2017年機(jī)電工作總結(jié)

1、2017 年機(jī)電工作總結(jié)2017 年，在礦黨政和機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我隊(duì)緊 緊圍繞打造優(yōu)強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍為主題， 以抓職工崗位行為規(guī)范集中培訓(xùn)業(yè) 務(wù)技能為切入點(diǎn)，貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神 , 以提升管理水平為主攻方 向，積極開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng) 機(jī)電系統(tǒng)的安全可靠性，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以 創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，加強(qiáng)成本管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核 力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)同步提高， 安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、重點(diǎn)工程完成情況2017 年我隊(duì)重點(diǎn)工程主要完成了 2314大小切眼搬家、 23

2、14工作 面的回撤、1307工作面回撤、2301 工作面安裝及 2303工作面的安裝。其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。（一）2314、 1307工作面的回撤 針對(duì)工作面撤架通道高度不夠、 工作面頂板等方面的因素， 在工 作面回撤期間，隊(duì)內(nèi)多次組織干部和班組長(zhǎng)進(jìn)行精心討論、研究，并 最終確定回撤方案。撤架期間，我隊(duì)全體干部職工主動(dòng)犧牲休息時(shí)間， 管理人員現(xiàn)場(chǎng)雙跟班，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織施工，經(jīng)過(guò)不懈奮戰(zhàn)， 圓滿完成了工作面機(jī)電設(shè)備的回撤工作。（二）2301、 2303工作面的安裝 在工作面機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，面對(duì)新設(shè)備、人員緊張、新工人 比例大、工期緊等實(shí)際情況， 我隊(duì)積極動(dòng)員本隊(duì)職工在困難時(shí)期多加

3、 班，舍小家顧大家， 通過(guò)制定工分獎(jiǎng)勵(lì)政策， 鼓勵(lì)職工加班。 這期間， 我隊(duì)的管理人員及班組長(zhǎng)都主動(dòng)放棄休息， 為工人起到了良好的表率 作用。經(jīng)過(guò)全隊(duì)的齊心協(xié)力，我隊(duì)順利的按期完成了 2301、2303 工 作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻(xiàn)。二、主要工作措施（一）、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全管理邁上新臺(tái)階。今年以來(lái)，我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、 重于一切的位置， 堅(jiān)守安全紅線，樹(shù)立底線思維，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核，充分 利用班前會(huì)、安全會(huì)、碰頭會(huì)向干部、職工貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的一系 列指示精神，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的 安全意識(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了良好的

4、基礎(chǔ)。在日常工作中， 全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會(huì)上，由 值班人員將崗位的不安全因素、 安全注意事項(xiàng)、 安全生產(chǎn)情況告知職 工，提醒職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保 當(dāng)班生產(chǎn)安全。職工提前 5 分鐘進(jìn)入崗位，面對(duì)面交接，交接內(nèi)容包 括工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、工器具、作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化等， 絕不帶“病” 交接，使職工養(yǎng)成了班中精心操作，班后標(biāo)準(zhǔn)交班的習(xí)慣，保證了穩(wěn) 定生產(chǎn)。通過(guò)上述一系列的措施， 狠抓安全管理， 切實(shí)從源頭上消除安全 隱患，將安全工作落到實(shí)處，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目 標(biāo)。（二）、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。 我隊(duì)針對(duì)在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管

5、理、班組管理等方面的漏洞， 做到分工明確，責(zé)任明晰，考核到位，并在落實(shí)上下功夫，使每個(gè)職 工都了解自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任， 從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序 開(kāi)展。工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，事事按標(biāo)準(zhǔn)，到不安全不生產(chǎn)。此 外，在加強(qiáng)零星作業(yè)人員的管理上：嚴(yán)禁一人單獨(dú)作業(yè)，兩人及其以 上作業(yè)的必須開(kāi)具派工單，并指定負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，做到分工明 確，責(zé)任到人。同時(shí)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)域作業(yè)時(shí)，做到 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)所在的工作區(qū)域的文明生產(chǎn)及時(shí)清理， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措 施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的進(jìn)行加分獎(jiǎng)

6、勵(lì)，對(duì)在工作中標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄的，會(huì)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行一定的考核， 切實(shí)加大我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的監(jiān)管工作力度，嚴(yán)格把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到 實(shí)際工作中。（三）、積極開(kāi)展修舊利廢工作。牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對(duì)回 收的物資堅(jiān)持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià) 值、最小修復(fù)支出為原則，實(shí)現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各 種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作， 大力開(kāi)展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利 廢的管理出臺(tái)物資修舊利廢和復(fù)用辦法， 從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品回 收、修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、

