江蘇農(nóng)藥原藥項目可行性研究報告（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/江蘇農(nóng)藥原藥項目可行性研究報告江蘇農(nóng)藥原藥項目可行性研究報告xxx有限公司報告說明農(nóng)藥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎性物資，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動關系密切。受土壤、氣候等自然條件的影響，同一區(qū)域內(nèi)相同農(nóng)作物在農(nóng)藥的品種及施用時間上基本相同，因此，對于單一區(qū)域而言，受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性的影響，農(nóng)藥生產(chǎn)和消費具有較為明顯的季節(jié)性。從我國的情況看，每年的上半年是農(nóng)藥生產(chǎn)的高峰期，39月是農(nóng)藥使用的高峰期，同時也是農(nóng)藥銷售的主要季節(jié)。但從全球市場來看，由于南北半球季節(jié)、自然條件的差異，以及反季節(jié)作物種植面積的提升、提前儲備等因素，全球農(nóng)藥市場的季節(jié)性并不顯著。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資10925.38

2、萬元，其中：建設投資8658.95萬元，占項目總投資的79.26%；建設期利息98.48萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金2167.95萬元，占項目總投資的19.84%。項目正常運營每年營業(yè)收入22400.00萬元，綜合總成本費用18959.63萬元，凈利潤2510.38萬元，財務內(nèi)部收益率16.50%，財務凈現(xiàn)值1572.22萬元，全部投資回收期6.15年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?？傮w來看，隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國農(nóng)藥行業(yè)正逐步進入新一輪快速整合期，行業(yè)整合向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，具備核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)有望在未來的整合過程中

3、脫穎而出。本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目基本情況第二章 公司基本情況第三章 項目背景及必要性第四章 行業(yè)、市場分析第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設內(nèi)容第六章 項目選址第七章 建筑工程可行性分析第八章 原輔材料供應、成品管理第九章 工藝技術方案分析第十章 環(huán)境保護分析第十一章 勞動安全第十二章 項目節(jié)能說明第十三章 組織機構及人力資源配置第十四章 項目進

4、度計劃第十五章 投資估算及資金籌措第十六章 項目經(jīng)濟效益評價第十七章 招標及投資方案第十八章 風險分析第十九章 總結評價說明第二十章 附表附錄 附表1：主要經(jīng)濟指標一覽表附表2：建設投資估算一覽表附表3：建設期利息估算表附表4：流動資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項目總投資計劃與資金籌措一覽表附表7：營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計劃表第一章 項目基本情況一、項目名稱及項目單位項目名稱：江蘇農(nóng)藥原藥項目項目單位：xxx有限公司二、項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準）

5、，占地面積約27.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、可行性研究范圍按照項目建設公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關規(guī)定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環(huán)境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內(nèi)容進行分析研究，并提出研究結論。四、編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、國家建設方針，政策和長遠規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經(jīng)濟等基礎資料；4、其他必要資料。（二）技術原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循

6、創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質(zhì)量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經(jīng)驗，實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制。2、根據(jù)市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設計上充分體現(xiàn)設備的技術先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟適度的原則。3、認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地

7、理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。五、建設背景、規(guī)模（一）項目背景農(nóng)藥新產(chǎn)品的創(chuàng)制具有投入大、周期長等特點，使得我國大部分農(nóng)藥企業(yè)在新產(chǎn)品創(chuàng)制道路上步履維艱，目前大部分企業(yè)仍以生產(chǎn)已過專利期的仿制產(chǎn)品為主。從歷史經(jīng)驗看，對于專利過期農(nóng)藥的開發(fā)和利用可以發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益，例如草甘膦屬于過專利期產(chǎn)品，但仍是全球第一大除草劑品種。因此，

8、針對現(xiàn)階段我國農(nóng)藥企業(yè)的現(xiàn)狀，合理發(fā)展專利到期農(nóng)藥品種不僅可以降低企業(yè)的研發(fā)投入和風險，也有助于我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，這對于我國農(nóng)藥行業(yè)來說是一個巨大的發(fā)展機遇?！笆濉睍r期，江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標是：全省率先全面建成小康社會，蘇南有條件的地方在探索基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的路子上邁出堅實步伐，人民群眾過上更加美好的生活，經(jīng)濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新江蘇建設取得重大成果。面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，全省深入實施六大戰(zhàn)略，扎實推進“八項工程”，勝利完成了“十二五”規(guī)劃確定的主要目標和任務，“兩個率先”取得新的重大成果，“邁上新臺階、建設新江蘇”實現(xiàn)良好

