開展勞動競賽情況匯報提綱

1、開展勞動競賽情況匯報提綱各位領導：非常歡迎上級領導來 * 調(diào)研勞動競賽工作，在此，我代表集團公司勞動競賽委員會向 你們表示熱烈的歡迎！目前，在全港上下深入開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動、努力實現(xiàn) “十二五”良好開局的重要時期。這次各位領導來我港對勞動競賽工作進行調(diào)研，體現(xiàn)了 市總領導對港口勞動競賽工作的關心和關懷，讓我們倍感激勵和鼓舞，我們將珍惜這次機 會，找出自身的不足，確定工作努力的方向，制定出改進提高的措施，推動勞動競賽工作 向深層次發(fā)展。下面匯報一下我港開展勞動競賽的情況：三年的“搏擊雙億、雙增雙節(jié)”勞動競賽成就顯著自 2020 年以來在集團公司工會的組織下開展的“搏擊雙億，雙增雙節(jié)”勞動

2、競賽活 動，是集團公司為實現(xiàn)“跨越雙億”目標、強化增收節(jié)支意識而開展的一項群眾性經(jīng)濟技 術創(chuàng)新活動。活動以強化組織保障、創(chuàng)新管理機制為中心，堅持以“五創(chuàng)新”勞動競賽、 技術比賽、合理化建議和“安康杯”活動為主要內(nèi)容，努力推進管理創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、技 術創(chuàng)新、安全創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，實現(xiàn)了競賽活動與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為提升港口發(fā)展 質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力做出了積極貢獻。集團公司因此獲得了“全國勞動競賽先進單位” 榮譽稱號?？偨Y(jié)起來 , 活動主要有以下幾個特點：一、緊緊圍繞港口發(fā)展的中心任務，突出“三個堅持”一是堅持圍繞港口中心工作不動搖。根據(jù)港口“十一五”規(guī)劃目標，勞動競賽活動始 終圍繞港口生產(chǎn)建設中

3、心任務，圍繞“搏擊雙億，雙增雙節(jié)”這一活動主題，不斷向高層 次、高水平發(fā)展，推動了港口的跨越發(fā)展，吞吐量持續(xù)高速增長，2020 年吞吐量突破 1.5億噸， 2020 年吞吐量突破 1.8 億噸， 2020 年吞吐量達到 22597 萬噸，年均增長 20%,實現(xiàn) 了“十一五”從“搏擊雙億”到“跨越雙億”的新突破。港口功能得到進一步完善，3 年來相繼建成了 10萬噸油碼頭、 30 萬噸級原油碼頭、西港三期等多個重點項目，新增泊位 10 個，新增通過能力 4956萬噸。二是堅持提升發(fā)展質(zhì)量不動搖。勞動競賽活動緊貼港口 發(fā)展實際，以創(chuàng)新促發(fā)展，引導職工追求卓越、不斷超越，全方位多層次地開展了增產(chǎn)增 收

4、、節(jié)支增效和節(jié)能減排等工作，有效推動了港口結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能耗下降和效益改善。3 年來，港口發(fā)展質(zhì)量與效率不斷提升，營運收入年均增長27.6% ，利稅年均增長 35.9%，利潤年均增長 45.1%，勞動生產(chǎn)率年均增長 18.4%，能 源綜合單耗年均下降 4.1%，累計刷新各類生產(chǎn)紀錄近 600 項，礦石單船卸船創(chuàng)造了 9786 噸/ 小時的世界紀錄，集團公司獲得日照市首屆市長質(zhì)量獎，名列2020 年中國服務業(yè)企業(yè)500 強第 183 位，社會影響力進一步提升。三是堅持發(fā)展港口、服務職工的原則不動搖。 活動注重把勞動競賽融入企業(yè)經(jīng)營管理和目標管理機制，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程， 涉及到生產(chǎn)、建設、經(jīng)

