企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序 文件編號(hào)： 撰寫(xiě)單位：品牌管理部 文件版本：第1版 生效日期：2013年3月20日 文件等級(jí)：口絕密機(jī)密 一般 核準(zhǔn) 審核 制定 文件修訂履歷 修訂日期 版本 頁(yè)次 修訂內(nèi)容 注：1、本記錄表記錄每次修訂制度的內(nèi)容、日期、頁(yè)次和版本號(hào)； 2、每次制度更新、修訂、審核和核準(zhǔn)記錄必須完整，日期必須注明。 1. 目的 制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2. 范圍 適用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、修訂與實(shí)施。 3. 機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主導(dǎo) , 董事會(huì)、各中心共同討論決定。 4. 編制流程 公司戰(zhàn)略的制定由戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略發(fā)展中心組織相關(guān)職能部 門和其他

2、各中心，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi) 部能力等各種要素，采用分析討論的形式，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略草案。戰(zhàn)略發(fā)展 委員會(huì)對(duì)目標(biāo)和方案進(jìn)行初步審核，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行業(yè)協(xié)會(huì)以及部分專家 進(jìn)行評(píng)審，最終確定公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案，制定流程如圖1 圖1戰(zhàn)略制定流程圖 5. 戰(zhàn)略調(diào)整 在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，為保證戰(zhàn)略與環(huán)境、 資源的匹配性，公司及時(shí)評(píng)估環(huán)境、 資源和競(jìng)爭(zhēng)形式的變化， 根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 長(zhǎng)期調(diào)整區(qū)間 為五年，每個(gè)五年規(guī)劃的最后一年調(diào)整未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略。 短期調(diào)整分為年度 評(píng)估與調(diào)整和突發(fā)情況緊急調(diào)整。 1）長(zhǎng)期調(diào)整：每個(gè)五年規(guī)劃的最后一

3、年，由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人對(duì)上一個(gè)五年規(guī)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估， 并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和完成值進(jìn)行 差異分析，由戰(zhàn)略發(fā)展中心在進(jìn)行 SWO分析基礎(chǔ)上根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)公司發(fā)展目 標(biāo)及戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，提交戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)審議通過(guò)后重新編制下一個(gè)五年規(guī)劃。 2）年度評(píng)估與調(diào)整：年度戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整分為三個(gè)步驟：一總結(jié)分析：按 照戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提出的評(píng)估要求， 由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各相關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)分析 報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行總結(jié)和分析。 二提出建議及預(yù)案： 戰(zhàn)略發(fā)展中心根據(jù)總結(jié) 分析結(jié)果對(duì)年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)估， 根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、 環(huán)境變化及各 相關(guān)方的要求提出是否需要調(diào)整的建議， 提交戰(zhàn)略發(fā)展委

4、員會(huì)決策。 如需要調(diào)整， 由戰(zhàn)略發(fā)展中心提出調(diào)整預(yù)案。 三討論下發(fā)：由戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)組織各部門負(fù)責(zé) 人對(duì)調(diào)整預(yù)案進(jìn)行討論，一致通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。 3）緊急調(diào)整：當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)（如國(guó)家政策調(diào)整，公司購(gòu) 并等重大事項(xiàng)），戰(zhàn)略發(fā)展中心提出緊急調(diào)整建議， 就其調(diào)整的必要性進(jìn)行討論， 如需要調(diào)整則由戰(zhàn)略發(fā)展中心組織各相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議提出具體調(diào)整方案， 經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)審核后下發(fā)執(zhí)行。 6. 戰(zhàn)略部署 公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展中心專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)工作。公司的戰(zhàn) 略規(guī)劃由戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略發(fā)展中心牽頭各職能部門參與制定。 制 定過(guò)程中運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理念和方法，通過(guò)年度業(yè)務(wù)

5、計(jì)劃和全面預(yù)算工具從管 理層級(jí)和時(shí)間區(qū)間兩個(gè)維度進(jìn)行部署和展開(kāi)， 分解到每個(gè)部門和個(gè)人，確保戰(zhàn)略 的可行性。制定和部署流程如圖2所示 圖2戰(zhàn)略規(guī)劃制定和部署流程圖 7. 戰(zhàn)略展開(kāi) 公司總裁根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提出該年度方針和目標(biāo)， 各職能單位編制各職能 模塊專業(yè)計(jì)劃，戰(zhàn)略發(fā)展中心對(duì)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。公 司將業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解，提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并確定指標(biāo)值下發(fā)到各職能部門，部 門根據(jù)指標(biāo)情況擬訂部門工作計(jì)劃，細(xì)化到部門和個(gè)人，從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可 執(zhí)行性如圖3。 （五隼訃則I庫(kù)度調(diào)整與慨訂）匚二吊度訃劃） 戰(zhàn)昭發(fā)展婁員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)尉心 其他取能部門 卒人 愷出榕異意見(jiàn) 個(gè)人工柞計(jì)劃 圖3戰(zhàn)略部署層級(jí)圖 8. 戰(zhàn)略監(jiān)控 公司建立了三級(jí)戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（圖 4）并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證了戰(zhàn)略在推進(jìn) 過(guò)程中的有效性。通過(guò)全面預(yù)算將關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)分解