9、開局，為“十三五”乃至更長時期發(fā)展奠定了堅實基礎。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積18000.00（折合約27.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積34462.85。其中：生產(chǎn)工程22458.15，倉儲工程6265.35，行政辦公及生活服務設施3138.44，公共工程2600.91。項目建成后，形成年產(chǎn)83000公斤農(nóng)藥原藥的生產(chǎn)能力。六、項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、環(huán)境影響項目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，選址布局合理，擬采取的各項

10、環(huán)境保護措施具有經(jīng)濟和技術可行性。建設單位在嚴格執(zhí)行項目環(huán)境保護“三同時制度”、認真落實相應的環(huán)境保護防治措施后，項目的各類污染物均能做到達標排放或者妥善處置，對外部環(huán)境影響較小，故項目建設具有環(huán)境可行性。八、建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資10925.38萬元，其中：建設投資8658.95萬元，占項目總投資的79.26%；建設期利息98.48萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金2167.95萬元，占項目總投資的19.84%。（二）建設投資構成本期項目建設投資8658.95萬元，包括工程費用、工程建設其他費用

11、和預備費，其中：工程費用7534.01萬元，工程建設其他費用873.24萬元，預備費251.70萬元。九、項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入22400.00萬元，綜合總成本費用18959.63萬元，納稅總額1706.68萬元，凈利潤2510.38萬元，財務內(nèi)部收益率16.50%，財務凈現(xiàn)值1572.22萬元，全部投資回收期6.15年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積18000.00約27.00畝1.1總建筑面積34462.85容積率1.911.2基底面積11700.00建筑系數(shù)65.00%1.3投資強度萬元/

12、畝313.102總投資萬元10925.382.1建設投資萬元8658.952.1.1工程費用萬元7534.012.1.2工程建設其他費用萬元873.242.1.3預備費萬元251.702.2建設期利息萬元98.482.3流動資金萬元2167.953資金籌措萬元10925.383.1自籌資金萬元6905.953.2銀行貸款萬元4019.434營業(yè)收入萬元22400.00正常運營年份5總成本費用萬元18959.636利潤總額萬元3347.177凈利潤萬元2510.388所得稅萬元836.799增值稅萬元776.6910稅金及附加萬元93.2011納稅總額萬元1706.6812工業(yè)增加值萬元5881

13、.6113盈虧平衡點萬元10014.48產(chǎn)值14回收期年6.15含建設期12個月15財務內(nèi)部收益率16.50%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元1572.22所得稅后十、主要結論及建議項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 公司基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：馬xx3、注冊資本：580萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登

14、記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-3-147、營業(yè)期限：2010-3-14至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事農(nóng)藥原藥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，

15、為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 三、公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)

16、驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游

17、客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額3916.823133.462937.622780.94負債總額1983.001586.401487.251407.93股東權益合計1933.821547.061450.371373.01公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入10672.348537.878004.2675

18、77.36營業(yè)利潤2631.792105.431973.841868.57利潤總額2385.411908.331789.061693.64凈利潤1789.061395.471288.121216.56歸屬于母公司所有者的凈利潤1789.061395.471288.121216.56五、核心人員介紹1、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。2、李xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國

19、注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、賀xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、胡xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至

20、今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

21、7、許xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。六、經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應

22、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、

23、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)

24、工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作

25、：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機

26、結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司

27、面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順

28、利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展

29、需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開拓高端市場，

30、不斷提升管理水平和服務質(zhì)量，豐富服務內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第三章 項目背景及必要性一、發(fā)展原則1、加強引導，市場推動。完善法規(guī)和標準，規(guī)范產(chǎn)業(yè)市場主體行為，建立公平的市場環(huán)境；綜合運用價格、財稅、金融等經(jīng)濟手段，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。2、協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中謀劃，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，打破市場壁壘，推動要素自由流動，構建多層次、寬領域的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。3、因地制宜，科學發(fā)展。充分結合各區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類型制定科學合理

