工程管理合理化建議(共3篇)

1、工程管理合理化建議 (共 3 篇)回目錄建筑工程管理合理化建議 施工合理化建議和降低成本措施一、施工合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技 術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、 新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235 鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng) 冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼 筋，其直徑為 4-12mm ，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋 的 3 倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40% 的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材 20-30% 。3、混凝土施

2、工模板脫模劑采用 BT20 模板漆(長(zhǎng)效脫模劑 )。 BT20 模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐， 廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下 三大功能：(1) 保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損 ;(2) 提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果(3) 長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光 滑，無(wú)污染，混凝土表面氣孔減少 90%以上。 2000 年以來(lái)該 漆已在 200 余萬(wàn)平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。4、砌墻采用 GS32 砂漿寶外加劑 現(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來(lái)砌墻體，但是采用其他砌體材 料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問(wèn)題，即墻體非常容易出現(xiàn) 裂縫。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工

3、程的實(shí)踐證明，采用 GS 32 砂漿寶外加劑，可以很 好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題。5、建議窗戶密封采用 Sikaflex 15LM 單組分低模量聚氨酯 接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用 Sikaflex 11FC 單組分聚 氨酯彈性密封膠。Sikaflex 作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連 接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能 的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn) 而成。 Sikaflex 具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于 紫外線照射下，白色 Sikaflex 可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì) 顯著降低。6、模板采用竹膠合板 竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平

4、整光滑、幅面大、拼縫少、 強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨 性好，可達(dá)到清水混凝土效果。7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定 22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一 些，質(zhì)量更有保證。8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè) 計(jì)以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立 “奪杯工作專員 ”， 使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司 可以提供全面和免費(fèi)的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作 中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、降低成本措施1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增 收節(jié)支， 定期進(jìn)行成本分析， 采取降低費(fèi)用開支、 增加盈利

5、。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃 及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、 流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減 少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要 料計(jì)劃 ;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作， 做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤， 按 工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)常材料、 設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取 由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損 耗的丟失， 減小保管費(fèi)用。 施工時(shí)做到限量領(lǐng)料， 合理用料， 降低材料

6、的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料 報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在 產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改 善砼（砂漿 ）的和易性提高砼的質(zhì)量。7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn) 用工。8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生 產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng) 地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加

7、工效率，減少工程費(fèi)用。10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理， 保證產(chǎn)品一次成優(yōu)， 減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公 司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán) 把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān) 督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造 成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合 工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在 施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工， 有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕 工程后期對(duì)安裝工作

8、的壓力，做到均衡施工。13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新 的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技 術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程 完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清， 使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資 金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)， 使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際， 降低造價(jià)， 方便施工。16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng) 地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)

9、，降低物資消耗。18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工 程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少 土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原 材料消耗。20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn) 次數(shù)。21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損 耗。23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí) 行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn) 題，以加快施工進(jìn)度。25、要求以預(yù)算收

10、入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成 本。26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材 料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。27、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。工程管理合理化建議 2016-12-29 03:30:52 | #2 樓回目錄 工程管理合理化建議所謂 工程”是科學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界 的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng) 和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且 對(duì)人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏才是 做工程的最終

11、目的。為了達(dá)到這個(gè)目的，工程管理的合理化 設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)了舉足輕重的地位：一、在施工過(guò)程中，工程技術(shù)人員缺之技術(shù)理論基礎(chǔ)和具 體施工經(jīng)驗(yàn)的情況很嚴(yán)重，技術(shù)指導(dǎo)書只是對(duì)技術(shù)范圍空洞敘述，而未對(duì)具體工程的特 點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范和講解，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。針 對(duì)這種現(xiàn)狀，公司必須培養(yǎng)工程技術(shù)人員用心”做工程，責(zé)任心居首。并樹立 現(xiàn)場(chǎng)為主，理論為輔”的工程理念。對(duì)于 工程技術(shù)人員的培訓(xùn)必須全面，特殊工程必須有針對(duì)性。二、古語(yǔ)云：糧草未到，兵馬先行。工程技術(shù)人員在前線 奮斗，后勤人員的工作就是及時(shí)的為他們輸送 彈藥”在工作中我發(fā)現(xiàn)了不少技術(shù)人員 干著干著沒(méi)錢用或者干著干著沒(méi)設(shè)備裝的情況。這

