Oppo手機(jī)品牌戰(zhàn)略分析

1、 手機(jī)品牌戰(zhàn)略分析 姓名：王雪婷 學(xué)號(hào)： 班級(jí)：09工商管理2班一 公司簡(jiǎn)介 OPPO(歐珀)是一家全球注冊(cè)，集科研、制造和營(yíng)銷于一體的大型高科技企業(yè)，公司主營(yíng)手機(jī)、MP3/MP4 播放器、DVD 播放機(jī)、LCD TV等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、西歐、俄羅斯、韓國(guó)、東南亞等市場(chǎng)。 OPPO（中國(guó)）公司成立于2004年，生產(chǎn)基地位于世界制造名城-東莞。公司先后在中國(guó)成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手機(jī)產(chǎn)品，志在打造手機(jī)行業(yè)的一流品牌。OPPO公司為廣東東莞步步高公司在走向國(guó)際化路線中重點(diǎn)打造的子品牌，是一家致力于研發(fā)數(shù)碼電子產(chǎn)品的公司。至今，OPPO產(chǎn)品的銷售覆蓋全球，公司多元化

2、、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模。OPPO致力于向消費(fèi)者提供高端品質(zhì)數(shù)碼產(chǎn)品，公司憑借雄厚的自主研發(fā)能力，在品質(zhì)表現(xiàn)上力求完美，在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)上力求時(shí)尚精美，在功能操作上力求簡(jiǎn)潔易用。致力于打造國(guó)際化的品牌形象， OPPO的目標(biāo)是成為首屈一指的全球數(shù)碼品牌。OPPO大東家是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的龍頭老大廣東步步高集團(tuán)的段永平。OPPO的概念完全覆蓋了赤裸裸的MP3，不但樹立了自己的“情侶”品牌，而且與其它同類產(chǎn)品劃清了界限。OPPO概念區(qū)隔、情侶時(shí)尚定位、MP3的產(chǎn)品力、完美的廣告畫面、強(qiáng)大的廣告投放力度以及步步高成熟的終端和渠道系統(tǒng)搭建了一個(gè)OPPO強(qiáng)勢(shì)品牌基礎(chǔ)。愿景 成為全球知名的公司，樹立中國(guó)企業(yè)在全世界

3、健康、長(zhǎng)久的典范。 核心價(jià)值觀本分、誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)、消費(fèi)者導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。 其中，“本分”是OPPO核心價(jià)值觀的中心和精髓。 使命對(duì)消費(fèi)者：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 對(duì)員工：營(yíng)造和諧、相互尊重的工作氛圍。 對(duì)商業(yè)伙伴：提供公平合理、對(duì)等互利的合作平臺(tái)。 對(duì)股東：使其股本有高于社會(huì)平均報(bào)酬的合理回報(bào)。 對(duì)社會(huì)：珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，以高于其他企業(yè)平均的水平回饋社會(huì)。二、oppo品牌戰(zhàn)略 品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。探討名牌戰(zhàn)略的構(gòu)成具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。核心戰(zhàn)略，輔助戰(zhàn)略、維護(hù)戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可或缺的三個(gè)組成部分。實(shí)施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)正確理解名牌戰(zhàn)略的

4、意義和處理三者之間的關(guān)系，并需依照三者的關(guān)系，有計(jì)劃有步驟地循序推進(jìn)。企業(yè)制定和實(shí)施名牌戰(zhàn)略是社會(huì)營(yíng)銷觀念的當(dāng)然要求，也是企業(yè)立足現(xiàn)代社會(huì)的必要經(jīng)營(yíng)理念。 名牌是指著名品牌。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品、保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域。可以說(shuō)品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。因此，創(chuàng)名牌的企業(yè)不但要生產(chǎn)高質(zhì)精美的產(chǎn)品和提供完善的服務(wù)而且還需設(shè)計(jì)和擁有高品味的能充分表現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品特質(zhì)的品牌。1現(xiàn)有的產(chǎn)品品牌策略至今，OPPO產(chǎn)品的銷售覆蓋全球，遠(yuǎn)銷美國(guó),歐洲,日本,韓國(guó),俄羅斯,東南亞等市場(chǎng)，

