抓好民工工資發(fā)放構(gòu)建和諧社會基石

1、抓好民工工資發(fā)放構(gòu)建和諧社會基石 構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從中國特色社會主義事業(yè) 總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。按 照“發(fā)展固和諧、民主促和諧、文化育和諧、公正求和諧、管理 謀和諧、穩(wěn)定保和諧”的總體思路，建設(shè)行政主管部門積極響應(yīng)， 在社會主義和諧社會建設(shè)取得了積極成效。我們公司為建筑企 業(yè)，在各級主管部門的有效管理下， 在民工工資發(fā)放方面取得了 顯著的成績，得到上級主管部門的表彰，并被省總工會豎為典型， 先進經(jīng)驗在全市范圍內(nèi)加以推廣， 有力地推進了社會主義和諧社 會的建設(shè)。 目前，各建筑企業(yè)都十分重視民工工資的發(fā)放工作，但拖欠 農(nóng)民工工資的問題依然存在。 那么，

2、該如何做好民工工資發(fā)放工 作呢？ 一、公司領(lǐng)導(dǎo)認識到位，重視民工工資發(fā)放是做好這項工作 的前提 農(nóng)民工離開家園，外出務(wù)工，以自身勤勞的雙手和智慧，通 過辛勤勞作，為構(gòu)建社會主義宏偉大廈而不斷添磚加瓦，以艱苦 的付出為代價，來換取勞動報酬，以養(yǎng)家糊口，不斷提高生活質(zhì) 量。沒有農(nóng)民工辛苦勞動作為工程建設(shè)的基本構(gòu)成元素， 就不可 能通過一道道工序形成檢驗批，由檢驗批形成分項、分部工程， 最后形成單位工程，形成建筑產(chǎn)品。沒有農(nóng)民工的淚水的流出， 就沒有工程的一切，他們是歷史的創(chuàng)造者，真正的無名英雄?；?于這種認識，我們沒有理由不足額及時發(fā)放農(nóng)民工工資。 二、公司嚴格制定民工工資發(fā)放管理制度， 確保民工

3、工資發(fā) 放到位 要做好民工工資發(fā)放管理工作， 必須建立一套行之有效、 可 操作的規(guī)章制度，用制度堵塞漏洞，規(guī)范管理。根據(jù)中華人民 共和國勞動法 、建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法 （勞 社部發(fā) 200422 號）等有關(guān)法律法規(guī)以及勞動保障部、建設(shè)部， 關(guān)于切實解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問題的通知 （勞社部 發(fā)200327 號）和各級政府與主管部門的有關(guān)規(guī)定，我們建立 了施工現(xiàn)場勞務(wù)用工五項管理制度 和民工工資管理制度 ， 并制訂了民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案。制度上涉及到勞動合同簽 訂、職工花名冊建立、日?？记?、工資發(fā)放和公示、工資支付監(jiān) 控和投訴處理等內(nèi)容。 通過建立應(yīng)急預(yù)案， 成立相關(guān)機構(gòu)和組織

4、 體系， 對以后可能會遇到的各種由工資支付引起的突發(fā)事件， 明 確了各部門和責(zé)任人的響應(yīng)和處置程序， 將事件很好地控制在始 發(fā)階段，不致于引發(fā)較大的社會負面影響。 目前，我們采用“衢州市勞動保障監(jiān)察支隊”制定的工資發(fā) 放記錄卡為造工資表的依據(jù)。 該卡設(shè)計科學(xué)合理， 有每天的工作 內(nèi)容，員工、班組長、項目負責(zé)人三級人員簽字為憑證，以實發(fā) 金額為界限，各方權(quán)利義務(wù)清楚，可有效避免不必要的爭議，保 證農(nóng)民工工資的發(fā)放得到及時、正確的支付依據(jù)。 三、公司強化項目部施工班組管理， 確保公司民工工資管理 制度能落實到位。 從目前拖欠民工工資案例來看， 有一部分項目部支付給施工 班組后， 班組長沒有把工程款