7、配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生 產(chǎn)成本。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，把好材料關(guān)，認(rèn)真做好材料回收復(fù)用、 修舊利廢和小改小革工作。比如我隊(duì)堅(jiān)持“省下的就是賺來(lái)的，節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念，通過(guò)“一回、二改、三修”的方式，降低成本, 力爭(zhēng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目的?！耙桓摹保杭丛诒ＷC安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)對(duì)材料使用跟蹤管 理，對(duì)井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)、整理，自制 加工成符合使用要求的成品， 減少新材料的投入。 如井下回收的不能 重復(fù)使用的錨桿通過(guò)改造加工成開(kāi)關(guān)架、 護(hù)欄等，利用廢棄的螺桿通 過(guò)加工制成小垛斧等?！岸亍保?巧妙性地利用內(nèi)部市場(chǎng)化杠桿作用， 激發(fā)職工節(jié)

8、約意 識(shí)，最大限度回收各種舊材料： 如規(guī)定回收 1 個(gè)單體柱鞋獎(jiǎng)勵(lì) 100分， 此項(xiàng)措施大大提高了工人回收材料的積極性， 提高了復(fù)用率， 為我隊(duì) 節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬(wàn)元。“三修”：即修復(fù)再利用。在保證安全的前提下堅(jiān)持“能修則修， 不能修則改”的原則，今年我隊(duì)就修復(fù)利用回收上井的導(dǎo)鏈、滑輪、 風(fēng)泵多達(dá)五十余臺(tái)。為了使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗這的重要性， 我們還在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展 合理建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和 努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。（四）、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。嚴(yán)格按照礦年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、零星作業(yè)工程 零多等工作實(shí)際，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，狠抓

9、現(xiàn)場(chǎng)操作關(guān)，我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí) 際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃， 由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)帶頭組織職工在 周一、周四等時(shí)間，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)本著“干什么學(xué)什么， 缺什么補(bǔ)什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)不斷提 高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，切實(shí)提高了職工的崗位技能操作能力。三、存在的問(wèn)題與不足（一）、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強(qiáng)，管理上仍然存在 執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。二）、機(jī)電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較差，專業(yè)技能力 量薄弱，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)，解決問(wèn)題的辦法不多。（三）、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實(shí)過(guò)程 中還不夠到位。（四）、井下點(diǎn)多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及人員素質(zhì)

10、偏低，人員流動(dòng) 頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識(shí)淡薄， 操作技能水平相對(duì)偏低，職工習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。（五）、設(shè)備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。2018 年工作安排一、工作思路2018 年我隊(duì)將從機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、機(jī)電工培養(yǎng)及如何降 低事故率等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展機(jī)電工作。 推進(jìn)精細(xì)化管理， 完善工作流 程，推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、 戰(zhàn)之即勝”的團(tuán)結(jié)精干高效的職工隊(duì)伍 。二、工作措施圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：（一）、強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)管控能力。 要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)安 全生產(chǎn)工作有計(jì)劃， 有落實(shí)， 有檢查，有督促，有考核，

11、有責(zé)任追究， 確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié) 疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上嚴(yán)格把關(guān)，提高職工的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì) 意識(shí)、服從意識(shí)和整體執(zhí)行力。（二）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 以加強(qiáng)基礎(chǔ)工 作為重心，進(jìn)一步整章建制。根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核 評(píng)級(jí)辦法要求， 全面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，形成人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氛圍， 積極打造亮點(diǎn)工程、精品工程；要以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，抓 精細(xì)化管理，加大對(duì)操作人員工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和 操作行

12、為的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)管，達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，消滅不規(guī) 范作業(yè)行為， 做到從設(shè)計(jì)到施工， 全過(guò)程、 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)驗(yàn)收， 杜絕劣質(zhì)工程。（三）、狠抓教育培訓(xùn)。1、借鑒先進(jìn)的“六個(gè)一培訓(xùn)機(jī)制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔）” 把此類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)用到我隊(duì)日常培訓(xùn)當(dāng)中，在實(shí)踐中探索、總結(jié)，讓 我們長(zhǎng)期堅(jiān)持，完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化崗位技能教育，嚴(yán)格要求各個(gè)崗 位職工崗上的“手指口述”模擬培訓(xùn)的方式； 2、抓強(qiáng)制性教育培訓(xùn)， 從班組長(zhǎng)抓起， 真正發(fā)揮出班組長(zhǎng)的兵頭將尾的作用， 把培訓(xùn)始終作 為職工的最大福利，干部的最大責(zé)任、企業(yè)的最大效益，加大培訓(xùn)力 度，激發(fā)每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)

13、熱情，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到不 學(xué)可能被淘汰的緊迫感； 3、加大新工人培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)深入生產(chǎn)一 線學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程，使理論與實(shí)踐相結(jié)合。（四）、繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類(lèi)事故發(fā)生的頻 率，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)， 抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主 要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修， 強(qiáng)化設(shè)備的檢修和包機(jī)責(zé)任， 確保機(jī)電設(shè)備完好率， 杜絕失爆。設(shè)備檢修做到有安排有落實(shí)有驗(yàn)收。 真正落實(shí)好包機(jī)制， 做到每臺(tái)設(shè)備有人管有人查。 同時(shí)繼續(xù)加大液壓 系統(tǒng)的管理和檢修工作力量， 使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平， 提高工作 面支護(hù)質(zhì)量。（五）、繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)支降耗意識(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想。 要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材 料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入， 在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解 指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格