如何寫好一篇研討發(fā)言材料VIP

1、如何寫好一篇研討發(fā)言材料 如何寫好一篇研討發(fā)言材料？ 有的朋友問我們關(guān)于最近公司要開一個交流研討會，要求我們部門準(zhǔn)備會議的發(fā)言材料，要求從部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理制度創(chuàng)新上寫，寫自己企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理方面上的事情是怎么做的！我該怎么寫啊，沒有頭緒，不知如何開始！ 我們下面給您整理了一些關(guān)于研討發(fā)言材料的寫作方法。 首先上級已經(jīng)給您明確了材料的主要內(nèi)容。這是需要在行文中必須體現(xiàn)的。對于這方面的素材，您可以從本部門或是企業(yè)工作報(bào)告中尋找，最好是找到類似主題的經(jīng)驗(yàn)材料。 整體邏輯結(jié)構(gòu)框架，就按照經(jīng)驗(yàn)材料的范式搭建。因?yàn)殡m然是情況匯報(bào)，但是是用于調(diào)研會議上，所以，既要介紹全面基本情況，又要著重反映經(jīng)驗(yàn)做法以

2、及這方面的問題思考。 這種會議帶有調(diào)研座談性質(zhì)，所以正文結(jié)構(gòu)上還是：基本現(xiàn)狀，主要做法成效，存在的問題及原因分析，下一步工作打算?；粳F(xiàn)狀部分你要寫你們部門的一些基本情況，包括人員結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能定位等簡單介紹下。主要做法成效部分重點(diǎn)寫你們標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)工作開展情況及取得的成效？比如加強(qiáng)思想教育，提高職工素質(zhì)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，改革經(jīng)營模式；引進(jìn)人才資金，增強(qiáng)發(fā)展后 勁；狠抓制度建設(shè)，規(guī)范管理行為，嚴(yán)格安全檢查，保障旅客安全；打造品牌服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展等。其余針對你們自身實(shí)際提出存在問題和下一步打算，應(yīng)該不難。 一要從上面找素材。搞清楚標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度創(chuàng)新是什么意思，這個應(yīng)該來源于你們上級下

3、的文，或者哪次重要的會議正式提出的工作部署。 二是刊物上找素材。找一下你們業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部刊物，既然這么熱的概念，肯定在內(nèi)部刊物上各單位之前都會有些經(jīng)驗(yàn)之類的文章，大部分工作各單位都大同小異，只不過換了個新提法，看 下一個錯別字起來似乎很新很有效果一樣。 三是本單位里找。在近兩年工作總結(jié)里，相關(guān)工作做了什么，取得了什么效果。再問問領(lǐng)導(dǎo)和老業(yè)務(wù)骨干。這方面單位做了什么，短板是什么，有哪些拿得出手的榮譽(yù)和成績，值得在會議上向大家展示等等。三者結(jié)合，材料不會差。至于這種經(jīng)驗(yàn)類文章結(jié)構(gòu)思路，一般都是問題導(dǎo)向，因?yàn)橥忻媾R的問題，都是一樣的，大家都想看看你是怎么創(chuàng)新的，取得了什么成效。標(biāo)題上的措辭，以你們

4、行業(yè)內(nèi)部刊物上的詞匯為素材庫，拼裝成能夠符合自己要求的標(biāo)題。再把在單位里找到的各類素材適度加工調(diào)整充實(shí)進(jìn)去，就可以了。多借鑒業(yè)務(wù)刊物，摸清本單位相關(guān)工作情況，這是最關(guān)鍵的！ 在以上的基礎(chǔ)上，按匯報(bào)工作的基本結(jié)構(gòu)寫，緊扣上級通知要求，也可與上級聯(lián)系人溝通突出哪些 方面。既要寫你們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理制度創(chuàng)新的做法，又要突出出現(xiàn)哪些問題，如何解決，有無亮點(diǎn)供同行參考，突出你們單位做得最好的方面，深入提煉，同時，也要提出面臨問題，以及本單位或下屬單位無法解決，需要上級體制改革上的支持或指導(dǎo)方面，提出可行性、可操作性強(qiáng)的建議。為上級出臺新政策或采取新措施提供決策依據(jù)。 上級召開研討會，肯定會安排若干個單

