薪酬設(shè)計(jì)方案（完整版）

1、i xxxx 有限公司有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢(xún)公司北大縱橫管理咨詢(xún)公司 ii 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.1 第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章第三章 管理序列薪酬管理序列薪酬.7 第四章第四章 市場(chǎng)序列薪酬市場(chǎng)序列薪酬.9 第五章第五章專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列薪酬專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列薪酬 .10 第六章第六章 工勤序列薪酬工勤序列薪酬.11 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū).12 第八章第八章 薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整.13 第九章第九章 其他其他.13 第十章第十章 附則附則.15 第十一章第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi).1515 1 第一章第一章 總則總

2、則 第一條第一條目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和 做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即： （一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合； （三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。 第二條第二條適用范圍 凡 xxxx 有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理外 均依本方案實(shí)施。 第三條第三條新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實(shí)行員 工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要 求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。 第四條第四條原則 薪

3、酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持 續(xù)發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工 資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 第五條第五條薪酬體系設(shè)計(jì)的框架 薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。 2 布朗德薪酬設(shè)計(jì)布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值因素分析四葉模型價(jià)值因素分析四葉模型 布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說(shuō)明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià) 值因素，進(jìn)而

4、通過(guò)評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 市場(chǎng)因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開(kāi)對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市 場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬 水平，市場(chǎng)人才供給大于市場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較 低的薪酬水平。設(shè)計(jì)中充分借鑒了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙 臺(tái)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn) xxxx 有限公司崗位薪酬的市場(chǎng)化。 崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性 （價(jià)值判斷） 。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià) 值的相對(duì)公平。 能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)

5、驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷） ，并通過(guò)能力評(píng)估來(lái)制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo) 準(zhǔn)?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過(guò)設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企 業(yè)工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過(guò)學(xué)歷職稱(chēng)工資體現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、能力水平。 3 績(jī)效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判 斷） ，主要通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，并 通過(guò)績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬。年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金的提取和發(fā) 放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性進(jìn)行。 第六條第六條根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪 酬、市場(chǎng)序列的薪酬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特

6、聘人員薪酬。 不同職系有各自的晉級(jí)通道。 第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第七條第七條xxxx 公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同 崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。 工資=基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金+福利 其中：崗位工資=崗位固定工資+績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金） （一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和經(jīng) 驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括基本工資、 學(xué)歷職稱(chēng)工資、年功工資等。 （二）崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的 價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)估

7、的 基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類(lèi)、崗內(nèi)分 檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資又分為崗位固定工資和績(jī)效崗 位工資兩部分，不同序列的崗位設(shè)定了不同的崗位工資比例系數(shù)見(jiàn)（附表（附表 2） 。 績(jī)效崗位工資是根據(jù)各崗位的績(jī)效考核結(jié)果，以績(jī)效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。 （三）年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等確定的 薪資單元，包括年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金等形式。 （四）福利，xxxx 公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，主要指國(guó)家 法定福利，使隱性收入顯性化。其中的住房補(bǔ)貼以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入 中。 第八條第八條基本工資 基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷

8、職稱(chēng)工資 + 年功工資 4 （一）基本生活費(fèi)：參照煙臺(tái)芝罘區(qū)、牟平區(qū)最低生活費(fèi)，并隨最低生活 費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2004 年基本生活費(fèi)：煙臺(tái)芝罘區(qū) =250 元元，牟平區(qū)210 元元。 （二）學(xué)歷職稱(chēng)工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱(chēng)的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高 不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可 通過(guò)下表查出。 學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)表 學(xué)歷工資額度表：（學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)為準(zhǔn)、本科及以上需有學(xué)位） 學(xué)歷中專(zhuān)以下中專(zhuān)（高中、技校）大專(zhuān)本科碩士博士 工資（元） 060120180240300 職稱(chēng)工資額度表：（公司聘用為準(zhǔn)） 職稱(chēng)員級(jí)助級(jí)（中級(jí)工） 中級(jí)（高級(jí)工）高

9、級(jí) 工資(元) 60120180240 （三） 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大小。 新進(jìn)公司員工，由于對(duì)公司情況的不了解和對(duì)公司文化的不熟悉，其年功工資 的增長(zhǎng)率較低；隨著員工年齡的增長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的豐富，其年功工資的增長(zhǎng)率逐漸 上升，并在員工成為公司骨干的時(shí)期達(dá)到最高；員工在公司工作的后期，由于 年輕員工的成長(zhǎng)以及即將面臨的退休，年功工資增長(zhǎng)率逐漸降低(但年功工資總 額不斷增加)。年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類(lèi)和崗位 都沒(méi)有關(guān)系。 年功工資 = 非本企業(yè)年功工資 + 本企業(yè)年功工資； 非本企業(yè)年功工資 = 非本企業(yè)工齡 1 元/年； 本企業(yè)年功工資：按

10、本企業(yè)實(shí)際工齡在本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額 速查表中查對(duì)；再乘以 0.5 附表附表 本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表 本企業(yè)工齡 123456789101112 年功工資(元)1 3 7 12 19 27 36 46 57 69 82 96 5 本企業(yè)工齡 131415161718192021222324 年功工資(元)110125141156173189206222239255272288 本企業(yè)工齡 252627282930313233343536 年功工資(元)304319334348362375387398408417425432 本企業(yè)工齡 37383940

11、 年功工資(元)437441444444 第九條第九條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則 結(jié)合 xxxx 的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門(mén)的收 入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門(mén)的收入構(gòu)成中，崗位工資所 占比重相對(duì)較低。 第十條第十條 確定崗位工資等級(jí)的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合； （三）崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合； （四）針對(duì)不同的崗位設(shè)置四條晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。 第十一條第十一條崗位工資的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理 序列、市場(chǎng)序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)

