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文檔簡介
1、莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂
2、莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)
3、莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃
4、蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁
5、蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)
6、薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂
7、薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀
8、薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁
9、蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁
10、蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿
11、芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀
12、莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀
13、莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈
14、蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿
15、蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇
16、蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇
17、薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋
18、薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇
19、螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈
20、螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿
21、蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇
22、蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇
23、薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈
24、薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆
25、薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膇螆肅芅膇蒆袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇薃螀肅莆
26、蚅肆罿蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄薀袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆 北京大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開題報告范文姓 名: 論文題目:基于戰(zhàn)略成本管理理念的裝飾企業(yè)項目成本管理學(xué)校導(dǎo)師: 企業(yè)導(dǎo)師: 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)研究生處2010年 4 月 5 日開題報告要求一、 查閱國內(nèi)外文獻(xiàn)資料至少30篇;二、 詳述選題目的和意義、工程背景、國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)、經(jīng)濟(jì)價值及預(yù)期成果;三、 簡述論文要解決的問題和擬采用的途徑、實驗設(shè)計方案與論文完成計劃;四、 由工程碩士在本人所屬工程領(lǐng)域的學(xué)院組織的開題報告會上進(jìn)行報告,并接受質(zhì)詢;五、 由導(dǎo)師和工程領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組(由主管院長、導(dǎo)師等3-5人組成)對開題報告做出評價。選題背景:九十年
27、代中期,我國實行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。老百姓有了新房子以后,用自己有限的資金投入改造家居環(huán)境上。催生了具有中國特色的住宅裝修行業(yè)。由于市場規(guī)模十分龐大,裝飾業(yè)發(fā)展迅速。經(jīng)過20余年的發(fā)展裝修行業(yè)已經(jīng)是非常大的行業(yè)。我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員,2004年大概有8800億行業(yè)產(chǎn)值,而有關(guān)資料顯示顯示,到2010年我國建筑裝飾產(chǎn)值將達(dá)到20000億。隨著我國加入wto,國外的裝飾裝修行業(yè)要進(jìn)入中國,這對國內(nèi)的裝飾行業(yè)是一項非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對競爭,應(yīng)正視自身存在的諸多管理問題。20世紀(jì)中后期以來,企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,顧客需求的變化,競爭愈加激烈,企業(yè)經(jīng)營難度
28、加大。在這種情況下,企業(yè)必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析,研究適應(yīng)多變環(huán)境的對策,謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢,使企業(yè)立于不敗之地,迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。 正是由于時代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營壞境的變化,經(jīng)營環(huán)境的變化推動了管理科學(xué)的發(fā)展,順應(yīng)這一發(fā)展趨勢,戰(zhàn)略管理才應(yīng)運而生。20世紀(jì)60年代興起的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動、完善管理體制和形成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢的強有力工具。著眼于未來發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略,各種管理計劃的應(yīng)用和管理子系統(tǒng)的運行都應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后,隨著高級制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計與制造、彈性制造系統(tǒng)、計
29、算機集成制造系統(tǒng)的使用,企業(yè)的自動化程度迅速提高,企業(yè)的間接費用在產(chǎn)品總成本中的比重日益增大。人們發(fā)現(xiàn),為決策者服務(wù)的管理會計原來所采用的方法和假設(shè)具有很大的局限性,提供的成本信息以及得出的分析結(jié)論往往失真,不能為企業(yè)成功地制定和實施戰(zhàn)略提供支持,甚至對其產(chǎn)生不利影響。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化,對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊,要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合;另一方面,在管理會計中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想,實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。本文就裝飾企業(yè)項目施工成本管理和如何改變傳統(tǒng)管理觀念及運用戰(zhàn)略成本管
