企業(yè)選聘工作報告（精編）

1、企業(yè)選聘工作報告企業(yè)選人用人工作報告(一)市委組織部：為了認真貫徹落實省委組織部、市委關于開展選人用人工作檢查的通知要求，不斷推進選人用人法律法規(guī)的實施，我公司積極響應省委組織部、市委的號召，在選人用人工作中認真進行自查自糾?，F(xiàn)將有關情況報告如下：一、選拔任用工作的主要情況選人用人是關系到公司發(fā)展的重大問題。我公司黨委一貫高度重視人才選拔任用工作，始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)務精通、群眾公認”的原則，嚴格執(zhí)行選人用人的工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人的工作滿意度。一是嚴格遵守“三大一大”的工作原則，認真選人用人。對于公司重大人事任命，在認真審查提拔干部的基本條件和任職

2、資格后，首先請示市SASAC等上級主管部門，積極協(xié)助上級組織部門做好考核、任職前公示和民主評議工作，嚴格按照上級組織部門的指示和批復，通過黨政聯(lián)席會議和公司董事會的會議方式，履行相關的研究決策錄用程序。第二，要建立自己的用人制度。我公司深入貫徹黨的干部路線、方針、政策，不斷建立符合公司實際、適應發(fā)展需要、適合現(xiàn)代企業(yè)模式的人才選拔任用和管理工作機制。通過制定公司人力資源制度“公共”公司員工守則等措施，我公司從干部選拔任用到考核監(jiān)督，逐步建立了一套嚴格的程序和明確規(guī)定的選拔任用制度。為科學選人用人提供政策依據(jù)和管理方法，為更好的選人用人奠定堅實基礎。第三，不斷加強對干部的考核和監(jiān)督。在選人用人相

3、關工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部考核監(jiān)督工作。一是嚴格按照公司考核制度，對干部“德、能、勤、績、廉”進行認真考核，每季度簽訂業(yè)績合同分解安排工作，以考核分級的方式對干部進行監(jiān)督管理；同時，不斷加強監(jiān)督，強化民主評議。每年組織一次全體成員參加的民主評議會議，對干部進行民主測評，作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督的渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在干部選拔任用中的作用。同時，要加強紀律檢查和監(jiān)督，加強黨風廉政建設，保證干部隊伍的純潔，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風和嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人的公信力。二、存在的問題及相應的改進措施。我們公司在選人用人方面取得

4、了一些成績，但工作中仍然存在一些問題。一是要不斷加大學習宣傳力度。深入學習黨的干部路線、方針、政策，貫徹中央、省委、市委組織部關于干部任用的要求，從思想上重視，從源頭上糾正選舉用人的工作風氣。二是選人用人制度有待進一步完善。雖然公司出臺了一系列選人用人制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但干部教育培訓、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等配套制度仍有待完善。下一步，我們將進一步加強選人用人相關支撐體系建設，努力形成協(xié)調(diào)、科學的選人用人體系。第三，干部考核有待提高。評價是干部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎。下一步是認真梳理當前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方法和手段。一是科學設定

5、考核目標，實現(xiàn)經(jīng)營效益和科學發(fā)展的根本目的；二是進一步加強薪酬和考核激勵，增強干部積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次，進一步完善評價指標體系，使指標設計科學，內(nèi)容涵蓋全面；最后，要加強考核結(jié)果的應用，把考核結(jié)果作為培養(yǎng)、使用、獎懲領導干部的重要依據(jù)。第四，組織人事部門自身需要進一步加強。在今后的工作中，我公司應加強選人用人管理團隊的建設，努力培養(yǎng)一種必須優(yōu)秀、敢于堅持原則、嚴格自律、公正正派的政治素質(zhì)；同時要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識；必須具備干部管理工作所需要的較強的能力素質(zhì)，具有觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等。進一步加強組織人事部門的培訓，使其不斷學習新知

6、識，更新、調(diào)整和豐富知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風，適應新時期的選人用人管理。特此報告。企業(yè)選人用人工作報告(二)XX公司20*年總結(jié)報告圍繞“管控一體化”要求和“深化管理改進年”主題，完善制度，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定堅實基礎。根據(jù)集團公司要求，20*年我公司選聘總結(jié)報告如下：一、團隊基本情況公司目前有xx名中層以上領導干部，其中領導班子8人，中層正職干部45人，中層副職干部77人。20*年，提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，助理經(jīng)理5名。二、選拔和就業(yè)工作公司始終堅持正確的用人導向，任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績、得到群眾認可的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人的制度和

7、程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人的工作滿意度。(1)進一步加強制度建設深入貫徹黨的選人用人基本路線、方針、政策，建立健全與企業(yè)制度相適應的人才選拔任用和管理工作機制。繼續(xù)梳理和完善制度建設，明確公司中層干部的選拔、任用條件、程序、考核和監(jiān)督。為科學選人用人提供政策依據(jù)和管理方法，為更好的選人用人奠定堅實基礎。(2)加強考核評價，建立健全領導干部開展公司掛靠單位的激勵機制了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了XX公司績效考核管理規(guī)定、xx公司薪酬管理規(guī)定。20*年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層

8、管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。（三）拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。（四）積

9、極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)為進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。在干部調(diào)整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一

10、周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三、存在的問題及下一步打算公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。（一）選人用人制度還需進一步完善雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎

11、上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系。（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。（三）中層管理人員考核尚需完善考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全；三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結(jié)果的反饋