監(jiān)理全套工作流程技巧(20210411001354)

1、監(jiān)理全套工作流程技巧工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服 務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理 屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。1 服務(wù)性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不 是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)，工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制， 但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致 項目目標(biāo)的失控。2 科學(xué)性，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一一監(jiān)理工程師， 它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手

2、段從事工程監(jiān)理活動。3 獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。4 公平性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和 承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合 同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性F面是小編為大家整理了關(guān)于一整套監(jiān)理員工作的流程技巧等等供大家參考，希 望能幫助到大家!1作為監(jiān)理員，首當(dāng)其沖要做的事情當(dāng)然就是要認識和清楚自己的工位職責(zé)了， 這樣才對更好的展開接下來的工作：監(jiān)理員崗位職責(zé)1.

3、負責(zé)編制本專業(yè)的實施細則。2. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議。4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工 程師報告。5. 負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收及隱蔽工程驗 收6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況記錄好監(jiān)理日記。8. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9. 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有

4、必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10. 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2. 根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃正所謂無規(guī)矩不成方圓，如果想要一個工程完美的收尾，那自然是少不了需要制定規(guī)章制度以此來督促大家了。施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。監(jiān)理進度控制的方式和方法定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色， 監(jiān)理的工作如何能在 堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位設(shè)立的目標(biāo)，

5、也是監(jiān) 理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理對三大控制中感覺較難的主要是對進度的控制， 而恰恰是進度的控制，業(yè)主也頗感撓頭，對監(jiān)理的期望值相對較小。這主要是監(jiān) 理人員在現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，對進度控制的方式和方法沒有熟練地掌握和運用， 沒有利用監(jiān)理這一不同于業(yè)主更不同于承包商的特殊身份恰到好處地進行有效 的控制。筆者根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗就監(jiān)理如何針對承包商選擇進度控制的方式和方 法在此與各位同行共鑒施工項目進度控制的幾個要素工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排， 是土建施工和設(shè)備 安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施

6、工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、 勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度， 提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進 度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。工程實例解說施工現(xiàn)場最全面的監(jiān)理工作本工程占地面積為2243.18川，總建筑面積21168.00建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。3. 組織現(xiàn)場技術(shù)交底及施工現(xiàn)場的各種管理：監(jiān)理員如何管理施工現(xiàn)場?在建筑工程施工中，施工技術(shù)對工程的質(zhì)量有著重要的影響，它是一個工程在建 設(shè)過程中的核心要素，是整個建筑企業(yè)發(fā)展和增強競爭力的根本。 在現(xiàn)代的建筑 企業(yè)當(dāng)中，管理

7、人員對施工技術(shù)的完善和發(fā)展并不加以重視， 這就在建筑施工的 根源上得不到保障。同時在施工現(xiàn)場的管理中，并沒有嚴(yán)格的管理制度，造成了 施工人員的散漫和工程建設(shè)容易出現(xiàn)問題。建筑企業(yè)必須對這些問題加以重視， 采取科學(xué)、合理、有效的治理措施。監(jiān)理員該如何合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場?在建筑工程技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，施工場地總體規(guī)劃與布置也將出現(xiàn)嶄新的 一面，本文結(jié)合筆者多年對狹小現(xiàn)場施工實踐， 就項目部如何精心部署施工現(xiàn)場 布置，克服施工現(xiàn)場狹小矛盾進行了分析， 以期確保施工生產(chǎn)的全過程及各個層 面、各道工序的質(zhì)量，滿足了建設(shè)設(shè)計的質(zhì)量要求。如何加強對施工現(xiàn)場簽證的管理 施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的