12、序列和工勤序列。員工可以通過(guò)四條不同的通道進(jìn) 行晉升：（各崗位對(duì)應(yīng)的序列見(jiàn)附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi) ） 1） 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)， 財(cái)務(wù)經(jīng)理，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，車(chē)間主任、副主任； 2）市場(chǎng)序列：涵蓋市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)分公司經(jīng)理、辦事處主任、代辦處主任、 業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部、渠道拓展部人員 3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級(jí)部門(mén)中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級(jí)部門(mén)的 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員 4）工勤序列：涵蓋一、二級(jí)部門(mén)后勤人員、工廠(chǎng)班組長(zhǎng)、工人 第十二條第十二條員工初始崗位工資等級(jí)的確定 （一）崗位分檔分級(jí)，按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以 6 及崗位所屬職系、職級(jí)

13、將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級(jí)上，相同崗位的 員工再通過(guò)能力、知識(shí)、水平方面的測(cè)評(píng)，劃分到相同職級(jí)的不同檔次上，形 成崗位評(píng)價(jià)分級(jí)分檔表，見(jiàn)附表附表 1。 （二）崗位工資初始等級(jí)確定：初始崗位工資崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值。崗 位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級(jí)為該崗位中崗位工資 等級(jí)的最低等級(jí)。 （三）崗位固定工資的確定： 崗位固定工資=崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例系數(shù)（見(jiàn)附表 2） （四）績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金）的確定： 績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按一定比例發(fā)放。績(jī)效獎(jiǎng) 金目標(biāo)基準(zhǔn)值的確定：目標(biāo)基準(zhǔn)值崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 系數(shù)（附表（附表 2）

14、 。實(shí)際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實(shí)際發(fā)放金額目標(biāo)基準(zhǔn)值 考核發(fā)放系數(shù)。 發(fā)放系數(shù)發(fā)放系數(shù)1.21.21.11.11.01.00.90.90.80.80.70.70 0 綜合得分111-120101-11091-10081-90718060-7060 分以下 分布比例 不超過(guò) 10% 不超過(guò) 20% 40%30% 由人力資源部根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng) 金。 崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后崗位工資實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整 相結(jié)合的方式，個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位 工資的具體檔級(jí)，具體參見(jiàn)第八章。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。 第十三條第

15、十三條年終獎(jiǎng)金 包括年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金等形式。 （一）年度獎(jiǎng)金： 年度獎(jiǎng)金=工資總額的 20%+年度效益獎(jiǎng)金 為了體現(xiàn)個(gè)人與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，根據(jù) xxxx 公司經(jīng)營(yíng)情 況確定年度效益獎(jiǎng)金總額（附表（附表 3） ， 根據(jù)部門(mén)價(jià)值貢獻(xiàn)程度和年度考核結(jié)果確定發(fā)放金額。年終獎(jiǎng)金是在 7 xxxx 公司取得一定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司的 正式員工。根據(jù)部門(mén)薪點(diǎn)數(shù)之和確定其發(fā)放基準(zhǔn)金額，根據(jù)部門(mén)年度考核結(jié)果 確定實(shí)際發(fā)放金額。 比如：人力資源部 4 個(gè)崗位 5 位員工，薪點(diǎn)數(shù)之和為 xxxx，占公司總薪 點(diǎn)數(shù) xxxxxx 的 a%,公司年度獎(jiǎng)金額為 b 萬(wàn)元，

16、萬(wàn)元，則人力資源部年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn) 金額ba%。實(shí)際發(fā)放金額基準(zhǔn)金額部門(mén)年度考核發(fā)放比例 等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格 考核分?jǐn)?shù)9080-90708060-7060 以下 發(fā)放比例100%90%75%60%0% 由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng) 金。 （二）總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金：此部分獎(jiǎng)金的來(lái)源是公司利潤(rùn)的一定比例 1.5% 和留存績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金進(jìn)入部分。特殊獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特 殊部門(mén)獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門(mén)進(jìn) 行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè) 人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司員工。此部分獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由

17、總經(jīng)理親自發(fā) 放，發(fā)放形式可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物發(fā)放。 第十四條第十四條福利 福利計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則是： （一）福利計(jì)劃是普惠制 （二）使隱性收入顯性化 福利計(jì)劃的項(xiàng)目包括： 1、法定福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公 積金、法定休假等國(guó)家規(guī)定的福利項(xiàng)目。此部分為規(guī)定好的福利項(xiàng)目，受?chē)?guó)家 政策的限制。 2、其它福利：此部分包括煤、暖汽投資費(fèi)，取暖費(fèi)、托幼費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，此部 分福利費(fèi)仍按公司原規(guī)定執(zhí)行。 福利費(fèi)用中只有住房公積金費(fèi)用進(jìn)入工資總額（住房公積金測(cè)算基數(shù)為：（基 本工資+崗位工資）50%） 8 第十五條第十五條考核對(duì)于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)，考核結(jié)果直

18、接影響月度績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度 考核影響員工的年終獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉升或者降低。 第三章第三章 管理序列薪酬管理序列薪酬 第十六條第十六條管理序列共分為高級(jí)、中級(jí)、低級(jí)三個(gè)職級(jí)，第一類(lèi)是公司 高層；第二類(lèi)是正、副部長(zhǎng)、正、副廠(chǎng)長(zhǎng)；第三類(lèi)是財(cái)務(wù)經(jīng)理、正、副科長(zhǎng)、 正、副主任。 第十七條第十七條公司高管層執(zhí)行年度薪金制，每月發(fā)放基本工資、崗位固定 工資?？?jī)效獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)金部分一律在年終發(fā)放，發(fā)放的依據(jù)是年度考核結(jié) 果。 第十八條第十八條收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。 第十九條第十九條基本工資 = 最低基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資

