監(jiān)理大綱編制規(guī)定

1、監(jiān)理大綱編制質(zhì)量1范圍本文件規(guī)定了建設(shè)工程監(jiān)理大綱編制的基本要求和編制內(nèi)容，以滿足為承攬工程項目的監(jiān)理任務(wù)編寫監(jiān)理大綱的要求。本文件適用于監(jiān)理公司建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)項目監(jiān)理大綱的編制。2術(shù)語及規(guī)范性引用文件本文件采用GB/T19000-200QIS09000: 2000確立的術(shù)語。本文件引用下列文件：GB/T19000-200QIS09000: 2000質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2000.ISO9001： 2000 質(zhì)量管理體系-要求3職責(zé)3.1監(jiān)理公司技術(shù)部為監(jiān)理大綱的主管部門。3.2監(jiān)理公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理大綱。3.3監(jiān)理公司主任工程師（總工程師

2、）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理大綱，并納入投標(biāo)文件 中。4監(jiān)理大綱編制的基本要求和編制內(nèi)容4.1監(jiān)理大綱編制的基本要求4.1.1監(jiān)理大綱（監(jiān)理方案），它是監(jiān)理單位在顧客委托監(jiān)理的過程中為承攬 監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的監(jiān)理方案性文件。 其主要作用有兩個，一是使顧客認(rèn)可大綱 中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為開展監(jiān)理工作制定監(jiān)理規(guī)劃。4.1.2編制監(jiān)理大綱應(yīng)依據(jù)下列文件：1）與建設(shè)工程項目相關(guān)的法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3）建設(shè)工程項目顧客的招標(biāo)文件；4）建設(shè)工程項目設(shè)計文件。4.13本監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容為一般基本規(guī)定。當(dāng)監(jiān)理招標(biāo)文件另有規(guī)定和要求時，其內(nèi)容應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，以滿足招

3、標(biāo)文件的要求。4.1.4監(jiān)理大綱封面格式見附錄 A。4.2監(jiān)理大綱編制的主要內(nèi)容4.2.1工程項目概況1）工程名稱；2）建設(shè)地點；3）建設(shè)規(guī)模；4）顧客單位；5）設(shè)計單位；6）建設(shè)工期；7）工程投資；8）主要生產(chǎn)工藝流程；9）主要建筑結(jié)構(gòu)型式；10）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。422監(jiān)理機構(gòu)組織與管理1）監(jiān)理機構(gòu)組織及監(jiān)理人員職責(zé)a）監(jiān)理機構(gòu)組織根據(jù)工程項目“監(jiān)理招標(biāo)文件”的要求，為確保工程施工階段的工程質(zhì)量、 進(jìn)度、投資及合同管理實施有效監(jiān)理，成立監(jiān)理機構(gòu)組織，編制“監(jiān)理機構(gòu)組 織圖”。b）監(jiān)理人員及專業(yè)分工監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體， 成立項目監(jiān)理部，編制總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān) 理工程師的“監(jiān)理人員一覽表”和“總

4、監(jiān)簡歷表”、“已主持或參與監(jiān)理的工程 項目情況表”。c）監(jiān)理人員崗位職責(zé)應(yīng)提供“監(jiān)理人員守則”和“總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等崗位職責(zé)”（宜另附）。d）監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作的制度化、程序化、規(guī)范化是提高監(jiān)理水平的關(guān)鍵， 建立健全各 種規(guī)章制度是確保實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)的基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體情況， 擬將建立下列監(jiān)理工作制度：監(jiān)理檢查確認(rèn)制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理報告制 度等，并做到分工明確，職責(zé)落實。e）監(jiān)理檢測設(shè)備與工具應(yīng)列出“監(jiān)理檢測設(shè)備與工具一覽表”。2）監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)工程項目“監(jiān)理招標(biāo)文件”的要求，分別編寫監(jiān)理工作內(nèi)容與目標(biāo)。a）監(jiān)理工作內(nèi)容；b）監(jiān)理工作目標(biāo)。3）監(jiān)理工作原則、

5、依據(jù)和計劃a）監(jiān)理工作原則一般情況下宜按下列內(nèi)容編寫：以質(zhì)量控制為核心，統(tǒng)籌調(diào)控投資和進(jìn)度 控制，實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)；堅持“實事求是、講求科學(xué)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、公正 合理、熱情服務(wù)”；以預(yù)控為主、實現(xiàn)動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，力求實現(xiàn)工程建 設(shè)總目標(biāo)。b）監(jiān)理工作依據(jù)一般情況下宜按下列內(nèi)容編寫：與項目建設(shè)工程相關(guān)的國家和地方法律、 法規(guī)；與項目建設(shè)工程有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；本工程建設(shè)的設(shè)計文件； 本工程建設(shè)的監(jiān)理合同、施工承包合同等。c）監(jiān)理工作計劃一般情況下宜按下列五個階段的內(nèi)容編寫：中標(biāo)后與顧客洽商簽訂監(jiān)理合 同，做好人員和技術(shù)準(zhǔn)備工作；合同簽訂后派遣人員進(jìn)駐現(xiàn)場投入監(jiān)理工作， 同時編制監(jiān)理規(guī)劃

6、；監(jiān)理規(guī)劃審批后編制監(jiān)理實施細(xì)則， 全面開展施工現(xiàn)場監(jiān) 理工作；參加工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見；編寫監(jiān)理工作總結(jié)，向顧客提交 監(jiān)理檔案等。423施工階段質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)措施1）質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容2）質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)措施a）組織措施；b）經(jīng)濟(jì)措施；c）技術(shù)措施；d）合同措施。3）質(zhì)量控制要點及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)列出工程質(zhì)量控制要點及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一覽表（包括工程項目、質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)要求、控制要點等內(nèi)容）。4.2.4施工階段原材料控制措施一般情況下應(yīng)采取以下方面的措施：1）以預(yù)控為主，參與工程材料采購招標(biāo)，了解大宗材料供方及生產(chǎn)廠的 信譽；2）嚴(yán)格執(zhí)行工程材料檢驗見證制度；3）對需要做試（化）驗的材料進(jìn)行二次檢驗

7、；4）加強對電器產(chǎn)品及其他三類物資的質(zhì)量檢驗；5）建立材料質(zhì)量責(zé)任追溯制度。4.2.5施工階段進(jìn)度控制1）進(jìn)度控制內(nèi)容2）進(jìn)度控制措施a）組織措施；b）經(jīng)濟(jì)措施；c）技術(shù)措施；d）合同措施。426施工階段投資控制1）投資控制內(nèi)容2）投資控制措施a）組織措施；b）經(jīng)濟(jì)措施；c）技術(shù)措施；d）合同措施。427施工階段合同管理及組織協(xié)調(diào)1）合同管理明確監(jiān)督合同履約、協(xié)調(diào)爭議、處理違約等職責(zé)，描述加強合同執(zhí)行情況 分析、建立合同管理臺帳、實行時效管理和違約索賠管理等方面的工作內(nèi)容及 要求。2）組織協(xié)調(diào)描述在委托的工程范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及工作制度。4.2.8要求顧客提供的條件應(yīng)根據(jù)工程的具體情況確定要求顧客提供的條件。一般情況下應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）涉及工程外部關(guān)系協(xié)調(diào)的條件，如征地、動遷、施工用水，電等；2）提供有關(guān)工程資料；3）有關(guān)監(jiān)理工作的書面決定文件；4）顧客授權(quán)的與監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)的工程項目常駐代表；