人力資源管理各專業(yè)領(lǐng)域必備知識技能

1、文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯歡迎下載支持.No。專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）必備知識技能附件人力資源管理各專業(yè)領(lǐng)域必備知識技能1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯歡迎下載支持.1人力資源規(guī)劃 能充分了解企業(yè)外部環(huán)境（社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等）對企業(yè)的人力資源管理的影響, 并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好相關(guān)SWOT分析 能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，包括組織規(guī)劃和人力規(guī)劃 能有效分析組織和員工目前與未來所需的能力,并逬行t匕較”以規(guī)劃未來的人力潛在需 求和組織的人力配置 能評估人力資源規(guī)劃執(zhí)行的有效性，分析差異原因,

2、有效調(diào)整人力資源規(guī)劃方案,并設(shè) 計(jì)相應(yīng)解決方案市場營銷學(xué)基礎(chǔ)人才學(xué)基礎(chǔ)面試與應(yīng)飆理學(xué)基礎(chǔ)面試行為技巧人力資源規(guī)劃招聘與測評工具心理學(xué)基礎(chǔ)公共基礎(chǔ)知識：包括現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、組織行為學(xué)基本知識主要勞動人事】去規(guī)等2人員招聘 能根據(jù)人力資源規(guī)劃準(zhǔn)確評估目前的人力招聘需求 能有效根據(jù)招聘需求選擇并確走合適的渠道 能清楚制訂招聘政策與流程以確保錄用的人員符合公司要求 能夠判定具體崗位所需的任職資格和勝任力素質(zhì)，提出職級初始走級建議 能夠大致判斷應(yīng)聘人員當(dāng)前的組織價值 能有效使用面試技巧和工具以確保應(yīng)聘人員與需求崗位相匹配 能有效分析招聘結(jié)果,監(jiān)控招聘有效性,并提出改進(jìn)方案3員工職

3、業(yè)規(guī)劃 能深刻理解企業(yè)成功所需要的核心能力對員工應(yīng)具備核心技能的要求,并在企業(yè)建立相 應(yīng)的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺 能有效評估員工的動機(jī)、優(yōu)勢與劣勢,并為員工職業(yè)生涯發(fā)展制訂適合的路徑 能有效分析員工現(xiàn)有能力與其職業(yè)生涯規(guī)劃的差距，并提出改進(jìn)建議 能通過工作經(jīng)驗(yàn)的累積來協(xié)助員工提升其核心能力,并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和多樣化的訓(xùn)練技 巧來支持員工發(fā)展 能有效開發(fā)工作設(shè)計(jì)/任務(wù)指派的方案,設(shè)計(jì)并引導(dǎo)在職訓(xùn)練的活動（主動學(xué)習(xí)） 能有效發(fā)展和建立員工能力認(rèn)證流程和工具No。專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）必備知識技能4績效管鋰能充分理解績效管理體糸的意義、設(shè)計(jì)原則和重要概念能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃及企業(yè)實(shí)際狀況,制訂

4、績效管理的政策、制度和推動 計(jì)劃能有效旨導(dǎo)各個團(tuán)隊(duì)制訂團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)能有姍旨導(dǎo)各部門主管在績效管理中建立雙向溝通機(jī)制能有效收集績效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)績效結(jié)果，并根據(jù)纟責(zé)效結(jié)果分析根本原因,提出改進(jìn)建議能不斷改進(jìn)績效體系的管理流程以提高效率有效性績效管理基礎(chǔ)任職資格管理基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析常用方法蒯理論誓出素質(zhì)模型及勝任力開發(fā)知識公共基礎(chǔ)知識：包括現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、組織行為學(xué)基本知識主要勞動人事:去規(guī)等能有效制走并實(shí)施薪酬體系（包括各項(xiàng)政策、制度和流程）薪酬、激勵理論斟岀能有效進(jìn)行職位評估,建立和維護(hù)職級體系薪酬設(shè)計(jì)原理及流程能協(xié)同外部市場薪酬調(diào)硏機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確收集市場薪酬數(shù)據(jù)，提出公

5、司薪酬結(jié)構(gòu)的建議新酬、社保核算5薪酬管理能有效開發(fā)和選用適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制,以不斷提高員工績效和員工滿意度統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析常用方法能有效執(zhí)行以工作成果為導(dǎo)向的獎勵體系或激勵機(jī)制公共基礎(chǔ)知識：包括現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、組織行為學(xué)基本知識主要勞動人事:去規(guī)等6培訓(xùn)管理 能根據(jù)公司業(yè)勢需要和組織對員工核心能力的要求,建立公司培訓(xùn)體系 能創(chuàng)造開放和參與的學(xué)習(xí)環(huán)境，并促使學(xué)習(xí)的結(jié)果有效運(yùn)用到實(shí)際工作 能有效分析（包括績效分析、組織分析、學(xué)習(xí)任務(wù)分析等1評價、判定培訓(xùn)課程需求 能根據(jù)培訓(xùn)需求合理規(guī)劃、使用公司培訓(xùn)資源，設(shè)計(jì)符合個人、團(tuán)體或Ik務(wù)需要的訓(xùn)練方法、課程材料和內(nèi)容并組織實(shí)施 能充分運(yùn)用

6、各種分析方法和工具有效評估培訓(xùn)效果,并不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法 能有效設(shè)計(jì)與發(fā)展創(chuàng)新的訓(xùn)練方法和工具 能通過培訓(xùn)實(shí)務(wù)的不斷推動和組織成員學(xué)習(xí)觀念的不斷改善，強(qiáng)化組織內(nèi)部溝通和流程,使企業(yè)發(fā)展成為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)需求調(diào)查分析培訓(xùn)教導(dǎo)基礎(chǔ)知識（培訓(xùn)方法與技巧、OJT培訓(xùn)基礎(chǔ)知識等） ADDIE教程系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)模型、ARCS 學(xué)習(xí)動機(jī)模型學(xué)習(xí)路徑圖培訓(xùn)效果評估統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析常用方法 ISO9015基礎(chǔ)知識成人教育心理學(xué)公共基礎(chǔ)知識：包括現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、組織行為學(xué)基本知識主要勞動人事去規(guī)等No。專業(yè)領(lǐng)域行為要點(diǎn)（行為指針）必備知識技能7員工關(guān)系 能根據(jù)公司的管理需要和員工的需求變化，運(yùn)用不同的方法和工具，建立公司內(nèi)部的立 體溝通體系 能有效管理員工的需求和問題，并為員工提供人力資源有關(guān)的協(xié)助和專業(yè)意見 能主動解決員工與主管之間可能會出現(xiàn)的問題 能開展員工滿意度調(diào)查,并分析其結(jié)果，提出改逬建議 能促進(jìn)積極工作環(huán)境的建設(shè)，通過公司主辦的活動來營造積極向上的工作氛圍刃動關(guān)系管理斟岀知識溝通學(xué)基礎(chǔ)人事外包、勞務(wù)派遣、非全日制用工相關(guān)法規(guī)及管理常識健康與安全管理知識入職、離職、獎懲等管理知識公共基礎(chǔ)知識：包括現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)、職位分析基礎(chǔ)、組織行為學(xué)基本知識主要勞動人事】去規(guī)等8人事管理 能充分了解勞動法及有關(guān)用工和退工的法規(guī)和政策，有效執(zhí)行對員工的接收、調(diào)動、 解除