石化企業(yè)安全監(jiān)督管理與反“三違”

1、編號：SM-ZD-74057石化企業(yè)安全監(jiān)督管理與三違”O(jiān)rga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives編制：審核：時間：本文檔下載后可任意修改FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT石化企業(yè)安全監(jiān)督管理與反“三違”簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查 和決策等

2、事項，保證生產中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目 標統(tǒng)一，行動協(xié)調，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。石油化工行業(yè)是國民經濟的基礎工業(yè)，屬于我國的支柱 性產業(yè)，由于危險化學品所固有的易燃易爆、有毒有害的特 性，使得安全問題尤其重要。尋求和探討一個行之有效的方 法，制止和杜絕“三違”行為，對企業(yè)的安全平穩(wěn)運行具有 重要的現(xiàn)實意義。一、“三違”行為產生的主要原因分析1. 管理者對安全監(jiān)督管理的認識不足。主要是管理者從 思想深處缺乏認識，存在大會小會把“安全第一”掛在嘴上，而在實際工作中往往是生產任務第一、上級安排第 一的現(xiàn)象。在行為上，對于大的項目較重視

3、，但是對于許多 小項目往往以工期短、執(zhí)行繁瑣為借口，對員工（施工人員）的違章現(xiàn)象不給予及時制止，采取默許態(tài)度。2. 考核制度執(zhí)行不徹底。在實際的工作中正是由于考核 制度的不徹底導致了我們生產指揮者、管理者的僥幸心理存 在，許多的違章行為未被及時的發(fā)現(xiàn)和制止，甚至于縱容違 章作業(yè)趕進度。3. 施工人員文化和專業(yè)知識相對較差?，F(xiàn)場一線的施工 人員大多來自農村，文化水平偏低，初中以下輟學的較多， 大部分的從業(yè)人員，不具備專業(yè)技術的基礎知識；甚至于有的 人識字都不多，幾乎接近于文盲，對于操作規(guī)程和安全知識的領會和掌握有一定的難度。4. 現(xiàn)場培訓的不足，效果較差比?，F(xiàn)在進入現(xiàn)場的常規(guī) 培訓就是傳統(tǒng)的三級

4、安全教育和從事某一項工作的開工前 的技術和安全交底，但是這種培訓存在的問題是針對性較差， 不能夠實現(xiàn)安全教育的連續(xù)性和滿足需要性。5. 制度的監(jiān)督不到位或制度的部分條款不適合現(xiàn)場的實 際需要。由于我們的程序和規(guī)程大部分是套用以往的，有些 甚至是許多年前的規(guī)程，部分條款不能適應新工藝和新技術 的日新月異的應用。6. 制度的宣傳和貫徹力度不夠，運行過程中的獎懲力度不夠。二、安全監(jiān)督與“三違”的關系安全監(jiān)督作為基層安全監(jiān)督管理的核心人員，其主要職 責之一就是從超前管理、事先預防的角度出發(fā)，檢查督促使 人的各種行為處在國家法律、企業(yè)制度規(guī)定的安全狀態(tài)下， 杜絕“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”；“三違

5、”行為具體指“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的行為，其從 事主體是人，發(fā)生的根本原因是信息的錯誤處理、非理智行 為和無意識非故意行為。三、安全監(jiān)督做好反“三違”工作應有的基本素質（一）豐富的安全管理知識和實踐經驗。安全是一項系統(tǒng)工程，包含著豐富的內涵和深邃的哲理。反“三違”又是安 全管理工程中的一項主要內容，安全監(jiān)督只有認真學習有關 安全管理的法律法規(guī)，熟知安全制度和各項操作程序，不斷 加深自身的理論素養(yǎng)，學會用科學、辨證的眼光看問題，在 各種錯綜復雜的情況面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念， 認清和把握安全工作的本質規(guī)律，才能搞好反“三違”工作。（二） 正確的思想意識和工作態(tài)度。1.工作中

6、應該清楚認 識到，自己的責任是為員工安全負責。只有牢固樹立為員工 服務的思想，尊重他們的人格和勞動，時時處處從企業(yè)和員 工的根本利益出發(fā)，替員工的安危著想，他們也才會時時處 處理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當作善意的關懷。只有深入生產實際，了解職工的 思想動態(tài)，體察職工的喜怒哀樂，做耐心細致的思想工作， 才能防微杜漸，化解矛盾，達到消除事故，減少傷害的目的。2.要注意正確的管理方法。頤指氣使，簡單訓斥，把自己放 在工人的對立面上，這種工作方法看似認真負責， 鐵面無私， 實際上往往做不好安全工作的。3.及時了解現(xiàn)場實際情況。現(xiàn)場是時時刻刻都在變的，如果作為一個基層安全

7、監(jiān)督不能 及時了解本單位近期生產操作中存在的不安全因素，就無法 杜絕“三違”現(xiàn)象，無法及時提醒解決小的隱患，必將導致 大事故的發(fā)生等不良后果。（三）良好的品德和身體素質。安全監(jiān)督必須具備廉潔奉公、為人正直的品德。四、如何做好反“三違”工作（一）加強管理者的安全管理系統(tǒng)培訓。1.組織學習安全生產法和重大事故處理條例，定期組織學習國內外的各第7頁/總6頁精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT類重大的安全生產事故的案例，下發(fā)安全管理的書籍和資料，使學習成為自覺的行為、連續(xù)的行為和隨時隨地的行為；2.采用“請進來、走出去”的方式，通過各類培訓班，提高安全 監(jiān)督和其他管理人員對安全管理理論的理解，使安全監(jiān)督業(yè)務能力上、思想覺悟上都有了較大的提高；3.加大對自學成才或取得專業(yè)資格的安全監(jiān)督人員獎勵，鼓勵安全監(jiān)督成為學習型人才。（二）落實考核制度執(zhí)行（略）。（三）提高作業(yè)人員