[整理]年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》押題密卷2-中大網(wǎng)校

1、2012 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理押題密卷 2總分： 130 分 及格： 78 分 考試時(shí)間： 180 分一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ）（1）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是（）。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的C. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)D. 若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提 請決策者審議（2）屬于班組長和安全員的安全教育的是（）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任B.

2、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、職業(yè)病知識(shí)、安全文件C. 員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序D. 本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)（3）履約擔(dān)保的形式不包括（）。A. 銀行履約保函B. 履約擔(dān)保書C. 保留金D. 保兌支票（4）某市長途汽車發(fā)生交通事故，造成 2 人死亡， 8 人重傷，屬于（ ）事故。A. 一般B. 較大C. 重大D. 特別重大（5）產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映為（）。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量手冊C. 質(zhì)量記錄D. 質(zhì)量目標(biāo)（6）項(xiàng)目全壽命過程包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期和（）。A. 保修期B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期C. 運(yùn)行期D. 施工期（

3、7）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保 證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的 （ ），最多不超過 10 萬元人民幣。A. 2%B. 3%C. 5%D. 8%（8）建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征， 其不包括的是 （ ）。A. 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長B. 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目C. 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是為工程的建設(shè)和使用增值D. 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定 的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立（9）鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位， 應(yīng)

4、由監(jiān)理 （建設(shè) ）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共 同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽?。?）。A.B.C.構(gòu)件數(shù)量的 構(gòu)件數(shù)量的 構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于1%且不少于2%且不少于3 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)5 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)3 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)D. 構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于 5 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。（10）一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由（A. 監(jiān)理單位和工程項(xiàng)目總承包企業(yè)B. 建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)C. 分包單位和工程項(xiàng)目總承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位或建設(shè)單位（11）建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是（）。A. 承包商B. 監(jiān)理方C. 業(yè)主方D. 施工總承包管理單位A. 施

5、工組織總設(shè)計(jì)B. 分部 （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)C. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)（13）某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120 根，計(jì)劃單價(jià)為 1 2 萬元根，到月底，實(shí)際完成的工程樁為 110根，實(shí)際單價(jià)為 13 萬元根。則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 用為（ ）萬元。A. 132B. 136C. 144D. 156（14）不屬于施工過程中的計(jì)量的是（）。A. 投料計(jì)量B. 施工測量C. 監(jiān)測計(jì)量D. 損耗計(jì)量（15）施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14d 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提 出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后（）d 內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。

6、A. 7B. 14C. 21D. 28（16）通過施工成本管理任務(wù)中的（ ），才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努 力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。A. 施工成本控制B. 施工成本分析C. 施工成本考核D. 施工成本核算（17）采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A. 分包人的工程款由施工總承包單位支付B. 分包合同的招標(biāo)可以提前C. 在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)D. 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)（18）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員 ）之

7、間的（ ）關(guān)系。A. 組織B. 指令C. 協(xié)作D. 合同（19）施工成本計(jì)劃在按其作用劃分的類型中， （ ）是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。A. 競爭性成本計(jì)劃B. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C. 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃D. 實(shí)施性成本計(jì)劃（20）同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí) 施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）相結(jié)合。A. 工作流程B. 組織結(jié)構(gòu)C. 職能結(jié)構(gòu)D. 合同結(jié)構(gòu)（21）建筑幕墻工程所使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對室內(nèi)用花崗石主要進(jìn)行（ ）檢 測。A. 結(jié)構(gòu)性能B. 風(fēng)壓變形性能C. 放射性D. 安全性（22）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中存

8、在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序不包括（ ）。A. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素B. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C. 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)另 1j 報(bào)告D. 收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息（23）關(guān)于保留金的敘述中，有誤的是（）。A. 保留金一般為每次工程進(jìn)度款的 10%B. 保留金總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%（通常最高不得超過 10%）C. 一般在工程移交時(shí)，業(yè)主 （工程師 ）將保留金的 30%支付給承包人D. 保留金是作為承包人完成其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證(24) 分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取()。A. 定性的方法B. 定量的方法C. 定性或定量的方法D. 定性和定量相結(jié)合的方法(25) 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃

9、構(gòu)成，其中第一層進(jìn)度計(jì)劃是( )。A. 將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)B. 將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)小型項(xiàng)目C. 將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D. 將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)工作項(xiàng)(26) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，投資控制的任務(wù)是( )。A. 在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目總投資目標(biāo)做進(jìn)一步的分析和論證B. 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行C. 審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃D. 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案(27) 在溝通過程中具有積極能動(dòng)作用的是()。A. 溝通主體B. 溝通對象C. 溝通環(huán)境D.