12、說(shuō)明前后 方的銜接與溝通不夠，應(yīng)該加強(qiáng)力度。不能感覺自己不在其 位，則不需要謀其政。三、安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一 個(gè)問(wèn)題。公司政策下來(lái)了，卻很 少有人實(shí)施。這種行為是把自己的生命當(dāng)兒戲的行為。安全 第一的思想必須深深的在工程技術(shù)人員的腦海里面扎根。對(duì) 于不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。四、公司員工對(duì)公司設(shè)備所存在的缺陷以及工程遺留問(wèn)題 反饋的信息過(guò)少。電子設(shè)備無(wú)論 是硬件還是軟件的完善過(guò)程都是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)缺陷不斷補(bǔ) 充自己的過(guò)程，軟件工程師編寫出來(lái)的程序，應(yīng)用的最多的 是我們的工程技術(shù)人員，最能發(fā)現(xiàn)美中不足的也是我們的工 程技術(shù)人員，所以這就要求我們的工程技術(shù)人員要把這些信

13、 息反饋給公司，讓我們的產(chǎn)品更趨于完善。不存在問(wèn)題的工 程是假的，我們必須正視存在的問(wèn)題，不能逃避，不能有投 機(jī)取巧的心里。公司需要建立完善的信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，想辦法解決問(wèn)題，這才會(huì)使藍(lán)盾公司不斷強(qiáng)大。 總之：一棵大樹，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的 地位不同，但是目的只有一個(gè)，就是希望大樹枝繁葉茂。藍(lán) 盾公司好比這棵大樹，是一個(gè)正在成大的大樹，所以需要我 們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍(lán)盾公司必 將更強(qiáng)大。系統(tǒng)集成事業(yè)部工程工程部 徐濤2016-8-18關(guān)于開展合理化建議、工藝改進(jìn)、技術(shù)革新活動(dòng)的意見及實(shí) 施管理辦法 2016-12-29 03:31:40 | #3

14、 樓回目錄 關(guān)于開展合理化建議、工藝改進(jìn)、技術(shù) 革新活動(dòng)的意見及實(shí)施管理辦法各部門、各車間工段：隨著 XX 公司的飛速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中亟待解決的課題 也越來(lái)越多。為了充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增強(qiáng) 員工的凝聚力和責(zé)任感，降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 公司決定大力開展合理化建議，工藝改進(jìn)，技術(shù)革新活動(dòng)， (以下簡(jiǎn)稱提案活動(dòng))提倡員工發(fā)揮聰明才智，積極參與到 該項(xiàng)活動(dòng)中。公司決定從每年財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)核定獎(jiǎng)金 XX 萬(wàn)元 做為該項(xiàng)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有效果、有效益的合理化建議 者、工藝改進(jìn)者、革新者給予獎(jiǎng)勵(lì)。為使該項(xiàng)活動(dòng)能夠持續(xù)有效地開展起來(lái)，使員工有章可循， 有法可依，特制定管理辦法如下：一

15、、 機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)范圍1. 公司設(shè)立提案活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由 XX 任組長(zhǎng)， XXX 部、 XX 部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理、生產(chǎn)部分管機(jī)械動(dòng)力副 經(jīng)理為組員。提案日常工作辦公室設(shè)生產(chǎn)部。2. 職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹，大力宣傳公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的意見精神。2) 廣泛聽取員工的建議， 積極組織有關(guān)單位研究討論。 對(duì)確定的課題和項(xiàng)目采取有效措施，落實(shí)實(shí)施，使其能盡快地實(shí) 現(xiàn)并運(yùn)用到生產(chǎn)中去。3) 組織有關(guān)單位對(duì)提案成果進(jìn)行鑒定。14) 辦理合理化建議、 工藝改進(jìn)、 技術(shù)革新的登記手續(xù)， 監(jiān)督 檢查項(xiàng)目的完成情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的圖紙和相關(guān)技術(shù)文件的整 理和移交工作。二、 提案活動(dòng)工作的管理1. 凡有提案項(xiàng)目， 由

16、建議者填寫 “合理化建議技術(shù)革新項(xiàng)目 申請(qǐng)書，并盡力附有草圖，報(bào)提案領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室。2. 已批準(zhǔn)的提案項(xiàng)目， 由提案領(lǐng)導(dǎo)小組與建議者結(jié)合做出材 料采購(gòu)、加工進(jìn)度等計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施。3. 已完成的項(xiàng)目， 提案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。 未經(jīng) 驗(yàn)收鑒定的提案項(xiàng)目，禁止車間(生產(chǎn)線)使用。4. 確定采用的提案項(xiàng)目鑒定合格后，要及時(shí)納入工藝文件， 做好圖紙和有關(guān)文件的整理和移交工作。5. 群眾性的小改小革活動(dòng)應(yīng)積極支持和發(fā)動(dòng)， 只要產(chǎn)品質(zhì)量 和工效較原來(lái)有所提高就應(yīng)加以肯定。三、提案項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)方法1. 已實(shí)現(xiàn)的提案項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)后， 提出獎(jiǎng)勵(lì)和表彰建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按以下規(guī)定2.1 常年生效使用的項(xiàng)目，節(jié)約價(jià)值按一年的產(chǎn)量計(jì)