管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

1、 成本性態(tài)分析一、資料：設(shè)某企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)表明，維修費(fèi)在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)情況如下：維修費(fèi)（單位：元）8 7202058 6801608 360要求：采用“高低點(diǎn)法”對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行分解。答案： 一、解：則它們之間的關(guān)系可表述為：y=a+bx按照高低點(diǎn)法的公式有：=6（元）a=維修費(fèi)最高點(diǎn)-單位變動(dòng)成本機(jī)器小時(shí)最高點(diǎn)=8 720-6220 =7 400（元）或：a=維修費(fèi)最低點(diǎn)-單位變動(dòng)成本機(jī)器小時(shí)最低點(diǎn)=8 360-6160=7 400（元）y=7 400+6x變動(dòng)成本法一、資料：設(shè)某企業(yè)2005 年度（第一個(gè)營業(yè)年度）生產(chǎn)甲產(chǎn)品40 000 件，單位變動(dòng)制造成本6 元，全年共發(fā)生固定性制造費(fèi)用

2、120 000 元，固定性銷售及管理費(fèi)用 80 000，1995 年度以每件8 元出售甲產(chǎn)品24 000 件。要求：1采用完全成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005 年度的稅前利潤。2采用變動(dòng)成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005 年度的稅前利潤。答案：解：1采用完全成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005 年度的稅前利潤潤為：銷售收入-(本期生產(chǎn)成本期末存貨成本)-銷售及管理費(fèi)用=24 0008-40 000(6+)-16 000(6+)-80 000=-104 000（元）2采用變動(dòng)成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005 年度的稅前利潤潤為：銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本 =24 0008-24 0006-(120 000+80 0

3、00)=192 000-144 000-200 000=-152 000（元）二、資料：設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷a產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)資料如下：88銷售量（件）5 0002005 0002005 0002004.84.80.240.2420 00018 00020 00018 000固定性攤銷及管理費(fèi)用（元）若該企業(yè)2003年度每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本4.8元，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀?元。要求：1分別采用完全成本計(jì)算法及變動(dòng)成本計(jì)算法編制該企業(yè) 2004年度及2005年度的損益表。2簡要說明2004年度和2005年度分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的稅前利潤一致或不一致的原因。答案：二、解：1分別采用完全成本計(jì)

4、算法及變動(dòng)成本計(jì)算法編制該企業(yè) 2004年度及2005年度的損益表：損益表（按完全成本計(jì)算法編制）2004年度5 0008=40 0002005年度5 0008=40 000200(4.8+4)=1 7605 000(4.8+20 000/5 000)5 800(4.8+20 000/5 800)=47 84049 6001 000(4.8+20 000/5 800)=8 248.2841 351.72-1 351.72毛利5 0000.24=1 2005 0000.24=1 200固定的18 00018 000 19 200稅前利潤-23 200-20 551.72損益表（按變動(dòng)成本計(jì)算法編

5、制）2004年度2005年度5 0008=40 0005 0004.8=24 00016 0005 0000.24=1 20014 80020 00018 00038 000-23 20020 00018 00038 000-23 200合計(jì)稅前利潤2簡要說明 2004 年度和2005 年度采用兩種成本計(jì)算法據(jù)以確定的稅前利潤一致或不一致的原因：2004 年度，完全成本計(jì)算法下凈虧損額與變動(dòng)成本計(jì)算法下的凈虧損額相一致。這是因?yàn)樵谠撃甓萢產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)5000件，銷售5000件，期初存貨的數(shù)量及單位成本與期末存貨相等，故兩種成本計(jì)算的虧損額一致。2005 年度，完全成本計(jì)算法確定的虧損額