30、理展開論述。論文要解決的問題和擬采用的技術(shù)路線:擬解決的問題:1、 總結(jié)國內(nèi)外戰(zhàn)略成本的研究狀況。戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理的比較;2、 從多個角度、全方位的對裝飾企業(yè)項目成本管理資料的收并分析;3、 確立裝飾企業(yè)施工項目成本管理和施工項目成本控制分析。4、 裝飾企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的管理問題闡述;5、 應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論對裝飾企業(yè)施工項目成本管理所達(dá)到的成效;與傳統(tǒng)項目成本管理比對。提升裝飾企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識。擬采用的研究方法:本論文研究主要采用以下分析方法:1、 閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn),借鑒及引申的方法,對我國裝飾企業(yè)制度及項目成本管理模式剖析;2、 傳統(tǒng)的管理方法與戰(zhàn)略成本管理模式比
31、較分析。戰(zhàn)略成本管理在裝飾企業(yè)項目成本管理中起到的作用;3、 收集北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司企業(yè)所需要資料,重點對裝飾企業(yè)項目成本管理方面資料的收集;4、 國內(nèi)裝飾企業(yè)普遍存在問題,通過(北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司)個案分析,結(jié)合不同時期的運做模式對比,對現(xiàn)在裝飾企業(yè)項目成本管理問題的闡述,探究如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理方法及實施。論文完成計劃:2006-04-052005-05-05完成開題報告,填寫“選題報告和工作計劃表”,提交指導(dǎo)教師2006-05-062006-08-20收集資料,構(gòu)思并確定寫作大綱,請指導(dǎo)老師修改寫作大綱2006-08-202007-05-20撰寫論文初稿2007-05-20完成論
32、文初稿2007-05-202007-08-20請指導(dǎo)老師對初稿提出修改意見,完成二稿2007-08-202007-11-20請指導(dǎo)老師對二稿進(jìn)行指導(dǎo)并按老師的建議進(jìn)行修改,完成定稿2007-11-20提交論文最終稿2007-11-202007-12-10請評閱老師審閱,準(zhǔn)備論文答辯幻燈片(ppt)詳述選題的目的意義、工程背景、國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)、實驗設(shè)計方案及預(yù)期結(jié)果(在查閱資料的基礎(chǔ)上撰寫):1、本課題研究的目的隨著我國加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的加快。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,必然給裝飾企業(yè)帶來好的發(fā)展機會。但市場競爭愈加激烈。如何在市場中生存發(fā)展,培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢,已是我國裝飾企業(yè)面臨的重要課題。通
33、過典型案例:“北京業(yè)之峰呼市分公司”企業(yè)管理運做模式分析。目的是提出一種適合現(xiàn)代裝飾企業(yè)的新的管理模式戰(zhàn)略成本管理。以解決長期以來我國裝飾企業(yè)一直以資源消耗為代價。在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高,贏利小,管理混亂、制約我國裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后,通過總結(jié)、歸納、實現(xiàn)理論升華。使裝飾企業(yè)能全方位、多角度,突破企業(yè)本身的成本管理。從宏觀上控制成本為源頭。以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。2、研究的意義戰(zhàn)略成本的產(chǎn)生和發(fā)展,其實質(zhì)就是在尋求企業(yè)成本上優(yōu)勢。因此,研究企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。(1)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要。科技的進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)面對的內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生不斷的變化,為求得生存和不斷
34、發(fā)展,企業(yè)必須進(jìn)行總體規(guī)劃,實施戰(zhàn)略成本管理。只有通過企業(yè)管理人員運用戰(zhàn)略成本管理的基本理論,分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢,外部環(huán)境的機會和威脅,借助會計功能,編制成本管理規(guī)劃,幫助企業(yè)形成企業(yè)戰(zhàn)略,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,才能達(dá)到企業(yè)有效地提高內(nèi)部實力、適應(yīng)外界環(huán)境持續(xù)變化的目的。(2)市場競爭的需要。市場競爭日益激烈,特別是我國加入wto后,國內(nèi)市場競爭更為激烈,為了提高國有企業(yè)的競爭能力,必須認(rèn)真研究國內(nèi)外環(huán)境,進(jìn)一步加強內(nèi)部管理,還需要很好學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。為了適應(yīng)市場,必須制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略,并根據(jù)市場變化隨時調(diào)整。在成本管理方面,必須推行戰(zhàn)略成
35、本管理,促使成本管理水平大大提高一步,戰(zhàn)略性降低成本,形成成本優(yōu)勢,在競爭中才能取勝。(3)公司制度理念更新的需要。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn),在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”,從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提
36、高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。3、該領(lǐng)域國內(nèi)外研究動態(tài)(1)國外的研究動態(tài) 面對新制造環(huán)境,許多國家從不同方面對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行了修正,以尋找適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效管理方法。其中,在歐美和日本出現(xiàn)了一些有代表性的成果 戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲(kenneth simmonda)提出,他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行初步的理論性研究,