19、 第二十條第二十條崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見(jiàn)附附 表表 51 總部薪級(jí)序列表管理序列總部薪級(jí)序列表管理序列。每個(gè)職級(jí)分為 9 個(gè)發(fā)展檔級(jí)。 崗位固定工資崗位固定工資： 崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié) 果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例 總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 70：30； 副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師、廠(chǎng)長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例 是 60：40； 二類(lèi)檔部級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 40

20、：60； 三類(lèi)檔科級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 30：70； 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 考核按照xxxx 有限公司考核制度的月度考核部分。 9 第二十一條第二十一條年終獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié) 果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。 第二十二條第二十二條福利 按照第十四條執(zhí)行。 第四章第四章 市場(chǎng)序列薪酬市場(chǎng)序列薪酬 第二十三條第二十三條市場(chǎng)序列主要涵蓋市場(chǎng)部、渠道拓展部人員、銷(xiāo)售管理部的 分公司、辦事處、代辦處的人員 第二十四條第二十四條考慮到分公司/辦事處的地位和市場(chǎng)狀況，分公司經(jīng)理

21、/副經(jīng)理 /辦事處主任的薪酬根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、市場(chǎng)同類(lèi)崗位薪酬和目前薪酬的對(duì)比結(jié) 果，采取從高不從低的原則。如果市場(chǎng)薪酬與目前薪酬水平相差過(guò)于懸殊，建 議采取逐步到位的方式，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果不斷提升薪酬水平到合理位置。如： 對(duì)于績(jī)效排在 d 區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任，建議不調(diào)整工資，對(duì) 于績(jī)效排在 a 區(qū)域的分公司經(jīng)理/副經(jīng)理/辦事處主任，建議大幅度調(diào)整工資。 具體的調(diào)整建議見(jiàn)下表： 第二十五條第二十五條收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。 第二十六條第二十六條基本工資 = 最低基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資 第二十七條第二十七條崗位

22、工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見(jiàn)附 個(gè)個(gè)人人目目標(biāo)標(biāo)完完 成成情情況況 120%100%120%80%100%80% a適當(dāng)增長(zhǎng)適當(dāng)增長(zhǎng) 達(dá)到中位 110% 達(dá)到中位 110% b保持現(xiàn)有工資保持現(xiàn)有工資達(dá)到中位達(dá)到中位 c保持現(xiàn)有工資保持現(xiàn)有工資達(dá)到中位 達(dá)到中位 90% d0%0%0%0% 薪薪資資調(diào)調(diào)整整表表 個(gè)個(gè)人人現(xiàn)現(xiàn)工工資資狀狀況況與與目目標(biāo)標(biāo)工工資資中中位位比比 10 表 52 總部薪級(jí)序列表市場(chǎng)序列總部薪級(jí)序列表市場(chǎng)序列。分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)，每個(gè) 職級(jí)都有自己的發(fā)展職檔，共 9 個(gè)發(fā)展檔級(jí)。 崗位固定工資崗位固定工資： 崗位固定工資

23、=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié) 果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例市場(chǎng)序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 70：30； 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 考核按照xxxx 有限公司考核制度的月度考核部分。 第二十八條第二十八條年終獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié) 果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。 特殊獎(jiǎng)金：特殊獎(jiǎng)金：年底由各部門(mén)根據(jù)特殊獎(jiǎng)金評(píng)定程序組織申報(bào)，由公司評(píng)審委 員會(huì)

24、評(píng)估并發(fā)放。 第二十九條第二十九條福利 按照第十四條執(zhí)行。 第五章第五章專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列薪酬專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列薪酬 第三十條第三十條一、二級(jí)部門(mén)中的管理、技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備等人員（詳見(jiàn)附 件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類(lèi)） 第三十一條第三十一條收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。 第三十二條第三十二條基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資 第三十三條第三十三條崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見(jiàn)附 表 53 總部薪級(jí)序列表專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列總部薪級(jí)序列表專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列。分為高、中、低三個(gè)職級(jí)，每個(gè)系列 都有自己的發(fā)展職檔，共 9 個(gè)

25、發(fā)展檔級(jí)。 崗位固定工資崗位固定工資： 崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 11 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié) 果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例 專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 25：75 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 考核按照xxxx 有限公司考核制度的月度考核部分。 第三十四條第三十四條年終獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié) 果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。 特殊獎(jiǎng)金：特殊獎(jiǎng)金

26、：年底由各部門(mén)根據(jù)特殊獎(jiǎng)金評(píng)程序準(zhǔn)組織申報(bào)，由公司評(píng)審委 員會(huì)評(píng)估并發(fā)放。 第三十五條第三十五條福利 按照第十四條執(zhí)行。 第六章第六章 工勤序列薪酬工勤序列薪酬 第三十六條第三十六條工勤序列涵蓋一、二級(jí)部門(mén)后勤人員、工廠(chǎng)班組長(zhǎng)、工人 （詳見(jiàn)附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類(lèi)） 第三十七條第三十七條工廠(chǎng)中的外雇合同協(xié)議工，比如原瓶場(chǎng)的外雇合同協(xié)議工， 根據(jù)合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項(xiàng)。 第三十八條第三十八條收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)金 + 福利。 第三十九條第三十九條基本工資 = 基本生活費(fèi) + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資 第四十條第四十條崗位工資 崗位工資依據(jù)

