生產(chǎn)車間主管和組長倉管的崗位職責.doc

1、生產(chǎn)車間主管和組長 ,倉管的崗位職責 1 崗位職責 為進一步加強車間內部管理力度，使物資管理工作進一步規(guī)范化，以節(jié)約 開支為基準，提高工作效率為目的，特制訂以下車間崗位職責： 生產(chǎn)車間主管 一、服從上級工作安排，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車 間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進度，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。對本 車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。 二、根據(jù)生產(chǎn)進度制定車間的生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負責本 部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力 提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。 三、制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決員工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝

2、技 術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培 訓。 四、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組 織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試 驗，做樣。 五、配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行 公司制度崗前培訓、考評。 六、定期檢查、監(jiān)督車間內的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全衛(wèi)、防火、環(huán) 境衛(wèi)生情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯 報。 七、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)單據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計， 并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 八、積極配合好品管，物控及員

3、工車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹 公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒， 提高員工的生產(chǎn)積極性。 九解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質 量分析，為更換材料提供出技術幫助。 十、根據(jù)其生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有 關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告 板上及時提醒員工。 十一、當車間內部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工 序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。 十二、根據(jù)生產(chǎn)情況 ,開具領料單、進倉單、退料單、來料不良退料單等單 據(jù)。 生產(chǎn)組長的職責 簡單來說，生產(chǎn)線

4、內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何 “人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！ 1安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務 2指導員工車床操作，確保品質 3組長監(jiān)督質檢員 100% 檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工 4跟員工講授方法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收 貨標準 5有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生 產(chǎn)能力 6現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質 7嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益 8每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作 9負責物料和成品交收 10每天進行日清工作（清返工，

5、清品質，清日產(chǎn)量，清人員，清物料， 清工具） 11關心愛護本部門所屬員工。 二工作實務 日常作業(yè)：每日例行工作 *上午 1 組員是否到齊 2開早會 5-10 分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產(chǎn)任務、 是否有新工作調動。 3講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉款產(chǎn)前會， 內轉款，轉款調配和補位等等 *下午 1 查看本組員工是否到齊 *上班時間日常主息 1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如解決 不到找上司求助 2了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù) 3記錄每種產(chǎn)品產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，如果未能達到預產(chǎn)量時，則需追 查原因，并找其計劃部解塊和調整 4

6、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止 5了解下一款訂單安排是否有變動 6如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫 節(jié)三產(chǎn)前準備： 1仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主 張，必須向跟單查詢，直至清楚明白 2生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單， QC 批核，再投入正常生產(chǎn)。 四品質控制： *查半成品 1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。 2投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的 指導。 *成品檢查 1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定 位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共

7、同解 決。 2當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā) 性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。 A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn) B 找出不良品的真正原因 C. 嘗試自己的解決方法 D. 把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。 五領取物料當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落 裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求 六成品交收組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天 的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成 品須傳到驗收員處 七監(jiān)督制度需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的

8、問 題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按正常標準操作。 八監(jiān)督員工日常衛(wèi)生標準執(zhí)行。 注：每天下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內容。 切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術部）來解 決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調把問題徹底解決為止。 倉庫管理崗位職責： 1及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致， 倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰； 2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作 業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān) 督； 3與車間領料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實履行

9、 物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購 等異常情況； 4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分 區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及 呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。 5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 6確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。 倉庫組長的崗位職責： 倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合 管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和 完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。

10、具體職責如下； 一、對內的職責 1積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員 學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識； 2嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理 , 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理 的、具可操作性的建議； 3負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調； 4根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案； 5負責對新進的員工進行業(yè)務培訓； 6公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內容 為：（ 1 ）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、 單據(jù)傳遞是否及時； （2）倉管員的服務質量、態(tài)度

11、； （3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā) 等現(xiàn)象發(fā)生； （4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的 標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡 是否清晰；物料的防護措施是否到位； （5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因； （6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng) 計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作； （7）負責倉管員的考勤工作； （8）負責其他考核項目。 7每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管 員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出

12、預防措施； 8定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料（一個月 ）、不合格品 （一周 ）清 理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出 的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時 通知退貨； 9每月 3 日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時 結帳。 二、對外的職責 1負責倉庫與品質部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調； 2每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報 表的流程）； 3每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況； 4負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有： （1 ）庫存物料

13、動態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月 27 日）； （2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月 27 日）； （3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）； （4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）； （5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初 3 日之前）； （6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按 量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。 5其他相關職責。 第五條倉管員的崗位職責： 1負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的 及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做 好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正

14、常運作提供強有力的支持； 2對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫 組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料； 3嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分 管物料庫存的控制； 4負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制 度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、 防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道； 5完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管 理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以 便事后查詢 ,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理 . 6處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn) 車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時 將分管物料短