6、變動(dòng)成本計(jì)算法確定的虧損額少2 648.28 元（20551.72-23 200），這是因?yàn)椴捎猛耆杀居?jì)算有 3 448.28 元（1 000）的固定成本隨期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下期；同時(shí)本年又“吸收”了1994年度期末存貨帶來的固定成本800元（200件4 元/件），兩個(gè)因素相抵后，使期末虧損額減少 2 648.28元（3 448.28-800）。三、資料：設(shè)某公司2005年度簡明損益表如下：（單位：元）減：銷售成本銷售毛利減：營業(yè)費(fèi)用管 理36 0008 000凈 利該公司生產(chǎn)成本中固定部分為18 000元，其余為變動(dòng)成本；管理費(fèi)用中變動(dòng)部分占 40%，固定部分占60%；推銷費(fèi)用中變動(dòng)部分占60

7、%，固定部分占40%。 要求：編制2005年度該公司貢獻(xiàn)式損益表。答案：解：貢獻(xiàn)式損益表84 000銷售合計(jì)合計(jì)稅前利潤8 000本量利分析1、資料：設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷的甲產(chǎn)品，其單位售價(jià) 60元，單位變動(dòng)成本42元，固定成本為900元。要求：1計(jì)算該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2根據(jù)上述資料計(jì)算該產(chǎn)品銷售量應(yīng)達(dá)到什么水平才能獲得 360元的利潤。3若該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本增加4元，固定成本減少340元，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。4根據(jù)上述資料，若銷售量達(dá)到 400 件，利潤為700 元（單位變動(dòng)成本及固定成本不變），則其單位售價(jià)應(yīng)如何調(diào)整。答案：解：1該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=3盈

8、虧臨界點(diǎn)銷售量=50（件）=70（件）=40（件）4設(shè)此時(shí)的單位售價(jià)為x元，則有：400(x-42)-900=700x=+42=46（元） 2、資料：設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品（單位：件），其各項(xiàng)變動(dòng)成本占銷售收入的百分比是：直接材料占45%；直接人工占25%；變動(dòng)制造費(fèi)用占6%；變動(dòng)管理費(fèi)用占4%。該企業(yè)的固定成本總額為30 000 元，產(chǎn)品的單位售價(jià)為20 元。要求：計(jì)算該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。答案：解：貢獻(xiàn)毛益率=1-變動(dòng)成本率=1-(45%+25%+6%+4%)=20%單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)貢獻(xiàn)毛益率=2020%=4（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=75 000（件）短期預(yù)測決策分析一、資料設(shè)某廠現(xiàn)

9、有的生產(chǎn)能力直接人工小時(shí) 10 000小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品a，也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品b；生產(chǎn)產(chǎn)品a每件需用1/3小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品b每件需用1小時(shí)。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下（單位：元）：產(chǎn)品a20單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率16214920%30%要求：請(qǐng)據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn) a產(chǎn)品還是b。解：產(chǎn)品a 可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：30 0004=120 000（元）產(chǎn)品b 可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：10 0009=90 000（元）可見，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品 a 為宜。二、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品a若干件，單位售價(jià)為30元，其正常的單位成本如下（單位：元）：10745固定費(fèi)用合計(jì)26根據(jù)目前的生

10、產(chǎn)狀況，該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)正好有一購貨單位要求再訂購a產(chǎn)品1 000件，但每件只出價(jià)24元。要求：據(jù)以確定該批訂貨是否可以接受？解：差別收入(1 00024)24 000 合計(jì)21 0003 000差別收入超過差別成本上述計(jì)算表明，該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力，接受這批訂貨不僅不會(huì)導(dǎo)致原有固定成本的增加，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，可見這批訂貨是可以接受的。三、資料：某廠生產(chǎn)中一個(gè)月需用零件a10 000件，外購價(jià)每件3元；如自行制造，每件單位成本為3.30元，它包括：0.901.600.803.30直接人工(0.2小時(shí))制造費(fèi)用(0.2小時(shí)4 元)合計(jì)制造費(fèi)