10、溝通介體(28) 產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的()。A. 經(jīng)濟(jì)性B. 復(fù)雜性C. 持續(xù)性D. 協(xié)調(diào)性(29) 管理評審時(shí)， ()應(yīng)結(jié)合合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。A. 工作組組長B. 授權(quán)管理者C. 最高管理者D. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(30) 砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留( 然后再抹灰。) d 時(shí)間，讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，A. 2 3B. 2 4C. 3 5D. 6 10(31)某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估師評估，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的等級為( )。A. 2 等風(fēng)險(xiǎn)B. 4 等風(fēng)險(xiǎn)C. 3 等風(fēng)險(xiǎn)D. 5 等風(fēng)險(xiǎn)(

11、32) 施工勞務(wù)分包過程中， ( 費(fèi)用。)必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)A. 分包人B. 承包人C. 發(fā)包人D. 監(jiān)理工程師(33) 下列成本計(jì)劃中， ( 的基本框架和水平。)是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，同時(shí)它也奠定了施工成本A. 指導(dǎo)性計(jì)劃成本B. 競爭性計(jì)劃成本C. 實(shí)施性計(jì)劃成本 D. 戰(zhàn)略性計(jì)劃成本(34)工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類型中， ( )用 Tc 表示。A. 計(jì)算工期B. 要求工期C. 總工期D. 計(jì)劃工期(35)公司級安全教育由(A. 最高管理者B. 專職安全員C. 班組長)負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施。D. 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)(

12、36) 在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，對建設(shè)周期( )以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮外匯匯率的不 穩(wěn)定、勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲等因素引起的價(jià)格變化問題。A. 6 個(gè)月B. 10 個(gè)月C. 1 年D. 1 年半(37) 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主 或以橫向工作部門指令為主的組織結(jié)構(gòu)模式，稱為( )。A. 職能組織結(jié)構(gòu)模式B. 線性組織結(jié)構(gòu)模式C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式(38) 下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是( )。A. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距最長B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間

13、的時(shí)間間隔為零C. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的自由時(shí)差與總時(shí)差全部為零D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(39) 對合同的價(jià)格，其重點(diǎn)分析不包括( )。A. 拖欠工程款的合同責(zé)任B. 合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍C. 工程量計(jì)量程序，工程價(jià)款的調(diào)整D. 合同價(jià)格的調(diào)整(40) 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 采取( )等形式， 對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A. 巡視、抽檢和專業(yè)檢查B. 旁站、專業(yè)檢查和平行檢驗(yàn)C. 旁站、巡視和平行檢驗(yàn)D. 抽檢、專業(yè)檢查和平行檢驗(yàn)(41) 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目是否采用招標(biāo)投標(biāo)的方式確定承包人， ( )有完 全的決定權(quán)。

14、A. 業(yè)主B. 承包商C. 監(jiān)理單位D. 設(shè)計(jì)單位(42) 在無時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度()。A. 原則上可以任意畫B. 考量具體情況而定C. 根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長短按比例繪制D. 根據(jù)完成該工作所需時(shí)間的長短繪制(43) 成本加酬金合同的表現(xiàn)形式不包括( )。A. 成本加固定費(fèi)用合同B. 成本加獎(jiǎng)金合同C. 成本加固定比例費(fèi)用合同D. 最小成本加費(fèi)用合同(44) 建設(shè)工程施工合同中，不屬于依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分類的是()。A. 總價(jià)合同B. 單價(jià)合同C. 物資采購合同D. 工程合同(45) 在施工成本分析的依據(jù)中， ( )是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制 度。A. 效

15、益核算B. 會(huì)計(jì)核算C. 業(yè)務(wù)核算D. 統(tǒng)計(jì)核算(46) 鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點(diǎn)控制其()。A. 材質(zhì)與性能B. 施工技術(shù)參數(shù)C. 易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病D. 施工順序(47) 主體結(jié)構(gòu)工程所使用的材料在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對鋼筋主要進(jìn)行()檢測。A. 保護(hù)層厚度B. 結(jié)構(gòu)性能C. 承 載 力D. 安全性（48）綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼, 是屬于（）編碼。A. 項(xiàng)目的投資項(xiàng)B. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)袁C. 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)D. 工程檔案（49）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用（）。

