質(zhì)量月啟動會發(fā)言稿

1、質(zhì)量月啟動會發(fā)言稿大家下午好。今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們科天的競爭力，就必須從每一位員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作流程。公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括技術(shù)部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、運營部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政和人事部對員工的培訓(xùn)、設(shè)備部的設(shè)備保障、安環(huán)部的安全

2、監(jiān)管、生產(chǎn)部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資等等?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同協(xié)作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們科天人的合作狀態(tài)。下面我給大家簡單介紹下我們公司本年度的質(zhì)量月活動安排：（質(zhì)量月活動方案介紹）下面有請戴總為我們講話。第二篇：質(zhì)量月啟動會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。今天我們隆重集會在這里，不但是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。古語有云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們金龍的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感

3、，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善，追求卓越”，我想到了一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。本次質(zhì)量月活動旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化，在有趣的活動中通過獎勵、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的?；顒泳唧w安

4、排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門，希望大家能精心準(zhǔn)備、踴躍參加，爭取在金龍的第_屆質(zhì)量月活動中大放異彩，通過我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控?fù)Q新天”。在每一個行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，在機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里，今年我們公司亦將迎來了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。所以接下來我們的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人

5、素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量。質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的，這些要求不斷提高的同時，也愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒有提高，我們的思想觀念也還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工

6、藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo)，創(chuàng)新為謀”。通過公司品質(zhì)方針的介紹，相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個全面的認(rèn)識，也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、pmc對物

7、料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，當(dāng)然更離不開財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過質(zhì)量月的活動，在全員參與基礎(chǔ)上，除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外，還能形成團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力，達(dá)到止如丘山，發(fā)如風(fēng)雨，戰(zhàn)無不勝的境界。最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行。謝謝大家。第三篇：質(zhì)量月啟動會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好。今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意

8、識。古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的

9、能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量。質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤

10、，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不

11、可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行。謝謝大家。第四篇：質(zhì)量月活動啟動會會議議程發(fā)言稿質(zhì)量月活動啟動會會議議程及質(zhì)量部發(fā)言稿主持人：程老師時間：_.06.0115：30-16：30（控制在60分鐘以內(nèi)）會議議程1、2、3、4、主持人宣布會議開始。質(zhì)量部彭_經(jīng)理講話（40分鐘）。采購物流部經(jīng)理_總結(jié)講話（20分鐘）。主持人宣布會議結(jié)束。一、李經(jīng)理發(fā)言稿：（40分鐘）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好，今天我們隆重集會在這里，既是在為_月的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識

12、。動員：本次質(zhì)量月活動的主旨是：提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實施。古人云：“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜馁|(zhì)量，提升我們公司的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危險感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則?！安环e跬步，無以致千里”，踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我們制訂好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不去認(rèn)真的實施，提高質(zhì)量只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特（shehart）在第一次提出p-d-c-a循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重?；顒泳唧w安排已經(jīng)以紅頭文件形式于下發(fā)到各部門、工

13、段、班組，希望大家精心準(zhǔn)備、踴躍參加，在有獎有趣的活動中提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。培訓(xùn)：方針和目標(biāo)公司的質(zhì)量方針是。持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意。今年公司的重點工作是提升質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證的能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理的水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。所以我們公司持續(xù)開展全員質(zhì)量月活動，那么什么是質(zhì)量（質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度）。質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時

14、效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的，也在不斷提高，俞加專業(yè)化，我們的客戶的要求俞加苛刻，但是我們的質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞士碧（philipbcrosby）在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。質(zhì)量是用不符合要求的代價（金錢）來衡量的。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽，建立顧

15、客對本公司的信心，提高經(jīng)濟效益。通過以上講解，我們就不難理解我們的質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意，就是根據(jù)顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品的滿意程度和顧客的期望做出改進(jìn)，取得顧客的信任，抓住市場機遇。根據(jù)市場的變化動向作出快速而靈活的反應(yīng)。增加公司的競爭優(yōu)勢。質(zhì)量目標(biāo)是公司對全體員工的期許，質(zhì)量目標(biāo)也是一個企業(yè)對自身滿足顧客需求能力的自我評定，是需要大家通力合作來實現(xiàn)的，實現(xiàn)之后我們又需要制定更具挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之源。目前公司的質(zhì)量目標(biāo)：1、交付產(chǎn)品不合格率：100ppm；2、顧客滿意度。85%?，F(xiàn)狀我們在客戶處的業(yè)績_月出行（現(xiàn)）大幅度下滑，在主要客戶長安鈴木的ppm超標(biāo)300%多，