5、用于支付民工工資， 最終導(dǎo)致民工 上訪，鬧事。選擇施工班組時，就應(yīng)該對班組的實力進行調(diào)查， 選擇那些有實力，講信譽的班組。有實力，主要表現(xiàn)為班組勞動 力充足，人員固定，技術(shù)精湛。有信譽，主要表現(xiàn)為該班組市場 行為良好，無欺詐等不良記錄，誠實守信。最好是選擇哪些有項 目部合作多年并實力和信譽度較強的基層作業(yè)隊伍。 四、加強動態(tài)管理，確保用工處于受控狀態(tài) 農(nóng)民工是一個松散的組織形式， 缺乏強有力的管理和控制手 段，僅僅依賴班組長或?qū)嵭泻唵蔚墓芾恚?勢必難以達到預(yù)期要求 和保證農(nóng)民工工資的合理發(fā)放。 對農(nóng)民工實行動態(tài)管理， 其實質(zhì) 就是根據(jù)施工進度， 一方面進行勞動力補充與減員， 實現(xiàn)工作量 與勞動

6、力動態(tài)平衡； 另一方面就是根據(jù)施工任務(wù)考核并兌現(xiàn)勞動 力費用的支付與獎懲。這項工作，應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容。 1、專人管理農(nóng)民工基本資料，做到詳實與完整，這是動態(tài) 管理工作的基礎(chǔ)。 各施工班組進場前， 項目部專人落實對進場的農(nóng)民工收集身 份證、登記造冊、簽訂勞務(wù)合同并履行三級安全教育等工作。對 中途進場或退場的員工， 要及時做好登記工作。 以便于準(zhǔn)確核算 人工費。 2、農(nóng)民工工作任務(wù)的考核與結(jié)算，這是動態(tài)管理的關(guān)鍵。 項目部一方面委托班組長自身要對本班組人員每天的出勤 狀況進行考勤， 每月定期上交考勤表。 項目部另一方面也要安排 專人，對各班組的考勤情況進行檢查、監(jiān)督，同時采取抽查和暗 訪的形式

7、，保證班組考勤不走形式，不弄虛作假。 項目部在施工現(xiàn)場醒目位置處，設(shè)置民工工資發(fā)放公示欄。 定期對前一個月民工考勤表及工資發(fā)放表進行張貼公示。 對有異 議的，項目部與員工進行核對，直到無誤。月底足額按時發(fā)放。 員工在工資表上按指印及簽字，以現(xiàn)金形式發(fā)到每位員工手中， 禁止代發(fā)。 五、資金籌措 要解決好民工工資的問題， 首先要解決項目部資金問題， 項 目部資金周轉(zhuǎn)不過來，其它的一切便成了口號。資金的籌措，單 靠項目負責(zé)人自身的融資手段， 畢竟不能提供工程所需的全部資 金鏈，業(yè)主只支付工程進度款的 85%或更低， 卻要支付 100%的民 工工資，存在來源不足的困難。所以施工中，特別注意付款的節(jié) 點，根據(jù)合同約定的付款節(jié)點，合理安排工程進度。每月對已完 成的工程進行統(tǒng)計， 及時整理相應(yīng)的資料， 與監(jiān)理和業(yè)主單位溝 通，使其能按合同每月支付工程進度款， 從根本上解決項目資金 問題。另外，在工程建設(shè)中難免會碰上資金周轉(zhuǎn)不靈活，一些項 目部不能足額發(fā)放員工工資的情況。公司專門設(shè)立應(yīng)急救援資 金，在項目部有困難的情況下，公司給與項目部以支持，通過各 種途徑籌措資金，幫助項目部渡過難關(guān)，保證項目農(nóng)民工工資能 及時發(fā)放，員工能高高興興回家。 六、做好溝通協(xié)調(diào)工作 民工工資的發(fā)放，不僅關(guān)系到民工全體、項目部、公司，還 與業(yè)主、上級主管部門相關(guān)。不光是平時，公司要花精力去基層 調(diào)