16、A. 靜載試驗(yàn)B. 承載力檢測C. 低應(yīng)變法檢測D. 高應(yīng)變法檢測（50）關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制要求的表述，不正確的是（）。A. 結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況B. 結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況C. 預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接D. 有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急形式相適應(yīng)C的總時(shí)差為（）周。（51）某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作Hrr1I 2A. 1B. 2C. 3D. 467 R 910|12 （用）（52）月（季）度施工成本分析的方法中，通過（ 率、機(jī)械利用率等對成本的影響。A. 累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比

17、），分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約B. 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比C. 實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比D. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比(53) 對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是(A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險(xiǎn)減輕C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D. 風(fēng)險(xiǎn)自留)的一種措施。(54) 施工組織總設(shè)計(jì)編制時(shí)，在(A. 編制資源需求量計(jì)劃B. 擬訂施工方案C. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。(55) 關(guān)于投標(biāo)文件的完備性的表述，不正確的是( )。A. 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件B. 投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)C. 投標(biāo)人必須為自己所投出的

18、標(biāo)負(fù)責(zé)，如果中標(biāo)，必須按照投標(biāo)文件中所闡述的方案來完 成工程D. 投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，仍會(huì)被招標(biāo) 人所接受(56) 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是( )。A. 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案C. 生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案D. 生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案(57) 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。A. 15dB. 1 個(gè)月C. 2 個(gè)月D. 3 個(gè)月) d 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)(58) 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后( 或者提出修改意見。A. 7B

19、. 28C. 36D. 56(59) 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先體現(xiàn)在( )的工程管理中，而后逐步得到推廣。A. 業(yè)主方B. 承包商C. 設(shè)計(jì)方D. 供貨方(60) 建設(shè)工程施工過程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫 停施工，并在提出要求后( )處理意見。A. 48h 內(nèi)提出書面B. 3d 內(nèi)提出書面C. 48h 內(nèi)提出口頭D. 3d 內(nèi)提出口頭(61) 承包商可以提起索賠的事件不包括()。A. 發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失B. 未按合同要求辦理保險(xiǎn)C. 非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工)為主要依據(jù)。D. 發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加(62) 施

20、工圖預(yù)算的編制是以(A. 計(jì)劃定額B. 質(zhì)量定額C. 預(yù)算定額D. 施工定額(63) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)( )資料編制。A. 可行性研究報(bào)告B. 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C. 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D. 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定(64) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不 得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A. 監(jiān)理員B. 監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師代表D. 總監(jiān)理工程師(65) 排列圖方法具有()的特點(diǎn)。A. 直觀、主次分明B. 正態(tài)分布、主次分明C. 直觀、層次分明D. 直觀、正態(tài)分布(66) 按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝

21、工程造價(jià)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于( )。A. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)B. 措施項(xiàng)目費(fèi)C. 其他項(xiàng)目費(fèi)D. 規(guī)費(fèi)(67) 關(guān)于供貨方違約責(zé)任的表述，不正確的是( )。A. 供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B. 發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C. 對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方應(yīng)在貨到時(shí)付款D. 采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承 擔(dān)(68) 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A. 易發(fā)生設(shè)計(jì)變更B. 建設(shè)周期較長C. 組織與協(xié)調(diào)的工作大大增加D. 對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利(69) 建設(shè)項(xiàng)目管理

22、組織系統(tǒng)的一種常用模式是( )。A. 職能組織結(jié)構(gòu)模式B. 線性組織結(jié)構(gòu)模式C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式(70) 對于( )，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程 施工安全技術(shù)措施， 詳細(xì)說明有關(guān)安全方面的防護(hù)要求和措施， 確保單位工程或分部分項(xiàng)工 程的施工安全。A. 大型群體工程B. 面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程C. 危險(xiǎn)性大、特性較多的工程D. 大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程二、多項(xiàng)選擇題 （共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少 有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分 ）（1）

23、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述中，正確的是（）。A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系B. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間可以使用帶雙向箭頭或無箭頭的連線D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（2）施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)有（）。A. 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的B. 在施工總承包模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的C. 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D. 合同總價(jià)不是一次確定）工作。E. 某一

