試論如何強化工民建施工管理

1、精品文檔（可編輯）值得下載試論如何強化工民建施工管理摘要：工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整 體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措施對工民建施工 的管理模式和手段進行改革和創(chuàng)新，對于工民建工程的質(zhì)量 和單位、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會的穩(wěn)定與和諧都有著十分 重要的現(xiàn)實意義和影響。本文分析了工民建施工管理中存在 的問題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期提髙工民建工程建設(shè) 水平。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施1工民建施工管理存在的問題工民建工程規(guī)模日益擴充，其施工管理實踐則逐步呈 現(xiàn)了許多現(xiàn)實問題，由于施工任務(wù)多樣、工程量龐大，令工 民建施工管理較為復(fù)雜，需要投入較多人力物力。同時基于 其密集

2、性勞動屬性，工作人員素質(zhì)水平存在較大差距，因而 較難實現(xiàn)對各類工作人員的有效管理控制。另外，施工管理 階段中，由于投入物料類型多樣，實施系統(tǒng)全面管控具有顯 著難度，再加上物料具有復(fù)雜的質(zhì)量層級標(biāo)準(zhǔn)，對于實際工 程應(yīng)用中的準(zhǔn)確控制增加了難度，影響了實踐管理效果。對 于施工材料的管控則欠缺整體體系，工民建工程不僅應(yīng)對建 設(shè)人員、相關(guān)材料、工藝技術(shù)與施工進行優(yōu)化組織管控，同 時還應(yīng)注重各類多樣化施工資料的統(tǒng)籌存檔管控。而較多工 民建施工企業(yè)卻恰恰忽略了該環(huán)節(jié)工作，認為檔案管理可有 可無，只要在完成建設(shè)后補充資料便可。質(zhì)量管理階段中， 一些工民建工程則包含顯著漏洞，令質(zhì)量隱患不斷增加。由 于工程施工建

3、設(shè)期較長，包含較多影響因素，且難于實施良 好的統(tǒng)計歸納，往往僅能應(yīng)用抽樣管理方式實施監(jiān)管，進而 給一些工民建工程的質(zhì)量隱患創(chuàng)造了滋生條件，令較多建筑 工程整體質(zhì)量水平無法達到標(biāo)準(zhǔn)要求，與國際先進水平則存 在較大差距。在安全管理層面，由于工作人員沒能樹立危機 意識、安全管理意識欠缺，令施工事故發(fā)生率居髙不下。工 民建施工管理中安全控制尤為重要，對整體工程進度、成本 投入均會產(chǎn)生顯著影響。而較多現(xiàn)場施工管控人員卻沒能充 分意識到安全管理重要性，常常存在不佩戴安全帽、不設(shè)置 安全警示標(biāo)識、髙空作業(yè)安全措施不足、盲目趕進度、搶工 期、不注重安全質(zhì)量水平等弊端問題。長此以往，將令工民 建工程施工建設(shè)陷入

4、不良惡性循環(huán)，無法創(chuàng)設(shè)顯著施工效 益。2強化工民建施工管理科學(xué)措族對于工民建施工管理實踐中存在的不良問題，施工單 位應(yīng)明確管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)有效的管理措施，進而優(yōu)化管 理效果，提升工程建設(shè)水平。2.1層層管控，優(yōu)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是工民建企業(yè)發(fā) 展之本，只有強化層級管控，樹立質(zhì)量管理意識，才能提升 企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程?；诠っ窠üこ叹哂?持續(xù)連貫性質(zhì)量管理要求，因此實施質(zhì)量管理應(yīng)由設(shè)計階段 便開始，強化層層管控，應(yīng)對工民建工程結(jié)構(gòu)體系、應(yīng)用功 能、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程、交叉作業(yè)工種等各環(huán)節(jié)均強化控 制，實施跟蹤管理，引入信息化技術(shù)手段創(chuàng)建質(zhì)量管控體系。 對于各類存在的質(zhì)量隱患問題應(yīng)準(zhǔn)

5、確預(yù)期、全面分析、綜合 評價，通過成因研究，及時制定整改優(yōu)化措施，進而杜絕安 全事故的進一步擴大，降低損失影響。實踐管理應(yīng)由源頭控 制入手，依據(jù)工民建工程特征、企業(yè)發(fā)展水平狀況制定質(zhì)量 管理計劃，提升管控時效性。2.2強化安全管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。為創(chuàng)設(shè)安全、 規(guī)范施工環(huán)境，縮短施工建設(shè)工期，工民建施工企業(yè)應(yīng)強化 安全管理，秉承零事故原則，注重細節(jié)控制，強化防火安全、 規(guī)范電線連接搭設(shè)與腳手架設(shè)置，并佩戴安全防護裝置。同 時，安全管理中應(yīng)成立專項檢查監(jiān)控與培訓(xùn)小組，通過倡議 宣傳、實時警示，做到防患于未然的優(yōu)質(zhì)管控與跟蹤預(yù)防管 理。施工建設(shè)中，工作管理人員應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，秉承人 本意識，基