31、的工作路線，指導推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。4、開放融合。樹立全球視野，對標國際先進，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機，聚焦產(chǎn)業(yè)重點領域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競爭合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。二、行業(yè)及市場分析1、行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式與其他制造業(yè)類似，農(nóng)藥行業(yè)的業(yè)務流程可大致分為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，最終通過產(chǎn)品的銷售實現(xiàn)盈利，其中相對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)具有更高的附加值，特別是對于研發(fā)環(huán)節(jié)而言，由于農(nóng)藥新產(chǎn)品的開發(fā)具有投入大、周期長、風險高的特點，目前只有少數(shù)具有雄厚的資本與技術實力的跨國農(nóng)藥公司能夠進行農(nóng)藥新藥創(chuàng)制

32、業(yè)務，并形成了以新藥研發(fā)為核心競爭力的創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)梯隊，在全球農(nóng)藥領域中占據(jù)主導地位。從全球農(nóng)藥行業(yè)看，根據(jù)新藥創(chuàng)制能力進行區(qū)分，除了創(chuàng)制型農(nóng)藥企業(yè)外，其他企業(yè)類型包括仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)等。農(nóng)藥中間體企業(yè)不參與終端競爭，主要面向跨國農(nóng)藥企業(yè)提供定制服務。創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)具有很強的研發(fā)創(chuàng)新能力及資金支持，主要從事農(nóng)藥新產(chǎn)品及有效成分的研發(fā)，通過具有自足知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品在保護期內(nèi)的獨家生產(chǎn)權利獲得巨額壟斷利潤。仿制類原藥企業(yè)主要生產(chǎn)專利期已滿或是不受專利法保護的農(nóng)藥原藥，面向下游農(nóng)藥制劑企業(yè)進行銷售，通過規(guī)模效應以及技術與工藝的改進提升合成質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而獲得客戶

33、及訂單。農(nóng)藥制劑企業(yè)向上游企業(yè)采購原藥，并以原藥為基礎，添加各類助劑并使用適當?shù)膹团涔に嚰庸どa(chǎn)出可以直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制劑產(chǎn)品，之后通過廣泛的營銷網(wǎng)絡與渠道面向終端用戶進行銷售。農(nóng)藥中間體企業(yè)是隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的細化誕生和快速發(fā)展的，主要為跨國農(nóng)藥企業(yè)等領先的原藥生產(chǎn)企業(yè)提供合成原藥用的定制化中間體。目前我國農(nóng)藥行業(yè)總體仍以仿制為主，僅有少量企業(yè)正積極探索農(nóng)藥新產(chǎn)品的自主創(chuàng)制，仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)仍占據(jù)行業(yè)的絕大部分。隨著農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的日益加劇，企業(yè)的發(fā)展方式和戰(zhàn)略也在不斷變化，仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)與農(nóng)藥中間體企業(yè)之間的界限越來越模糊，例如仿制型

34、原藥企業(yè)基于自產(chǎn)原料優(yōu)勢向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展制劑業(yè)務增加利潤，或者向上游延伸自行生產(chǎn)農(nóng)藥中間體降低原料成本、強化質(zhì)量控制和規(guī)?；瘍?yōu)勢；農(nóng)藥制劑企業(yè)則可以通過自行建設、兼并收購等方式向上游原藥領域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，保障原藥來源及質(zhì)量，提升在農(nóng)藥領域長期競爭優(yōu)勢。從更為長遠的角度分析，隨著中國農(nóng)藥行業(yè)集中度的提高，產(chǎn)業(yè)鏈的長度將成為企業(yè)競爭的重要依托，有利于企業(yè)強化風險抵御能力、降低市場波動帶來的不利影響、拓寬收入來源、提升綜合盈利能力。此外，在全球市場中，我國農(nóng)藥企業(yè)仍主要作為原料供應商，通過向國外農(nóng)藥廠商提供仿制類原藥或貼牌制劑產(chǎn)品獲得利潤，很少用自主品牌直接向終端市場進行銷售，缺乏市場主動權。目前，