27、崗位評(píng)估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位檔級(jí)，參見(jiàn)附 表 54 總部薪級(jí)序列表工勤序列總部薪級(jí)序列表工勤序列。分為高、中、低三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)都有 自己的發(fā)展檔級(jí)，共 9 個(gè)發(fā)展檔級(jí)。 崗位固定工資崗位固定工資： 崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié) 12 果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資 比例 工勤序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是 20：80 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 考核按照xxxx 有限公司考核制度的月度考核部分。 第四十

28、一條第四十一條年終獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié) 果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。 特殊獎(jiǎng)金：特殊獎(jiǎng)金：年底由各部門(mén)根據(jù)特殊獎(jiǎng)金評(píng)程序準(zhǔn)組織申報(bào)，由公司評(píng)審委 員會(huì)評(píng)估并發(fā)放。 第四十二條第四十二條福利 按照第十四條執(zhí)行。 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū) 第四十三條第四十三條設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力 資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高 企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第四十四條第四十四條設(shè)立工資特區(qū)的原則 a)

29、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； b)保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán) 格保密，員工之間禁止相互打探； c)限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展 情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十五條第四十五條工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資 源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第四十六條第四十六條工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 13 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： d)考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； e)人才供求關(guān)系變化，不再

30、是市場(chǎng)稀缺人才。 第四十七條第四十七條工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的 5% 。 第八章第八章 薪酬的調(diào)整薪酬的調(diào)整 第四十八條第四十八條xxxx 公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。 第四十九條第四十九條公司薪酬整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度 根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第五十條第五十條個(gè)別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、年功工資調(diào)整、學(xué)歷職稱(chēng)工資 調(diào)整、崗位工資調(diào)整等部分?；竟べY調(diào)整根據(jù)地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，年功 工資每年調(diào)整，學(xué)歷職稱(chēng)工資根據(jù)員工實(shí)際取得國(guó)家正式承認(rèn)的學(xué)歷職稱(chēng)（公 司聘用）之日起算起調(diào)整。崗位工資調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決 定，主要分

31、為： （一）考核調(diào)整。 連續(xù)兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí) 在本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長(zhǎng)數(shù)額參見(jiàn)各序列的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)。 年度考核為“不合格”者，或連續(xù) 2 年考核結(jié)果為“基本合格”者，工資 等級(jí)下調(diào)一檔。 對(duì)于連續(xù) 2 年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格” 的員工進(jìn)行待崗處理。 （二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為 相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。 第五十一條第五十一條崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系 列的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。 14 第九章第九章 其他其他 第五十二條第五十二條新

32、接收畢業(yè)生的薪酬辦法 （一）各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收大學(xué)畢業(yè)生的崗位，由人力資 源部審核批準(zhǔn)，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級(jí)。如有特殊情況 需要調(diào)整工資等級(jí)的，需人力資源部上報(bào)公司主管副總審批。 （二） 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級(jí)的 70%發(fā)放，試用期滿(mǎn)后經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級(jí)，如果不能勝任，則 下調(diào)使用或不錄用。 （三）試用期滿(mǎn)后，按照所處崗位的最低崗位工資等級(jí)的 100%發(fā)放。 （四）新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)年的年度考核。 第五十三條第五十三條新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干 （一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的 70%發(fā)放。 （二）試用

33、期滿(mǎn)，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等 級(jí)的 100%發(fā)放。 （三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)年的年度考核。 第五十四條第五十四條加班工資 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班工資。每 月按 21.5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為：（基本工資+崗位工資）50%。 加班費(fèi) = 加班天數(shù) * 計(jì)算基數(shù) / 21.5 第五十五條第五十五條病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理 （一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司批準(zhǔn)。 （二）因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)現(xiàn)行請(qǐng)假管理制度執(zhí)行（計(jì)算基數(shù)為： （基本工資+崗位工資）50%） 。 第五十六條第五十六條

34、待崗員工工資只發(fā)放最低生活費(fèi) 第五十七條第五十七條對(duì)于 xxxx 公司外派員工，按照外派人員待遇管理規(guī)定執(zhí)行 第五十八條第五十八條工資計(jì)算期間從每月的 01 日起至當(dāng)月 31 日止并于次月 22 15 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日 發(fā)放。 第五十九條第五十九條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 個(gè)人工資所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法定事項(xiàng) 第十章第十章 附則附則 第六十條第六十條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。 第六十一條第六十一條本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。 附件一附件一

35、職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi) 一、職系劃分一、職系劃分 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，我們將相關(guān)崗位劃分為 4 個(gè)職系，每個(gè)職系又分高 級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)職級(jí)： 1)、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍；涵蓋高管層、 正副部級(jí)、工廠(chǎng)正副廠(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、正副科級(jí)（含車(chē)間正副主任） 2)、市場(chǎng)系列：與市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)；涵蓋市場(chǎng)部、渠道拓展部、 銷(xiāo)售部外派機(jī)構(gòu)。 3） 、技術(shù)系列：具備一定的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)技能； 技術(shù)中心、生產(chǎn)部、人力 資源部、企管信息部、財(cái)務(wù)部、政工部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部相關(guān)人員；銷(xiāo)售管理部績(jī) 效管理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、基礎(chǔ)管理崗；綜合辦文秘崗、翻譯崗、醫(yī)務(wù)員崗； 工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備

