2017年安全生產(chǎn)工作報(bào)告

1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管為指揮部安全發(fā)展保駕護(hù)航指揮部2017年安全生產(chǎn)工作報(bào)告郝明各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：2016年是指揮部穩(wěn)步發(fā)展的一年，在指揮長(zhǎng)冷總的帶領(lǐng)下，指揮部全面完成集團(tuán)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成績(jī)可喜可賀。2017年我們要“擼起袖子加油干”，為指揮部更好的發(fā)展做出更大的 貢獻(xiàn)。2016年指揮部安委會(huì)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全 發(fā)展理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，深化隱患 排查治理，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了指揮部年初既定的安 全生產(chǎn)目標(biāo)。下面，我受指揮部安委會(huì)委托，作2017年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。第一部分2016年

2、安全生產(chǎn)工作回顧一、完善安全管理保證體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理（一）建立健全指揮部安全管理組織體系。根據(jù)指揮部人員 機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了指揮部安全生產(chǎn)委員會(huì)， 并督促各項(xiàng)目成立安 全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專職安全管理人員， 明確一把手為安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人。（二）完善規(guī)章制度，為安全管理提供強(qiáng)有力支持。結(jié)合指 揮部和所屬項(xiàng)目特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理模式， 指揮部先后編制了 安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 、安全生產(chǎn)責(zé)任制等共計(jì) 16 項(xiàng)安全管理 制度，涵蓋了工程安全管理的全部?jī)?nèi)容，形成了完整、規(guī)范、科 學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法、依規(guī)安全 管理。為開展安全管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。二、實(shí)施目

3、標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)2016年 4 月,指揮部根據(jù)集團(tuán)年度安全工作指標(biāo)，制定、發(fā) 布了指揮部 2016年安全環(huán)保目標(biāo)、 指標(biāo)，并對(duì)該安全環(huán)保目標(biāo)、 指標(biāo)進(jìn)行了分解，發(fā)布執(zhí)行。指揮長(zhǎng)與各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書， 各項(xiàng) 目按照“五級(jí)”要求層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任， 形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。按照“黨政同 責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓 責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí) 到每一個(gè)人。真正實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理。2016 年指揮部未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通安全責(zé)任事 故、火災(zāi)責(zé)任事故以及環(huán)境污染事故，無(wú)新增職

4、業(yè)病，各項(xiàng)安全 環(huán)保指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì) 全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工 作方針，重點(diǎn)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目安全管理人員、特種 人員實(shí)行持證上崗制度， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員三級(jí)安全教育和 職業(yè)技能培訓(xùn)工作。 組織項(xiàng)目對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行崗前三級(jí)安全 教育培訓(xùn)。各項(xiàng)目 2016 年度累計(jì)安全教育培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 2600多人 次，真正做到安全教育全覆蓋。11 月份，在通遼組織了安全管理培訓(xùn)，指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等 100 余人參加了此次培訓(xùn)。 培訓(xùn) 特別邀請(qǐng)了集團(tuán)安全環(huán)保部張明波博士為大家做了安全培訓(xùn)， 安 全管理人

5、員還就相關(guān)安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了座談交流。 提高了安全 管理人員的業(yè)務(wù)水平。四、加大隱患整改排查力度，杜絕安全事故的發(fā)生 指揮部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全檢查制度， 結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展情況 對(duì)在建項(xiàng)目開展了多次專項(xiàng)安全檢查、 年度安全檢查及領(lǐng)導(dǎo)帶班 檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 110 項(xiàng)，及時(shí)下發(fā)隱患通知單，限期整改。各項(xiàng) 目均按照“五定”的原則進(jìn)行了整改，并上報(bào)了整改報(bào)告和相關(guān) 驗(yàn)證材料。指揮部將安全隱患整改情況納入對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)中， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)檢查，舉一反三，針對(duì)多發(fā)、頻發(fā)問(wèn)題及時(shí)采取 進(jìn)一步措施，加強(qiáng)管理，將隱患排查、安全活動(dòng)和日常管理相結(jié) 合，進(jìn)一步減少和杜絕安全隱患，促進(jìn)安全管理水平的提升。五、加強(qiáng)施工方

6、案論證，消除安全技術(shù)隱患項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案的同時(shí)， 編制相應(yīng)的安 全技術(shù)方案。 各項(xiàng)目組織了現(xiàn)澆箱梁支架搭設(shè)、 房建基礎(chǔ)深基坑 開挖、梁板起重吊裝等危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案專家論證。 2016 年度，指揮部所屬項(xiàng)目累計(jì)編制安全專項(xiàng)施工方案 45 份、組織 專家論證專項(xiàng)方案 6 次，專項(xiàng)方案安全技術(shù)交底 135 次。六、足額投入安全經(jīng)費(fèi)，安全措施落實(shí)到位 指揮部所屬項(xiàng)目按產(chǎn)值比例足額投入安全生產(chǎn)費(fèi)， 完善安全 防護(hù)、臨電、消防設(shè)施，辦理團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)。通魯項(xiàng)目、 G111 項(xiàng)目、G16項(xiàng)目改建施工，原有一級(jí)公路不能完全封閉，公路兩 側(cè)村鎮(zhèn)多，施工車輛與社會(huì)車輛交叉穿行，交通安全壓力較