5、公司多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模，而OPPO公司推出的MP3、MP4播放器也得到了音樂發(fā)燒友的一致好評(píng)和喜愛，并受到音樂愛好者和時(shí)尚數(shù)碼迷的強(qiáng)烈關(guān)注，OPPO音樂手機(jī)一經(jīng)推出便成為國(guó)產(chǎn)機(jī)的領(lǐng)頭軍。這個(gè)成績(jī)的取得，有一部分的功勞必須歸于OPPO公司其所采用的各種品牌策略。（1）OPPO獨(dú)具匠心的品牌設(shè)計(jì)OPPO自誕生之日起，便清晰地確立了品牌的定位與目標(biāo)，大膽的選擇了一條鮮少有人嘗試的道路打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的時(shí)尚精品。OPPO的品牌標(biāo)志以綠色、白色作為主體顏色，并順應(yīng)如今的哈韓潮流，字體設(shè)計(jì)帶有強(qiáng)烈的現(xiàn)代感，整體時(shí)尚簡(jiǎn)潔又大方，同時(shí)配合其統(tǒng)一的韓國(guó)風(fēng)味的廣告宣傳，使OPPO的品牌形象“韓味”十足。

6、（2）始終如一的品牌組合策略O(shè)PPO公司的所有產(chǎn)品，包括OPPOMP3、MP4數(shù)碼隨身聽, OPPO音樂手機(jī)，OPPO高清數(shù)字移動(dòng)電視等都是以“OPPO”為統(tǒng)一品牌名，且每一種產(chǎn)品都在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、售后服務(wù)上嚴(yán)格把關(guān)，誕生出以“OPPO”命名的一系列高質(zhì)量、時(shí)尚、潮流的精品。贏得了消費(fèi)者良好的傳播口數(shù)碼市場(chǎng)上占據(jù)一方，其成功是不言而喻的。（3）先人一步的品牌擴(kuò)展策略從縱向擴(kuò)展來(lái)說(shuō)：08年伊始，OPPO推出了SMARTMP4，開發(fā)出文件加密、文件搜索等功能，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品易用性的先河。而當(dāng)一些國(guó)內(nèi)品牌開始借鑒OPPO的思路時(shí)，OPPO又迅速推出了SmartMP4的旗艦產(chǎn)品G11，獨(dú)特的產(chǎn)品滑翔

7、設(shè)計(jì)再次拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。在09年，OPPO又推出了S33：較之前的產(chǎn)品，操作自由舒適、圖標(biāo)隨意拖動(dòng)換位、插件桌面快捷方式、多文件快滑操 作形成了S33獨(dú)特的操作亮點(diǎn)。S33一度引起網(wǎng)友的關(guān)注和響應(yīng)，很多網(wǎng)友寧愿等8個(gè)月來(lái)購(gòu)買S33這款產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，從時(shí)間上，OPPO扮演了一個(gè)國(guó)產(chǎn)數(shù)碼里程碑的角色，它的發(fā)展一定程度上體現(xiàn)了MP4發(fā)展的新方向。從橫向擴(kuò)展來(lái)說(shuō)：OPPO公司在數(shù)碼隨身聽之后迅速研制開發(fā)出的OPPO音樂手機(jī)，借用OPPO品牌已有的品牌忠誠(chéng)度，即使是在“國(guó)產(chǎn)”、“山寨”超低價(jià)的沖擊下，它仍然以其獨(dú)特、精美的設(shè)計(jì)和過硬的質(zhì)量成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表。三產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析波特五力模型一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)

8、有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)手機(jī)市場(chǎng)生產(chǎn)手機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品，所服務(wù)的多為商務(wù)人士，學(xué)生，也有家庭用。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)所擁有的品牌有魅族、聯(lián)想、中興、金立和眾多“山寨”手機(jī)和臺(tái)灣htc等。國(guó)內(nèi)廠商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韓廠商，Nokia，iPhoto，Motorola等歐美廠商。低價(jià)多為國(guó)內(nèi)廠商且競(jìng)爭(zhēng)手段為價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格取勝且注重后期宣傳，是這一細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在中低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不算激烈，主要是戴爾，聯(lián)想和惠普的低端產(chǎn)品。惠普是國(guó)際化大品牌，是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客給于信賴。而聯(lián)想是本土商品也占優(yōu)。在高端市場(chǎng)，iPhoto，Motorola，三星競(jìng)爭(zhēng)很激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是iPhot

