實(shí)用人力資源工具箱第一章

1、精品文檔.組織機(jī)構(gòu)圖范本名組織機(jī)構(gòu)圖編碼稱范本頁(yè)次1/1層次決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)策劃總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)機(jī)構(gòu)股董董總圖東事事經(jīng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理辦公人力資源總監(jiān)室行政總監(jiān)精品文檔版本修改狀態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)企劃部營(yíng)市場(chǎng)部銷中銷售部心客戶部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)計(jì)劃部各分供應(yīng)部廠物管部機(jī)電設(shè)備部各事業(yè)財(cái)務(wù)部部審計(jì)部投資證券部人力資源部行政部總務(wù)后勤部質(zhì)量總監(jiān)品質(zhì)管理部相關(guān)說(shuō)明本機(jī)構(gòu)圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔股東會(huì)職權(quán)范本名股東會(huì)職責(zé)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)股東會(huì)（股份有限公司稱“股東大會(huì)” ）由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華

2、人民共和國(guó)公司法行使以下職權(quán)：（ 1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（ 2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（ 3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（ 4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（ 5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；（ 6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（ 7）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（ 8）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（ 9）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；（ 10）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（ 11）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（ 12）修改公司章程。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法

3、，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔董事會(huì)職責(zé)范本名董事會(huì)職責(zé)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（ 2）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（ 3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（ 4）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；（ 5）制定公司利潤(rùn)分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；（ 6）制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；（ 7）擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案；（ 8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（ 9）聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬

4、事項(xiàng)；（ 10）制定公司的基本管理制度。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本名監(jiān)事會(huì)職責(zé)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會(huì)行使下列職責(zé)：（ 1）檢查公司財(cái)務(wù)；（ 2）對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（ 3）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（ 4）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；（ 5）公司章程中規(guī)定的其他職權(quán)。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自中華人民共和國(guó)公司法，以有限責(zé)任公司為例。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔總經(jīng)理辦公室職權(quán)范

5、本名總經(jīng)理辦公室編碼版 本稱職權(quán)范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。1部門職責(zé)（ 1）國(guó)家政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息；（ 2）總經(jīng)理辦公會(huì)的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；（ 3）參與草擬企劃戰(zhàn)略方案，經(jīng)企劃總監(jiān)審核后交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；（ 4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用；（ 5）定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)；（ 6）協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行；（ 7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級(jí)規(guī)章制度；（ 8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的

6、工作；（ 9）做好總經(jīng)理辦公室接待工作；（ 10）做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；（ 11）監(jiān)督公司執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（ 12）總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；（ 2）對(duì)不符合國(guó)家政策和法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，有提出終止的權(quán)力；（ 3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（ 4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；（ 6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔企劃部職權(quán)范本名企劃部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)企劃部受企劃總

7、監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見和建議；（ 2）下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案；（ 3）制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 4）企業(yè)形象策劃與實(shí)施；（ 5）企業(yè)文化建設(shè)；（ 6）配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；（ 7）配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；（ 8）CI 策劃、 CI 手冊(cè)制作和實(shí)施；（ 9）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；（ 2）對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，有建議修訂的權(quán)力；（ 3）有對(duì)破壞公司形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（ 4）有權(quán)要求修正不

8、符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；（ 5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔市場(chǎng)部職權(quán)范本名市場(chǎng)部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)市場(chǎng)部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)全力做好市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：（ 1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；（ 2）現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；（ 3）營(yíng)銷信息庫(kù)的建立和維護(hù)；（ 4）消費(fèi)者心理和行為調(diào)查；（ 5）消

9、費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)；（ 6）品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)；（ 7）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控；（ 8）通路調(diào)研；（ 9）會(huì)同企劃部制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施；（ 10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)；（ 11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)資料；（ 12）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（ 2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 3）有對(duì)破壞公司市場(chǎng)形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（ 4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；（ 6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 8）要求相

10、關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔銷售部職權(quán)范本名銷售部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)銷售部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（ 1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃；（ 2）組織貨物發(fā)運(yùn)；（ 3）組織貨款催收；（ 4）受理退貨；（ 5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；（ 6）考核各駐外辦事處的業(yè)績(jī)；（ 7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（ 8）銷售員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；（ 9）配合市場(chǎng)部實(shí)施促銷方案；（ 10）收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部；（

11、11）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（ 2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（ 4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；（ 5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；（ 7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔客戶部職權(quán)范本名客戶部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)客戶部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：（ 1）圍繞公司銷

12、售目標(biāo)，擬寫客戶開發(fā)計(jì)劃；（ 2）客戶分析與行為調(diào)查；（ 3）客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；（ 4）售后服務(wù)；（ 5）客戶聯(lián)誼與客戶訪問(wèn)；（ 6）客戶需求調(diào)查；（ 7）受理客戶投訴；（ 8）代理商和經(jīng)銷商管理；（ 9）客戶信用分析與調(diào)查；（ 10）新客戶開發(fā)；（ 11）收集客戶信息，并反饋給市場(chǎng)部；（ 12）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（ 2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 3）對(duì)破壞客戶關(guān)系的行為和過(guò)失提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。（ 4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的參與權(quán)；（ 6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（

