項目管理獎勵辦法

1、項目管理獎勵辦法一、目的項目的實施結(jié)果直接關(guān)系公司的利潤情況和企業(yè)形象問題，為了更好對項目實施進(jìn)行監(jiān)控，引導(dǎo)項目組成員的工作，激勵項目成員的工作熱情，發(fā)揮工作潛能，保證項目達(dá)到客戶滿意，特制定本辦法。二、適用范圍1、公司的項目指銷售在簽訂銷售合同后，項目啟動會開始到客戶完成驗收后，這一周期內(nèi)的工作。2、項目組成員是為了更好的完成合同需求，在內(nèi)部成立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。三、獎勵發(fā)放方法概述公司會在項目開始之初確定項目獎金總額，項目結(jié)束后對項目進(jìn)行整體評價，確定項目的獎勵比例。根據(jù)項目獎勵發(fā)放比例和項目成員個人的貢獻(xiàn)大小由項目負(fù)責(zé)人確定相關(guān)人員的獎勵金額，經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)后，由財務(wù)部發(fā)放。四、項目評

2、價小組1、公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部（陳燕）、項目負(fù)責(zé)人組成項目評價小組。2、對項目成員的考核，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評，由項目評價小組進(jìn)行復(fù)核。3、財務(wù)部主導(dǎo)項目獎勵辦法實施，并監(jiān)督項目獎勵的發(fā)放。五、獎金時間因考慮到特殊情況，項目驗收結(jié)束后根據(jù)情況，盡量在一個月內(nèi)確定發(fā)放方案。六、資料準(zhǔn)備和分析1、資料的收集和整理項目負(fù)責(zé)人應(yīng)保證按照管理方式，對項目實施過程中的相關(guān)文檔進(jìn)行整理。（1）項目啟動表（2）項目評審記錄（銷售合同交底）（3）項目計劃書（4）項目采購申請單（5）項目工作日控表（項目施工日志、項目問題匯總解決措施）（6）項目驗收資料及記錄2、資料分析2.1由項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)度情

3、況、質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并形成項目完結(jié)報告。2.2商務(wù)部及財務(wù)部對項目的成本等進(jìn)行分析核算。7、 獎勵分配細(xì)則1、項目啟動會項目啟動會確定項目管理相關(guān)事宜，由項目評價小組確定項目的預(yù)期目標(biāo)及完成日期，根據(jù)項目難度系數(shù)及項目對公司貢獻(xiàn)的大小確定項目獎勵總額。擬定獎金額度A1=重要性檔次L*難度系數(shù)P：（1） 獎金額度重要性檔次檔次基準(zhǔn)金額L檔次界定A500010000元公司戰(zhàn)略級B30005000元新項目、新產(chǎn)品C10003000元運營常規(guī)產(chǎn)品D01000元無需工程部參與的技術(shù)型項目（2） 獎金額度難度系數(shù)難度說明難度系數(shù)P難度大、工作量大尋找不到類似的方案，在同類工程中屬于新功能，需要查詢資料1

4、.5有難度、工作量較多公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但未曾考察，需重新構(gòu)思篩選形成新方案1.2難度適中、工作量適中公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計1.0容易、工作量少公司內(nèi)部有類似的方案，做局部修改即可完成0.8原則上，項目獎勵總額不超過項目凈利潤的10%或合同回款額的0.5%2、項目獎勵發(fā)放比例的確定由項目評價小組根據(jù)銷售合同和技術(shù)要求，對項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本等方面進(jìn)行評價。應(yīng)發(fā)總獎金A2=擬定獎金額度A1*質(zhì)量系數(shù)Q*進(jìn)度系數(shù)T*成本系數(shù)C：（1） 應(yīng)發(fā)總獎金質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量說明質(zhì)量系數(shù)Q超級達(dá)標(biāo)超預(yù)期保質(zhì)保量未返工并提前完成1.2達(dá)標(biāo)質(zhì)量符合要求，任務(wù)無刪減1.

5、0基本達(dá)標(biāo)質(zhì)量基本符合要求，任務(wù)有少許刪減0.8未達(dá)標(biāo)質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷或任務(wù)有較多刪減0（2） 應(yīng)發(fā)總獎金進(jìn)度系數(shù)T進(jìn)度說明進(jìn)度系數(shù)P提前提前量20%工作日以上1.3提前提前量1020%工作日1.2如期完成上下浮動10%按如期完成1.0延期延期1015%工作日0.9延期延期1520%工作日0.7延期延期超過2050%工作日0.5未完成未完成0（3） 應(yīng)發(fā)總獎金成本系數(shù)C成本說明成本系數(shù)C節(jié)約（實際成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本01.2持平（實際成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本=01.0超支0（實際成本-目標(biāo)成本）/目標(biāo)成本20%0.8嚴(yán)重超目標(biāo)成本20%(實際成本-目標(biāo)成本)/目標(biāo)成本50%0.53、項目

6、成員的獎勵發(fā)放細(xì)則項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目成員工作完成情況，成本意識、工作態(tài)度（主人翁精神、合作精神）等方面對項目成員進(jìn)行綜合評價，完成獎勵分配方案，交項目評價小組討論確認(rèn)后，由總經(jīng)理審批同意后發(fā)放。原則上，項目負(fù)責(zé)人的獎金比例最高。八、懲罰情況1、因設(shè)計失誤導(dǎo)致追加的采購計劃，計入年度考核；2、工作態(tài)度不端正公司予以指正仍不改悔的，項目負(fù)責(zé)人可以取消該員工獎勵，情節(jié)嚴(yán)重的可以向人事行政部建議辭退；3、有以下情形導(dǎo)致設(shè)備損毀的，個人承擔(dān)損失的10%：（1）未經(jīng)許可盲目操作設(shè)備的（2）在安全因素未確認(rèn)的情況下（3）操作設(shè)備前未確認(rèn)相關(guān)設(shè)備及人員狀態(tài)的情況下（4）未按照調(diào)試操作規(guī)程操作設(shè)備4、在客戶現(xiàn)場有違反客戶要求，或者違反公司行為準(zhǔn)則，給公司形象造成影響的，視情節(jié)輕重，扣除該月績效和項目獎金。九、附則1、本規(guī)定自公布之日起實施。2、本規(guī)定由商務(wù)部制定并負(fù)責(zé)文件的解釋。3、本獎勵辦法適用于2019年7月份后公司實施的各類安裝項目。附件項目獎勵申報表按照公司項目管理獎勵辦法，項目已完結(jié)，故提出本項目獎勵申請，項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期： 年 月 日