9、o，以硬技術(shù)出眾。二、新進(jìn)入者的威脅1、可能進(jìn)入者與進(jìn)入的方式（1）可能的進(jìn)入者，首先應(yīng)是國(guó)外尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)碼巨頭，隨著中國(guó)市場(chǎng)的誘惑力漸大，也會(huì)踏上中國(guó)市場(chǎng)。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商。比如歐洲許多手機(jī)都是由服務(wù)供應(yīng)商提供。再次就是自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。（2）進(jìn)入者的進(jìn)入方式，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，建立一個(gè)新的品牌。手機(jī)行業(yè)有比較高的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還是有些難度。可能的進(jìn)入者少。2、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)手機(jī)市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)很明顯，因?yàn)橛旋嫶蟮馁M(fèi)用待攤，這也有效遏制了潛在的進(jìn)入者。（2）產(chǎn)品差異壁壘手機(jī)市場(chǎng)需求幾乎都已滿足，論個(gè)性，有iPhoto，論實(shí)用，有No

10、kia。進(jìn)入者難以通過改變偏好來(lái)占有市場(chǎng)。3、資金需求壁壘手機(jī)行業(yè)對(duì)資金的需求大，其進(jìn)入障礙高。R&D研發(fā)所需資金；廣告和促銷的大量投資4.顧客轉(zhuǎn)換成本中國(guó)市場(chǎng)不同細(xì)分市場(chǎng)有固定的偏好，讓進(jìn)入者難以短期回收資金。5.專利和專有技術(shù)：這是所有高科技產(chǎn)業(yè)的壁壘，手機(jī)行業(yè)也不例外。這個(gè)壁壘限制了絕大多數(shù)的進(jìn)入者。6.學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)：因?qū)τ诩夹g(shù)要求高，所以手機(jī)的優(yōu)劣決定于對(duì)于技術(shù)的掌握，在學(xué)習(xí)曲線的那里，是否達(dá)到均值很重要。三、替代品的威脅( Threat Substitute Product)手機(jī)廠商基本不存在這類的威脅，手機(jī)的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦，在現(xiàn)階段未顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)，但隨著新

11、技術(shù)的出現(xiàn)有可能出現(xiàn)，也會(huì)出現(xiàn)威脅大的替代品。四、供應(yīng)者的談判能力(Suppliers Bargaining Power)手機(jī)是復(fù)雜精密的儀器，目前，國(guó)內(nèi)深圳有較大研發(fā)中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、噴油部、絲印部、裝配部等。其他的主要供應(yīng)商只有HTC,三星等主要業(yè)務(wù)為手機(jī)的廠商，便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價(jià)能力?？傮w而言，多數(shù)手機(jī)中的硬件都是由供應(yīng)商提供，而不是由生產(chǎn)廠商生產(chǎn)。手機(jī)生產(chǎn)廠商議價(jià)能力強(qiáng)。但供應(yīng)商多在國(guó)外，對(duì)于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，本地品牌有著明顯優(yōu)勢(shì)。五、購(gòu)買者的談判能力(Buyer Bargaining Power)對(duì)于低價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，就如中國(guó)山寨手機(jī)，薄利多

12、銷，以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于高價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力弱，多為價(jià)格的接受者，但會(huì)在性能滿意度等其他方面進(jìn)行改進(jìn)。主流手機(jī)市場(chǎng)顧客多為白領(lǐng)、大學(xué)生等追求時(shí)尚人士，iPhoto4成為最為熱門機(jī)型之一。三星手機(jī)時(shí)尚，Motorola娛樂，而Nokia質(zhì)量最好，返修率低。不同的顧客選擇不同的手機(jī)。而在中國(guó)，魅族公司繼M8之后于2011年上市另一新機(jī)M9成為國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)的代表。因?yàn)橹袊?guó)龐大的市場(chǎng)，使魅族成為強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的廠商。通過分析可以明白，中國(guó)手機(jī)電腦行業(yè)是一個(gè)進(jìn)入障礙較高，不存在替代商品，購(gòu)買者還價(jià)能力低，供應(yīng)商的討價(jià)能力低以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的行業(yè)。對(duì)于新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅種類多、影響廣、程度高，