5、營、管理等各個領域，涵蓋了職工、班組、站隊、單位等多個層面， 形成了全方位、立體化、交叉性的勞動競賽氛圍，并堅持全心全意依靠職工，充分激發(fā)職 工的主人翁精神，調(diào)動職工的工作積極性，實現(xiàn)了員工成長與港口發(fā)展的有機結(jié)合。 * 公 司女子叉車班、鐵運公司徐玉金班等一批特色鮮明、示范性強的先進班組，以及剛才表彰 的先進單位和個人都是從活動中涌現(xiàn)出來的先進代表。二、結(jié)合港口實際，突出活動特色和實效一是打造了勞動競賽精品?；顒又?，各單位突出特色，始終堅持創(chuàng)新競賽方式方法、 創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新工作思路，不斷打造勞動競賽精品。先后涌現(xiàn)出股份一公司的“勞動 競賽多元化，勇爭一流塑亮點”，股份二公司的“對標桿、練

6、技能、創(chuàng)紀錄、爭一流”， * 公司的“科學設計，健全機制，實現(xiàn)勞動競賽工作精細化”，鐵運公司的“抓管理、壓 停時、提效率、保雙億”，股份三公司的“練技能、增效率、降成本”等各具特色的勞動 競賽形式。這些比賽形式，推動了廣大職工從“要我學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變，形成了 “干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好風氣，使競賽內(nèi)容有了新充實，形式有了新 改進，領域有了新拓展，不僅實現(xiàn)了競賽活動由生產(chǎn)領域向服務領域、由生產(chǎn)單位向生產(chǎn) 輔助單位、由短期型向長效型、由粗放型向集約性、由點到面的轉(zhuǎn)變，而且為勞動競賽活 動賦予了新內(nèi)涵，注入了生機與活力。二是推進了不斷創(chuàng)新。 3 年來，集團公司連續(xù)開展了以“管理

7、創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、安全 創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“五創(chuàng)新”勞動競賽活動，共評選出安全、技 術、管理、效益、服務創(chuàng)新杯 30 個。各單位以“管理、效益、安全、技術、服務”為重 點，在生產(chǎn)建設、管理效益、技術革新、技術改造、節(jié)能降耗、爭創(chuàng)品牌等方面做了大量 富有成效的工作?！拔鍎?chuàng)新”勞動競賽活動充分調(diào)動了各單位的積極性，增強了團隊意識 和集體榮譽感，促進了港口吞吐量的持續(xù)快速增長和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。三是鍛煉了一支高素質(zhì)的職工隊伍。 3 年來，集團公司每年都舉行職工技術比賽活動， 推動技術比賽與職業(yè)資格認證一體化、職業(yè)晉升與職工技術比賽活動的有機結(jié)合。 3 年共 設集團公司級比賽項目

8、79 個，其中兩個比賽項目分別被列為山東省一類、二類比賽項目， 33 個比賽項目被列為日照市二類技能大賽項目。集團各單位舉行二級比賽項目 365 個，參 賽職工累計達 16325 人次。職工技術比賽活動極大地激發(fā)了職工學技術、練技能的積極性， 搭建起職工快速成才的快車道，有力提升了職工隊伍的整體素質(zhì)，為港口快速發(fā)展提供了 人才保障。 3 年來，有 30名優(yōu)秀選手被評為“集團公司十佳技能標兵”， 143名獲獎選手 在職業(yè)技能等級上得到晉升， 17 名選手被晉升為技師資格。四是增強了職工的主人翁意識。競賽活動以廣大職工為主體，緊緊抓住港口發(fā)展的關 鍵環(huán)節(jié)，突出港口生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益中存在的重點

9、、難點問題，號召職工群策群力， 增強職工的主人翁意識，促進了港口生產(chǎn)效率、技術進步和經(jīng)濟效益的提高。 3 年來，共 收集職工合理化建議 3561 條，其中，獲得日照市金點子建議 7 條。各單位開展了豐富多 彩的群眾性技術革新、技術改進和QC攻關活動，解決了大量生產(chǎn)、建設等方面的難題，108 項技術創(chuàng)新成果獲得日照市優(yōu)秀成果獎， 13 項技術創(chuàng)新成果獲山東省優(yōu)秀成果獎。五是促進了安全生產(chǎn)。 3 年來，集團公司以“平安港口”為主題扎實開展了“安康杯” 競賽活動，注重加強安全預控工作，積極消滅各種安全隱患，推動了安全生產(chǎn)責任制和各 項規(guī)章制度的建立、完善和落實，激發(fā)和調(diào)動了職工杜絕違章作業(yè)、抵制違章