11、用每小時(shí)分配率4元，是按下列方法計(jì)算：零件a制造部門正常開工每月直接人工共 2000小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為 8000元，其具體內(nèi)容是：管理人員工資折舊4003008 000制造費(fèi)用中，前三項(xiàng)為變動(dòng)性費(fèi)用，后二項(xiàng)為固定性費(fèi)用。要求：其他合計(jì)據(jù)以確定零件a宜于自制還是外購？解：零件a自治或外購與否的差別成本可通過如下對(duì)照：自制差別成本直接材料（10 0000.9）29 600外購差別成本 購價(jià)3.00相差以上計(jì)算表明，零件 a宜于自制。30 000400長期投資決策的分析、評(píng)價(jià)二、資料：白城公司剛剛開發(fā)成功一種電子產(chǎn)品，它能夠很方便地裝在汽車上顯示出車子用一公升汽油跑了多少公里。白城公

12、司急于把這種產(chǎn)品投入生產(chǎn)。在這之前進(jìn)行了成本研究與市場調(diào)查，具體資料如下：1為生產(chǎn)這種產(chǎn)品，需購買價(jià)值 315 000元的設(shè)備，估計(jì)設(shè)備可使用 12年，期末殘值為 15 000元。2未來 12年內(nèi)銷售數(shù)量預(yù)測如下：銷售數(shù)量6 000112 00015 00018 0004123生產(chǎn)、銷售這種產(chǎn)品需墊支 60 000元的營運(yùn)資本，預(yù)計(jì)在期末可全部收回。4產(chǎn)品單位售價(jià)為 35元，單位變動(dòng)成本為 15元。5每年的固定成本（包括雇員工資、設(shè)備維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)）共計(jì)135 000元。6為了迅速占領(lǐng)市場，白城公司需為此產(chǎn)品大做廣告。廣告費(fèi)預(yù)算如下：年廣告費(fèi)支出180 0004121

13、20 0007白城公司董事會(huì)要求所有投資方案都要達(dá)到 14%的投資報(bào)酬率。要求：（1）計(jì)算未來 12年每年的凈現(xiàn)金流量。（2）計(jì)算投資生產(chǎn)該產(chǎn)品的凈現(xiàn)值，并做出決策。解：（1）未來 12年每年的凈現(xiàn)金流量計(jì)算如下：123減：固定成本（現(xiàn)金支付部分）工資、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（不包括折舊費(fèi)）110 000180 000170 000110 000180 00050 000110 000150 00040 000110 000120 000130 000廣告費(fèi)現(xiàn)金凈流入（出）量（2） 0投入營運(yùn)資本年現(xiàn)金流量年現(xiàn)金流量年現(xiàn)金流量年現(xiàn)金流量設(shè)備殘值23433 940收回營運(yùn)資本凈現(xiàn)值(86 000)因?yàn)閮?/p>

14、現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，所以白城公司不應(yīng)投入新產(chǎn)品的生產(chǎn)。三、資料：凌云公司一年前購買了一臺(tái)機(jī)床，當(dāng)時(shí)購價(jià)為 70 000元，估計(jì)還可以使用十年，十年后凈殘值為 4000元。最近，敬賢公司向凌云公司推銷其最新開發(fā)成功的具有同種用途的數(shù)控機(jī)床。雖然數(shù)控機(jī)床價(jià)值 180 000元，但它一方面使凌云公司產(chǎn)量增加 10%，另一方面又同時(shí)降低了單位成本。下面是凌云公司工程部門估算的兩種機(jī)器的對(duì)比資料（每年）：現(xiàn)在所使用的機(jī)床數(shù)控機(jī)床440 000原材料與動(dòng)力費(fèi)218 00042 00016 000104 000380 80059 200120 000372 00028 000各項(xiàng)費(fèi)用總和凈收益數(shù)控機(jī)床可使用年限為十