16、上周他們到我司現(xiàn)場審核時也對我們提出了嚴(yán)厲的批評，這將影響我司的新業(yè)務(wù)拓展，還有就是可能被列入風(fēng)險供應(yīng)商加以控制。在偉世通，我們_月也因發(fā)生鉚管高度超差遭到客戶高額罰款的質(zhì)量事故。可能大家會問，我們以前一直做得很好，為什么出了一次問題，客戶就對我們?nèi)绱藝?yán)厲呢。因為我們流出到客戶的不良率即使只有百萬分之一，但對用戶來講卻是百分之百，由此帶來的重工和重檢費用，退貨費用數(shù)目相當(dāng)可觀。所以質(zhì)量管理提出了零缺陷目標(biāo)，零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)是一種認(rèn)真的符合我們所同意的要求的個人承諾。零缺陷是一種心態(tài)，包括第一次就把事情做對，避免雙重標(biāo)準(zhǔn)，只有符合全部要求才行。沒有顧客的報怨，并不一定表明顧客很滿意，即使規(guī)定的顧

17、客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。所以說，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。只有超越了顧客的期望，才能滿足顧客的要求，使顧客滿意，乃到忠誠。我們的過程ppm，1-_月呈急劇上升趨勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定目標(biāo)。但我們制造過程中的一些典型的違章、違反工藝程序的現(xiàn)象還依然存在。顧客的需求是變化著的，產(chǎn)品的質(zhì)量特性也是變化著的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，顧客的要求越來越苛刻，但是我們的過程業(yè)績不但沒有提高，反而在下滑。那么，我們的問題究竟出在哪里呢，為什么會出現(xiàn)這么多問題。我們需要怎么做呢。問題：匯總分析我們的問題后發(fā)現(xiàn)，沒有什么新問題，也沒什么技術(shù)難題，大多數(shù)都是重復(fù)再重復(fù)的老問題，變形、劃痕、毛刺、

18、間隙超差等。原因：分析原因前，讓我們先來回顧一下下面兩個理論：短板理論：質(zhì)量業(yè)績=每個過程業(yè)績的乘積，任何一個過程出現(xiàn)短板都會影響全局。漏水桶理論：我們每個人能力都很強，但我們沒有齊心協(xié)力，結(jié)果都不能達(dá)成目標(biāo)。我們的短板在哪里。問題發(fā)生了之后，我們是否做了調(diào)查分析。我們是否采取了糾正和預(yù)防措施。我們的糾正和預(yù)防措施是否進(jìn)行了跟蹤和驗證。我們是否對我們所采取的措施的有效性進(jìn)行了評審與考核。我們是否對我們采取的有效的措施進(jìn)行了持之以恒的執(zhí)行與改進(jìn)。在連續(xù)發(fā)生多起嚴(yán)重的質(zhì)量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，根本原因是沒有做好過程控制，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制意識淡

19、薄，寄希望于后續(xù)的檢驗，要知道產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗，檢驗告知已發(fā)生的事情已經(jīng)晚了，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，亡羊補牢，何太遲也。工作的重點沒有抓住，沒有從預(yù)防問題發(fā)生上狠下功夫，沒有把重心放在預(yù)防問題的發(fā)生上，而是停留在解決問題上。當(dāng)然解決問題目前也還各種存在問題。比如解決問題的方案缺乏堅持的能力，解決問題的方案沒有進(jìn)行再確認(rèn)，解決的效果沒有進(jìn)行評審，沒有責(zé)任到人。我們公司這支“水桶”結(jié)合緊密嗎。還在漏水嗎。我們的團隊建設(shè)，士氣，榮譽感、自豪感，質(zhì)量意識以及以顧客為關(guān)注焦點的意識。企業(yè)文化建設(shè)：謙遜、自信、誠信、負(fù)責(zé)，都還很薄弱。我們的員工是否都清楚自己的職責(zé)、權(quán)限以及工作的內(nèi)容、要求、程序。

