年度工作計(jì)劃表表格

1、年度工作計(jì)劃表格式計(jì)劃責(zé)任人：公司名稱【年號(hào)】 第1號(hào)實(shí)施日期：-年-月-日一月 -日序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃元成數(shù)量計(jì)劃達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃措施完成時(shí)間、日期責(zé)任人資源組織項(xiàng)目工作目標(biāo)、任務(wù)一、營銷管理1年度銷售目標(biāo)“銷售額” 以與甲方 簽訂合同 金額為準(zhǔn)。3、營 銷 經(jīng) 理2市場營銷 策略營 銷 經(jīng)理3發(fā)展-代 理商營 銷 經(jīng) 理4市場調(diào)查營 銷 經(jīng) 理5投放市場營 銷 經(jīng) 理二、工程技術(shù)管理1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)2現(xiàn)場管理3選擇4負(fù)責(zé)人三、商務(wù)管理1辦公用品采購商務(wù)部 負(fù)責(zé)人2物資管理商務(wù)部 負(fù)責(zé)人3銷售合同查找方便 歸類有序商務(wù)部 負(fù)責(zé)人4銷售報(bào)表掌握動(dòng)態(tài)的 數(shù)據(jù)商務(wù)部 負(fù)責(zé)人5衛(wèi)生、安全工作環(huán)境的 優(yōu)化

2、，提高安 全防范意識(shí)商務(wù)部 負(fù)責(zé)人6公司網(wǎng)站信息及時(shí)上 傳與更新商務(wù)部 負(fù)責(zé)人四、人力資源管理1招聘計(jì)劃人力資 源部負(fù) 責(zé)人2培訓(xùn)計(jì)劃公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念、 拓展知識(shí)、 提咼技能1、銷售團(tuán)隊(duì)：每月開展以提高“銷售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容 的培訓(xùn)不低于1 2次。2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)：每月開展以提高“現(xiàn)場指導(dǎo)能力”和“現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)能力” 為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于 1次。3、管理人員：每月開展以提咼“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容 的培訓(xùn)不低于1次。人力資 源部負(fù) 責(zé)人3績效考核公司全體 員工注重實(shí)績、客 觀、公正1、 不冋崗位設(shè)立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標(biāo)。2、績效考核設(shè)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性。3、 考核的目的要對(duì)員工起著激勵(lì)和導(dǎo)向功能，即有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就 有什么樣的行為方式。人力資 源部負(fù) 責(zé)人總經(jīng)理4年終工作 總結(jié)與計(jì) 劃人力資 源部負(fù) 責(zé)人5后備干部 培養(yǎng)人力資 源部