7、大。 項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際在全線設(shè)立安全哨卡， 發(fā)放通行證， 線上增加安全 警示標(biāo)識(shí)，導(dǎo)行社會(huì)車輛，大大緩解安全管理壓力。道路封閉期 間未發(fā)生一起交通安全責(zé)任事故，安全管理工作成效顯著。七、通過(guò)事故應(yīng)急演練，健全事故應(yīng)急處理機(jī)制 建立健全應(yīng)急管理與事故處理機(jī)制， 根據(jù)內(nèi)蒙古東部地區(qū)氣候條件和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況， 編制事故應(yīng)急救援預(yù)案、 專項(xiàng)救援預(yù)案， 完善預(yù)警機(jī)制，確保響應(yīng)及時(shí)，反應(yīng)迅速，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備， 切實(shí)提高處置能力。各項(xiàng)目累計(jì)開展應(yīng)急救援演練 16 次，涵蓋 高空墜落、火災(zāi)、交通安全、防洪防汛、機(jī)械傷害等方面。八、深入開展“安全生產(chǎn)月” 、安全專項(xiàng)整治等活動(dòng)，營(yíng)造 安全氛圍2016 年 6 月是全

8、國(guó)第 15 個(gè)“安全生產(chǎn)月” ，為最大限度地 消除身邊的事故隱患， 遏制重特大事故發(fā)生， 促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì) 穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，指揮部根據(jù)集團(tuán) 2016 年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案， 結(jié)合所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況， 緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念， 提升全民安全素質(zhì)”安全生產(chǎn)月的主題，于 2016 年 6 月 1 日至30 日期間，廣泛開展了安全月專題活動(dòng)。利用展板、安全標(biāo)語(yǔ) 和安全宣傳畫冊(cè)等多種途徑， 大力普及施工安全常識(shí)， 在施工現(xiàn) 場(chǎng)明顯處懸掛安全生產(chǎn)文明施工宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩旗、條幅等，營(yíng)造 良好的安全生產(chǎn)月氛圍。通過(guò)警示教育片觀看、安全知識(shí)競(jìng)答、 安全生產(chǎn)督察、應(yīng)急演練等“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，提高了廣

9、大干部職工的安全思想意識(shí)。通魯項(xiàng)目開展的“我是安全員”活動(dòng)，以輪崗形式組織管理 人員體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。 各項(xiàng)目開展的青年宣講團(tuán)、 職工課 堂、小故事大電影、實(shí)地演練、危險(xiǎn)源辨識(shí)等形式的活動(dòng)，強(qiáng)化 普及了勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)，做到了“人人懂安全、人人會(huì)安全、 人人能安全”。此外， 2016 年指揮部還根據(jù)集團(tuán)等上級(jí)單位要求，結(jié)合各 項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際， 組織開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查檢查活動(dòng)， 對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了全面排查，確保施工一線生產(chǎn)安全。九、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 指揮部制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后， 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要 求開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化，安全施工標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化 管理。

10、在施工過(guò)程中，重點(diǎn)打造駐地、鋼筋加工場(chǎng)、混凝土拌合站 等重點(diǎn)工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。鋼筋加工場(chǎng)采用工廠化流水線作業(yè)。 并將生產(chǎn)區(qū)分割成鋼筋存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、半成品區(qū)、成品存 放區(qū)。從原材料進(jìn)入加工場(chǎng)，通過(guò)驗(yàn)收、入庫(kù)、加工、成品后運(yùn) 輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，環(huán)環(huán)相扣，規(guī)范流程，確保加工場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作 業(yè)。推行專業(yè)化施工， 勞務(wù)隊(duì)伍按照工序和施工特點(diǎn)分別組建了 鋼筋籠制作安裝、樁基施工、承臺(tái)、墩身施工、梁板加工、路基 施工等專業(yè)化施工班組。 構(gòu)建合理高效的施工組織模式， 促進(jìn)了 高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了安全。十、注重環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)建綠色生態(tài)工程為實(shí)現(xiàn)工程與人文環(huán)境、 自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一， 指揮部高度 重視環(huán)保及文明施工。