20、我們的員工是否理解其活動的結(jié)果對下一步工作的貢獻(xiàn)和影響。我們的員工是否都明白為了完成質(zhì)量目標(biāo)自己要做些什么。措施做什么：提升個人素養(yǎng)，提高個人技能，激勵全體員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，團隊協(xié)作，齊心協(xié)力，職責(zé)與權(quán)限厘清，責(zé)任到人，獎懲分明。怎么做：1、首先是要提升個人素養(yǎng)和個人技能，今天的動員會，本月的質(zhì)量月活動，以及接下來的一系列培訓(xùn)、管理活動，都是為了提高全體員工的知識、能力、經(jīng)驗，使我們的員工具備足夠的知識技能，對組織的成功負(fù)有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。積極的尋找改進(jìn)的機會，實現(xiàn)承諾，從而實現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)和運用過程方法，秉持全過程質(zhì)量控制理念。對過程質(zhì)量

21、控制從物料投入到產(chǎn)品實現(xiàn)到服務(wù)的時時監(jiān)控。提高實現(xiàn)公司的目標(biāo)的有效性和效率。具體方法如下：事前管理：（輸入控制，預(yù)防問題的發(fā)生）質(zhì)量部。操作工質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢驗工質(zhì)量意識和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力的培訓(xùn)，進(jìn)行班前5m1e檢查，首件確認(rèn)檢查。制造部：操作工操作技能培訓(xùn)，組織班前會，進(jìn)行班前5m1e檢查。事中管理：操作者首檢、過程檢+檢驗巡檢+生產(chǎn)即時看板管理+（生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員）走動管理+逐級反饋+隔離標(biāo)識。事后管理：跟蹤檢查、每日（周、月）質(zhì)量統(tǒng)計、分析制定問題糾正預(yù)防措施計劃優(yōu)先減少計劃等，統(tǒng)計形成質(zhì)量問題履歷表，作為pfmea、cp等持續(xù)改善輸入。質(zhì)量部：廢品管理：定置、標(biāo)識、配置紅箱、進(jìn)行當(dāng)

22、天判斷、分類處理。超差、返工返修管理：（產(chǎn)品、模具）隔離、標(biāo)識、及時返修、跟蹤檢查處理結(jié)果。修模管理：讓步接收只限本批，質(zhì)量部要求限期修復(fù)模具方案，技術(shù)部確定方案并負(fù)責(zé)驗證出結(jié)果，驗證結(jié)果要由質(zhì)量部和制造部簽字認(rèn)可。才能進(jìn)行下批再生產(chǎn)。糾正預(yù)防措施實施管理：質(zhì)量部負(fù)責(zé)整改計劃實施過程及結(jié)果的監(jiān)督管理、跟蹤驗證?，F(xiàn)場質(zhì)量問題處理：針對具體問題，質(zhì)量部人員召集技術(shù)工程師、修模組、物流組等進(jìn)行現(xiàn)場緊急分析處理，各部門務(wù)必積極配合。ccar會議。至少每周召開一次，各部門經(jīng)理、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、修模主管、采購主管、物流主管參加，分析原因，制定措施，檢查上周進(jìn)展。班前點檢、首檢、過程檢驗、末件檢的目的、

23、方法、要求。自檢、互檢、專檢相結(jié)合。班前點檢：班前對5m1e進(jìn)行檢查，過程檢驗的目的和作用：管理要求，章程。提供資源，落實質(zhì)量工作中的各項職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機會來提高自己的能力、知識。對質(zhì)量工作中的各項指標(biāo)按計劃進(jìn)行考核與檢查，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有管理獎懲制度，賞罰分明。質(zhì)量意識。樹立預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量的意識，不能把資源浪費在問題的查找和補救上面。決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要努力預(yù)防錯誤的發(fā)生。責(zé)任意識。全體動員，共同參與，積極投入對業(yè)績負(fù)有責(zé)任的工作。樹立起工作責(zé)任心。工藝紀(jì)律檢查要求，加強工藝紀(jì)律的執(zhí)行檢查、工藝紀(jì)律是否得到了正確的執(zhí)行。實際操作與工藝文件的要求是否一致。當(dāng)工

24、藝文件與實際操作不符合是否進(jìn)行了論證與檢討。分級檢查，班組級每班檢、技術(shù)員檢驗員每班巡查、部門主管每周巡查。強化四不準(zhǔn)原則。不接受、不制造、不傳遞、不隱瞞缺陷。強化先進(jìn)先出管理。作好產(chǎn)品標(biāo)識的管理和批次的管理，以便于追溯。異常情況時，對操作者的要求：操作者在嚴(yán)格執(zhí)行自檢要求時，肯定會發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象和情況導(dǎo)致產(chǎn)品不合格、不穩(wěn)定或波動大，此時首先通知班長，班組進(jìn)行初步判定，能確定是常見設(shè)備或工裝夾具故障的立即通知調(diào)度及維修人員，然后隔離已加工產(chǎn)品，通知檢驗員進(jìn)行判定，如果班組不能確定異常原因，立即通知品管部檢驗或技術(shù)員，并隔離已加工產(chǎn)品等待檢查確認(rèn)。在整個過程中，我們操作者必須主動，主動停下來，

