2021年創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的好書

1、corporate management used to be communication, now it is communication, and the future is still communication.整合匯編簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的好書 人做任何事都有成功和失敗，創(chuàng)業(yè)也不例外也會有成功和失敗成功了則公司進(jìn)入正軌自己也成為一個企業(yè)家，失敗了則默默無聞有可能一蹶不振。馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來

2、最少快樂和財富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創(chuàng)業(yè)者。其實創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾。蘇寧電器總裁張近東說：“創(chuàng)業(yè)途中，一個人的知識，經(jīng)驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團(tuán)隊，行業(yè)，社會的關(guān)系?！被ネ萍技瘓F(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說“中國成功的中小企業(yè)不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過且過。所以創(chuàng)業(yè)成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何

3、其多，從來不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強(qiáng)者恒越我”。亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團(tuán)隊，沒有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激-情與信仰，因為創(chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標(biāo)，每天都可能碰到強(qiáng)大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒有激-情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過程可能會遇到很多平時不會遇到的

4、危險和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔(dān)，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速成長的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(qiáng)(全面)，責(zé)任感更強(qiáng)，積極性更高，溝通能力更強(qiáng)。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優(yōu)勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境?？渴裁?？靠理想，靠激-情，靠包容。所有有優(yōu)點的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這

5、種包容是事業(yè)成功的必要?！蹦敲次覀?nèi)绾伪苊鈩?chuàng)業(yè)的失敗呢一下幾條失敗原因可以參考：1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機(jī)會只有2030的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。2、學(xué)習(xí)銷售自己。身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金60天內(nèi)就會進(jìn)來，幫助推動業(yè)務(wù)成長。3、對客戶要大方。新事業(yè)不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。有時，你得

6、用小魚釣大魚。4、公司選址選址是個問題，這體現(xiàn)在多個方面。首先，公司選址最好與公司發(fā)展的理念，目標(biāo)客戶、潛在投資人所在地契合。5、吸引不了投資者調(diào)查中有幾位創(chuàng)業(yè)者很坦誠地表示，公司最終倒閉的直接原因是他們吸引不了投資者。6、競爭中喪生在創(chuàng)業(yè)早期過度重視競爭不是好事，但完全忽略掉對手也并非明智之舉。尤其是在市場轉(zhuǎn)熱，模式已得到市場驗證的情況下，你必須做好有大批新手加入競爭的心理準(zhǔn)備。調(diào)查中，10% 的創(chuàng)業(yè)者就吃了完全忽視競爭的虧。7、對于自身的職位的定位與責(zé)任不夠明確。沒有按照應(yīng)有的職責(zé)要求自己。對財務(wù)問題拖泥帶水，無法及時出具財務(wù)報表。使自己及所有股東無法準(zhǔn)確知道公司發(fā)展的現(xiàn)狀，更無法做到以客

7、觀數(shù)據(jù)為依據(jù)做出正確的決策。延誤戰(zhàn)機(jī)，痛失了很多發(fā)展良機(jī)。8、不管在大局安排還是技術(shù)細(xì)節(jié)上。都過于自信。以為依靠自身現(xiàn)有的力量就一定能解決問題。認(rèn)為靠摸索靠自力更生不但有成就感，還能學(xué)到技術(shù)。卻忽視了最主要的：效率。（這是因為在公司發(fā)展初期，用這個方法闖過了生存的第一關(guān)，卻沒注意到環(huán)境在變、市場在變、機(jī)會在變）。9、不能在最快時間內(nèi)為股東投資增值，就是沒效率,就是犯了最大的錯誤。回想起來，一直以為工作有熱情、工作中有樂趣、再苦再累不當(dāng)一回事、覺的自己很有戰(zhàn)斗力，但真的是忽視了最重要的：效率、賺錢、現(xiàn)金的增加。(在書本中讀動了很多關(guān)于管理的名詞，其中eva記的很牢，就是經(jīng)濟(jì)增加值，就是一個公司的

8、負(fù)責(zé)人頭腦里的第一指標(biāo)，但在實踐操作中，卻總有種種借口拖延、視而不見)。10、市場調(diào)查不清晰。很多人都以為大學(xué)生都是非理性消費，但是，也并不是盲目的非理性，他們可以買他們?nèi)魏蜗胭I的東西，只要他們喜歡。但如果他們?nèi)鄙倥d趣，那他肯定不會買。11、急于貪大求成。如果我能踏踏實實的做房產(chǎn)中介盡管賺錢速度不是這么快但是決不至于現(xiàn)在的負(fù)債。12、所做事業(yè)與自己原始資本不符。原來總以為操作個網(wǎng)站投資少，匯集資金速度快，其實不然，尤其是在小縣城，大眾對于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知、認(rèn)可程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不濟(jì)，這主要的原因，我分析了一下，第一，有知識的青年朋友們都在大城市;第二網(wǎng)站推廣費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多數(shù)人所想，推廣的費用高的離譜而且還不能硬推。宣傳推廣的最高境界就是輿-論氛圍，是一種風(fēng)氣的制造。這是推廣的核心。13、鋪的攤子太大，資金難以集中發(fā)力。當(dāng)然這個主要原因也在于缺乏原始資本。14、創(chuàng)新型行業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)為主。過程是很緩慢的，傳統(tǒng)行業(yè)雖然雖然賺錢慢但是成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)新型行業(yè)。想急于通過創(chuàng)新型行業(yè)賺快錢是