35、一些資金、技術較為雄厚的國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)已充分意識掌握市場渠道及樹立品牌的重要性，逐步開始在國外進行自主產(chǎn)品登記及銷售網(wǎng)絡的建設，創(chuàng)新經(jīng)營及盈利模式，增強國際市場競爭力。2、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征（1）周期性農(nóng)藥是重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，在防治有害生物、應對突發(fā)性病蟲草害、調(diào)節(jié)作物生長、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，在保證農(nóng)業(yè)豐收、確保糧食安全和社會穩(wěn)定方面起著重要作用，需求彈性較小，剛性需求強，具有明顯的弱周期性屬性。未來全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾日益激化，使用農(nóng)藥提高單位面積耕地的糧食產(chǎn)量是提高全球糧食產(chǎn)量、保證糧食安全的重要途徑，在剛性需求的推動下，全球農(nóng)藥市場需求仍將保持較為穩(wěn)定的上升

36、趨勢。（2）區(qū)域性我國農(nóng)藥生產(chǎn)具有明顯的區(qū)域性特征，產(chǎn)業(yè)布局趨于集中。根據(jù)農(nóng)藥工業(yè)“十三五”規(guī)劃中的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)主要分布在江蘇、山東、河南、河北、浙江等省，這五省的農(nóng)藥工業(yè)產(chǎn)值占全國的68%以上，農(nóng)藥銷售收入超過10億元的農(nóng)藥企業(yè)有28家在上述地區(qū)，銷售收入在510億元的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)也大多集中在這一地區(qū)。另外，不同的自然環(huán)境、氣候條件、耕種習慣決定了不同地區(qū)種植結構的差異，造成病、蟲、草害危害程度的不同，導致對農(nóng)藥品種的不同需求，使農(nóng)藥的生產(chǎn)和消費具有明顯的地域性特征。從我國情況來看，北方市場以除草劑為主，南方農(nóng)藥市場以殺蟲劑、殺菌劑為主。（3）季節(jié)性農(nóng)藥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎性

37、物資，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動關系密切。受土壤、氣候等自然條件的影響，同一區(qū)域內(nèi)相同農(nóng)作物在農(nóng)藥的品種及施用時間上基本相同，因此，對于單一區(qū)域而言，受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性的影響，農(nóng)藥生產(chǎn)和消費具有較為明顯的季節(jié)性。從我國的情況看，每年的上半年是農(nóng)藥生產(chǎn)的高峰期，39月是農(nóng)藥使用的高峰期，同時也是農(nóng)藥銷售的主要季節(jié)。但從全球市場來看，由于南北半球季節(jié)、自然條件的差異，以及反季節(jié)作物種植面積的提升、提前儲備等因素，全球農(nóng)藥市場的季節(jié)性并不顯著。3、與上下游行業(yè)之間的關系目前全球的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)均處于上圖所示的產(chǎn)業(yè)鏈中的某一部分或全部。農(nóng)藥企業(yè)有從原料到制劑的全程生產(chǎn)企業(yè)，也有專做中間體、原藥或制劑的企業(yè)。隨著農(nóng)藥行

38、業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的日益加劇，部分企業(yè)向上下游延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，這在一定程度上有利于企業(yè)強化風險抵御能力、降低市場波動帶來的不利影響、拓寬收入來源、提升綜合盈利能力。（1）上游行業(yè)發(fā)展對農(nóng)藥行業(yè)的影響農(nóng)藥行業(yè)的上游行業(yè)為基礎化工行業(yè)。憑借我國較為完整的化工工業(yè)體系以及強大的供給能力，農(nóng)藥行業(yè)的上游原料供應充足。但目前我國農(nóng)藥生產(chǎn)以已過專利期的仿制產(chǎn)品為主，市場議價能力不足，上游基礎化工產(chǎn)品價格的上漲將導致農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響其盈利能力。（2）下游行業(yè)發(fā)展對農(nóng)藥行業(yè)的影響農(nóng)藥行業(yè)的下游行業(yè)主要為農(nóng)林牧漁等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域，屬于國民經(jīng)濟的基礎性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在世界人口不斷增長、農(nóng)產(chǎn)品消費升級、