5、位作發(fā)言，一般是指定幾個單位分別從幾個方面有側(cè)重性的進(jìn)行發(fā)言。既然上級已經(jīng)明確了你單位的發(fā)言材料主題，就應(yīng)該緊緊圍繞主題來寫，不必將單位的工作面面俱到，牽強(qiáng)附會，那樣反而沖淡了材料的主題，缺乏單位的特色。建議：緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和管理制度創(chuàng)新主題，總結(jié)歸納，深挖典型，突出特色，彰顯成績，以利借鑒。 結(jié)構(gòu)上可以：一、高度重視，全員參與；（成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，做好宣傳發(fā)動等）二、抓好宣貫，規(guī)范操作；（標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是各行各業(yè)都在大力開展的活動，一般都有標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊提出具體的規(guī)范要求，你單位是如何貫徹落實(shí)的）三、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)；（對本單位工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和短板問題是如何解決的，在管理制度

6、方面有何創(chuàng)新舉措）四、嚴(yán)格考核，成效顯著。（標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、問題整改及鞏固，所取得的成效） 實(shí)際上就是上級調(diào)研時，你們有針對性地組織的一份匯報(bào)材料，將你們所做的工作、所取得的成效、所采取的措施、所存在的問題、下步工作的考慮打算寫出來即可。 XX 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào) 一、XX 標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況 （一）主要做法和措施 （二）取得的成效 （三）標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)發(fā)展情況 二、存在的主要困難和問題 三、下步工作打算 在“主要做法和措施”這塊，如高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主體作用，配備必需的工作人員，投入必要的工作經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 一是采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，積極采用國際

7、標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位率，提高推行科學(xué)管理、參與國際競爭的能力。 二是加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究，提高科研能力，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推動科技成果盡快轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)升級。 三是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，積極參與“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。 在“成效”這塊，如哪些方面獲得采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)證書等 你沒有頭緒的主要原因是沒有學(xué)會分析，不會分析的根源還是沒有掌握分析的規(guī)律，下面我就你這 個文稿，談?wù)劷拥揭黄母搴髴?yīng)該怎樣來梳理思緒。 第一步：分析文體。也就是體裁的問題，要搞清楚你寫的是一

8、個什么樣的文章？這是你寫作的目標(biāo)，如果這個搞不準(zhǔn)，就會“下筆千言，離題萬里”。你問題里談到，你這篇文章是在鐵路企業(yè)調(diào)研會上的關(guān)于怎么做的材料，其實(shí)這種會上的材料要么是“情況匯報(bào)”，要么是“經(jīng)驗(yàn)交流”，綜合來看，調(diào)研更多是為了掌握工作開展情況，因此你的文體應(yīng)該是工作匯報(bào)材料，所以，你的標(biāo)題可以為：XX關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理制度創(chuàng)新的情況匯報(bào)。 第二步：分析用途。也就是你的稿子是誰用，用在什么地方。主要領(lǐng)導(dǎo)用和分管領(lǐng)導(dǎo)用，寫作時的語氣和站位是不一樣的。是安排工作用還是匯報(bào)情況用也不一樣，是對上還是對下，對平級單位也不一樣。根據(jù)你的問題來看，用途還是很明確的，是在鐵路企業(yè)運(yùn)輸調(diào)研會上的匯報(bào)。 第三步：分析結(jié)構(gòu)。也就是搭架子的階段，情況匯報(bào)類的材料，基本還是“三部曲”，也就是：工作基本情況（含經(jīng)驗(yàn)做法）、存在的問題（可含原因分析）、下一步工作打算。當(dāng)然，這三部分也不是絕對的，也有很多變形，有的把“基本情況”單列，也有的把“經(jīng)驗(yàn)做法”單列，有的又把問題及原因與前一部分合并，不管怎么變。三大部分的邏輯關(guān)系是沒變的。 第四步：分析問題。也就是進(jìn)入問題思考階段。那么你就要重點(diǎn)分析你們單位設(shè)立了哪些標(biāo)準(zhǔn)？是怎么建設(shè)的？如何加強(qiáng)管理？有哪些方面的創(chuàng)新？遇 到了哪些問題？下一步你們可以從哪些方面入手？等等。這一部分很考驗(yàn)?zāi)銓ぷ鞯陌芽啬芰蛯λ夭牡恼莆粘潭取Ｈ绻阏莆盏暮苋妫?/p>