2015經(jīng)營責任制考核辦法(草案)

1、XX工程XX司2015年經(jīng)營責任制考核辦法（草案）為全面落實安全、質(zhì)量、穩(wěn)定和經(jīng)營管理責任，加快企業(yè)發(fā)展，建立 激勵約束機制，確保XX司安全、質(zhì)量、經(jīng)營目標全面完成，根據(jù)XXXX 集團2015年經(jīng)營業(yè)績考核辦法制定本辦法。一、考核組織、程序1、公司成立考核領(lǐng)導小組組長：經(jīng)理、書記副組長：副經(jīng)理組員：各部部長、施工隊隊長、項目部經(jīng)理、中心主任領(lǐng)導小組下設(shè)經(jīng)營業(yè)績考核辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，綜合部負責 牽頭組織考核辦法的修訂和實施。二、考核范圍公司各部、施工隊、中心、項目部。三、考核形式實行季度考核，考核結(jié)果與部門、個人經(jīng)營效益掛鉤。四、季度考核采取100分制。（一）共性部分1、 公司員工嚴格遵

2、守崗位工作標準和各項管理制度，做不到扣2分。2、沒按規(guī)定要求及時、正確上報有關(guān)規(guī)定的報表、文件、信息資料， 出現(xiàn)漏報，受上級部門批評的扣 3分。3、未按公司要求完成重點（督辦）工作的扣 3分。4、 未按黨總支下達的學習計劃執(zhí)行的，每人次扣1分。5、做好一人一事的思想政治工作，對違章職工進行教育，對違章受 處罰的職工進行談心，做不到每人次扣 1分。6、嚴格執(zhí)行考勤和請銷假制度，每月 25日前不報考勤扣1分，“零 星假”制度未按規(guī)定辦理，每人扣1分。7、辦公室及職工宿舍不按時清掃扣1分，放置無序、雜亂、不清潔， 每處扣1分。8、 未完成公司下達的月計劃及領(lǐng)導交辦的臨時工作，每次扣3分， 不及時扣2

3、分，質(zhì)量不達要求，每件次扣1分。（二）檢查發(fā)現(xiàn)問題剛性指標：1、安全部（1）安全檢查管理不到位，每次扣 1-3分；（2）安全管理臺帳不齊全，每次扣1-2分；（3）出租房管理不到位，每次扣1-3分；（4）消防工作檢查不到位，每次扣1-3分；（5）臨時性工作未按時完成，每次扣 2分。2、技術(shù)部（1 ）管理制度不齊全，扣1-3分：（2 ）沒組織技術(shù)交底，每次扣2分；（3）沒按時進行工程質(zhì)量檢查，每次扣 1分；（4 ）施工組織設(shè)計方案上報不及時，編制不完善，每次扣2分；（5）沒及時進行成本分析或分析不全面、不透徹，每次扣 2分；（6）沒及時與施工隊伍簽訂合同，每次扣 2分；（7）合同簽訂不完善，存有漏

4、洞，每次扣 5分。3、物資設(shè)備中心（1） 物資計劃管理不規(guī)范，提報不及時，每次扣 3分；（2）物資采購不符合程序或資料不全，每次扣 3分；（3 ）合同不按程序要求上報，每次扣 2分；（4） 項目部和工點物資設(shè)備管理不規(guī)范，每處扣 2分；（5 ）倉儲管理不規(guī)范，未按程序要求保管、發(fā)放，每次扣2分；（6） 未按要求建立特種設(shè)備臺帳及主要設(shè)備履歷薄，未按規(guī)定執(zhí)行操 作規(guī)程，每次扣2分；（7） 未對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，違規(guī)進行設(shè)備報廢，每次扣3分;（8 ）未按程序進行設(shè)備租賃，每次扣 2分。4、線路施工隊（1）線路施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（2）線路施工計劃、圖表不齊全，每次扣 2分；（3

5、）施工中出現(xiàn)一次施工因素，每次扣 3分；（4 ）安全預(yù)想不到位，每次扣2分；（5）不按時召開安全生產(chǎn)例會，每次扣 2分；（6）會議、學習、協(xié)議、培訓、施工資料等記錄不全，每次扣 1分;（7）施工人員作業(yè)不標準、每次扣 3分。5、橋梁施工隊（1）橋梁施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（2）橋梁施工計劃、圖表不齊全，每次扣 2分；（3）施工中出現(xiàn)一次施工因素，每次扣 2分。（4 ）安全預(yù)想不到位，每次扣2分；（5）不按時召開安全生產(chǎn)例會，每次扣 2分；（6）會議、學習、協(xié)議、培訓、施工資料等記錄不全，每次扣 1分;（7）施工人員作業(yè)不標準、每次扣 3分。6、計劃財務(wù)部（1 ）執(zhí)行內(nèi)部控制制度不到

