鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)

1、鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié) 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)一、 200* 年要緊工作總結(jié)200* 年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊環(huán)繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵 ”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐 “一大帶五小 ” 格局形成， 產(chǎn)能急劇擴(kuò)張， 燒結(jié)礦浮現(xiàn)供別應(yīng)求的局面， 燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓 力，設(shè)備打算檢修時(shí)刻無法保證， 設(shè)備隱患得別到及時(shí)整改。 二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力特別大。 今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大， 進(jìn)廠原材料質(zhì)和量全然就得別到保證， 含鐵原 料品種多， 化學(xué)成分特別別穩(wěn)定，

2、 給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難， 直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)下滑。 三是為保公司大局， 別得別犧牲我廠的局部利益， 導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑， 節(jié)能落耗 工作難度增加。 四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大， 職工隊(duì)伍急劇膨脹， 加上公司改革措施的強(qiáng)力 推行，增加了一些思想上的別穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著 280m2 燒結(jié)機(jī)建 設(shè)的別斷推進(jìn)， 人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的妨礙。 面對重重困難，一年來， 我廠 堅(jiān)持全心全意依賴群眾，緊緊環(huán)繞 “系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵 ”工作大局，積極妥帖地推進(jìn)改革， 以安全生產(chǎn)為前提， “誠信保鐵 ”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向治理 創(chuàng)新要效益，

3、向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針， 妥善處理各方面的矛盾， 取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全 面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改 革進(jìn)展、企業(yè)治理工作有了長腳進(jìn)步。1. 產(chǎn)量邁上新臺階： 1-11 月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá) 500.008 萬噸，比去年同期凈增 55 萬噸。其中燒結(jié)礦 426.71 萬噸，比去年同期凈增 39.43 萬噸；球團(tuán)礦 73.30 萬噸，比去年同 期凈增 14.92 萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到 550 萬噸。2. 質(zhì)量水平穩(wěn)步提高： 到 11 月止，燒結(jié)礦合格率達(dá) 94.24%，比去年同期上升 1.28%； 燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá) 92.56%，比

4、去年同期上升 1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá) 98.73%，也好 于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100 分。3消耗指標(biāo)操縱良好： 130m2 、180m2 燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種 繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高： 111 月實(shí)現(xiàn)成本落低額突破 5070 萬元，全年可望突破 6000 萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5技改工程穩(wěn)步推進(jìn)： 280m2 燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期預(yù)備工作正有條別紊地開展，關(guān)鍵崗 位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束， 廠特意下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān) 督，預(yù)計(jì)能夠按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，

5、我廠要緊抓住了以下幾個(gè)方面的工作；（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營治理， 確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)1、按照橫向到邊、 縱向到底的原則， 將指標(biāo)層層分解到位， 責(zé)任降實(shí)到單位和個(gè)人。 注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性， 充分思考各單位別可控因素， 并依照客觀事情的變化， 及 時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位落成本的積極性，收到了明顯的效果。2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，降實(shí)全員落成本措施，立腳內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了落低消耗， 節(jié)省可控費(fèi)用， 達(dá)到落低生產(chǎn)成本的目的， 今年我廠加大了綜合利用 的力度， 把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)， 著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作， 努力 落低燒結(jié)礦的含鐵原料

6、成本。 實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到 100%。在礦粉資源緊缺的事情下， 我廠工藝技術(shù)人員經(jīng)過試驗(yàn)研究， 采取有力措施， 最大限度地利用瓦斯灰、 粗污泥、軋鋼皮、 農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。 1-11 月份，利廢總量達(dá) 2.08 萬噸，共落 低原料成本 4130 萬元，熔劑攻關(guān)落成本 801 萬元。并且，我廠做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)刻， 提高設(shè)備作業(yè)率， 對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造， 減少 了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末， 落低了返礦運(yùn)輸成本。 加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與治理， 嚴(yán)把 審批關(guān)， 嚴(yán)格操縱可控費(fèi)用。 并依照下半年公司面臨的嚴(yán)重形勢， 特意發(fā)文對

