生產(chǎn)組管理制度.doc

1、生產(chǎn)組 5S 管理制度 1 1. 目的 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習 慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。 2. 適用范圍 生產(chǎn)區(qū)域和所有生產(chǎn)組員工。 3. 責任 3.1 、生產(chǎn)主管對生產(chǎn)組 5S 管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和評估。 3.2 、各位技術(shù)員對自己負責的工作和區(qū)域的 5S 執(zhí)行情況負責。 45S 管理作用 4.1 、5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理 TPM 的前提，是全面品質(zhì)管 理 TQM 的第一步，也 是 ISO9001 有效推行的保證。 4.2 、5S 管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。有 了這種

2、氛圍，推行 ISO 、 TQM 及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極 性，形成強大的推動力。 5 5S 管理的定義、目的、實施要領(lǐng) 1S 整理 定義： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn) 場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、垃圾、機器設(shè) 備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將變

3、窄小。 貨架、櫥柜、工作場地等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加尋找工具、物料等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。 實施要領(lǐng)： 1、技術(shù)員對自己的工作場所 （范圍）全面檢查 ,包括看得到和看不到的 2、技術(shù)員將不要物品和垃圾每天清除出工作場所 3、生產(chǎn)主管對物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用量及放置位置，并制定室 內(nèi)生產(chǎn)所需物品定置圖 4、根據(jù)公司對廢棄物處理規(guī)定及時處理一些廢棄物品 5、每日自我檢查 2S 整頓 定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊； 明確數(shù)量，有效標識。 目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間

4、 消除過多的積壓物品 實施要領(lǐng)： 1、技術(shù)員對前一步驟整理的工作要落實 2、技術(shù)員對需要的物品根據(jù)定置圖明確放置場所 3、擺放必須整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、所有場所、物品都進行標示 重點： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為 明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 3S 清掃 定義： 將工作場所清掃干凈； 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 實施要領(lǐng)： 1、根據(jù)公司崗位描述和崗位職責文件建立清

5、掃責任區(qū)（室內(nèi)、外），每個 區(qū)域都有相關(guān)責任人負責并執(zhí)行，責任人必須對自己負責區(qū)域的設(shè)備 /場地的衛(wèi) 生負責 2、執(zhí)行每日例行掃除，清理臟污，清理設(shè)備，清理場地，每天做到工作前 10 分鐘和工作后 10 分鐘清掃，每周一次大掃除 3、對于不明污染源必須調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 清掃就是使工作場所進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、 整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀 態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加 價值油品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 4S 清潔 定義： 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化

6、。 目的： 維持上面 3S 的成果 實施要領(lǐng)： 1、技術(shù)員必須落實前 3S 工作，對自己前 3S 工作必須加以鞏固， 2、生產(chǎn)主管每天對生產(chǎn)組各區(qū)域 5S 執(zhí)行情況進行檢查，評估，評估結(jié)果 記錄在檢查表和員工工作日報表中，每月進行一次總評，這些記錄和檢查表將 作為公司對員工獎懲的一個重要依據(jù) 3、公司制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 4、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動 5、生產(chǎn)組有兩名監(jiān)督員（張朝虹負責室外生產(chǎn)區(qū)域/戴杰負責負責室內(nèi)生 產(chǎn)區(qū)域），有權(quán)對其他部門或部門間其他組員工對前 3S 工作有干擾可以加以 阻止并督促其改進 5S 素養(yǎng) 定義：通過培訓(xùn)等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團

7、隊意識，養(yǎng)成按 規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認 真。 實施要領(lǐng)： 1、員工必須每天穿好統(tǒng)一工作服裝、掛好胸章、穿好安全鞋 2、員工在工作期間必須用標準普通話進行溝通 3、發(fā)揚團隊合作精神，員工之間必須和善禮貌，認真負責完成每一項工作 4、不間斷組織教育訓(xùn)練和培訓(xùn)（新進人員強化 5S 教育、實踐） 5、員工之間做好各種精神提升活動（如晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 6、推動各種激勵活動，遵守公司的各項規(guī)章制度 7、技術(shù)員在生產(chǎn)過程中，必須嚴格執(zhí)行程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定 安全生產(chǎn) 定義：安全生產(chǎn)是指公司在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安 全，以及

8、廠內(nèi)交通運輸安全等方面內(nèi)容。 目的：為了使生產(chǎn)工作過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作程序下進 行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生 產(chǎn)、工作過程的正常進行，它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、 環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動正常進行。 實施要領(lǐng)： 1、員工必須嚴格遵守公司的相關(guān)安全政策并嚴格執(zhí)行，工作期間必須配戴 合適的安全防護用品 2、在工作中注意工作的程序性，必須嚴格執(zhí)行程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的相 關(guān)安全規(guī)定 3、在工作中不斷加強個人安全防范意識 6 5S 管理制度執(zhí)行的獎懲規(guī)定 6.1 生產(chǎn)主管在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該及時與區(qū)域責任人溝通，首先采 用說服、教育和培訓(xùn) 的方法，使責任人及時處理發(fā)現(xiàn)的問題 6.2 生產(chǎn)主管根據(jù)每日檢查的情況，對那些在 5S 管理做得較好員工，以書 面形式報告給總裁 辦，要