36、科相關(guān)人員；行政辦公室績(jī)效管理崗、保衛(wèi)安全、網(wǎng)絡(luò) 管理、醫(yī)務(wù)員、檔案管理崗；倉(cāng)儲(chǔ)科采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)崗；總務(wù)科會(huì)計(jì)、基建管理 崗；制麥車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗； 4） 、工勤系列：涵蓋一、二級(jí)部門(mén)后勤人員、工廠(chǎng)班組長(zhǎng)、工人； 二、職系歸類(lèi)二、職系歸類(lèi) 16 職系高級(jí)中級(jí)初級(jí) 管理 系列 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總 生產(chǎn)副總 研發(fā)副總 黨委副書(shū)記 總會(huì)計(jì)師 一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng) 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 渠道拓展部部長(zhǎng) 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 人力資源部部長(zhǎng) 技術(shù)中心主任 企管信息部部長(zhǎng) 技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng) 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部部長(zhǎng) 設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng) 綜合辦公室主任 銷(xiāo)售管理部副部長(zhǎng) 政工部部長(zhǎng) 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部副 部長(zhǎng) 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理

37、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng) 設(shè)備科科長(zhǎng) 包裝車(chē)間主任 行政辦公室主任 機(jī)修車(chē)間主任 倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng) 釀造車(chē)間主任 生產(chǎn)技術(shù)副科長(zhǎng) 包裝車(chē)間副主任 制麥車(chē)間主任 釀造車(chē)間副主任 機(jī)修車(chē)間副主任 總務(wù)科長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)副科長(zhǎng) 市場(chǎng) 系列 分公司經(jīng)理 辦事處主任 高檔酒項(xiàng)目 新產(chǎn)品經(jīng)理 廣告管理 分公司副經(jīng)理 代辦處主任 促銷(xiāo)企劃 終端拓展 分銷(xiāo)商拓展 渠道拓展崗 市場(chǎng)研究 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 促銷(xiāo)公關(guān)執(zhí)行 推廣主管 促銷(xiāo)主管 市場(chǎng)資訊 技術(shù) 系列 研發(fā)主管系統(tǒng)管理 試驗(yàn)主管 投訴管理 文秘崗 設(shè)備管理 質(zhì)量認(rèn)證崗 技術(shù)質(zhì)量 招聘培訓(xùn) 績(jī)效考核 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)安全 物資采購(gòu) 人事考核 資財(cái)采購(gòu) 企管考核崗 審計(jì)分析 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

38、 計(jì)量檢定維修 研發(fā)崗 計(jì)劃員 基礎(chǔ)管理員 機(jī)械備件管理 公司薪酬福利 設(shè)備管理 翻譯崗 電氣管理 預(yù)算管理 賬款管理 編輯 稅務(wù)保險(xiǎn) 工藝員 生產(chǎn)調(diào)度 工會(huì)干事 安全保衛(wèi)崗 車(chē)皮調(diào)度 試驗(yàn)崗 工廠(chǎng)績(jī)效考核 機(jī)關(guān)會(huì)計(jì) 銀行出納 成本核算 政工保衛(wèi)干事 進(jìn)出口業(yè)務(wù) 生物中試 檔案管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)員 費(fèi)用審核 銀行出納稅務(wù) 基建管理員 報(bào)表資產(chǎn)管理 配送調(diào)度 醫(yī)務(wù)崗 微生物檢驗(yàn)崗 生啤出納 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員 現(xiàn)金出納 理化檢驗(yàn)崗 服務(wù)部統(tǒng)計(jì) 包裝物檢 包裝質(zhì)檢 總務(wù)會(huì)計(jì) 開(kāi)票員 核算管理 工勤 系列 鍋爐班長(zhǎng) 制冷空壓班長(zhǎng) 生產(chǎn)班長(zhǎng) 保全班班長(zhǎng) 電工班班長(zhǎng) 維修班長(zhǎng) 糖化班長(zhǎng) 過(guò)濾班長(zhǎng) 凈化班長(zhǎng)

39、 瓶箱保管班長(zhǎng) 酵母擴(kuò)培崗 酵母管理 酵母增殖 刷洗班長(zhǎng) 塑包班長(zhǎng) 成品班長(zhǎng) 保全維修崗 計(jì)量?jī)x表崗 維修電工 維修工 電焊工 鉗工 車(chē)工 刨工 糖化工 炒麥 浸麥崗 發(fā)芽干燥 保安班長(zhǎng) 司爐工 微機(jī)開(kāi)單員 過(guò)濾 瓶箱記賬員 桶裝生啤崗 成品保管員 倉(cāng)儲(chǔ)保管員 服務(wù)部保管 瓶箱保管員 跟班保管員 電梯操作崗 話(huà)務(wù)崗 潤(rùn)滑崗 糖化抽料 糖化粉碎 糖化備料 糖化輔料 糖化投料 保安員 17 發(fā)酵班長(zhǎng) 原料輸送班長(zhǎng) 發(fā)芽干燥班長(zhǎng) 干冰班長(zhǎng) 桶裝生啤班長(zhǎng) 易拉罐班長(zhǎng) 通訊管理崗 司機(jī)崗 鏟車(chē)司機(jī) 驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒班 長(zhǎng) 分檢整理班長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng) 酒家班長(zhǎng) 食堂班長(zhǎng) 啤酒中試 綜合辦接待 文秘接待 總務(wù)班長(zhǎng) 裝