11、通魯項(xiàng)目 G304 舊路結(jié)構(gòu)層清理產(chǎn)生大量 建筑垃圾， 考慮到瀝青廢棄物對(duì)當(dāng)?shù)厮恋牟焕绊懀?項(xiàng)目制定 瀝青路面挖除、 水穩(wěn)層銑刨方案， 瀝青路面破碎塊由路面再生單 位回收利用， 水穩(wěn)路面銑刨成碎石料與石渣混合用于路基封層和 天橋引線路面工程。項(xiàng)目一級(jí)路改造項(xiàng)目為減少資源消耗， 達(dá)到降本增效、 修舊 利廢的目的。對(duì)舊路拆除的路緣石、路肩板破碎循環(huán)再利用，不 僅解決了廢舊材料的處理問(wèn)題， 減少了環(huán)境污染， 還提高了材料 的利用率。內(nèi)蒙古東部地區(qū)多風(fēng)， 極易造成揚(yáng)塵污染， 各項(xiàng)目拌和站粉 料罐加裝除塵裝置， 對(duì)細(xì)集料苫蓋密目網(wǎng)， 有效防止了環(huán)境污染 和水土流失，達(dá)到環(huán)境監(jiān)理單位的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第二部

12、分 2016 年安全管理工作中存在的不足2016年，指揮部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，安全管理工作不斷完善、不斷提高，但在安全管理上還有許多不完善的地方，安 全生產(chǎn)這根弦不能放松，需要不斷改進(jìn)、不斷完善，主要表現(xiàn)在 以下幾方面：，一、項(xiàng)目部分管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口 號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，部分管理人 員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性， 使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。二、安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)安全管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊， 部分項(xiàng)目安全管理人員業(yè) 務(wù)水平急需提高。安全管理人員缺乏，特別是有經(jīng)驗(yàn)、持

13、證人員 少，致使施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和安全隱患排查能力不足，安全管控能力有待提高。三、分包隊(duì)伍整體素質(zhì)和對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管控有待加強(qiáng)分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象， 也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目 的管理成效。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全情況的掌握不及時(shí)，對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)資格、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全費(fèi)用提計(jì)和使 用、特種作業(yè)人員持證上崗情況、特種設(shè)備檢測(cè)使用情況、處罰 等無(wú)檔案資料，未將分包隊(duì)伍安全完全納入安全管理。 在安全檢 查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章作業(yè)，處罰的執(zhí)行不嚴(yán)厲。分包隊(duì)伍作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、不正確使用勞動(dòng)保護(hù) 用品、違規(guī)用電、違章操作、安全技

14、術(shù)交底不執(zhí)行等時(shí)有發(fā)生， 雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。四、勞務(wù)人員管理有待加強(qiáng) 對(duì)勞務(wù)人員的管理仍然是突出問(wèn)題， 勞務(wù)人員流動(dòng)性大， 成 份復(fù)雜，專業(yè)人員少，管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。五、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足 指揮部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作尚在起步階段， 要將安全生產(chǎn)按 標(biāo)準(zhǔn)化要求落到實(shí)處， 還要加強(qiáng)管理和執(zhí)行力度， 還有大量的工 作要做。第三部分 2017 年安全生產(chǎn)工作部署一、 2017 年安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)（一）安全目標(biāo)1生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡率 0，年度重傷率低于0.3 %0，年 度輕傷率低于2.8 %。；2、一般（含）以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故（包括因建設(shè)管理、 設(shè)計(jì)過(guò)失等而承擔(dān)責(zé)任

15、的）次數(shù) 0；3、重大交通責(zé)任事故次數(shù) 0 ；4、 重大（含）以上機(jī)械傷害事故次數(shù)0；5、 重大（含）以上火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故次數(shù)0；6、新增職業(yè)?。?0 人次。（二）環(huán)水保目標(biāo)1、“兩不破壞” 不破壞景觀、 不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染； “一 無(wú)”無(wú)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的投訴事件；2、重大（含）以上環(huán)境污染責(zé)任事故次數(shù)0。二、 2017 年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作（一）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 。按照“黨政同責(zé)、 一崗雙責(zé)、 齊抓共管、 失職追責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、 管業(yè)務(wù)必須管安全、 管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則， 完善安全生產(chǎn) 責(zé)任體系。 編制