8、各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記 錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽 證。它是計算預(yù)算外費用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工階段造價管理的主要組成 部分。現(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。施工現(xiàn)場都有哪些安全距離需要注意？1、氧氣乙炔瓶的安全距離5m，氧氣乙炔與火源的安全距離10m。2、安規(guī)中的3種安全距離：第1種安全距離：設(shè)備不停電時的安全距離，其規(guī)定數(shù)值如下：10kV及以下0.7m， 35kV 1.0m，I10KV 1.5m ，220kV 3.0m ， 500kV 5.0m。施工現(xiàn)場用電安全知識知多少？1、 施工現(xiàn)場臨時用電什么情況下需編制臨時用電施工

9、組織設(shè)計？答：用電設(shè)備在 5臺及5臺以上或設(shè)備總用量50KW及50KW以上。此外應(yīng)編制安全技術(shù)措施。2、在建工程的外側(cè)邊緣與1KV以下外電架空線路的邊線之間的最小安全距離應(yīng) 大于多少米?答: 4米。第一次監(jiān)理例會（監(jiān)理交底）監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程實施質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性 標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進行合同監(jiān)理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同的有關(guān)方面之間的聯(lián)系活動，采取有效措施確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等各項目標(biāo)。市政道路工程總體監(jiān)理工作交底內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理

10、合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍為本工程施工與保修階段的工作，主要包括：施工階段工程建設(shè)進度、質(zhì)量、投資、安全文明施工及信息管理等監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同委托的權(quán)限， 全面負 責(zé)受委托的監(jiān)理工作監(jiān)理安全工作交底（施工現(xiàn)場安全管理）、安全監(jiān)理工作原則1、建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針。2、實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則。3、以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為 依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標(biāo)。4、建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理工作時，根據(jù)建設(shè) 工程

11、安全生產(chǎn)管理條例要求，需遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報 的報”的工作原則。5、對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān) 督施工單位的安全保證體系和安全責(zé)任制落實到位。4關(guān)于材料施工材料成本管理中的六個要點施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比 重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體 落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、 減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。原材料質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則通過本實施細則使監(jiān)理人員掌控對施工所用的原材料如何按程序

12、進行有效控制， 使之符合合同和相關(guān)規(guī)范的要求。做到能夠更好的控制工程原材料質(zhì)量，確保施 工質(zhì)量滿足合同以及規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不合格材料用于工程實體。嚴(yán)把建筑材料復(fù)檢關(guān)確保工程質(zhì)量在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程中， 對建筑材料試驗的取樣方法、 取樣頻率、取樣 代表數(shù)量均有明確的規(guī)定。但是由于取樣人員水平參差不齊，對建筑材料性能及 各項試驗方法和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入了解，有時施工單位出于經(jīng)濟利益的考 慮，建筑材料取樣時缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經(jīng)常出 現(xiàn)。因此試驗結(jié)果不能較全面地反映工程的實際情況， 使某些本不合格的建筑材 料因漏檢而應(yīng)用于工程中，給工程質(zhì)量留下了隱患。本文僅就常用

13、的幾種建筑材 料存在的一些問題為例，簡述如下。5收尾工作：驗收水利水電工程驗收監(jiān)理實施細則工程驗收按階段和范圍不同劃分為： 工序和單元工程驗收、分部工程驗收、階段（中間）驗收、單位工程驗收和合同項目工程竣工驗收。工程驗收流程1、流程目的：明確工程驗收程序，規(guī)范工程驗收過程，保證工程驗收全面、有效、合法。2、適用范圍：本流程適用于本公司項目工程的驗收管理。3、定義：這么齊全的各類工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，真的要錯過嗎？我發(fā)現(xiàn)你們啊，心太大，裝修這么大的事兒居然想當(dāng)然的按直覺， 你考慮過房子的感受嗎？如果你希望能裝出自己想要的風(fēng)格，一定要先！計！戈U!好！要不然再改動就很麻煩了。那今天給大家講一下裝修過程中的工程驗收標(biāo)注。鋼筋隱蔽工程的監(jiān)理驗收本文對鋼筋分項隱蔽工程的監(jiān)理驗收要點作了扼要闡