24、部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)（3）對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好（A. 分包工程的詢價(jià)B. 訂立平等互利的分包合同C. 建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D. 確定分包工程的施工工藝）。E. 加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算（4）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（A. 安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)B. 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任C. 典型事故案例剖析D. 本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)E. 安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)及安全文化A. 反映使用功能的質(zhì)量特性B. 反映安全可靠的質(zhì)量特性C. 反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特

25、性D. 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性E. 反應(yīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的質(zhì)量特性(6) 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容包括()。A. 作業(yè)范圍B. 施工依據(jù)C. 作業(yè)程序D. 質(zhì)量目標(biāo)E. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(7) 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制工作包括()。A. 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)B. 審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃C. 策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D. 參加評標(biāo)及合同談判E. 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍(8) 在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比， 分析節(jié)約和超支的原因，為降低工程成本提供依據(jù)。其中“兩算”對比的方法有( )。A. 實(shí)物對比法B. 數(shù)量對比

26、法C. 金額對比法D. 質(zhì)量對比法E. 指標(biāo)對比法(9) 正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、 技術(shù)工藝方案和組織管理措施 ( )的重要環(huán)節(jié)， 也是進(jìn)行施工質(zhì)量事前預(yù)控的重要方法。A. 合理性B. 先進(jìn)性C. 經(jīng)濟(jì)性D. 便捷性)。E. 協(xié)調(diào)性(10) 對施工材料用量控制的具體方法有(A. 定額控制B. 原材料控制C. 指標(biāo)控制D. 計(jì)量控制E. 包干控制（11）建設(shè)工程項(xiàng)目組織論中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)C. 合同組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)E. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（12）建設(shè)工程項(xiàng)目的各種信息中，其中組織類信息包括（）。

27、A. 編碼信息B. 單位組織信息C. 合同管理信息D. 項(xiàng)目管理信息E. 安全管理信息（13）建設(shè)工程施工合同的付款分（）階段進(jìn)行。A. 預(yù)付款B. 工程進(jìn)度款C. 退還保證金D. 退還保留金E. 最終付款（14）建設(shè)工程施工承包合同文件包括（）。A. 合同協(xié)議書B. 工程量及價(jià)格C. 投標(biāo)文件D. 投標(biāo)保證金E. 合同技術(shù)條件 （含圖紙 ）（15）安全檢查制度是（ ）的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A. 識(shí)別危險(xiǎn)B. 清除隱患C. 控制風(fēng)險(xiǎn)D. 防止事故E. 改善勞動(dòng)條件4 49 IV(16) 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表

28、明()。(17) 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括()。A. 專業(yè)工程的特點(diǎn)B. 監(jiān)理工作的流程C. 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值D. 監(jiān)理工作的方法和措施E. 監(jiān)理工作制度(18) 下列費(fèi)用偏差原因中，屬于施工原因的有()。A. 施工方案不當(dāng)B. 組織不落實(shí)C. 材料代用D. 工期拖延E. 材料漲價(jià)(19) 在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會(huì)對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾， 是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量目標(biāo)C. 質(zhì)量手冊D. 程序性文件E. 質(zhì)量記錄(20) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范)(GB

29、 /T28001-2001)標(biāo)準(zhǔn)由()組成。A. 定義B. 范圍C. 引用標(biāo)準(zhǔn)D. 使用要求E. 職業(yè)健康安全管理體系要素（21）信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用有利于（ ）。A. 提高進(jìn)度信息處理的效率B. 提高進(jìn)度信息的透明度C. 提高進(jìn)度信息的查詢與檢索D. 促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作）。E. 促進(jìn)進(jìn)度信息的交流（22）下列屬于我國實(shí)施國家信息化的總體思路的是（A. 以信息技術(shù)應(yīng)用為目標(biāo)B. 以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力C. 以信息資源開發(fā)和利用為中心D. 加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整E. 全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程（23）施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（）。A. 工程特

30、點(diǎn)及施工條件 （合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等 ）分析B. 質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)C. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃D. 確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案E. 質(zhì)量體系運(yùn)行的方式（24）對原材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為（ ）。A. 控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性B. 控制材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與實(shí)際需求指標(biāo)的相符性C. 控制材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性D. 控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備E. 禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備（25）企業(yè)員工的安全教育的形式主要包括（

