安環(huán)部工作總結(jié)

1、2011年安環(huán)部工作總結(jié)交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作2011年即將過去，這一年來，安環(huán)部緊緊圍繞實(shí)業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合不同時(shí)期生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。通過開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到較大的提高，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，較好的完成了總廠下達(dá)給我們的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)。一、2011年安全管理工作1、為進(jìn)一步完善規(guī)章制度，我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等文件和制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。（1）根據(jù)日常的安全環(huán)保檢查和工作中遇到的實(shí)際情況，對嚴(yán)禁職工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理規(guī)定、道路交通安全管理辦法進(jìn)

2、行了修改（2）按照兩級(jí)公司要求，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了有效承接，按照集團(tuán)公司武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度的要求對我單位的相關(guān)文件進(jìn)行了修訂，相繼組織實(shí)施了“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”的清理、修訂、完善，并著手準(zhǔn)備現(xiàn)場確認(rèn)制、管理確認(rèn)制的清理、修訂工作；（3）重先修訂了全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀，并進(jìn)行層層簽定?？倧S與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)與部門、工段（班組）、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（4）按照安委會(huì)決定，足額提取安全專項(xiàng)基金并保障安全生產(chǎn)的有效投入。通過相關(guān)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中人身、設(shè)備安全，為總廠安全工作走向規(guī)范化，

3、法制化奠定了基礎(chǔ)。2、認(rèn)真開展安全教育。安環(huán)部認(rèn)真做好新聘職工的“三級(jí)安全教育”工作，從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個(gè)方面進(jìn)行崗前教育。上半年，組織實(shí)施了四項(xiàng)專題安全教育和考試：在開展“特殊時(shí)期生產(chǎn)活動(dòng)”期間，各分廠以班組、區(qū)域?yàn)閱挝?，組織全員安全培訓(xùn)與考試；結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級(jí)機(jī)關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識(shí)競賽”；根據(jù)國家新修訂的道路交通安全法、本單位修訂的道路交通安全管理辦法，組織全員學(xué)習(xí)與考試，涵蓋企業(yè)每一個(gè)崗位。組織培訓(xùn)好考試，有效促進(jìn)了總廠職工對安全工作的認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)的積累和技能的提高。在股份公司熱

4、軋總廠的支持下，對147名工段長、班組長分兩期進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。3、組織落實(shí)專項(xiàng)安全活動(dòng)。認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查”、“道路交通安全百日督察”等專項(xiàng)活動(dòng)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標(biāo)語50余個(gè)，制作宣傳板報(bào)10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報(bào)5期。各分廠利用櫥窗或板報(bào)傳播安全知識(shí)，極大地宣傳了安全活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍，使各項(xiàng)活動(dòng)深入到員工心中。在開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)期間，組織形式多樣的培訓(xùn)和教育。在開展“特殊時(shí)期生產(chǎn)活動(dòng)”期間，各分廠以班組、區(qū)域?yàn)閱挝?，組織全員安全培訓(xùn)與考試；結(jié)

5、合當(dāng)前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級(jí)機(jī)關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識(shí)競賽”；根據(jù)國家新修訂的道路交通安全法、本單位修訂的道路交通安全管理辦法，組織全員學(xué)習(xí)與考試，涵蓋企業(yè)每一個(gè)崗位。一系列形式多樣、行之有效的活動(dòng)方式，極大地宣傳了安全活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍。以員工喜聞樂見的活動(dòng)形式使其在掌握安全知識(shí)的同時(shí)，也提高了安全意識(shí)和自我防護(hù)技能。4、做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作。按安全生產(chǎn)法規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并進(jìn)行復(fù)審。確保特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)率達(dá)100%。5、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成

6、經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。我們的做法是總廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全活動(dòng)制度，對負(fù)責(zé)單位的安全環(huán)保以及道路交通安全管理工作全面負(fù)責(zé)，各分廠領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤到班組，制定領(lǐng)導(dǎo)掛鉤安排表，參加班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)班組安全學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)安全工作動(dòng)向，保證了安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，我們購買與安全管理相關(guān)的書籍80多本，編制班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，發(fā)放到班組，豐富了安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容，為職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，提高了職工素質(zhì)。針對班組安全活動(dòng)記錄和部分安全責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)不規(guī)范、針對性不強(qiáng)的狀況，結(jié)合總廠的實(shí)際，將實(shí)業(yè)公司制定的班組安全活動(dòng)

7、規(guī)范記錄模式指導(dǎo)書，下發(fā)至班組學(xué)習(xí)、參考。為保障班組安全活動(dòng)落實(shí)到位，總廠安環(huán)部一方面組織突擊檢查，查安全活動(dòng)組織是否到位、安全交底是否具體、班前會(huì)是否按時(shí)召開等方面實(shí)施監(jiān)管。另一方面，組織不定期的隨機(jī)抽查，查員工當(dāng)班作業(yè)項(xiàng)目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。6、加強(qiáng)安全檢查、加大反“三違”力度以及隱患整改工作，落實(shí)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。半年來，總廠堅(jiān)持日常巡查、季度綜合檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的原則，堅(jiān)持做到每周至少4次的現(xiàn)場巡查，并以“三違”檢查與隱患排查為主，加大現(xiàn)場反“三違”力度。在開展季度綜合檢查過程

