市政工程建設項目前期準備工作研究VIP

1、 市政工程建設項目前期準備工作研究隨著金融危機，我國的經(jīng)濟受到不小的沖擊。為了減少金融危機造成的影響，政府開始進行大量的基礎設施建設，從而帶動內(nèi)需，其中以市政工程較多。市政工程項目的前期準備工作非常重要，涉及的內(nèi)容非常多。如果前期準備充分了，可以使市政工程建設有條不紊的進行，提高施工的效率，并且可以節(jié)省大量的施工成本。1 市政工程建設項目前期準備工作的內(nèi)容和流程市政工程項目建設，前期準備工作非常重要。市政工程建設是一項基礎性建設，包括城市的道路、橋梁的建設等。市政工程是城市的基礎設施項目，主要的工作內(nèi)容和流程如下：在建設的過程中，要完善對建設項目的審批；在項目建立的初期，應該完善前期的準備工作

2、；前期工作中，要對建設單位的資質(zhì)進行審批，并且編寫項目建議書。通過對建議書的審批，將建議書送到發(fā)改委進行審核；在項目建議書審批通過后，完善建設用地的規(guī)劃。在這個過程中，要完善對土地預審報告的編寫，對工程周圍的環(huán)境進行科學的評估；在完成了上述的流程后，對工程的可行性進行分析，并且以報告的形式展現(xiàn)，通過可行性報告，對建設的用地進行合理的規(guī)劃；設計施工圖紙，對施工圖紙進行審批，將不合理的地方及時的改正；辦理土地證，確定投資的計劃，完善招標和投標的步驟。2 市政工程建設項目準備不足的原因 部分中小城市的市政工程建設項目在進行規(guī)劃和設計的過程中，存在一些不規(guī)范的行為。城市總體規(guī)劃的編制一般是在大城市內(nèi)執(zhí)

3、行，在總體規(guī)劃編制完成后，要對專業(yè)規(guī)劃進行審批，這時導致專業(yè)規(guī)劃會產(chǎn)生一定的滯后性。在市政工程建設的過程中，專業(yè)規(guī)劃并沒有考慮到細節(jié)問題。在建設的初期，前期準備工作并不完善，不能對項目進行詳細的規(guī)劃。市政工程是政府投資進行的基礎性建設，前期準備工作的內(nèi)容與項目的申報內(nèi)容相似，由于項目前期工作存在不完善的地方，導致很多項目在施工前，臨時進行前期準備。導致市政工作建設項目前期準備工作不充分的原因比較多，主要原因如下：市政工程建設項目的前期準備工作中，相關(guān)人員沒有對項目予以重視。尤其是中小城市中，很多地方的財力并不豐富，在城市基礎設施建設的過程中，資金存在不寬裕的問題。在一些基礎設施建設中，他們?yōu)榱?/p>

4、節(jié)省成本，甚至會簡化工序，工程一般是一邊施工一邊審批；市政工程項目建設的資金不足。很多項目的資金一般都是隨著施工的深入在籌措，工程甚至出現(xiàn)了嚴重的拖欠款的問題，出現(xiàn)這些問題后，施工單位一般都會先采用墊款的形式，然后政府再慢慢償還相關(guān)的款項。這樣就會導致工程的前期缺乏資金，工程前期的施工工作不能順利進行；市政工程建設項目中沒有科學的論證，在市政工程項目建設的過程中，由于政府投入的資金有限，很多資金缺少專家的論證，在決策中，也是僅對宏觀的數(shù)據(jù)進行分析，并不能分析微觀層面。政府為了提高施工的效率，使人們盡快看到施工的成果，在沒有制定好一套完整的施工程序后就開始盲目的施工。 3 前期準備工作對項目實施

5、的影響在市政工程施工的過程中，前期準備工作非常重要。如果在前期準備工作中可以做出詳細的規(guī)劃，在施工的過程中，就可以確定施工的步驟，防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且可以防止材料和設備等出現(xiàn)浪費的問題。市政工程建設項目的前期工作如果比較簡單，就會導致后期工程建設中步驟混亂，而且在細節(jié)處容易出現(xiàn)問題，導致工程建設中不能接受相關(guān)的質(zhì)量管理等。市政工程建設項目實施的過程中，會受到很多外界因素的影響，這些因素主要包括投資和環(huán)境等，對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生的影響很大。在進行建設項目投資的過程中，會出現(xiàn)前期項目的簡化問題，直接編制項目的可行性報告，設計出施工的圖紙，沒有重視項目的初步設計和概算步驟。在工程建設環(huán)節(jié)中，投

6、資缺乏主動性。在項目實施的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)設計變更的問題，導致工程結(jié)束時，投資和項目相差非常大。在實際的施工中，很多步驟都被簡化甚至是省略。在這種情況下，工程的施工圖紙也出現(xiàn)了大量的變更，導致工程施工期限延長。由于工期的延長，工程受到季節(jié)變化的影響，導致工程不能在黃金季節(jié)完成施工，工程質(zhì)量低下。4 完善市政工程建設項目前期準備工作不足的方法在進行市政工程建設的過程中，前期準備工作具有前瞻性特征。可以通過如下方法完善前期準備工作的不足之處：市政工程建設管理部門要與城市規(guī)劃部門進行溝通，在城市整體規(guī)劃的前提下，完善城市基礎設施建設的步驟，進行詳細和專業(yè)的規(guī)劃；在規(guī)劃完成后，管理部門要通過對城市發(fā)展

7、速度和發(fā)展規(guī)模分析的基礎上，對近幾年 的基礎設施項目進行選擇，將一些必要的并且可行性高的項目上報給政府。政府與城市的發(fā)改委取得聯(lián)系，對項目施工的財力進行評估，組織專家分析項目的可行性；在項目審批后，要以項目清單的形式呈現(xiàn)，這樣可以為建設管理部門提供一定的依據(jù)，方便他們根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)做出決策，并且準備好前期的材料，通過對前期程序的制定，完善施工的流程。在施工中，應該完全按照前期的施工流程操作。如果出現(xiàn)了不得已的變更，應該先向上級部門匯報，在上級部門分析了施工圖紙，認為施工變更可行，再進行下一步的操作。5 構(gòu)建管理班子，強化項目管理體系工程項目的建設具有一次性特征，在項目管理團隊的建設中應該展現(xiàn)出針

8、對性。項目的負責人組建管理團隊時，應該完善自己的認識，團隊滿足項目任務的各類要求。在此基礎上，項目負責人應該對項目的特征進行分析，結(jié)合規(guī)模、結(jié)構(gòu)和工期等進行具體的分析，確保工程項目可以順利的完成。同時項目管理人員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進并創(chuàng)造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質(zhì)，才能在社會主義市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。應該不斷完善項目管理部門各項職能的明確，使項目具有層次性，在政府和項目管理者的監(jiān)督下，確定好建設單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。在選擇服務項目的過程中，單位應該非常的慎重，完善對測量、勘察和設計等項目的服務，業(yè)主應該選擇那些實力比較雄厚的項目單位，在對 項目進行設計的過程中，單位應該通過對建設單位的實力進行分析，從而可以防止項目不合格發(fā)生的返工。市政項目的施工時間非常長，在施工的過程中，應該做好各方面銜接工作。6 結(jié)束語在市政工程施工的前期，完善相關(guān)的