37、所以僅僅對戰(zhàn)略成本管理作了一些理論層面的探討,認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本進(jìn)行分析,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。 后來,美國哈佛學(xué)院的邁克爾波特教授在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略兩書中為我們提出運用價值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法;還指出通過識別企業(yè)競爭戰(zhàn)略,制訂簡單可行的戰(zhàn)略框架,以強調(diào)戰(zhàn)略成本的管理方法。波特的貢獻(xiàn)是無法估計的,他大大提高了戰(zhàn)略理論的可操作性,用價值鏈把企業(yè)的活動分解成一些與戰(zhàn)略有關(guān)的活動,以揭示成本構(gòu)成的變動,及現(xiàn)在的、潛在的差異化根源,其成本領(lǐng)先和差異化的概念便是戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎(chǔ)。 美國會計學(xué)者杰克桑克等人接受了肯尼斯西蒙茲提出的觀點
38、,并在邁克爾波特研究成果的基礎(chǔ)上,于1993年出版了戰(zhàn)略成本管理書,他們通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段所起的作用進(jìn)行研究,將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用?!痹摃鴺?gòu)建并詳細(xì)闡述了當(dāng)今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式,使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。其主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析。這種戰(zhàn)略成本管理模式得到了西方的專家、學(xué)者和企業(yè)界的普遍認(rèn)可,并得到廣泛采用。他提出的提高競爭力的戰(zhàn)略成本管理模式被稱為“??四J健?,在該模式中他利用一系列的分析工具,為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略化的透視,使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。 19
39、98年,一向推崇實施作業(yè)成本法的英國教授羅賓庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式,這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法,關(guān)注企業(yè)競爭地位的變化,從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。羅賓庫珀和雷金斯拉莫德提出戰(zhàn)略成本管理旨在運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。作業(yè)成本管理在成本核算方法上具有實質(zhì)性的突破,成本控制方法上引入了價值鏈的概念,但其本質(zhì)上講仍屬傳統(tǒng)的成本控制體系。 20世紀(jì)90年代以后,日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略管理模式成本企畫。這種戰(zhàn)略成本管理模式是一種“源流”管理,即從事物
40、的最初點開始,實施充分透徹的分析,來減少或者消除非增值作業(yè),使成本達(dá)到最低。其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)略成本管理模式的特點如下:從成本管理的思路來看,從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計階段,具有超前意識;從目標(biāo)成本的確定來看,通過市場上消費者認(rèn)可的售價,減去期望利潤,倒推計算出目標(biāo)成本,作為設(shè)計的依據(jù),也就是說,在設(shè)計產(chǎn)品的同時,也設(shè)計產(chǎn)品的成本。從成本管理的方法技術(shù)看,不把成本看成是單純的賬簿產(chǎn)物,而是從工程學(xué)、技術(shù)領(lǐng)域去掌握處理成本信息,以工程學(xué)的方法和技術(shù)對成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。成本企畫實質(zhì)是一種成本控制方法,是確保目標(biāo)成本得以實現(xiàn)的重要工具。但它在成本核算方法上
41、沒有新的考慮,仍是采用傳統(tǒng)的方法。(2)國內(nèi)的研究動態(tài) 國內(nèi)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬余緒纓為代表的一批會計理論家,1994年他們在當(dāng)代財經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章,之后越來越多的人開始重視這方面的研究,并取得了一定進(jìn)展。但是這些文獻(xiàn)大都是對作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理的介紹和思考,提出了事前、事中、事后三階段控制;此外還大量引入了日本的成本管理方法成本企畫,并在對美日兩大模式進(jìn)行解釋和分析的基礎(chǔ),提出了以維持、改善與革新三層控制為核心的“現(xiàn)代成本管理論”,特別是對成本控制方法做出了相當(dāng)多的思考。 此外,1999-2000年西南財經(jīng)大學(xué)戰(zhàn)略成本管理研究課題組,對戰(zhàn)略成
42、本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究。2000年寧波大學(xué)夏寬云出版戰(zhàn)略成本管理,對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)地介紹。2001年12月北京工商大學(xué)陳珂在博士論文基礎(chǔ)上出版了著作企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究,主要從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。另外還有一些學(xué)者在各類期刊中還公開發(fā)表了一些關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的論文。 這些著作的內(nèi)容都代表了我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論研究的現(xiàn)狀,通過對國外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)術(shù)觀點和研究成果的深入探討分析,建立和完善了戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系。這些成果在國內(nèi)學(xué)者的研究中具有一定的前瞻性,但是還緊緊停留在粗淺的探討階段。在研究方法
43、上,國內(nèi)學(xué)者多局限于理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察,真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。 從理論上看,我國對戰(zhàn)略成本管理的研究還相當(dāng)缺乏,可參考的文獻(xiàn)主要是對國外,尤其是美國和日本的方法進(jìn)行介紹和分析。國內(nèi)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于戰(zhàn)略成本管理的實踐。在實踐上有的企業(yè)面對經(jīng)營環(huán)境的變革,針對本企業(yè)的實際情況,積極適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,探索出了適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法,取得了可喜的成績。4、設(shè)計方案(研究框架)本文共分為五章,試圖通過系統(tǒng)透徹分類研究以及比較研究,總結(jié)出世界上有代表性戰(zhàn)略成本管理模式的理論與應(yīng)用方面的要點,從而為改進(jìn)我國的傳
