物業(yè)公司固定資產管理制度范本(3)

1、內部管理制度系列 物業(yè)公司固定資產管理制 度（3） （標準、完整、實用、可修改） GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第6頁/共6頁 編號: FS-QG-17777 物業(yè)公司固定資產管理制度（3） Property compa ny fixed asset man ageme nt system 說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。 物業(yè)公司固定資產管理制度（三） 一、目的：規(guī)范公司固定資產管理，充分整合利用資源 二、范圍：公司各部門 三、總則 1、釋義：固定資產指使用年限超過一年以上，單價價值 在2000

2、元以上的有形資產；以及一些單價不足 2000元，但 數(shù)量眾多，使用年限超過一年以上的物品。 2、分類： 建筑物（如員工宿舍、辦公樓），產權歸公司的房屋； 運輸設備（各種機動車輛）; 電子設備（空調、電腦、打印機、復印機、傳真機、音 像設備等）; 其他（辦公桌、椅、柜、沙發(fā)、高檔裝飾品等）。 四、計劃及審批權限 1、資產實行計劃管理，每年的元月份前各部門根據(jù)需要 填寫固定資產購置申請報總辦； 2、根據(jù)各部門申請（申請表附后），公司當年經營計劃以 及固定資產現(xiàn)狀，綜合平衡后編制當年的固定資產采購計劃， 計劃必須詳細的列出預購物品種類、名稱、單價、金額等內 容，并說明原因； 3、經理批準后，報財務部

3、審核考察。 4、 部依據(jù)有關批準報告進行市場詢價，五個工作日內將 詢價報給總辦及總經理。 五、購置與驗收 1、 固定資產的購置應有需要部門向總辦提出申請，總辦 綜合平衡后，如同意，應按計劃管理權限和程序逐級審批；如 不同意，應給予申請部門調配或說明原因；經批準的申請或 年度計劃是購置固定資產的前提。 2、總辦為固定資產實物管理部門， 負責對批準的采購計 劃和采購報告統(tǒng)一購買各部門申請的固定資產 ；在購買過程 中應嚴格按批準的標準、種類、數(shù)量，本著貨比三家的原則 購買，有條件進行招投標的應通過招投標方式采購，公司其 他部門和個人無權采購固定資產。 3、 對大件或數(shù)量較大的固定資產采購，財務部應進

4、行審 計和市場考察。 4、固定資產使用（保管）部門為固定資產驗收部門， 使用 和驗收責任人為部門經理?？傓k采購完成后，填寫驗收單交 驗收部門責任人，驗收無誤后在驗收單上簽字確認，隨固定 資產的相關技術資料、保修單等由總辦相關人員存檔管理。 使用部門如需要可以復制。 5、固定資產購置的經辦人應在購置完成后持驗收單及 有效發(fā)票到財務部辦理報銷手續(xù)。 六、固定資產使用管理 1、固定資產使用人負責使用保養(yǎng)、 保管分配其使用的固 定資產，如使用中出現(xiàn)故障應報告總辦處理，發(fā)生丟失及惡 意損壞視其情節(jié)輕重及損壞程度，使用人應按購置價格減去 折舊后的殘值賠償。 2、責任人離開公司時，應辦理固定資產移交手續(xù)后再

5、辦 理離職手續(xù)，否則總辦人力主管有權拒絕收離職手續(xù)。由此 造成的后果，由固定資產使用人承擔。 3、責任人因崗位變動，不再使用原固定資產， 應將管理 的資產交總辦，由總辦根據(jù)情況調配使用，部門內或部門間 無權調配資產的使用。 4、配給責任人的資產屬于公司所有， 其使用只能用于公 司業(yè)務需要，嚴禁將公司資產挪作他用，或不在指定地點使 用。 5、使用部門及責任人應配合總辦、 財務部對資產情況的 核對清查等工作。 6、總辦應建立固定資產臺帳， 詳細記錄固定資產名稱、 規(guī)格型號、使用部門負責人、啟用時間、原始金額等情況， 財務部應建立固定資產明細分類帳，詳細記錄固定資產的購 入、調拔、結存等情況。 7、每年十一月份由總辦組織、 財務部和使用部門配合， 對固定資產進行清理清點，檢查固定資產的使用情況，編制 固定資產清查清點明細表，并寫出書面清查報告。 &總辦對長期閑置的固定資產， 應及時處理，不能正常 使用無法修復的，要及時辦理報廢手續(xù)，固定資產的報、轉 讓均需