(jí)，全面提升礦井科技含量，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力支撐。 一是加大投入力度。 近年來(lái)，引進(jìn)新品設(shè)備 1200 余臺(tái)，淘汰老舊雜設(shè)備600 余臺(tái)，新上了 2 套綜采裝備和 7 套掘進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸系統(tǒng)， 安裝投用了中央變電所自動(dòng)控制系

7、統(tǒng)、井下移動(dòng)通信系統(tǒng)和信集閉控制系統(tǒng)，礦井自動(dòng)化、信息化程度明顯提高。 二是推廣先進(jìn)技術(shù)工藝。 不斷加大先進(jìn)技術(shù)工藝的引進(jìn)力度，積極推廣應(yīng)用長(zhǎng)風(fēng)長(zhǎng)氣、反向供車、 “三小”爆破、 “四錨”聯(lián)合支護(hù)等技術(shù)工藝，在實(shí)踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。 三是深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。 圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，努力破解發(fā)展難題。近年來(lái)，共研制出薄煤層簡(jiǎn)易刨煤機(jī)、自動(dòng)氣動(dòng)風(fēng)門、自動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)、自動(dòng)道岔、自動(dòng)注油器等科技成果 30 余項(xiàng)，礦井自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向科技化方向發(fā)展。五、抓文化，推行“三零五精”管理，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)近年來(lái)，新強(qiáng)煤礦堅(jiān)持“圍繞發(fā)展

8、抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付諸了一些探索和嘗試，初步建立了以“崗位零違章、班組零隱患、段隊(duì)零事故”為根本目標(biāo)，以“理念精準(zhǔn)、約束精確、操作精細(xì)、考核精密、質(zhì)量精品”五大板塊為主要構(gòu)成，具有新強(qiáng)特色的“ 3+5 ”安全管理法。通過(guò)改進(jìn)心智模式、規(guī)范行為養(yǎng)成、強(qiáng)化制度保障等有方式，強(qiáng)力推進(jìn)“ 3+5 ”安全管理法。 一是強(qiáng)化理念滲透。 新強(qiáng)煤礦把安全文化納入班前“一日一題”學(xué)習(xí)，將安全理念、格言警句、職工自己設(shè)計(jì)的安全漫畫在礦區(qū)顯著位置、文化展廳和安全文化長(zhǎng)廊中集中展示，既形成具有煤礦特色的文化景觀，又起到了耳濡目染、潛移默化的滲透作用。同時(shí)，他們改變以往安全教育中的“強(qiáng)灌”

9、方式，堅(jiān)持以親情活動(dòng)凝聚人、感染人。通過(guò)懸掛全家福、張貼親人安全寄語(yǔ)等親情教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒職工牢記親人的期盼 ,員工安全意識(shí)在親情傾注中得到鞏固和升華。 二是規(guī)范行為養(yǎng)成。 新強(qiáng)煤礦以推進(jìn)管理流程優(yōu)化再造為工作導(dǎo)向，不斷細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)，著力打造井工作業(yè)程序化、隱患整改閉合化、 安全管理市場(chǎng)化、 現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化的 “四化工程” ， 逐步推進(jìn)每名員工從熟記標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變提升。全礦推行干部走動(dòng)式管理，堅(jiān)持做到“一走四到五落實(shí)” ，即干部在走動(dòng)式管理中，必須到包保責(zé)任區(qū)、到瓦斯重點(diǎn)面、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到偏遠(yuǎn)地段，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題做到整改時(shí)間、 人員、 措施、 資金、

10、效果五落實(shí)，最終達(dá)到“走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，管理零漏洞”的目標(biāo)。 三是強(qiáng)化制度保障。 新強(qiáng)煤礦堅(jiān)持教育、培訓(xùn)、管理三并重原則，努力構(gòu)建約束精確的制度體系。構(gòu)建安全教育制度體系。制定下發(fā)了安全思想教育例會(huì)制度 、 關(guān)于加強(qiáng)安全思想教育工作的安排意見(jiàn)等相關(guān)制度，廣泛開(kāi)展工傷人員現(xiàn)身說(shuō)法、典型事故案例分析等安全思想教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)。構(gòu)建安全培訓(xùn)制度體系。出臺(tái)了“必知必會(huì)”考試制度、 “必知必會(huì)”考核評(píng)比細(xì)則等一系列制度，逐步實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)由“必知必會(huì)”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓(xùn)向構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的安全素質(zhì)。構(gòu)建安全管理制度體系。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須先管安全，管生產(chǎn)必須管好安全”的原則，制定了從礦長(zhǎng)到班長(zhǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，出臺(tái)了隱患日控月考、七項(xiàng)申報(bào)、十二項(xiàng)追查等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合