13、但出于多種原因無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)依然會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的進(jìn)入者。四OPPO手機(jī)的優(yōu)勢(shì)與存在問題分析 Oppo想得到進(jìn)一步的發(fā)展就必須對(duì)自己進(jìn)行深度的分析，知道自己的優(yōu)勢(shì)，保持并利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，但同時(shí)要了解自己的缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。（一）OPPO手機(jī)的優(yōu)勢(shì)分析 1.外觀新穎。|隨著手機(jī)普及率的提高，手機(jī)作為時(shí)尚消費(fèi)品的角色更加突出。時(shí)尚新穎的產(chǎn)品外觀已經(jīng)成為吸引消費(fèi)者選擇的重要因素，OPPO手機(jī)在產(chǎn)品線策略中采取了從外觀突破的方式來(lái)進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)，非常適合中國(guó)人的審美觀點(diǎn)，無(wú)法比擬的高清晰超大屏幕彩色顯示、鮮艷的顏色、多變的外形都是其他手機(jī)無(wú)法比

14、擬的。 2.價(jià)格適中。來(lái)自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)1 000元以下的低價(jià)手機(jī)感興趣的消費(fèi)者大約是整體用戶的20，其中國(guó)產(chǎn)手機(jī)占據(jù)了近二分之三的份額，大多產(chǎn)品都在500元1 000元之間。目前手機(jī)新增用戶只需要最基本的通話和短信功能又對(duì)價(jià)格比較敏感，這一群體會(huì)占手機(jī)用戶新增總數(shù)的50以上。而這50用戶很容易被超低價(jià)手機(jī)占領(lǐng)，OPPO手機(jī)的整體價(jià)位在500元-1200元之間，這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)一個(gè)很大的發(fā)展空間。3概念植入。從某種意義上來(lái)說(shuō)，概念植入營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代的格局已經(jīng)由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)在的買方市場(chǎng)，靠產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)過去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層次也在不斷地升級(jí)。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈

15、程度的增加，低層次的營(yíng)銷方式已無(wú)法能夠贏得市場(chǎng)，因此OPPO手機(jī)概念植入營(yíng)銷理念也就應(yīng)運(yùn)而生，可以說(shuō)相互競(jìng)爭(zhēng)中使得企業(yè)不得不注重自己產(chǎn)品的差異化，為產(chǎn)品塑造概念，來(lái)完成市場(chǎng)營(yíng)銷工作。 4市場(chǎng)定位策略分析。時(shí)尚！是oppo這么多年來(lái)一直在經(jīng)營(yíng)的品牌形象，無(wú)論是從MP3、MP4還是到現(xiàn)在的oppo手機(jī)，OPPO產(chǎn)品系列一慣堅(jiān)持愛情路線廣告，通過模特的選擇，情節(jié)的設(shè)置，音樂的更改，廣告語(yǔ)的更新等多方面來(lái)在廣告訴求對(duì)象上完成一個(gè)個(gè)完美的改變，然而從未有變更過的主題就是始終以愛情為主線的訴求方式。OPPO將目標(biāo)客戶群定位于年齡在18到30歲之間，喜歡追求新鮮事物，追求時(shí)尚，講究生活情調(diào)，追求生活樂趣，有

16、個(gè)性，有想象力，喜歡按照自己的生活方式生活不喜歡受約束的年輕一族和學(xué)生一族，他們是時(shí)尚生活的主導(dǎo)者；OPPO始終致力于營(yíng)造一種時(shí)尚、高檔、有品位的清新脫俗的品牌形象，而且應(yīng)該說(shuō)是成功的。（二）OPPO手機(jī)的存在問題分析1.品牌價(jià)值低OPPO手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的品牌意識(shí)還不是很強(qiáng)烈，沒有設(shè)置專門部門和專門人員研究品牌價(jià)值多渠道進(jìn)行品牌宣傳和品牌提升，在顧客心中沒有樹立起鮮明、獨(dú)特的企業(yè)品牌形象，沒有運(yùn)用品牌價(jià)值來(lái)拓展市場(chǎng)的思路。OPPO手機(jī)現(xiàn)階段還未能把供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商作為企業(yè)的合作伙伴，未能形成品牌價(jià)值鏈上的重要鏈條，如果企業(yè)的品牌價(jià)值沒有得到他們的認(rèn)同，那就意味著OPPO手機(jī)的營(yíng)銷鏈條存在著