40、箱班長(zhǎng) 銑工 污水化驗(yàn)分析 保全電工 保全鉗工 后勤崗 驗(yàn)酒崗 驗(yàn)瓶崗 驗(yàn)標(biāo)工 殺菌崗 貼標(biāo)崗 灌裝壓蓋崗 塑包崗 酒家廚師 制冷工 空壓工 二氧化碳 發(fā)酵 儀表 清酒罐 制冰水 真空泵崗 客戶(hù)服務(wù) 刷洗崗 上爐崗 出爐崗 麥汁冷卻 洗瓶崗 配電工 酒糟管理員 衛(wèi)生班長(zhǎng) 木工 酒家保管 食堂保管 酒家服務(wù)員 取瓶（裝箱） 崗 壓散酒崗 計(jì)數(shù)崗 供瓶崗 空瓶崗 提升（下降） 機(jī)崗 碎玻璃提升機(jī) 崗 凈化工 水處理工 供水工 飼養(yǎng)員 炊事服務(wù)員 浴室管理員 宿舍管理員 衛(wèi)生管理員 附表附表 1 崗位評(píng)價(jià)分級(jí)表崗位評(píng)價(jià)分級(jí)表 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 xxxx 公司項(xiàng)目組 1 附表附表 2 2 績(jī)效獎(jiǎng)金

41、與崗位工資比例表績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位工資比例表 管理序列市場(chǎng)序列技術(shù)序列工勤序列 總經(jīng)理70：30 高級(jí) 其它高層60：40 中級(jí)40：60 初級(jí)30：70 70：3025：7520：80 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 xxxx 公司項(xiàng)目組 1 附表附表 3 公司年度效益獎(jiǎng)金計(jì)提表公司年度效益獎(jiǎng)金計(jì)提表 計(jì)劃利潤(rùn)：計(jì)劃利潤(rùn)：x x 完成計(jì)劃利潤(rùn)完成計(jì)劃利潤(rùn)超額完成比例超額完成比例提取比例提取比例提取金額（萬(wàn)元）提取金額（萬(wàn)元） 0 以下-450 030% -100 30%50% -50 50%80% 0 80%2% 90%3% 100%4% 0-10%6% 10%-20%7% 20%以上10% 北大縱橫管理

42、咨詢(xún)公司 xxxx 公司項(xiàng)目組 1 a 類(lèi)員工資格級(jí)別定級(jí)和升級(jí)規(guī)定 第一章 總則 第 1 條 （目的） 為客觀(guān)公正地評(píng)定新入公司員工的資格級(jí)別，同時(shí)，也為了公正、公平地 對(duì)待在職員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，根據(jù)公司員工工作守則 及公司相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第 2 條 （適用范圍） 本規(guī)定適用于公司員工工作守則所規(guī)定的 a 類(lèi)員工。 第 3 條 （資格級(jí)別等級(jí)） 公司員工資格級(jí)別按員工工作守則所規(guī)定的條件，設(shè)置為 8 等 34 級(jí)，分別是 a1、a2、a3、a4、a5、b1、b2、b3、b4、b5、c1、c2、c3、c4、c5、d1、d2、d3、d4、d5 、e1、e2、e3、e4、

43、e5、f1、f2、f3、g1、g2、g3、h1、h2、h3。 第二章 新入公司員工資格級(jí)別初始定級(jí) 第 4 條 （新入公司員工資格級(jí)別初始定級(jí)方法） 對(duì)新入公司的員工，采用下述方法確定其初始資格級(jí)別工資。 1、基礎(chǔ)資格級(jí)別定級(jí) 學(xué)歷博士研究生碩士研究生大學(xué)大專(zhuān)中專(zhuān)、高中及以下 資格級(jí)別 d5e5f3g3h3 2、加定資格級(jí)別定級(jí) 根據(jù)新入公司員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),特殊技能或資格,可以在基礎(chǔ)資格級(jí)別定級(jí)的基礎(chǔ)上 適當(dāng)加定級(jí)別,具體情況由人事行政部會(huì)同用人部門(mén)協(xié)商,報(bào)總經(jīng)理決定。 第 5 條 （資格級(jí)別初始定級(jí)程序） 1、員工提供學(xué)歷、職稱(chēng)、特殊技能或資格證明原件，交人事行政部確認(rèn)。 2、人事行政

44、部依據(jù)證明材料，填寫(xiě)深圳津村藥業(yè)有限公司新入公司員工擬定級(jí)別報(bào)告審 批表 ，提出擬定初始資格級(jí)別意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批后返回人事行政部實(shí)施。 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 xxxx 公司項(xiàng)目組 2 第三章 新員工入司一年資格級(jí)別正式定級(jí) 第 6 條 （資格級(jí)別正式定級(jí)依據(jù)） 公司經(jīng)營(yíng)會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)批準(zhǔn)的員工資格考核結(jié)果，可對(duì)員工的初始定級(jí)進(jìn)行調(diào)升或調(diào)低。 第 7 條 （資格級(jí)別正式定級(jí)調(diào)整原則） 1、調(diào)升原則（需同時(shí)滿(mǎn)足）： 1)新員工入司一年以上兩年以下； 2)入司后其能力表現(xiàn)超過(guò)現(xiàn)資格等級(jí)水平； 3)用人部門(mén)或人事行政部提出申請(qǐng)。 2、調(diào)低原則（需同時(shí)滿(mǎn)足）： 1)新員工入司一年以上兩年以下； 2)入司