39、生物能源推廣、耕作方式轉(zhuǎn)變等因素的驅(qū)動下，下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于農(nóng)藥將具有較強的剛性需求，有利于推動農(nóng)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、建設地宏觀環(huán)境分析“十三五”時期，江蘇和全國一樣，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。從國際來看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)。同時，國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，保護主義抬頭，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多，對開放程度較高的江蘇經(jīng)濟影響更為直接，帶來的挑戰(zhàn)更為嚴峻。從國內(nèi)來看，我國

40、物質(zhì)基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，?jīng)濟長期向好基本面沒有改變。特別是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點，我國經(jīng)濟正向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化。這既為江蘇經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了重要契機，也形成了倒逼壓力。從我省來看，經(jīng)過“十二五”時期的奮斗，全省經(jīng)濟綜合實力和發(fā)展水平得到顯著提升，發(fā)展動力正在加快轉(zhuǎn)換，發(fā)展空間不斷拓展優(yōu)化，發(fā)展的穩(wěn)定性、競爭力和抗風險能力明顯增強。特別是“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶建設、長三角一體化等國家戰(zhàn)略在江蘇交

41、匯疊加，為我省提供了新的重大機遇。必須準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，準確把握國際國內(nèi)發(fā)展基本趨勢，準確把握江蘇發(fā)展階段性特征和新的任務要求，始終保持清醒頭腦，堅定信心，銳意進取，奮發(fā)作為，不斷增創(chuàng)江蘇競爭新優(yōu)勢，開辟江蘇發(fā)展新境界。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(一)實施創(chuàng)新驅(qū)動，加強技術創(chuàng)新加快實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，引導大中型企業(yè)建立技術中心，圍繞市場需求，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技術，大力進行引進技術的消化吸收和創(chuàng)新。積極推進多種形式的產(chǎn)、學、研結合。鼓勵企業(yè)加強與高等院校和科研院所的交流合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系或共同組建技術開發(fā)機構，以項目和課題為紐帶，共同組織攻關，提高技術創(chuàng)新能力。

42、鼓勵企業(yè)加大對技術開發(fā)中心的投入，加快技術中心人才的選拔培養(yǎng)，促進技術開發(fā)中心工作的規(guī)范化、制度化。(二)有力促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益 加大宣傳，強化企業(yè)主要負責人推進信息化的領導責任意識，提高認識打下堅實的基礎。培育和打造一批示范企業(yè)，通過典型示范突破行業(yè)應用的難點，最終實現(xiàn)以點帶面、點面互動，帶動全行業(yè)的兩化深度融合。支持企業(yè)、院校和協(xié)會共同開展專業(yè)化人才培訓。推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷提升企業(yè)競爭力。(三)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局堅持優(yōu)勢互補、區(qū)域協(xié)調(diào)的原則，結合各地的市場、資源、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和空間承載能力等調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。引導產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套、分工

43、協(xié)作關系，形成相互關聯(lián)、相互支撐、相互促進的發(fā)展格局，增強企業(yè)對產(chǎn)業(yè)要素資源的配置能力、控制能力和綜合成本消化能力；圍繞龍頭企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)配套能力，不斷壯大產(chǎn)業(yè)實力，整合各種資源，形成穩(wěn)定、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(四)培育行業(yè)龍頭企業(yè)，引領產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的行業(yè)引領作用，帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)升級發(fā)展。五、項目建設的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)

44、業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)加快人才培養(yǎng)和人才引進重視人力資源開發(fā)，加大經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才的引進、培養(yǎng)和使用力度，建立科學高效的用人機制和競爭激勵機制，加強隊伍建設，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競爭力。鼓勵有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設立人才培養(yǎng)專項基金，加強行業(yè)職業(yè)技術培訓，提高行業(yè)的技術應用能力。加強繼續(xù)教育工作，依托高等學校和職業(yè)院校開展從業(yè)人員學歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，依托區(qū)域重點高等學校開展高端人才培訓。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢，增強行業(yè)創(chuàng)新能力。(二)開展宣傳教育和檢查加大培訓力度，開展行業(yè)生產(chǎn)和應

