服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

1、XX服飾公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足客 戶(hù)需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生 產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。 準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo) 準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組， 在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定： 制版組有負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個(gè)小組： 新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)，組員有版師負(fù)責(zé)。 主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進(jìn)，原版的研究制作，新面料新工藝使用方 法的研究，技術(shù)性問(wèn)

2、題的突破提升，解決市場(chǎng)反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行，復(fù)雜款式的 制版。 CAD制版小組：組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)，組員有版 師組成。 主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水 率測(cè)試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗(yàn)審核。 工藝員： 負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時(shí)測(cè)算，工價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算，生產(chǎn)工藝工 序的劃分，技術(shù)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 成本核算員負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。 負(fù)責(zé)板房裁樣工作。 要求技術(shù)部人員，要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識(shí)，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫 助的團(tuán)隊(duì)理念。愛(ài)崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。 技術(shù)部的像設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)

3、樣衣，必須有其他版師核對(duì)，部門(mén)主管審 核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。 設(shè)計(jì)部、樣品組、銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部對(duì)制版質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果，為樣衣 組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯(cuò)誤。一并作為版師工作質(zhì) 量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或 考慮被淘汰。 樣衣組主管有負(fù)責(zé)日日常工作，將細(xì)分為以下三個(gè)組。 樣品組： 主要有等人。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說(shuō)明編寫(xiě)， 生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。 樣衣組： 主要有等人。 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善， 便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水 同步，制作要求根據(jù)個(gè)人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。 同時(shí)協(xié)助制作急需的樣品 負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶(hù)小批 量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。 樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格 后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。 銷(xiāo)售部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，版師，對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分，考核結(jié) 果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，考核成績(jī)連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣 衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車(chē)間實(shí)習(xí)