6、位，每項扣 0.2分；（2）未按照財務(wù)檔案保管辦法執(zhí)行的扣 0.2分；未按時上報財務(wù)有 關(guān)資料的每次扣0.2分；會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范每項扣 0.5分。（3 ）未使用統(tǒng)一標準會計科目的扣 0.2分；未按規(guī)定使用財務(wù)管理 軟件及各子系統(tǒng)模塊的每單位扣 0.2分；未按輔業(yè)核算規(guī)程列支費用的每 筆扣0.2分。（4）未按辦法進行預(yù)算調(diào)整的扣 0.5分；未使用全面預(yù)算管理信息 系統(tǒng)的每單位扣0.2分。（5）執(zhí)行二次預(yù)算成本制度不到位每項扣 0.2分。（6） 未按規(guī)定時間和程序分劈下達到各部門的扣0.2分；剛性預(yù)算 指標季度末不能超預(yù)算支出，預(yù)算項目超支每項扣1分。（7） 銀行賬戶未按規(guī)定程序報批備案的每次扣

7、 1分；重要空白憑證 和銀行票據(jù)及有價憑證的保管未按規(guī)定執(zhí)行的，扣 0.5分；未建立盤點制 度的扣0.2分；沒有在收到的票據(jù)上背書的，扣 0.2分；銀行票據(jù)與有關(guān) 印章保管的職務(wù)未分離的扣0.2分。（8）未制定風險源點控制制度扣 0.5分；內(nèi)容不完整的每項扣 0.2 分；落實不到位的扣0.5分。（9）私設(shè)小金庫行為被查實的扣10分。（10 ）未制定債權(quán)清理計劃的扣0.2分；未制定清欠目標扣0.2 分; 責任未落實到人每項扣0.2分；未及時召開清欠會議并建立清欠會議紀要 制度扣0.2分。（11 ）未建立債權(quán)、債務(wù)清理臺賬扣0.5分；上報臺賬資料不全每項 扣0.2分；臺賬數(shù)據(jù)不準確、不真實每項扣

8、0.2分；（12 ）未按上級下發(fā)預(yù)警通知執(zhí)行的每項扣 0.5分；未及時清理的每 項扣0.5分。（13 ）未嚴格執(zhí)行國家、鐵道部和路局有關(guān)法律、法規(guī)、政策方針、 規(guī)章制度，投資公司有關(guān)實施細則、財務(wù)管理辦法，被有關(guān)部門通報或查 處的每次扣1分；未按照企業(yè)會計制度確認，造成人為調(diào)節(jié)利潤的，按發(fā) 現(xiàn)金額每拾萬元扣0.5分。（14）各級審計部門、財務(wù)監(jiān)督部門、社會中介機構(gòu)的審計決定未整 改或整改不到位的每次扣0.5分。7、中修隊（1） 因主觀原因不能按期完成施工任務(wù)，每次扣3分；（2）施工中出現(xiàn)一次事故因素扣3分；（3 ）施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（4）會議、學習、協(xié)議、培訓、施工資料等記錄

9、不全，每次扣 1分;8、綜合部（1 ）公文管理不到位，每次扣2分；（2 ）檔案管理不到位，每次扣2分；（3 ）印簽管理不到位，每次扣 3分；（4）房改、公積金、乘車證管理不到位，每次扣 3分；（5）保密、內(nèi)保、網(wǎng)絡(luò)工作管理不到位，每次扣 3分；（6 ）低值易耗品管理不到位，每次扣 2分；（7）乘用車管理不到位，每次扣 3分；（8 ）用工管理不到位，每次扣2分；（9）干部和定員編制管理不到位，每次扣 3分；（10 ）工資管理不到位，每次扣2分；（11 ）社會保險管理不到位，每次扣 2分；（12 ）退管計劃管理不到位，每次扣 2分；（13 ）職工培訓管理不到位，每次扣 2分。（14 ）工會工作開展