44、統(tǒng)成本管理奠定基礎(chǔ)。 首先提出本文研究的主要問題,即構(gòu)筑新的成本核算方法和新的成本控制方法,并與戰(zhàn)略成本管理的分析工具密切結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變,獲取持久競爭優(yōu)勢。第一章 引言裝飾企業(yè)項目成本管理背景及問題提出對裝飾企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法對裝飾企業(yè)項目成本管理研究第二章 戰(zhàn)略成本管理理論的闡述戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及意義戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀第三章 北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司概況北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司管理概況北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司項目成本管理內(nèi)容北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司項目成本管理的存在的問題解
45、析第四章 基于戰(zhàn)略成本管理理論對項目成本管理研究北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司公司項目成本管理分析應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理對施工項目成本管理及解決的問題戰(zhàn)略成本管理方法措施和保障措施、第四章 結(jié)論傳統(tǒng)項目成本管理與引入戰(zhàn)略成本管理理念的項目成本管理成效比對。5、預(yù)期結(jié)果通過企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究,能從理論上對我國裝飾企業(yè)的項目成本管理起到指導(dǎo)性作用。在實踐中,通過案例的應(yīng)用,也能對我國裝飾企業(yè)在實際項目成本管理的運用中起到借鑒作用,加強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。注:內(nèi)容填不下可加附頁。查閱文獻(xiàn)資料清單1、邁克爾波特,夏忠華譯,競爭優(yōu)勢,中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,19882、邁克爾波特,陳小悅譯,競爭戰(zhàn)略,華
46、夏出版社,19973、(美)弗雷德.r.戴維著,李克寧譯,戰(zhàn)略管理,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1998年4、顏光華,企業(yè)再造,上海財經(jīng)大學(xué)出版社,1998年5、(美)菲利普.科特勒,營銷管理,上海人民出版社,1999年6、(美)湯姆森.斯迪克蘭德,戰(zhàn)略管理,北京大學(xué)出版社,2000年7、楊德新,企業(yè)國際成長戰(zhàn)略,華中理工大學(xué)出版社,1996年8、李安定,成本管理研究,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002年9、(美)唐.r.漢森,(美)瑪麗安.m.莫文著,王光遠(yuǎn)等譯,管理會計,北京大學(xué)出版社,2000年10、mba必修核心課程編譯組編:經(jīng)營戰(zhàn)略,中國國際廣播出版社,1997年版11、焦躍華、袁天榮著,“論戰(zhàn)略成本管理
47、的基本思想與方法”,會計研究,2005(3)12、李天民著,管理會計研究,立信會計出版社,1994年版13、石新武,論現(xiàn)代成本管理模式,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001年版14、夏寬云,戰(zhàn)略成本管理,上海立信會計出版社,2000年版15、陳勝群,企業(yè)成本管理戰(zhàn)略,上海立信會計出版社,2000年版16、陳柯,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究,中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2001年版17、萬壽義,現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究,東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2004年版18、余海宗,戰(zhàn)略管理會計論,西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2004年版19、(美)邁克爾.詹森等著,李丹譯,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1989年20、楊德新,企業(yè)國際成長戰(zhàn)略,華中
48、理工大學(xué)出版社,1996年21、李安定,成本管理研究,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002年22、(美)羅納德w.希爾頓著,閻達(dá)五,李勇等譯,管理會計學(xué)-在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價值,機械工業(yè)出版社,2004年23、(美)唐.r.漢森,(美)瑪麗安.m.莫文著,王光遠(yuǎn)等譯,管理會計,北京大學(xué)出版社,2000年24、(美)英格拉姆等著,陳晉平、程小可譯,管理會計-決策信息,中信出版社,2004年25、孟志,畢業(yè)論文的寫作方法,,2009-8-925、c .k. prahalad, gary hamel,the core competence of the corporati
49、on, harvard business review, 199026、 robert a. burgelman et al. strategic management of technology and innovation, 199627、henry minzberg, strategy safari,, 199828、 shank.k.john&vijay govin.darajan. cost management-the new tool for competitive advantage. the free press.a.division o
50、f macmillan.inc,199329、tony.grundy,strategic financial managementm. prentice hall europe,199830、robin cooper, roben s.kaplan. measure cost right decision. hbr, september-october, 1988, 1431、govin darajan, strategic cost management and the value chainm, hand book of cost management,199332、王磊,戰(zhàn)略論文的方法分
51、析,,2010-9-733、許亞湖,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2004年第6期33、陳軻,論并購戰(zhàn)略成本管理的核心思想與方法北京工商大學(xué)學(xué)報 ,2006年第6期34、左侃 王滿,戰(zhàn)略成本管理:企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報 ,2006年第5期企業(yè)導(dǎo)師意見:學(xué)校導(dǎo)師意見:工程領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組意見(從選題的理論性、前沿性、實用性等方面進(jìn)行評價): 芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞
52、蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿
53、蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄
54、蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞蒄螅袁膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋蕿肇莄蚇薈袇膇薃薇罿蒃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅蚃肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈蒞蒄螅袁膈
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