25、主動找相關(guān)人員處理，主動跟蹤、配合處理過程，對排除異常后加工的產(chǎn)品主動進(jìn)行首檢自檢，不能確定時一定要主動交專檢。任何異常情況都必須以質(zhì)量合格為原則，作為操作者你的職責(zé)是按工藝要求加工出合格產(chǎn)品，設(shè)備修不好、工裝無人修理、馬上要發(fā)貨等等，這些理由都不能成為你加工出不合格品的理由。技術(shù)開發(fā)管理：設(shè)計者需充分考慮顧客所有要求，不但要考慮現(xiàn)在的需求，還要考慮顧客未來的期望，根據(jù)產(chǎn)品的特點、組織的能力和以往的經(jīng)驗教訓(xùn)等因素策劃每個開發(fā)階段的工作內(nèi)容和要求，逐步實施。每個階段每個新項目都需要開展適當(dāng)?shù)脑u審、驗證和確認(rèn)活動；對加工工藝也要有針對性的研究，全面收集實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，對預(yù)期的工藝參數(shù)進(jìn)行

26、優(yōu)化，識別和發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和不足，并提出必要措施，以期有效解決。避免出現(xiàn)設(shè)計上的不合理危險。生產(chǎn)管理員在安排新產(chǎn)品樣件加工時一定要先拿到該產(chǎn)品的工序流程圖，并且要有安排專職檢驗員的意識。操作者在進(jìn)行新產(chǎn)品加工時一定要先拿到該產(chǎn)品的加工工藝，并主動交專檢，對上工序未經(jīng)專檢的產(chǎn)品嚴(yán)禁流入下一工序。新產(chǎn)品檢驗員主動收集新產(chǎn)品加工制作信息，做好各工序跟蹤和發(fā)貨前全檢確認(rèn)等工作。工程變更管理。簡單的說就是任何環(huán)節(jié)的任何變更都需要獲得你的上級批準(zhǔn)和認(rèn)可和批準(zhǔn)。運輸和物流管理。加強產(chǎn)品防護的設(shè)計和過程管理。質(zhì)量隱患識別和整改活動內(nèi)容：我們給各部門和班組發(fā)放質(zhì)量隱患識別評價表，請各部門、班組認(rèn)真組織討論

27、會，識別隱患，提出改進(jìn)建議，并認(rèn)真做好討論記錄，我們品管部將分別參加各班組的討論、收集信息，然后整理討論結(jié)果，梳理出重大質(zhì)量隱患并制定初步整改方案，再組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討論。然后按會議決定實施整改。希望大家積極配合。質(zhì)量管理實行獎懲結(jié)合方式，今后還要加大獎勵力度，明年我們還將對獎勵模式進(jìn)行制度化。對發(fā)現(xiàn)缺陷的、提出好的質(zhì)量提升建議的、對發(fā)現(xiàn)和報告質(zhì)量隱患、有效阻止了重大質(zhì)量問題發(fā)生的員工我們都要給以獎勵，以鼓勵大家共同參與到質(zhì)量管理活動中來。謝謝大家。第五篇：啟動會發(fā)言稿篇一：項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿在信息化建設(shè)動員大會上的講話【客戶方項目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】_年_月_日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們在

28、這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從_年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟

29、件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、_-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)

30、和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于_年_月_日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開

31、發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：。第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間_年_月，該工作已經(jīng)完成；。第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間_年_月_日-_月_日；該工作已進(jìn)行完畢。第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間_年_月_日-_年_月_日，該項工作正在進(jìn)行。第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點

32、，對客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：_項目部、_項目部、_工程項目部、_項目部。實施時間_年_月_日-_年_月_日；。第五階段：正式應(yīng)用階段。_年_月_日開始在公司50%項目推廣；_年底在全公司推行。第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在_年_月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：_年_月_日建成驗收。三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部

33、為主的信息化項目小組。人員組成如下：項目經(jīng)理：陳_項目副經(jīng)理：李_項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。1、機關(guān)各職能部門。是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分

34、子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。2、分（子）公司。配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3、項目部。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實施過程中需重視的幾個問題同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不