7、指標(biāo)進(jìn)行了重 新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3. 依賴技術(shù)進(jìn)步和治理創(chuàng)新，促進(jìn)全員落成本、增效益。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大， 在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上， 確立了實(shí)行設(shè)備 治理創(chuàng)新， 確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。 今年， 我廠為使打算檢修更加科學(xué)合理地習(xí) 慣高爐生產(chǎn)， 改變原有的打算檢修模式， 摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)打算重新合理安排好打算 檢修的模式， 抓住有利時(shí)機(jī)合理安排打算外檢修， 努力縮短事故搶修時(shí)刻。 并嚴(yán)格按照 “TPM 全員設(shè)備治理 ”的要求，對妨礙生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)治理，制訂了精密的事故應(yīng)急預(yù)案和治 理考核方法， 明確了設(shè)備維修

8、系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分， 降實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)， 進(jìn)一步強(qiáng)化 了設(shè)備治理責(zé)任。 建立健全的激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。 在設(shè)備系統(tǒng)全力推 行承包制，特意設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由 XX 年的別到 95%提高到了 98.5% 以上，故障停機(jī)率落低到了 1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，落低了固定成本。并 且，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊貨物的治理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。（二）貫徹 “誠信保鐵 ”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明， “誠信保鐵 ”別但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局， 也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)的關(guān)鍵。 特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大， 燒結(jié)本身產(chǎn)

9、能別腳， 含鐵原料供應(yīng)緊張的別利 局面下，怎么保證高爐吃飽吃好， 做到真正意義上的 “誠信保鐵 ”，對我廠是一具嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零妨礙， 今年，我廠把“誠信保鐵 ”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章 制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn) “無條件滿腳下道工序的需要 ”。 各科室、 工段別折別扣地降實(shí)了誠信保鐵考核方法， 并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作 標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)， 杜絕別合格產(chǎn)品流入下道工序。 并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn) 行用戶走訪， 針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。 努力探究怎么提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì) 量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改

10、造， 減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末； 特別在 下半年原材料質(zhì)量達(dá)別到要求的別利條件下， 為保公司大局， 別惜犧牲我廠的局部利益， 經(jīng) 過增加關(guān)鍵崗位職員的責(zé)任 心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦 8-11 月份延續(xù)四個(gè)月質(zhì) 量無異議的好成績， 得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。 實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候 穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力 嚴(yán)格按制度治理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。 今年以來， 我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度， 切實(shí)加強(qiáng)主管部門降實(shí)制度的執(zhí)行力， 完善考 核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員

11、績效考核來突出績效治理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級治理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起， 切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 提高工作效率， 把創(chuàng)新創(chuàng)效作 為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。 并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量治理獎(jiǎng)的東風(fēng)， 從嚴(yán)夯實(shí)各 項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作， 貫徹卓越績效準(zhǔn)則， 提高治理水平， 執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。 結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)， 5S 治理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評審專家的確信，廠容廠貌得到了極大的 改觀。（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大， 燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。 到目前為止， 在冊職工加上 外協(xié)勞務(wù)工超過 1

12、900 人，治理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最全然的利 益，才干上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、 ，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把 別斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。 切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)， 充分尊重職工的 民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主治理的進(jìn)程。 嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。 進(jìn)一步加大了社會綜合管理、 護(hù)廠防盜的力度， 仔細(xì)查處各類違規(guī)違 紀(jì)行為， 有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。 黨群系統(tǒng)別斷豐富職工的業(yè)余文化日子， 適時(shí)組織 開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款 15 萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成 立了 “黨員愛心

13、儲蓄互助基金會 ”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難， 實(shí)實(shí)在 在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝結(jié)力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在看到成績的并且， 我們更清醒地認(rèn)識到自身的別腳和與全國同類型企業(yè)之間存在的 差距是明顯的。 一是各級領(lǐng)導(dǎo)、 職員的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一 步加強(qiáng)。 在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢下思想意識含糊， 我廠延續(xù)幾年效益好， 導(dǎo)致兩個(gè) 后果： 一是治理上放松； 二是觀念轉(zhuǎn)變跟別上形勢； 二是節(jié)能落耗的意識還沒有在全體職工 思想中根深蒂固， 使落低加工成本、 操縱可控費(fèi)用工作效果別明顯， 一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有 下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道