15、年，預(yù)計(jì)凈殘值為 12 000元。目前使用的機(jī)床雖然賬面價(jià)值為 64 000元，但因?yàn)槭忻嫔铣霈F(xiàn)了這種數(shù)控機(jī)床，現(xiàn)在只能賣 20 000元。凌云公司面臨是否購買新設(shè)備的決策。凌云公司的平均資本成本為 16%，全體決策都必須以是否達(dá)到平均資本成本為標(biāo)準(zhǔn)。（假設(shè)不考慮所得稅）。要求：請(qǐng)問是否應(yīng)購買新設(shè)備。解：對(duì)于這類決策問題，可以把凈現(xiàn)值作為衡量的方法。（1）計(jì)算每種設(shè)備的年現(xiàn)金流入量：目前使用的機(jī)床28 000數(shù)控機(jī)床59 20016 80076 000每年凈收益加：每年折舊額年現(xiàn)金凈流入量（2）計(jì)算兩種方案的凈現(xiàn)值：項(xiàng)目6 00034 000年份現(xiàn)金流量金額16%的折現(xiàn)率現(xiàn)值購買新設(shè)備： (1

16、80 000)20 0001.0001.0004.8330.452保留使用舊設(shè)備：年現(xiàn)金凈流量1104.8330.227164 322908165 230保留使用舊設(shè)備凈現(xiàn)值（3）比較兩種方案的凈現(xiàn)值 ，因?yàn)橘徺I新設(shè)備凈現(xiàn)值比保留使用舊設(shè)備凈現(xiàn)值多 44 802元（210 032-165 230），所以應(yīng)選擇購買新設(shè)備這個(gè)方案。預(yù)算控制一、資料法蘭西公司對(duì)于 1995年 7月的現(xiàn)金需要量進(jìn)行計(jì)劃。鑒于公司該月將購買某一新設(shè)備。財(cái)務(wù)主任確信公司有必要向銀行貸款，但他心中沒有定數(shù)。以下匯集的資料將有助于財(cái)務(wù)主任編制該月的現(xiàn)金預(yù)算：1設(shè)備將于 7月間按成本 45 000元支出現(xiàn)金購買。2銷售和管理費(fèi)

17、用將為：銷售人員薪金行政管理人員薪金銷貨運(yùn)費(fèi)2 1003七月份銷售額預(yù)算為 800 000元。顧客如在銷售月份末后 10天內(nèi)支付賬款，將可按這部分已付賬款金額的 2.5%獲得現(xiàn)金折扣。通常緊接銷售之后的月份里所作的支付額中僅有 50%是在折扣期以內(nèi)。（公司所有的銷售均為賒銷）。4六月三十日，公司將擁有如下對(duì)外應(yīng)收賬款：將在七月份收回6月 30日的 6月 30日未收回的應(yīng)收賬款(元) 銷售額所占百分比的3月4月5月6月430 000590 000640 000720 000？128 000720 00020%100%壞賬可忽略不計(jì)。上表顯示的 3月份全部應(yīng)收賬款將在 7月底之前收回。以上內(nèi)含的收

18、款模式不僅適用于 7月份，也同樣適用于以前月份。5七月份生產(chǎn)成本預(yù)算如下：主要成本：生產(chǎn)中使用的原材料直接人工342 000元95 000 14 80028 0001 100財(cái)產(chǎn)稅火災(zāi)保險(xiǎn)費(fèi)專利權(quán)的攤銷費(fèi)過時(shí)商品的廢棄損失1 700生產(chǎn)成本總計(jì)6七月間原材料存貨預(yù)算將增加 18 000元；其它存貨將保持不變。526 6007每月購買原材料的半數(shù)金額在購買當(dāng)月支付；另一半在下月支付。6月 30日因購買原材料而產(chǎn)生的應(yīng)付賬款將為 172 000元。8七月份全部工薪額將在當(dāng)月內(nèi)支付。9水電費(fèi)在月份內(nèi)支付。10上述每月 14 800元的工薪津貼費(fèi)用包括如下項(xiàng)目；公司退休金計(jì)劃，包括四月份所作特殊調(diào)整額 9 600元的 1/12團(tuán)體保險(xiǎn)（每半年應(yīng)付一次，上一次支付在一月份）失業(yè)保險(xiǎn)（每月應(yīng)付一次）56 000（7月份的節(jié)假日將需要支付現(xiàn)金 14 100元）*退休