31、 ）。A. 新員工上崗前的三級安全教育B. 改變工藝和變換崗位安全教育C. 經(jīng)常性安全教育D. 事故現(xiàn)場安全教育E. 大型、特大型事故安全教育 o/o（26）分部（分項(xiàng) ）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對（）的分部 （ 分項(xiàng) ）工程為對象編制的。A. 某些特別重要B. 技術(shù)復(fù)雜C. 采用新工藝施工D. 采用新技術(shù)施工E. 施工條件特殊（27）影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，其中屬于直接的工程技術(shù)的是 （ ）。A. 勘察技術(shù)B. 施工技術(shù)C. 材料技術(shù)D. 設(shè)計(jì)技術(shù)E. 試驗(yàn)技術(shù)（28）項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源的（）。A. 計(jì)劃B. 配置C. 控制D. 處置E. 協(xié)調(diào)（29）關(guān)于

32、橫道圖的表述，正確的是（）。A. 可將工作簡要說明直接放在橫道上B. 可將所有的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)C. 用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目D. 用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度E. 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線 （橫道 ）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)（30）安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容包括（）。A. 施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專 （兼 ）職安全人員B. 項(xiàng)目應(yīng)對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法C. 砌筑、電氣焊、起重、信號(hào)指揮等應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程D. 項(xiàng)目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求E. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度只包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目經(jīng)理

33、 ）的安全責(zé)任答案和解析一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ）(1) :CP112,建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)?？偝邪鼌f(xié)助業(yè)主進(jìn)行總目標(biāo)管理。(本解析由 建過 提供) (2) :D(3) :DP280 ；履約擔(dān)保形式：銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金(本解析由 建 過 提 供) (4) :A(5) :C(6) :C(7) :A(8) : 建設(shè)工程目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)與一般系統(tǒng)相比，特點(diǎn)有三個(gè)1. 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長2. 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目3. 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成

34、，它們的合作多數(shù)不是固定的 合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立( 本 解 析 由 boylife 提供) (9) :D(10) :B(11) :C(12) :D(13) :C(14) :D 施工過程中的計(jì)量包括生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、 施工測量、 監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、 產(chǎn)品或過程的 測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量。(本解析由 中大網(wǎng)校學(xué)員 提供)(15) :B(16) :C(17) :D(18) :BP23;組織結(jié)構(gòu)是指令關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是對象任務(wù)關(guān)系，合同機(jī)構(gòu)是合同關(guān)系，工程流程是邏 輯 關(guān) 系 。( 本 解 析 由 建過 提供)(19) :B(20) :D(21) :C(22) :B(23

35、) :C一般在工程移交時(shí)，業(yè)主(工程師 )將保留金的 50%支付給承包人(本解析由 中大網(wǎng) 校學(xué)員 提供) (24) :D(25) :A(26) :D答案是 D。 A 不對，應(yīng)該說是進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證，而不是進(jìn)一步分析和論證。對項(xiàng)目總投資目標(biāo)做進(jìn)一步分析和論證是設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。此題出的是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。(本解析由 qiuyu 提供) (27) :B 溝通對象又稱溝通客體， 即信息的接收， 包括個(gè)體溝通對象和團(tuán)體溝通對象； 團(tuán)體的溝通對 象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用(本解析由 中大 網(wǎng)校學(xué)

36、員 提供)(28) :A(29) :C(30) :D(31) :C出題人太壞了， 這種題一般人都會(huì)只記成風(fēng)險(xiǎn)的等級為中等風(fēng)險(xiǎn)， 誰會(huì)記 3 等啊。(本解 析由 傳說中的神 提供) (32) :B(33) :B(34) :A(35) :D(36) :D(37) :C(38) :D(39) :C(40) :C(41) :A(42) :A(43) :D(44) :C(45) :C(46) :A(47) :A題目不通，P171講的是鋼筋保護(hù)層厚度檢測， 而此題問的是對鋼筋的檢測，應(yīng)該是c (本解析由 中大網(wǎng)校學(xué) 員 提供) (48) :C(49) :C(50) :D(51) :A關(guān)鍵線路1、4、5、6、8，c工作僅有一天的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不影響 E工作的最早 開始時(shí)間，因此，總時(shí)差僅有一天。 (52) :D(53) :A(54) :B(55) :D(56) :B(57) :B(58) :B答案是B，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后14 天內(nèi)通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告沒有提出修改意見的話， 28 天內(nèi)結(jié)算 工 程 款 。 ( 本 解 析 由 傳說中的神 提供) (59) :A(60) :A(61) :B(62) :C(63) :B(64) :B(65) :A(66)