13、 7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本名技術(shù)開發(fā)部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（ 2）主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂；（ 3）現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良；（ 4）客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管；（ 5）工廠布置、生產(chǎn)線布置；（ 6）工藝流程設(shè)計(jì)與改善；（ 7）樣品制造進(jìn)度控制；（ 8）新產(chǎn)品使用

14、說(shuō)明與使用跟蹤；（ 9）各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）；（ 10）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行；（ 11）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂；（ 12）會(huì)同企劃部做好產(chǎn)品企劃；（ 13）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；（ 14）會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核；（ 15）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（ 2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（ 3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 4）對(duì)違反操作工藝的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。（ 5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 6）有各分廠廠長(zhǎng)考核的參與權(quán)；（ 7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 8

15、）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本名生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠。1部門職責(zé)（ 1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（ 3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；（ 4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；（ 5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；（ 6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；（ 7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（ 8）制造方法的改善；（ 9）實(shí)施

16、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；（ 10）制造成本控制；（ 11）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；（ 12）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；（ 13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（ 14）負(fù)責(zé)用料管理與控制；（ 15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（ 16）負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作；（ 17）安全生產(chǎn)檢查與處理；（ 18）與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（ 19）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（ 2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（ 3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 4）內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。（ 5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 6）各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力；

17、（ 7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán)；（ 8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 10）對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（ 10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔供應(yīng)部職權(quán)范本名供應(yīng)部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)實(shí)施；（ 2）供應(yīng)商的選擇與考評(píng)；（ 3）采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施；（ 4）采購(gòu)預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 5）采購(gòu)成本控制；（ 6）受理各類購(gòu)入申

18、請(qǐng)；（ 7）認(rèn)真做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需；（ 8）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（ 9）負(fù)責(zé)物料的初加工工作；（ 10）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作；（ 11）與物管部協(xié)調(diào)開展工作；（ 12）采購(gòu)結(jié)算；（ 13）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（ 2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（ 3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 8）其他

19、相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔物管部職權(quán)范本名物管部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）物料管理：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存調(diào)查；4）現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫(kù)辦理，物料檢查，入庫(kù)記賬核算；9）物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)

20、的編制；10）物料出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算；11）物料出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（ 2）成品管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫(kù)處理；3）成品、半成品庫(kù)存調(diào)查；4）實(shí)施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)銷各部；7）成品、半成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；9）成品、半成品出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算；10）成品、半成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、

21、季報(bào)的編制；11）退庫(kù)成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔（續(xù)）名物管部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次2/2修改狀態(tài)（ 3）運(yùn)輸管理：1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理；4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算；5）運(yùn)輸車輛管理；6）車輛油耗管理；7）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理；8）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送；9）與營(yíng)銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整；10）其他相關(guān)職責(zé)。（ 4）異地成品庫(kù)存管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需

22、求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫(kù)處理；3）成品庫(kù)存調(diào)查；4）實(shí)施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算，成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；8）成品出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算，成品、半成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；9）退庫(kù)成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報(bào)表及核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（ 2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（ 3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 5）部門內(nèi)部

23、員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本名機(jī)電設(shè)備部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)機(jī)電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為機(jī)電科、設(shè)備科、修理車間。1部門職責(zé)（ 1）編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 2）設(shè)備檢查、管理工作；（ 3）設(shè)備保養(yǎng)維修工作；（ 4）參與定額制定；（ 5）修理車間的管理；（ 6）設(shè)備改良、技術(shù)改造；（ 7）設(shè)備使用培訓(xùn)、操作規(guī)程的制定；（ 8）設(shè)備實(shí)物賬核算；（ 9

24、）設(shè)備賬、卡管理；（ 10）設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移管理；（ 11）預(yù)算編制，并在經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 12）工具收發(fā)、管理、實(shí)物核算；（ 13）工具檢查和管理；（ 14）工具制作和維修；（ 15）參與生產(chǎn)能力分析；（ 16）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送；（ 17）各種能源的核算與分配工作；（ 18）設(shè)備及工具安全使用檢查與處理；（ 19）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（ 2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（ 3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 7）要

25、求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔財(cái)務(wù)部職權(quán)范本名財(cái)務(wù)部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財(cái)務(wù)科。1部門職責(zé)財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等職能。（ 1）財(cái)務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施；5）參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃

26、；9）成本控制與管理；10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；11）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。（ 2）會(huì)計(jì)核算：1）會(huì)計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理；4）公司一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報(bào)表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5）公司二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；6）對(duì)部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表的編制與報(bào)送；7）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；8）其他相關(guān)職責(zé)。（ 3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精

27、品文檔（續(xù)）名財(cái)務(wù)部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告；3）負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)；6）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制；8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（ 2）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 3）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 4）有權(quán)參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（ 5）公