16、安全生產(chǎn)責(zé)任清單 ，認(rèn)真落實(shí)各自安全責(zé)任。 進(jìn)一步明確各有關(guān)部門安全、 環(huán)保和職業(yè)健康工作職責(zé)， 進(jìn)一步 規(guī)范、完善目標(biāo)任務(wù)分解、責(zé)任書簽訂。加大反面典型的曝光力 度和考核追責(zé)力度，對(duì)事故以及重大隱患的責(zé)任單位、部門、人 員，嚴(yán)肅追責(zé)、處理，以責(zé)任落實(shí)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全責(zé)任 監(jiān)管，切實(shí)保證安全責(zé)任監(jiān)督工作有效開展。（二）進(jìn)一步做好隱患排查和監(jiān)督檢查工作。 繼續(xù)做好安全 生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、聯(lián)合檢查等工作。指揮部將于 近期制定 2017 年安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，根據(jù)不同時(shí)段和項(xiàng)目施工 生產(chǎn)情況， 分階段有重點(diǎn)的對(duì)項(xiàng)目開展安全檢查。 對(duì)重大隱患建 立掛牌督辦，并及時(shí)將重大隱患現(xiàn)狀、可能造

17、成的危害、消除隱 患的治理方案等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管， 同時(shí)強(qiáng)化隱患整改效果。 檢查將 及時(shí)形成通報(bào)、適度獎(jiǎng)罰。（三）深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是G111項(xiàng)目、G16項(xiàng)目等涉及大型起重機(jī)械的項(xiàng)目要著力開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治 活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)整治重點(diǎn)龍門吊、架橋機(jī)等。重點(diǎn)檢查起 重設(shè)備的夾軌器、限位器等安全防護(hù)設(shè)施等。二是 開展技術(shù)方案等實(shí)施情況的專門督查。 每次檢查要對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等的編制、審批、變更等程序 方面進(jìn)行審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按方案、交底的符合性方面進(jìn)行核查，對(duì) 不按方案和交底施工、 擅自更改施工方案、 變更施工方案不報(bào)批 等行為進(jìn)行處罰。（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。一是 加強(qiáng)

18、安全管理人員的培訓(xùn)。 尤其是經(jīng)驗(yàn)缺乏的安全管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 大力培養(yǎng)具有較 強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、 熟練安全技能的安全管理人員隊(duì)伍。二是 加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)。 項(xiàng)目制定合理的安全教育培訓(xùn)計(jì) 劃，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)日常安全教育培訓(xùn)工作，尤其是作業(yè)工人、 特種作業(yè)人員的安全教育，通過(guò)定期培訓(xùn)、職工夜校等形式，將 各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求、 管理知識(shí)和防護(hù)技能傳授給相應(yīng)的管理人員 和作業(yè)人員。三是指揮部 2017 年度要組織開展 1-2 次有針對(duì)性的專項(xiàng)安 全培訓(xùn)活動(dòng)，如臨電安全培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備安全培訓(xùn)、隧道施工安 全培訓(xùn)等，邀請(qǐng)集團(tuán)和有經(jīng)驗(yàn)的安全方面教授專家進(jìn)行安全業(yè)務(wù) 的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)

19、水平。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理。 一是 嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn) 入制度， 認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目分包隊(duì)伍是否具備準(zhǔn)入資格， 杜絕非法轉(zhuǎn) 包、違規(guī)分包情況發(fā)生。 在招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格完善安全生產(chǎn)相關(guān)條款， 明確在簽訂合同的同時(shí)， 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 二是 加強(qiáng)分包隊(duì) 伍勞務(wù)人員的管理。 施工人員流動(dòng)性大， 對(duì)分包隊(duì)伍必須認(rèn)真檢 查其資格證、 上崗證， 特別是一些重要崗位和特殊工種的作業(yè)人 員，必須持證上崗。（六）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。 組織開展好安全生產(chǎn) 月、平安工地創(chuàng)建等各類安全活動(dòng)，形成特有的安全文化?；顒?dòng) 的開展應(yīng)鮮明有特點(diǎn)、有重點(diǎn)。（七）將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處 。2017 年，指揮部 將圍

20、繞安全生產(chǎn)既定目標(biāo)， 規(guī)范生產(chǎn)行為， 使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有 關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良 好的生產(chǎn)狀態(tài)， 并在日常安全管理工作中持續(xù)改進(jìn)， 全面推進(jìn)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工地的示范引領(lǐng)作用， 有效 防范和遏制突發(fā)性生產(chǎn)安全事件的發(fā)生。指揮部所屬各項(xiàng)目， 都必須按照要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化工作并積極創(chuàng)建省市和集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。（八）做好重要節(jié)日和關(guān)鍵時(shí)期安全預(yù)防、 預(yù)警工作。 完善 指揮部應(yīng)急管理機(jī)制， 組織和指導(dǎo)項(xiàng)目做好兩會(huì)、 重大節(jié)日和復(fù) 工、防汛、冬季施工等重點(diǎn)時(shí)節(jié)的安全工作。同志們！安全責(zé)任重于泰山！ 讓我們?cè)诩瘓F(tuán) “一天也不耽誤、 一天也不懈怠”精神指引下，認(rèn)真履職，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)安 全生產(chǎn)管理工作，為指揮部的安全發(fā)展保駕護(hù)航！僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pe