6、于戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范安全引導(dǎo)，促進各項施工操作依 據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施。不應(yīng)為了趕工期、提進度而省略必要 操作環(huán)節(jié)，殊不知這樣的做法只能增加質(zhì)量隱患可能，并對 后續(xù)工程建設(shè)投入應(yīng)用、服務(wù)維護管理造成不良影響，令成 本投入顯著增加，進而造成更大的經(jīng)濟成本損失。2.3完善現(xiàn)場控制，明確管控核心。工民建工程施工 建設(shè)中，現(xiàn)場控制管理尤為重要，管理人員應(yīng)明確管控核心, 注重工序控制，及時研究分析施工階段中顯現(xiàn)的偏差問題與 根本影響因素，并通過有效的措施制定降低不良影響，提升 工序施工質(zhì)量水平。對于工民建工程涉及的眾多施工材料， 應(yīng)強化管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)工程需求、特征，創(chuàng)建完善 的進貨管理機制、擴充進貨渠道

7、，實施施工材料的現(xiàn)場嚴(yán)格 檢驗控制。對于材料運輸存儲應(yīng)規(guī)范管理，杜絕二次運輸造 成成本費用的不良增加。對于檢驗質(zhì)量不合格的施工材料， 應(yīng)杜絕進場。對于各類交叉施工工種，應(yīng)做好優(yōu)化協(xié)調(diào)控制, 依據(jù)施工建設(shè)方案、合同標(biāo)準(zhǔn)實施跟蹤管理，全面監(jiān)督。在 施工現(xiàn)場應(yīng)積極組織開展文明滋工活動、達標(biāo)評比活動，通 過競技比拼、獎懲激勵，完善現(xiàn)場管理，建設(shè)出真正獲取業(yè) 主認可的優(yōu)質(zhì)工民建工程，并全面提升服務(wù)管理水平。另外, 對于工作人員整體素質(zhì)水平應(yīng)繼續(xù)強化建設(shè)，由決策、作業(yè) 與管理層面入手，實施分層次管控與針對性培養(yǎng)教育。對于 施工建設(shè)人員應(yīng)對其從業(yè)資格進行全面考核、跟蹤控制，通 過貼近工程實際的培訓(xùn)教育，打造

8、一支真正體現(xiàn)良好業(yè)務(wù)素 質(zhì)、具有髙尚職業(yè)道德水平的施工建設(shè)團隊，提升工民建企 業(yè)核心競爭力。2.4健全資料管理，創(chuàng)新機構(gòu)建設(shè)。工民建工程施工 建設(shè)涉及豐富工程資料，因此應(yīng)通過規(guī)范管理，科學(xué)匯總、 全面總結(jié)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)，發(fā)覺施工偏差問題，為矛盾處理提 供科學(xué)參考依據(jù)。應(yīng)由施工準(zhǔn)備階段便入手健全資料管理， 并應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)人員，激發(fā)其對資料收集總結(jié)的積極性， 拓寬資料匯總渠道，確保責(zé)任落實到位。對于當(dāng)前工民建工 程機構(gòu)體制建設(shè)，應(yīng)依據(jù)市場需求完善更新管理，引入有限 責(zé)任體制，確保清晰劃分產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建新型經(jīng)營管理關(guān)系，利 用股東管理模式實施有限責(zé)任管理，發(fā)揮其可控股職能作 用，明確責(zé)任劃分。同時工民建

9、施工企業(yè)應(yīng)履行科學(xué)的法人 財產(chǎn)管理體制，明確財產(chǎn)邊界，強化企業(yè)創(chuàng)新管理，鞏固項 目部門行使良好獨立的法人權(quán)利，進而推進工民建工程建設(shè) 向市場化發(fā)展，形成自負盈虧與自主經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)管理模式。 對于企業(yè)法人管理體制結(jié)構(gòu)應(yīng)進一步完善，良好的規(guī)避市場 不良風(fēng)險因素，基于效益目標(biāo)，應(yīng)履行合同規(guī)范，做好質(zhì)量 管理、成本管控與工期規(guī)劃。對于合同缺陷問題應(yīng)合理規(guī)避, 降低經(jīng)營管理不佳引發(fā)的風(fēng)險因素，實現(xiàn)良好效益目標(biāo)。3結(jié)束語工民建施工管理對施工的質(zhì)量、進度和效率都會產(chǎn)生 一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會對企 業(yè)或者單位在社會市場中的競爭力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的 影響，釆取必要的措施加強工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟 效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實意義，對促進社 精品文檔(可編輯)值得下載會的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重 要的作用?？傊?，基于工民建施工管理階段中存在的不良問 題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對措施，層層管控、優(yōu)化質(zhì) 量管理、強化安全控制、完善現(xiàn)