45、用的培訓。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產(chǎn)與應用成為全行業(yè)和社會各界的自覺行動。開展行業(yè)行動檢查，對不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關規(guī)定的，要加強輿論監(jiān)督和通報批評。(三)搭建科技研發(fā)平臺鼓勵各大院校、科研機構通過合作、合資、技術入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)學研一體化。重點扶持企業(yè)在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力。(四)完善組織協(xié)調(diào)機制完善產(chǎn)業(yè)建設領導協(xié)調(diào)推進機制，強化信息化主管部門職責，建立跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同工作機制，統(tǒng)籌推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設。建立產(chǎn)業(yè)建設考核評價指標體系，將產(chǎn)業(yè)建設成效納入相關部門績效考核。建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家咨詢委員會決

46、策咨詢機制，充分發(fā)揮智庫作用，為產(chǎn)業(yè)建設規(guī)劃、重大項目建設等提供支撐。(五)創(chuàng)新融資渠道建立、完善政策引導、社會參與的多元化產(chǎn)業(yè)投融資機制。推動金融機構加大對行業(yè)產(chǎn)業(yè)項目信貸支持力度。通過制定發(fā)布行業(yè)產(chǎn)業(yè)鼓勵發(fā)展目錄等方式，引導產(chǎn)業(yè)投資基金、風險投資基金等社會資金進入行業(yè)產(chǎn)業(yè)。(六)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合

47、創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。第四章 行業(yè)、市場分析一、市場前景分析1、農(nóng)藥的定義及分類（1）農(nóng)藥的定義農(nóng)藥是確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、豐收、保證全球糧食供應必不可少的重要生產(chǎn)資料。按照中國農(nóng)業(yè)百科全書農(nóng)藥卷的定義，農(nóng)藥（Pesticides）主要是指用于防治危害農(nóng)林牧業(yè)生產(chǎn)的有害生物（害蟲、害螨、線蟲、病原菌、雜草及鼠類）和調(diào)節(jié)植物生長的化學藥品。國務院頒布的農(nóng)藥管理條例（2017年修訂）將農(nóng)藥定義為：用于預防、控制危害農(nóng)業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草、鼠和其他有害生物以及有目的地調(diào)節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質(zhì)的一種物質(zhì)或者幾種物質(zhì)的混合物及其制劑。（2）農(nóng)藥的分類

48、農(nóng)藥可根據(jù)不同的分類角度和標準進行劃分：根據(jù)原料來源，可分為化學農(nóng)藥和生物農(nóng)藥?；瘜W農(nóng)藥，是指通過化學反應制成，用于農(nóng)林業(yè)病蟲害等有害生物防治的化學合成物，目前被廣泛地運用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之中，是農(nóng)藥工業(yè)的主體。生物農(nóng)藥是指利用生物活體（真菌、細菌、昆蟲病毒、轉(zhuǎn)基因生物、天敵等）或其代謝產(chǎn)物（信息素，生長素，萘乙酸鈉，2，4-D等）針對農(nóng)業(yè)有害生物進行殺滅或抑制的制劑。根據(jù)防治對象，可分為除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、殺鼠劑、脫葉劑、植物生長調(diào)節(jié)劑等。目前除草劑、殺蟲劑、殺菌劑在全球農(nóng)藥市場中占據(jù)了絕大部分份額。根據(jù)加工劑型，可分為水劑、可濕性粉劑、可溶性粉劑、乳油、懸浮劑、散粒劑、膠體劑、煙霧劑、油劑等

49、。2、全球農(nóng)藥行業(yè)概況（1）全球農(nóng)藥行業(yè)已進入成熟階段全球農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進入比較成熟的發(fā)展階段，從市場規(guī)模變動趨勢看，受世界人口和糧食需求不斷增加的推動，對農(nóng)藥的剛性需求不變，全球農(nóng)藥市場銷售額在過去的十幾年內(nèi)整體呈上升趨勢。根據(jù)聯(lián)合國世界人口展望：2017年修訂的數(shù)據(jù)及預測，2017年全球人口約為75.50億人，2030年和2050年，人口規(guī)模將分別上升至85.51億人和97.72億人。與此同時，根據(jù)聯(lián)合國糧食和農(nóng)藥組織FAO的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，近年來，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，受城市化、工業(yè)化等因素的影響，未來可耕地面積的增長空間極為有限，甚至存在減少的可能性，未來全

