輸變電工程物資管理辦法

1、第八篇 輸變電工程物資管理辦法1目的和適用范圍1.1 為規(guī)范工程建設中的物資管理行為，防止不合格的物資在工程中使用，保證物資供應滿足工程建設的需要，特制定本辦法。1.2本辦法適用于國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設分公司負責實施建設管理的輸變電工程。 2 編制依據(jù)2.1國家和行業(yè)現(xiàn)行設備、材料質(zhì)量技術(shù)標準2.2國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設分公司下達的有關(guān)物資管理的制度和文件2.3項目法人/項目管理單位與各承包商簽訂的合同2.4設計文件3 職責3.1施工承包商3.1.1履行施工承包合同中關(guān)于物資的采購、運輸、保管、檢驗、驗收等有關(guān)規(guī)定。3.1.2依據(jù)合同規(guī)定檢查、接收物資供應商提供的物資。3.1.3保證自行采購的物資

2、的質(zhì)量符合有關(guān)標準和設計要求，對自行采購的物資的質(zhì)量負直接責任。3.1.4參加物資質(zhì)量缺陷的處理和設備事故的調(diào)查和處理工作。3.2物資供應商3.2.1嚴格按合同規(guī)定保證所供應的物資（包括技術(shù)文件）的質(zhì)量符合有關(guān)標準的規(guī)定和設計的要求。3.2.2制定供應計劃，保障物資供應滿足工程施工進度計劃的要求。3.2.3嚴格按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓和現(xiàn)場技術(shù)指導和服務。3.2.4參加現(xiàn)場開箱檢查，對供貨中的缺件或技術(shù)文件的不足應及時補充。3.2.5參加物資質(zhì)量缺陷的處理和設備事故的調(diào)查和處理工作。3.2.6根據(jù)合同要求，及時與設計交換資料，確保產(chǎn)品符合設計的要求，不出現(xiàn)矛盾、錯誤和遺漏。3.3監(jiān)理單位3.3.

3、1根據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對工程中項目法人供應的物資及施工單位采購的物資的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理。3.3.2在工程中使用的物資必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意，否則不得使用，以防止不合格的物資用于工程。3.3.3負責協(xié)調(diào)與物資供應有關(guān)單位的工作，在委托范圍內(nèi)處理物資的質(zhì)量問題。3.3.4向項目法人/項目管理單位報告物資供應情況。3.3.5組織現(xiàn)場物資代表、設計、施工對項目法人供應及施工承包商采購的物資進行核對，防止重復采購和漏訂。3.4項目法人/項目管理單位3.4.1項目法人/項目管理單位代表應及時掌握物資供應計劃和現(xiàn)場供應情況，進行必要的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.4.2現(xiàn)場物資代表負責對項目法人供應的物資進行管理

4、，并及時向項目法人/項目管理單位通報物資供應情況。4 物資管理內(nèi)容4.1項目法人供應物資的管理按照供貨合同以及分公司物資部門制訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2施工承包商采購物資的管理嚴格按照合同的規(guī)定接受監(jiān)理單位和項目法人/項目管理單位的監(jiān)督。4.2.1物資采購前，施工承包商應向監(jiān)理部上報擬選供貨商的資質(zhì)及有關(guān)技術(shù)資料，監(jiān)理部審查后（重要物資如水泥、金具、電纜、變電設備等需經(jīng)項目法人/項目管理單位批準）方可確定供貨商；技術(shù)協(xié)議應事先征求監(jiān)理、設計的意見。4.2.2設備到貨后應進行開箱檢查；材料進場使用前，應將有關(guān)技術(shù)文件、試驗報告、檢驗報告上報監(jiān)理部審查批準后方可在工程中使用。4.3供貨計劃和催交供貨

5、商應根據(jù)批準的工程一級進度網(wǎng)絡計劃編制物資供應計劃并報監(jiān)理審查批準后實施；需要調(diào)整時應上報調(diào)整計劃，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。物資催交由現(xiàn)場物資代表負責。供貨商必須提前將物資到貨的時間、地點、方式通知現(xiàn)場物資代表、監(jiān)理部和施工承包商，并與施工承包商辦理交接手續(xù)。由項目法人供應的物資交接應通知現(xiàn)場物資代表參加。4.4大件運輸4.4.1監(jiān)理單位和運輸單位應參加大件運輸路橋改造工程的驗收，并進行重載試驗。4.4.2運輸單位編制的大件運輸實施方案需經(jīng)過項目法人組織審查批準后實施。4.4.3監(jiān)理單位應對大件運輸進行全過程監(jiān)督。4.5現(xiàn)場保管由合同規(guī)定的物資現(xiàn)場保管責任單位建立現(xiàn)場設備和材料倉庫，保證倉庫的條件滿

6、足各類設備材料的保存要求；并建立物資臺賬、制訂物資保管和領(lǐng)用制度，采取防火、防盜等安全措施，確保物資不損壞、不遺失。4.6物資的開箱檢查和檢驗由施工承包商根據(jù)施工進度提出設備開箱計劃，監(jiān)理部組織開箱，現(xiàn)場物資代表、施工、運行、供貨商參加；開箱檢查應形成紀要并由各方共同簽署。檢查的重點為：物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術(shù)文件等。材料進場后應按規(guī)定送檢。送檢的數(shù)量、送檢次數(shù)、檢驗項目必須符合有關(guān)規(guī)定；檢驗單位必須具備相應的資質(zhì)，并提交報告。4.7供貨商的售后服務供貨商必須根據(jù)合同規(guī)定為物資現(xiàn)場的安裝調(diào)試提供技術(shù)支持，包括培訓和技術(shù)指導及服務，并主動積極地解決與其它供貨商供應的物資間的接口問題。發(fā)現(xiàn)物資漏供、缺件或技術(shù)文件不足時，供貨商必須及時解決。4.8設備缺陷和事故處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)物資缺陷時，由監(jiān)理組織、現(xiàn)場物資代表、供貨商、施工（必要時通知設計、運行、項目法人/項目管理單位）參加，共同研究存在問題和處理辦法，并保留有關(guān)記錄。發(fā)生設備事故時，必