10、指揮的積極 性、主動性和能動性，為港口和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。集團累計投入勞動保 護用品費用 2311萬元，完成職業(yè)健康體檢 7200 多人次，完成作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢 測 285 個，職業(yè)健康體檢率和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測率分別達到95%和 98%以上。 3來年，集團公司獲得了全國和全省“安康杯”先進單位榮譽稱號， 8 個基層單位獲市級 “安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號， 14個班組獲市級“安康杯”競賽先進班組； 9 個班組獲全國海 員系統(tǒng)安全優(yōu)勝班組， 57 個班組獲全省海員系統(tǒng)安全優(yōu)勝班組。三、開展勞動競賽活動的幾點啟示和體會? “搏擊雙億 雙增雙節(jié)”勞動競賽在 * 從“搏擊雙億

11、”到“跨越雙億”的過程中 起到了重要的作用，勞動競賽，我們轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念、創(chuàng)新了發(fā)展模式、提高了發(fā)展質(zhì)量， 港口的局面從來沒有像今天這樣活躍；發(fā)展速度從來沒有像今天這樣快速，港口職工的精 神從來沒有像今天這樣振奮；信心從來沒有像今天這樣堅定；三年的勞動競賽留給我們的 不僅僅是一連串閃耀的數(shù)字和驕人的成就，而且豐富和創(chuàng)新了陽光文化，這必將為“十二 五”港口的發(fā)展提供強大的精神動力。回顧幾年來的工作，我們深深地體會到：工會開展 群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，必須堅持以人為本，堅持企業(yè)與職工同步發(fā)展，以凝聚力提 * 口的發(fā)展力；必須堅持與時俱進，精心設計活動載體，努力以活動凝聚人，提高人，必須 要適應新形

12、勢，形成一套新的思路和方法，在繼承老傳統(tǒng)的基礎上不斷做到常賽常新。啟示之一：勞動競賽的理念要從引導職工“為港口增效”向“為港口增效與為職工增 收雙贏”。只有堅持企業(yè)與職工雙贏的目標，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙維護，才能增強職工參與 勞動競賽的動力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。啟示之二：在勞動競賽的指導思想上，立足基層，對內(nèi)搞競賽，對外搞競爭。勞動競 賽這一光榮傳統(tǒng)是我們調(diào)動職工積極性的有效形式，關鍵是要創(chuàng)新，適應變化了的新形勢， 貼近實際求實效。啟示之三：在勞動競賽的組織上，堅持求真務實，不搞花架子，下功夫抓好基層建設。 必須把勞動競賽和職工隊伍建設結(jié)合起來，豐富勞動競賽的內(nèi)涵，提 * 口的管理水平，勞 動競賽

13、依然是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。啟示之四：努力建立勞動競賽的長效機制。有效的競賽激勵措施是搞好競賽活動的根 本保證。除了物質(zhì)獎勵和精神獎勵以外，還要把競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，加強宣傳， 用身邊的榜樣激勵身邊的人，用他們模范的行動掀起本單位比學趕幫超的熱潮，增強勞動 競賽的活力和職工參與的積極性。啟示之五：正確處理勞動競賽與日常工作之間的關系。勞動競賽只是一種手段，根本 目的就是通過競賽，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，提高自身綜合素質(zhì)和崗位競爭力。勞動競賽為職工發(fā)展創(chuàng)造空間，為企業(yè)構(gòu)筑人才高地，形成“人才促企業(yè)，企業(yè)促人才”的良性循環(huán)?！敖üκ濉眲趧痈傎?/p>

