下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、the so-called genius is a lie, and hard work is real.同學(xué)互助一起進(jìn)步(word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪)工業(yè)工程面試常見(jiàn)問(wèn)題 1、自我介紹:您好,今天能夠在這里與您交談,有機(jī)會(huì)向您請(qǐng)教和學(xué)習(xí),我感到非常的高興。希望通過(guò)談話您對(duì)我有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。我今年.歲,.族,家住。我平時(shí)喜歡看書(shū)和打球等。我的性格比較開(kāi)朗,隨和。和親人朋友能夠和睦相處,并且對(duì)生活充滿了信心。在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)求學(xué)的四年,我在老師的教育和社會(huì)實(shí)踐中逐漸成長(zhǎng),使現(xiàn)在的自己有能力融入這個(gè)社會(huì)。成為一名ie工程師,并且能夠在這個(gè)行業(yè)做出成就是我的一個(gè)理想。如果我有機(jī)會(huì)被錄用
2、的話,我想,我一定能夠在工作中得到鍛煉并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí),我認(rèn)為我有能力也有信心做好這份工作。希望能夠得到您的認(rèn)可,給我這個(gè)機(jī)會(huì)!2、ie七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析,搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測(cè)定,布置研究,line balance;3、簡(jiǎn)述什么叫生產(chǎn)線平衡?依照流動(dòng)生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時(shí)間,將作業(yè)分割或結(jié)合,使各個(gè)工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線平衡;4、一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?1)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí); 2)因技術(shù)的進(jìn)步變化時(shí); 3)設(shè)計(jì)變更時(shí); 4)現(xiàn)狀的工場(chǎng)布置效率低時(shí); 5)生產(chǎn)量常有增減時(shí); 6)現(xiàn)場(chǎng)必須移動(dòng)時(shí); 7)新產(chǎn)品
3、投入時(shí);5、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)作為一名ie工程師應(yīng)具備哪些條件?問(wèn)題的創(chuàng)造能力,問(wèn)題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)值判斷能力,理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷(xiāo)自己的能力等;6、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間組成;7、生產(chǎn)的四要素指的是人員,機(jī)械設(shè)備,原材料和方法;8、生產(chǎn)效率指的是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的比值;9、作業(yè)周期指的是加工對(duì)象從投入至產(chǎn)出所需要的總時(shí)間;10、通常作業(yè)的基本動(dòng)作有:伸手,搬運(yùn),抓取,放手,拆卸,安置,旋轉(zhuǎn),加壓等;11、影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素有:人員,機(jī)器,設(shè)備,方法,環(huán)境及材料等;12、通常產(chǎn)品投放流水線時(shí)主要依據(jù)工程作業(yè)流程圖文件進(jìn)行排拉作
4、業(yè);13、 5s管理中,5s指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)(同時(shí)應(yīng)了解它們之間的關(guān)系);14、-(加工)-(質(zhì)量檢查)-(數(shù)量檢查) -(儲(chǔ)存);15、質(zhì)量改善循環(huán) pdca指的是計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,矯正;16、pts指的是預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法;17、iso是(國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織international organization for standardization )18、iso-20_版體系文件包括:質(zhì)量手冊(cè)/qm,程序文件/qp,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/op,窗體/wi四階文件;19、erp(enterprise resourse planning)企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),
5、識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶(hù)訂單,完成加工和交付,最后得到客戶(hù)付款。erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。20、mrp 2(制造資源計(jì)劃)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,目的是合理配置企業(yè)的制造資源,包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)在mrp 2的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,提出了新的管理體系結(jié)構(gòu),把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在了一起。erp充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,將用戶(hù)的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及外部供
6、應(yīng)商的制造資源全部包括進(jìn)來(lái),體現(xiàn)了完全按客戶(hù)需求制造的思想。21、manufacturing resource planning制造資源計(jì)劃(對(duì)于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法,包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))22、當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時(shí),你會(huì)做哪方面的工作?把目標(biāo)重新訂立,從零開(kāi)始,不要老訂實(shí)現(xiàn)了的目標(biāo),不斷改善!23、假如你對(duì)生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時(shí),你是如何去執(zhí)行完成的?第一,應(yīng)該是對(duì)這個(gè)工位做有一個(gè)全面的了解,最好能親自操作;第二,進(jìn)行動(dòng)作分析,得出數(shù)據(jù);第三,分析數(shù)據(jù)根據(jù)ecrs對(duì)動(dòng)作流程合并;第四,實(shí)踐所得結(jié)果 找出瓶頸解瓶頸。24、作為一名ie工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?降低成本,提高效率,提高質(zhì)量,注重人的因素,重點(diǎn)方向是企業(yè)的微觀管理!25、你知道什么是意識(shí)?你自己覺(jué)得自己是否具有意識(shí)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 資產(chǎn)擔(dān)保合同協(xié)議范本
- 臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理服務(wù)合同
- 政府采購(gòu)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站設(shè)備合同
- 補(bǔ)充協(xié)議對(duì)按揭業(yè)務(wù)的規(guī)范
- 皮鞋購(gòu)銷(xiāo)合同乙方權(quán)益
- 貨款折扣補(bǔ)充協(xié)議的注意事項(xiàng)
- 保密協(xié)議在勞動(dòng)合同中的角色
- 有機(jī)化肥特許購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議
- 安全兒童游樂(lè)場(chǎng)玩具購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議
- 瓷磚采購(gòu)合同范本案例
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2024年12月《思想道德與法治試卷1-版本1》大作業(yè)參考答案
- GB/T 25042-2024膜結(jié)構(gòu)用玻璃纖維膜材料
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《合同法》機(jī)考4套真題題庫(kù)及答案
- 化工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)分解表
- 華為ICT大賽網(wǎng)絡(luò)賽道考試題庫(kù)(786題)
- 犬貓病診療技術(shù)
- 企業(yè)新員工師徒結(jié)對(duì)方案
- 2024年天翼云從業(yè)者認(rèn)證考試題庫(kù)
- 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告
- 浦發(fā)銀行個(gè)人信用貸款合同
- 現(xiàn)代小說(shuō)課件教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論