14、遠(yuǎn)；三是職工整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，對 5S 治理理解 別夠，所以造成我們的 5S 治理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級領(lǐng) 導(dǎo)的安全生產(chǎn)治理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。、XX年工作思路XX 年將是公司處境十分艱苦的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初 步預(yù)算虧損將達(dá) 6 億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。 困難很大。 我廠明年將浮現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：一是產(chǎn)量： 預(yù)測與公司核定的缺口差 30 萬噸，按配礦方案結(jié)果 14 萬噸，按生產(chǎn)部核 定差 16 萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)重考驗(yàn)

15、。離1月20的投產(chǎn)日期惟獨(dú)40 多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要 達(dá)到要求才干投產(chǎn)， 難度也很大， 下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交錯(cuò) 在一起，給工作帶來很大困難。但 280m2 是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒 有增長效益，停停打打，所以 280 m2 燒結(jié)機(jī)能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。三是： 前所未有的成本壓力。 公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。 明年一分鈔票 都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑差不多調(diào)整到35KG,沒方法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了 30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用

16、幾乎無法分解下去。但 公司的要求是別說任何條件，并且將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。四是：明年職員的工資收入將面臨大幅度下落。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但 明年的成本落低額幅度和空間少了不少， 將直接妨礙職工的收入， 給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一 定的壓力。對XX年工作的幾點(diǎn)想法：一是各級領(lǐng)導(dǎo)和職員要做好渡難關(guān)的預(yù)備。 別要寄希翼于外部環(huán)境的改變。 要把重點(diǎn) 放在落成本上， 調(diào)動(dòng)每個(gè)職員的積極性， 著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 挖潛落本增效。 首先要優(yōu) 化生產(chǎn)組織， 強(qiáng)化調(diào)度指揮， 抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 確保生產(chǎn)穩(wěn)順。 其次是要優(yōu)化工藝， 穩(wěn)定燒結(jié)過程。 重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率

17、，落低返 礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要貫徹 “誠信保鐵 ”的方針，切實(shí)把服務(wù) 煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的全然點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)，以追求無缺陷的境地來滿腳煉鐵的需求。二是舉全廠之力確保 280 m2 燒結(jié)機(jī)提早投產(chǎn)，提早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。三是 XX 年要緊思路及落本措施：XX年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營能夠分為兩個(gè)時(shí)期。兩個(gè)時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)別同。第一時(shí)期：1-3月份， 280m2 燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一具月，這一時(shí)期燒結(jié)產(chǎn)能別腳；第二時(shí)期：4-12 月份， 40m2 燒結(jié)機(jī)關(guān)閉， 280m2 燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。1. 第一時(shí)期的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的

18、前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，落 低公司鐵前配礦成本。要緊措施：（1）推行設(shè)備“ TPM”臺理模式，加強(qiáng)設(shè)備治理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，落低設(shè)備故障率， 開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。（ 2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。（ 3）狠抓 280m2 燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的預(yù)備工作，重點(diǎn)抓好職員培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān) 督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后別浮現(xiàn)因安裝質(zhì)量妨礙4 小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一具月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2. 第二時(shí)期的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的 燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)別斷改善。要緊措施：（ 1）雖然燒結(jié)礦堿度下落幅

19、度過大，但我們要采納最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦 的強(qiáng)度滿腳高爐需要。（ 2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合 作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。（ 3）集中精力改善指標(biāo)，落低燒結(jié)礦能耗。3. 落低燒結(jié)礦工序成本的要緊途徑和措施（ 1 ）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn) 100% 。（ 2）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定 幅度的落低。4. 落低要緊費(fèi)用的消耗：（1）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。（ 2）經(jīng)過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；別準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦降地、球團(tuán)礦成品 倉就地改造的措施來落低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。 廠內(nèi)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)要落到最低。 嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原 始結(jié)算單別允許一具人簽字的現(xiàn)象。 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事， 各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。（ 3）三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的 挑選比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命答應(yīng)，沒有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。二十周年同學(xué)會邀請書當(dāng)我想你的時(shí)候二十年，二十年了 !彈指一揮間 !今年201 0 年，我們離城關(guān)中學(xué)畢業(yè)差不多整整二十年了。 一別二十載 ,荏苒別惑年！曾經(jīng)的同窗好友 ,你在哪里？過得還好嗎 ?一