施工進度保證措施

1、施工進度保證措施推薦語一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)施工并交付使用， 將關(guān)系到開發(fā)商能否按期交 樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進度？施工進度計劃為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時間 編排施工進度進度計劃。施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工， 并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量 滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：(一) 向管理要工期1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本 工程按時交工的先決條件和重要保障。(1) 公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國

2、內(nèi)外最先進的管理模式 來管理工程項目部。同時，按IS09001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機 構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次 協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會 議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避 免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同

3、形式明確雙方協(xié)作配合要求， 以免影響施工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于 良性循環(huán)中。（6） 及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。（7）施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的， 并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層 分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為 止。2、確

4、定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)（1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計 劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費； 按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真 執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工 作，并認真做好各種臺帳。（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須 連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān) 理單位

5、參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級管理（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量， 將進度分解到每個操作班組，確保每個部位 的分項按時完成（2）本工程明確各個部門負責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、 質(zhì)量的進一步提高。（二）加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組 織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部

6、到 位。（2） 公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場 因此，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣 可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。（三）加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次 協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖， 以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會審中