17、隨時(shí)斷裂的危險(xiǎn)。因此，OPPO手機(jī)與合作伙伴一起討論制定品牌價(jià)值是十分必要的。構(gòu)建品牌價(jià)值鏈需要OPPO手機(jī)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合，但OPPO手機(jī)的資源往往是有限的，很難同時(shí)進(jìn)行整合工作，而且沒有延伸到其他環(huán)節(jié)，不能很好地保證OPPO手機(jī)的品牌價(jià)值鏈平穩(wěn)的建立起來(lái)。2.款式樣式少由于OPPO手機(jī)沒有自己獨(dú)立的研發(fā)體系，往往各個(gè)產(chǎn)品沒有聯(lián)系各個(gè)產(chǎn)品個(gè)性，消費(fèi)者挑選面比較小。手機(jī)個(gè)性越來(lái)越重要，困為消費(fèi)者如果不喜歡某個(gè)樣式，就不會(huì)喜歡這個(gè)樣式的各種變形，因此OPPO手機(jī)每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品就是一個(gè)樣式，會(huì)讓消費(fèi)者有更多選擇。同時(shí)，諾基亞、索愛、LG、摩托羅拉、三星等眾多品牌都有3G手機(jī)面市，但總體來(lái)看款式不

18、多。時(shí)尚電器相關(guān)人士說(shuō)，由于目前3G網(wǎng)絡(luò)還沒真正成熟，使用3G手機(jī)的潮流還沒形成，再加上終端太少，整個(gè)3G手機(jī)市場(chǎng)都還處于慢熱狀態(tài)，OPPO手機(jī)在新興的3G手機(jī)市場(chǎng)中占有率低，同時(shí)款式很少，無(wú)法滿足新興市場(chǎng)的客戶需求。3.沒能確立顧客忠誠(chéng)度概念營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，推出新的消費(fèi)概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費(fèi)者最終接受OPPO手機(jī)這種音樂消費(fèi)概念，成為品牌的忠誠(chéng)客戶。自于消費(fèi)者隱秘的、未被滿足的需求的深入發(fā)掘，使消費(fèi)者持續(xù)的購(gòu)買以買足需求，而需求的滿足是達(dá)成品牌忠誠(chéng)的關(guān)鍵。品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的重心，擁有一群忠誠(chéng)的消費(fèi)者，就像為自己的品牌打造了一道難以跨越的門檻，它能有效

19、阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刻意模仿、破壞性的銷價(jià)等，從而抵御或者緩解來(lái)自其他品牌的沖擊力和影響力，它是一個(gè)品牌所要追求的最終目標(biāo)。品牌忠誠(chéng)既是一種態(tài)度又是一種行為。它可以說(shuō)是高度參與的購(gòu)買活動(dòng)中由于過去的滿意和對(duì)某一品牌的強(qiáng)烈依賴，使消費(fèi)者幾乎不進(jìn)行任何斟酌就決定購(gòu)買的情況。現(xiàn)階段，OPPO手機(jī)的營(yíng)銷戰(zhàn)略中，消費(fèi)者的潛在需求沒有被挖掘出來(lái)的話，是無(wú)法形成現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力的。概念營(yíng)銷的一大特征就是通過推出某一特定概念，展現(xiàn)產(chǎn)品的核心價(jià)值，從而把消費(fèi)者的潛在需求引導(dǎo)出來(lái)，甚至達(dá)到創(chuàng)造需求的境界。4OPPO形象設(shè)計(jì)是一把雙刃劍 OPPO極力樹立的“韓系”形象，作為一個(gè)本土的企業(yè)品牌如果不能從傳統(tǒng)出發(fā)，了解本土人的行為特點(diǎn)，而一味的樹立外來(lái)形象，從長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)是不利的，特別是在遇到有民族利益沖突的情況下，這對(duì)企業(yè)品牌的長(zhǎng)久打造是極其不利的；另外，強(qiáng)勢(shì)的廣告誠(chéng)然可以帶來(lái)高知名度，但一個(gè)沒有內(nèi)涵的品牌是很難穩(wěn)固的樹立起高端形象的，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量的跟進(jìn)方面。五對(duì)oppo品牌戰(zhàn)略發(fā)展的一些建議 企業(yè)創(chuàng)立名牌的核心戰(zhàn)略人們信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌產(chǎn)品能夠很好地滿足人們的需要。因此，企業(yè)創(chuàng)名牌的核心戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)開發(fā)滿足