45、后其能力表現(xiàn)低于現(xiàn)資格等級(jí)水平； 3)用人部門(mén)或人事行政部提出申請(qǐng)。 第 8 條 （資格級(jí)別正式定級(jí)辦法及調(diào)整時(shí)間） 1、各部門(mén)可依據(jù)新員工的工作業(yè)績(jī)，依據(jù)正式定級(jí)的原則，向公司經(jīng)營(yíng)會(huì)提交調(diào)整新員工 能力級(jí)別的報(bào)告； 2、公司經(jīng)營(yíng)會(huì)結(jié)合部門(mén)的報(bào)告，以新員工的初始定級(jí)為基礎(chǔ)，決定新員工能力級(jí)別調(diào)升或 調(diào)低的幅度。 3、調(diào)整時(shí)間：每年一次。 4、新員工入司兩年之內(nèi)其所在部門(mén)不提出調(diào)整資格級(jí)別意見(jiàn)時(shí)，則視為正式定級(jí)在初始級(jí) 別。 第四章 在職員工資格級(jí)別升級(jí) 第 9 條 （升級(jí)分?jǐn)?shù)累計(jì)） 員工參加考核后所得資格考核結(jié)果分?jǐn)?shù)按下表方法進(jìn)行累計(jì)： 資格考核等級(jí) sabcd 升級(jí)分?jǐn)?shù)（管 理職） 5431

46、0 升級(jí)分?jǐn)?shù)（非 管理職） 2.52 15 0.50 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 xxxx 公司項(xiàng)目組 3 第 10 條 （升級(jí)考試種類(lèi)） 升級(jí)考試分為兩種，一種為等內(nèi)升級(jí)考試，一種為等間升級(jí)考試。等內(nèi)升級(jí)考試是指 在同一等級(jí)中從低級(jí)別升到高級(jí)別的考試（如從 h3 升到 h2，從 e4 升到 e3） ；等間升級(jí)考 試是指從某一等級(jí)升到另一等級(jí)的考試，如從 h 等級(jí)升到 g 等級(jí)，從 g 等級(jí)升到 f 等級(jí)， 依此類(lèi)推。擬升級(jí)的員工，需要參加人事行政部組織的升級(jí)考試，考試內(nèi)容和形式可以視 級(jí)別不同而不同，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部等共同決定。 第 11 條 （升級(jí)考試內(nèi)容） 1、等內(nèi)升級(jí)考試內(nèi)容 等內(nèi)

47、升級(jí)考試主要考核員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的掌握程度，具體內(nèi)容執(zhí)行員工升級(jí)考 試實(shí)施細(xì)則 。 2、等間升級(jí)考試內(nèi)容 等間升級(jí)考試主要考查員工是否具備所升等級(jí)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的 掌握程度?？荚噧?nèi)容主要是公司對(duì)所升等級(jí)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求及公司各項(xiàng)管理制度（具體內(nèi) 容執(zhí)行員工升級(jí)考試實(shí)施細(xì)則 ） 。 第 12 條 （升級(jí)考試形式、考試資格獲得及等間升級(jí)考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)） 1、擬升 d 等級(jí)（含）以上者的升級(jí)考試形式： 1)等內(nèi)升級(jí)考試形式：筆試； 2)等間升級(jí)考試形式：論文+面試+筆試。 2、擬升 ge 等級(jí)者的升級(jí)考試形式 1)等內(nèi)升級(jí)考試形式：筆試； 2)等間升級(jí)考試形式：面試+筆試。

48、3、升級(jí)考試資格獲得： 1)等內(nèi)升級(jí)考試資格獲得：符合等內(nèi)升級(jí)分?jǐn)?shù)（升級(jí)規(guī)定分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表 1） ； 2)等間升級(jí)考試資格獲得： 符合等間升級(jí)分?jǐn)?shù)（升級(jí)規(guī)定分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表 1） ； 4、等內(nèi)、等間升級(jí)考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)： 1）等內(nèi)升級(jí)考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)：以筆試成績(jī)統(tǒng)計(jì)，筆試成績(jī)?cè)?60 分（含）以上者合格。 2）等間升級(jí)考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)： 等間升級(jí)考試成績(jī)?nèi)【C合成績(jī)，綜合成績(jī)的計(jì)算方法如下： 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 xxxx 公司項(xiàng)目組 4 對(duì)象 考核項(xiàng)目 擬升 d 等級(jí)（含） 以上者（分值比例） 擬升 ge 等級(jí)者 （分值比例） 筆試20%30% 論文30%0 面試50%70% . 等間升級(jí)筆試分兩次，公

49、司管理制度的考試與等內(nèi)升級(jí)考試一致，滿(mǎn)分為 100 分。素 質(zhì)等級(jí)考試滿(mǎn)分 100 分。兩者均采用閉卷形式進(jìn)行考試。計(jì)算綜合成績(jī)時(shí)筆試成績(jī)?nèi)?兩者的算術(shù)平均分。另外，兩次筆試成績(jī)總分達(dá)到 140 分，單科成績(jī)達(dá)到 60 分者才有 資格進(jìn)入等間升級(jí)考試的論文及面試階段。對(duì)筆試成績(jī)不合格者，如果該員工在現(xiàn)等 級(jí)內(nèi)的資格考核結(jié)果中得過(guò) s 或 a，則每得一次 s 者可給予 2 分的加分、每得一次 a 者可給予 1 分的加分（管理職 s 加 4 分、a 加 2 分） ，加分可用于總分或單科成績(jī)中， 但加分后該員工筆試成績(jī)總分不得超過(guò)合格分 140 分（加分后成績(jī)合格者只按 140 分 計(jì)算） ，加分行