8、中，制定綜合檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯報(bào)、匯總。截至目前，已開展1次半年度檢查、5次月度檢查、7次專項(xiàng)檢查，要求各分廠限期整改并在規(guī)定期限進(jìn)行驗(yàn)收。半年來，對違章行為、基礎(chǔ)工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進(jìn)行了考核，總廠共計(jì)考核起數(shù)40起，其中基礎(chǔ)工作28起、違章行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計(jì)考核金額7730元。其中基礎(chǔ)工作考核1930元、違章行為考核1200元、能源介質(zhì)管理考核100元、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核400元、道路交通違法考核4100元。對各項(xiàng)活動(dòng)開展有特色、隱患排查得力、參加上級(jí)受檢的單位和個(gè)人進(jìn)行

9、總結(jié)、評(píng)比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實(shí)業(yè)公司一季度檢查，獎(jiǎng)勵(lì)分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場隱患得力，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人500元。多措并舉，有效規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，避免了事故發(fā)生。7、加強(qiáng)外委作業(yè)監(jiān)護(hù)工作。針對總廠承接熱軋總廠設(shè)備年修、零星項(xiàng)目施工相對集中、工期緊的特點(diǎn)，以及自建項(xiàng)目的實(shí)際，安排部分項(xiàng)目外委，根據(jù)作業(yè)環(huán)境，存在的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全交底、簽定安全合同，并嚴(yán)格要求外委單位指定項(xiàng)目安全責(zé)任人，真正做到了施工有措施，現(xiàn)場有專人監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場有檢查，保持外委項(xiàng)目始終處于安全受控狀態(tài)。加強(qiáng)外協(xié)單位的安全管理，與勞務(wù)單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強(qiáng)了對其單位和人員的監(jiān)控管理

10、。8、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行集中清理整治，規(guī)范管理?，F(xiàn)場實(shí)行定置管理，真正做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。9、完善制度、規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)道路交通安全管理工作。根據(jù)上年度運(yùn)行情況，相繼制定了道路交通安全管理辦法、交通安全綜合管理制度、叉車管理制度等制度。堅(jiān)持交通安全月例會(huì)制度，及時(shí)貫徹、傳達(dá)新的管理要求和精神，召開月例會(huì)6次。嚴(yán)格實(shí)施特殊時(shí)期交通安全措施和應(yīng)急管理辦法，針對節(jié)假日不同的要求，及時(shí)召開臨時(shí)性的安全專題會(huì)議，并簽訂交通安全責(zé)任狀，制定節(jié)假日用車管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行用車審批制度和外出請假制度。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)

11、動(dòng)車出車前檢查、機(jī)動(dòng)車月普查和季度機(jī)動(dòng)車綜合檢查，并由單位安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和交通安全主管簽字確認(rèn)，杜絕帶病車輛上路，確保了總廠范圍內(nèi)的60臺(tái)車輛始終處于安全受控狀態(tài)。針對“冬防春運(yùn)”道路交通安全的有關(guān)規(guī)定，組織開展冬防春運(yùn)交通安全專項(xiàng)檢查，落實(shí)冬季防滑、防凍物資配備。在加強(qiáng)駕駛員安全教育方面，實(shí)施總廠月學(xué)習(xí)、班組周學(xué)習(xí)和特殊時(shí)期專項(xiàng)學(xué)習(xí)制度?？倧S每月組織一次集中學(xué)習(xí)，班組除學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全內(nèi)容外，每周還組織學(xué)習(xí)交通安全內(nèi)容。明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管?？倧S每月督促各分廠當(dāng)月應(yīng)檢車輛、應(yīng)審駕照的落實(shí)情況，并及時(shí)對機(jī)動(dòng)車安全檢查記錄、駕駛?cè)颂峤簧眢w條件記錄、駕駛?cè)私煌ò踩逃嘤?xùn)計(jì)劃、交通安全專項(xiàng)資金支出記錄等13本臺(tái)帳進(jìn)行登記。二、2011年上半年安全環(huán)保管理工作存在的問題嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核仍需加強(qiáng)；橫向安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化；員工安全基礎(chǔ)知識(shí)、技能和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高；三、存在問題的整改措施嚴(yán)格按照班組安全活動(dòng)日“四落實(shí)”的要求，各項(xiàng)記錄有針對性和時(shí)效性，結(jié)合崗位作業(yè)和當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)，組織開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)力度。各單位各級(jí)安全責(zé)任人要切實(shí)將