50、球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足未來糧食需求，單位面積產(chǎn)量的提升成為滿足糧食需求的重要解決途徑，因此通過使用農(nóng)藥提高單位面積產(chǎn)量來解決糧食問題愈發(fā)重要，受人口持續(xù)增長驅(qū)動，全球農(nóng)藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間。根據(jù)英國市場研究公司PhillipsMcDougall的數(shù)據(jù)，2018年全球農(nóng)藥市場規(guī)模為650.99億美元，與2017年相比，同比上升5.63%。其中農(nóng)用農(nóng)藥銷售總額占總農(nóng)藥市場份額的88%，為575.61億美元，同比上升5.97%，非農(nóng)用農(nóng)藥實現(xiàn)銷售總額75.38億美元，同比上升3.10%。2003年至2018年，全球農(nóng)藥市場規(guī)模的年均復合增長率為5.0%，其中農(nóng)

51、用農(nóng)藥市場規(guī)模的復合增長率為5.3%。（2）除草劑占據(jù)全球農(nóng)藥市場主要份額從全球農(nóng)藥市場銷售結構來看，目前除草劑在目前占有全球最大的農(nóng)藥市場份額。2018年，全球農(nóng)用農(nóng)藥銷售總額為575.61億美元，其中，除草劑所占份額居于首位，約占42.75%；其后分別為殺菌劑和殺蟲劑，所占份額分別為28.35%和25.28%。（3）亞洲、拉丁美洲是農(nóng)藥需求的主要市場從區(qū)域分布來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的逐步提高，亞太地區(qū)、拉丁美洲地區(qū)對農(nóng)藥的需求量不斷上升，并已成為全球最主要的農(nóng)藥消費市場。2018年，亞太地區(qū)、拉丁美洲農(nóng)用農(nóng)藥銷售額分別為174.89億美元和141.81億美元，位列第一和第

52、二位。此外，歐洲、北美地區(qū)作為傳統(tǒng)農(nóng)藥消費市場，農(nóng)藥市場需求趨于穩(wěn)定，未來農(nóng)藥市場的增長主要集中在中國、印度、亞太地區(qū)和拉丁美洲的部分國家。（4）跨國公司主導的寡頭壟斷競爭格局形成農(nóng)藥新產(chǎn)品開發(fā)成本巨大、周期長。根據(jù)2009年PhillipsMcDougall的統(tǒng)計，研制一個新活性成分需要經(jīng)過140,000個化合物的篩選，從研制到商業(yè)化平均需要9.8年，耗資約2.5億美元，但相對應的新型專利農(nóng)藥利潤率極高。經(jīng)過幾十年的激烈競爭與發(fā)展，目前全球農(nóng)藥行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷的格局，按2018年的銷售收入情況統(tǒng)計，先正達、拜耳（已于2018年6月完成對孟山都的收購）、巴斯夫、陶氏杜邦占據(jù)了全球農(nóng)藥市場近60

53、%的份額，并形成了“產(chǎn)權農(nóng)藥豐厚利潤研發(fā)投入新產(chǎn)權農(nóng)藥”的良性循環(huán)，農(nóng)藥新品種的開發(fā)已基本由這些公司壟斷。全球農(nóng)藥生產(chǎn)、研發(fā)高度集中，研發(fā)實力與市場份額決定產(chǎn)業(yè)地位。排名前列的跨國農(nóng)化企業(yè)同時也是R&D投入最高的企業(yè)，并且占比多在10%-25%。農(nóng)藥發(fā)展的關鍵是品種，根據(jù)PhillipsMcDougall統(tǒng)計，1980-2005的25年間，6大農(nóng)藥企業(yè)（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）共推出農(nóng)藥新品種220個，占全球農(nóng)藥新品種的70%，2011年6家公司（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）總的專利申請數(shù)為904件，占2011年申請總數(shù)的75.5%，在一定程度上反映了農(nóng)藥技術開發(fā)的壟斷局面。國際跨國公司對