14、的總體思路?市總工會于今年初先后下發(fā)了關于在全市職工中廣泛開展“當好藍色經(jīng)濟建設主力 軍、凝心聚力建功十二五”勞動競賽活動的意見、日照市總工會20202020年勞動競賽規(guī)劃，轉(zhuǎn)發(fā)了省總工會等四部門關于進一步加強班組建設工作的意見等一 系列文件，召開了全市職工當好藍色經(jīng)濟主力軍勞動競賽動員大會，對勞動競賽活動做出 了具體部署，提出了明確要求。為深入貫徹落實文件精神，“建功十二五”勞動競賽工作 要繼續(xù)朝著“深化、完善、創(chuàng)新、提升”的方向發(fā)展，增強責任意識和使命意識，下面我 對我港開展“建功十二五”勞動競賽工作進行匯報：總的思路是“聚焦一個主題，增強兩種意識，落實三項管理措施”，創(chuàng)造性地做好勞 動競

15、賽工作。一、“建功十二五”勞動競賽以實施“五四四”工程、鑄造強港為工作的主題，以全 面提升港口管理、效益、安全、技術、服務工作的水平為重點?！敖üκ濉眲趧痈傎?要堅持服務港口發(fā)展大局通過開展勞動競賽，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性，凝聚方方面面 的才智。要圍繞著集團公司“四大業(yè)務板塊”開展勞動競賽。在港口業(yè)務板塊上，開展裝 卸效率爭一流勞動競賽；在建筑制造業(yè)務板塊上，開展重點工程立功勞動競賽；在物流貿(mào) 易板塊上，開展營銷冠軍勞動競賽；在綜合服務業(yè)務板塊上，開展服務品牌勞動競賽。各 單位突出本單位的優(yōu)勢，打出自己的旗幟，喊出自己的口號，突出自己的特點。突出創(chuàng)新 和實效。各單位要把勞動競賽的重點放在

16、基層，放到細微之處，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，以 創(chuàng)新的力量推動各項競賽工作的深入開展。使競賽活動在內(nèi)容和形式上都充分體現(xiàn)了服務 大局、服務中心的特點，形成品牌和亮點，帶動競賽活動向高層次、高水平發(fā)展。在重點 上，要抓住關系港口效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，難點上針對在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理中存 在的問題，在薄弱點上彌補，促進技術進步和效益提高，實現(xiàn)了競賽主題的科學化和范圍 的全面化。二、強化兩種意識：即責任意識和使命意識。組織好、管理好勞動競賽活動，發(fā)揮好 勞動競賽的積極激勵作用，要深刻認識到只有港口興旺發(fā)達，職工的利益才能得到保障， 我們開展的勞動競賽、合理化建議和建功立業(yè)等活動，其目的就是服務港口、服

17、務職工， 激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，提高職工的技能素質(zhì)，促進港口健康、穩(wěn)健、長遠發(fā)展。我 們必須進一步加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識，要充分認清當前港口發(fā)展面臨的新機遇和 新挑戰(zhàn)以及所擔負的艱巨任務，不斷增強責任意識和使命意識，自覺地把思想和認識統(tǒng)一 到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，把行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署和要求上來，要以“等不起” 的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，推 進競賽向深度和廣度進軍，為港口發(fā)展盡到應有的責任。三、加強競賽管理，抓關鍵、創(chuàng)活力、促成長。1 、抓住關鍵，強化管理，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及 到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、

18、管理的方方面面，只有抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，才能扎實推進并達 到預期目標。結(jié)合我們的實際工作，要求各單位在承接上級單位組織的勞動競賽的同時， 每年要針對本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上的工作重點或薄弱環(huán)節(jié)或項目開展一至兩項競賽活 動，可以與上級競賽活動配套開展，也可以列為全年重點競賽系列活動的一部分，一定要 結(jié)合實際，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導，沉到基層、沉到班組，爭取做 到以點帶面，扎實推進。活動結(jié)束后，一定要有總結(jié)、有回顧、有評價?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取 教訓，制定措施，鞏固成果，更為重要的是對成效進行科學評價。通過評價用數(shù)據(jù)說話、 用業(yè)績說話，用分析來完善總結(jié)，使勞動競賽成果顯性化，真正體現(xiàn)出勞動競賽的作用和 地位。2 、因地制宜、創(chuàng)新活動方式，增強活力。創(chuàng)新活動方式就是要“以創(chuàng)新求實的精神 推動勞動競賽不斷向廣度和深度