10、不到位，每次扣 3分；（15 ）“三不讓”工作不到位，不及時，每次扣 2分。9、工程開發(fā)中心（1 ）工程信息收集、分析、評估不及時、準確，每次扣5分；（2）工程任務(wù)的承攬與協(xié)調(diào)工作不到位，每次扣 3分；（3 ）工程開發(fā)計劃統(tǒng)計上報不及時，每次扣 2分；（4）公司交給的各項臨時性工作完成不力時，每次扣 2分。10、安全調(diào)度中心（1 ）對月安全工作進行總結(jié)、分析、部署，不及時每次扣2-5分；（2）掌握生產(chǎn)建設(shè)情況不及時，收集整理工程進度、安全、質(zhì)量、施 工存在的問題不到位每次扣1-3分；（3）各類報表上報不及時每次扣1-3分；（4 ）消防管理不到位每次扣1-3分；（5）重點項目工程進度分析工作沒做

11、好，每次扣 1-2分；（6）與各部經(jīng)營生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作不到位每次扣 1-3分；（7）值班電話無人值守每次扣 5-10分；（8）達不到專業(yè)管理要求時每次扣 1-5分。10、項目部（1 ）施工管理、組織不到位，每次扣 3分；（2 ）施工計劃、圖表不齊全，每次扣 2分；（3）施工中出現(xiàn)一次施工因素，每次扣 3分；（4 ）安全預(yù)想不到位，每次扣2分；（5）不按時召開安全生產(chǎn)例會，每次扣 2分；（6）會議、學習、協(xié)議、培訓、施工資料等記錄不全，每次扣 1分;（7）施工人員作業(yè)不標準、每次扣 3分；（8 ）未按規(guī)定在車站登銷記、登銷記不標準每次扣1-2分；（9）未設(shè)好防護上道作業(yè)每次扣1-3分；（10 ）對上

12、級文件指示傳達不及時，沒有傳達職工每次扣1-3分；（11 ）未按規(guī)定穿戴、使用勞保用品每次扣 1-3分；（12 ）消防管理不到位每次扣1-3分；（13 ）未按照規(guī)定與設(shè)備管理單位、施工隊簽訂安全協(xié)議每次扣1-5分；（14 ）發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象每次扣1-3分；五、考核程序1、每季度末由綜合部負責對各部、施工隊、中心、項目部檢查考核 并將結(jié)果匯總。2、各部、施工隊、中心、項目部每季度末28日前將經(jīng)營責任制考核 表交綜合部，次月初5日前公司召開考評領(lǐng)導小組會議， 對考評情況進行 審核，領(lǐng)導班子成員根據(jù)平時掌握的情況，提出補充考核意見，最終確定 各部門季度工作考核得分，由勞資進行兌現(xiàn)獎懲。六、本辦法自2

13、015年1月1日起執(zhí)行。二O五年一月XX工程XX司經(jīng)營責任制季度考核表考核項目及標準自評分管領(lǐng) 導考核領(lǐng)導小組考核1、公司員工嚴格遵守崗位工作標準和各項 管理制度，未做到扣3-10分。2、安全管理工作不到位每次扣 3-10分。3、施工中出現(xiàn)一次事故因素扣 3-10分。共4、未按規(guī)疋要求及時、正確上報有關(guān)規(guī)疋 的報表、文件、信息資料，出現(xiàn)漏報，受上級 部門批評的扣3-10分。5、未按公司要求完成重點（督辦）工作的 扣3-10分。性6、未按黨總支下達的學習計劃執(zhí)行的，每人次扣3-10分。部7、未做好本職工作或工作中出現(xiàn)失誤扣3-10 分。分8、做好一人一事的思想政治工作， 對違章 職工進行教育，對

14、違章受罰的職工進行談心， 做不到每人次扣3-10分。9、嚴格執(zhí)行考勤和請銷假制度，每月 25 日前不報考勤扣2-5分，“零星假”制度未按規(guī) 疋辦理每人扣2-5分。10、未完成公司下達月計劃及領(lǐng)導交辦的 臨時工作，每次扣3-10分，不及時扣2-10分， 質(zhì)量達不到要求每件次扣3-10分。合計注：此考核表未考核到的項目，按XX司有關(guān)文件中的考核標準納入考核。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈 于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德， 恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮

15、中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛 下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也r。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際， 奉命于危難之間，爾來二