54、農(nóng)藥新產(chǎn)品開發(fā)的壟斷間接強化了其在全球農(nóng)藥市場的壟斷地位。（5）農(nóng)藥產(chǎn)能逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移由于發(fā)達國家的農(nóng)藥工業(yè)起步相對較早，本國的市場已經(jīng)趨于飽和，在經(jīng)濟全球化及國際分工日益深入的背景下，跨國農(nóng)藥巨頭為了謀求發(fā)展，同時為了規(guī)避發(fā)達國家越來越嚴格的環(huán)保要求并降低生產(chǎn)成本，開始重新對其資源市場進行定位，逐漸分離產(chǎn)業(yè)鏈上游的中間體和原料藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將其轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的中國、印度等新興發(fā)展中國家。（6）高效、低毒、低殘留新型農(nóng)藥具有巨大的市場空間農(nóng)藥在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，傳統(tǒng)的高毒、高殘留農(nóng)藥也造成了巨大的環(huán)境污染并對人體健康帶來危害。隨著人們環(huán)保意識的逐步增強和科技水平的提高，高毒、高殘留的

55、農(nóng)藥將逐步退出市場，高效、低毒、低殘留的新型農(nóng)藥將極具發(fā)展空間。二、行業(yè)發(fā)展概況1、行業(yè)準入壁壘我國對農(nóng)藥行業(yè)實行嚴格的監(jiān)督管理，包括農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)實行許可制度（農(nóng)藥管理條例（2017年修訂）實施前實行核準制度），具備條件的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應當按照國務院農(nóng)業(yè)主管部門的規(guī)定向省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)主管部門申請農(nóng)藥生產(chǎn)許可證；農(nóng)藥產(chǎn)品實行農(nóng)藥登記制度、農(nóng)藥生產(chǎn)許可制度和農(nóng)藥經(jīng)營許可制度，即未取得“農(nóng)藥登記證”和“生產(chǎn)許可證”（或“生產(chǎn)批準證”）的產(chǎn)品不得生產(chǎn)、銷售、出口和使用。此外，我國農(nóng)藥企業(yè)擬投資項目如涉及國家禁止或限制的農(nóng)藥品種范圍，將無法獲得有關部門的核準。2、技術壁壘作為技術密集型行業(yè)

56、，農(nóng)藥行業(yè)的技術壁壘包括新藥研發(fā)壁壘和生產(chǎn)工藝壁壘。新藥研發(fā)壁壘是國外大型農(nóng)藥企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢的核心要素，較少企業(yè)能夠突破原藥研發(fā)壁壘。生產(chǎn)工藝壁壘是大型非專利農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的核心要素，即通過生產(chǎn)工藝的研發(fā)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代農(nóng)藥的高效、低毒、低殘留、低成本的要求，使原藥的合成工藝日益精細化，對收率、純度等起關鍵作用的合成工藝的掌握需要長時間的技術、經(jīng)驗積累過程。農(nóng)藥制劑由于直接施用于農(nóng)作物，對藥效、質(zhì)量、安全要求較高，且病蟲草害的抗藥性趨于明顯，只有長期對農(nóng)作物及病蟲草害保持跟蹤與監(jiān)測，才能確保制劑的有效性、安全性及應變能力，因而制劑技術亦具有極強的經(jīng)驗累積性特點。大型農(nóng)藥企業(yè)通過長期在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對于相關工藝和技術的完善優(yōu)化，提高工藝路線效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的農(nóng)藥產(chǎn)品，對于新進入本行業(yè)的企業(yè)而言，要達到相應的技術與工藝要求需要較長時間的積累與投入，對于企業(yè)的技術實力也提出了較高的要求。3、環(huán)保及安全生產(chǎn)壁壘農(nóng)藥行業(yè)的環(huán)保壁壘主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，農(nóng)藥作為化工的一大子行業(yè)，受其生產(chǎn)工藝等因素的影響，其三廢排放物具有毒性大、濃度高、治理難的特點，隨著各國環(huán)保要求的日益嚴格，近年來各國都加強了對農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保要求，部分發(fā)達國家已將對于環(huán)境影響更大的原藥產(chǎn)能向