50、為僅限于筆試。對(duì)不同等級(jí)的等間升級(jí)的考試辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。 . 各等級(jí)的升級(jí)面試人員組成如下表所示，面試成績(jī)根據(jù)面試人員所評(píng)定的分?jǐn)?shù)的平均 分綜合確定。 面試人員 員工 董事長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總經(jīng)理 人事行政 部部長(zhǎng) 各部長(zhǎng) 升 a 等級(jí) / 升 b 等級(jí) / 升 c 等級(jí) 升 d 等級(jí) / 升 e 等級(jí)（含）以 下員工 / . 論文成績(jī)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、公司管理顧問(wèn)（必要時(shí)）給出，具體權(quán) 重如下表所示： 論文評(píng)分人員 員工 董事長(zhǎng)總經(jīng)理 主管副總 經(jīng)理 公司管理顧問(wèn) （必要時(shí)） 論文成績(jī)計(jì)算 法 升 d、c、b、a 等級(jí)者 取各評(píng)分者的 算術(shù)平均分 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 xxxx

51、 公司項(xiàng)目組 5 . 將各考核項(xiàng)目的得分乘以其對(duì)應(yīng)的分值比例后相加，得出綜合成績(jī)。各等級(jí)綜合成績(jī) 的合格分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表： 所升 等級(jí) 項(xiàng)目 升 g升 f升 e升 d升 c升 b升 a備注 綜合成績(jī) 合格分?jǐn)?shù) 60607070757580 所有分?jǐn)?shù)均含該值 . 所有考核項(xiàng)目成績(jī)（筆試成績(jī)或論文成績(jī)或面試成績(jī)）或綜合成績(jī)不合格者，該員工 該年度的升級(jí)資格將被取消，下一年度的等間升級(jí)考試資格重新按照本制度的相關(guān)規(guī) 定獲取（即本年度的等間升級(jí)考試資格不能延續(xù)到下一年度使用） ，其相應(yīng)的筆試成績(jī) 或論文成績(jī)或面試成績(jī)（如有的話(huà)）也不能延續(xù)到下一年使用。 第 13 條 （升級(jí)資格獲得） 1、等內(nèi)升級(jí)資格獲得（

52、需同時(shí)滿(mǎn)足）： 等內(nèi)升級(jí)考試成績(jī)合格； 在最近一次考核期間沒(méi)有因違反公司的規(guī)章制度而受到公司的嚴(yán)重處罰（除批評(píng)、 通報(bào)批評(píng)以外的處罰） ； 公司經(jīng)營(yíng)會(huì)批準(zhǔn)。 2、等間升級(jí)資格獲得（需同時(shí)滿(mǎn)足）： 等間升級(jí)考試綜合成績(jī)合格； 在最近一次考核期間沒(méi)有因違反公司的規(guī)章制度而受到公司的嚴(yán)重處罰（除批評(píng)、 通報(bào)批評(píng)以外的處罰） ； 公司經(jīng)營(yíng)會(huì)批準(zhǔn)（公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體情況要求升級(jí)員工所在部門(mén)的部門(mén)長(zhǎng)參加 等間升級(jí)會(huì)議） 。 第 14 條 （升級(jí)分?jǐn)?shù)累計(jì)法） 1、對(duì)于等內(nèi)升級(jí)、等間升級(jí)，每次升級(jí)后，員工的等內(nèi)升級(jí)分?jǐn)?shù)、等間升級(jí)分?jǐn)?shù)自升級(jí)開(kāi) 始時(shí)復(fù)歸為零，但等內(nèi)升級(jí)分?jǐn)?shù)可以用于本等級(jí)的等間升級(jí)分?jǐn)?shù)累計(jì)中，達(dá)到

53、規(guī)定的等間 升級(jí)分?jǐn)?shù)時(shí)，員工即具備等間升級(jí)考試資格。當(dāng)員工具備升級(jí)考試資格時(shí)可自行向人事行 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 xxxx 公司項(xiàng)目組 6 政部申請(qǐng)升級(jí)考試或由人事行政部通知員工準(zhǔn)備升級(jí)考試。 2、各等級(jí)等間升級(jí)分?jǐn)?shù)累計(jì)及使用辦法如下： 1)升 ge 等級(jí)的等間升級(jí)分?jǐn)?shù)累計(jì)及使用辦法為：采用最近 3 年的資格考核結(jié)果進(jìn)行 累計(jì)分?jǐn)?shù)； 2)升 d 等級(jí)以上（含）等間升級(jí)分?jǐn)?shù)累計(jì)及使用辦法為：采用最近 5 年的資格考核進(jìn)行 累計(jì)分?jǐn)?shù)。 3、對(duì)于新入司員工正式定級(jí)或特殊情況進(jìn)行資格級(jí)別調(diào)整后的員工，根據(jù)其所定或所調(diào)的 資格級(jí)別給予相應(yīng)的等間升級(jí)基礎(chǔ)分：若資格級(jí)別為該等級(jí)中的最低級(jí)別者，則不給等間 升級(jí)的基礎(chǔ)分，若高于該等級(jí)的最低級(jí)別者，則按每高于該等級(jí)最低級(jí)別一級(jí)給予 3 分的 等間升級(jí)基礎(chǔ)分，依此類(lèi)推。該基礎(chǔ)分使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本條第 2 款等間升級(jí)分?jǐn)?shù)累計(jì)及 使用辦法,對(duì)超越年限的基礎(chǔ)分應(yīng)相應(yīng)減除，并規(guī)定該 3 分的基礎(chǔ)分由兩個(gè) 1.5 分組成（即 非管理職視同一年兩次的資格考核結(jié)果均為 b 等級(jí)，管理職視同一年的考核結(jié)果為 b 等級(jí)） ，同時(shí)，基礎(chǔ)分所假定的考核結(jié)果應(yīng)與該新員工的第一次實(shí)際考核結(jié)果相銜接，原則上中 間不能出現(xiàn)有一個(gè)考核期無(wú)考核結(jié)果的現(xiàn)象，以免影響該員工等間升級(jí)分?jǐn)?shù)的