28、司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；（ 6）對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；（ 7）對(duì)其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)考核的權(quán)力；（ 8）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 9）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 10）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 11）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 12）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔審計(jì)部職權(quán)范本名審計(jì)部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)審計(jì)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）公司審計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；（ 2）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)；（ 3）配合外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作；（ 4）對(duì)公司各部門和人員的經(jīng)濟(jì)

29、問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并提出檢查報(bào)告書和處理意見；（ 5）對(duì)財(cái)務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；（ 6）宣傳審計(jì)法規(guī)。2部門權(quán)力（ 1）對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，有越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；（ 2）對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后有處罰的權(quán)力；（ 3）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程有監(jiān)督檢查的權(quán)力；（ 4）要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；（ 5）審計(jì)過(guò)程中，要求被審計(jì)單位和個(gè)人無(wú)條件提供相關(guān)依據(jù)的權(quán)力；（ 6）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔投資證券部職權(quán)范本名投

30、資證券部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/1修改狀態(tài)投資證券部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）擬定公司各項(xiàng)投資管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 2）擬定公司各項(xiàng)證券管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 3）擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（ 4）參與公司各項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性分析和論證；（ 5）投資監(jiān)管；（ 6）投資風(fēng)險(xiǎn)控制；（ 7）實(shí)施已決策的對(duì)外投資；（ 8）協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司投資規(guī)劃。（ 9）投資信息庫(kù)的建立、維護(hù)；（ 10）其他相關(guān)職責(zé)2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策；（ 2）有權(quán)參與公司重大投資決策；（ 3）對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策有提出否決報(bào)告的權(quán)力；（ 4）

31、對(duì)投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（ 5）對(duì)重大投資風(fēng)險(xiǎn)有越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；（ 6）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（ 7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔人力資源部職權(quán)范本名人力資源部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/3修改狀態(tài)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）人力資源規(guī)劃管理。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；3）增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)

32、查、執(zhí)行；4）人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；5）其他相關(guān)職責(zé)。（ 2）人力資源規(guī)章制度管理。1）人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；3）人力資源管理制度的發(fā)放、管理；4）人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8）其他相關(guān)職責(zé)。（ 3）人事管理。1）新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；2）人事管理辦法的分析研究；3）人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；4）人事管理辦法的解釋；5）人事問(wèn)題的解決處理；6）人事關(guān)

33、系的協(xié)調(diào)；7）其他相關(guān)職責(zé)。（ 4）人事檔案管理。1）人事檔案的匯集、整理、存檔；2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔（續(xù)）名人力資源部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次2/3修改狀態(tài)3）人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；4）人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；5）職務(wù)說(shuō)明書的編寫、報(bào)批、簽辦；6）職務(wù)說(shuō)明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；7）人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；8）人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；9）勞動(dòng)合同管理；10）對(duì)外提供人事資料；11）其他相關(guān)職責(zé)。（ 5）任免遷調(diào)管理1）新進(jìn)人員的錄用；2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編

34、制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（ 6）薪酬管理1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；3）薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；4）其他相關(guān)職責(zé)。（ 7）勤務(wù)管理1）人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；2）人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；3）員工動(dòng)態(tài)管理；4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；5）各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；6）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔（續(xù)）名人力資源部職權(quán)編碼版

35、本稱范本頁(yè)次3/3修改狀態(tài)（ 8）勞務(wù)管理1）勞動(dòng)合同的簽訂；2）勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；3）勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；4）其他相關(guān)職責(zé)。（ 9）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理1）考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）考評(píng)工作的開展；3）考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；4）獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；5）獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；6）其他相關(guān)工作。（ 10）教育培訓(xùn)管理1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；3）職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；4）培訓(xùn)考試的開展；5）培訓(xùn)效果評(píng)估；6）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（ 1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（ 2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的

36、權(quán)力；（ 3）對(duì)各單位員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；（ 4）各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；（ 5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（ 6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（ 7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（ 8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔行政部職權(quán)范本名行政部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1部門職責(zé)（ 1）各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；（ 2）建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；（ 3）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；（ 4）公司會(huì)議組織、記

37、錄及記錄歸檔工作；（ 5）公司印章管理；（ 6）公司證照管理；（ 7）員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理；（ 8）公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；（ 9）員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等；（ 10）員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理；（ 11）保健管理1）員工保健規(guī)章的制定；2）定期保健體檢的實(shí)施；3）特約或定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）特約或定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)；5）辦理工傷事故；（ 12）福利管理1）員工福利制度的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng)；3）福利事項(xiàng)的辦理；4）福利工作總結(jié)、分析和改進(jìn)；5）退休、撫恤制度的制定及辦理；（ 13）文件控制1）發(fā)文制度及行文程序的擬定和實(shí)施；2）公司文件發(fā)放；3）文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等；4）過(guò)期文件的處理；5）文件匯編；6）文件與資料的有效性控制。（ 14）公司公共關(guān)系維護(hù)和改善工作1）內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護(hù)；2）外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期.精品文檔（續(xù)）名行政部職權(quán)編碼版 本稱范本頁(yè)次2/2修改狀態(tài)（ 15）行政稽查；（ 16）行政開支預(yù)算的編制；（ 17）行政開支成本控