安全生產(chǎn)標準化持續(xù)進報告

1、如有幫助，歡迎下載支持。使用說明:1、此評定每年至少一次，如有死亡事故，必須進行 次評定。在復(fù)評前必須評定一次2、此評定是以會議的形式進行的。3、經(jīng)會議主持人簽核后復(fù)印分發(fā)各部門有限公司績效評定與持續(xù)改進報告評定目的：通過對安全生產(chǎn)標準化體系的評定，保證公司體系持續(xù)有效的滿足標準化的要求、公司的安 全生產(chǎn)目標。評審主持人總經(jīng)理（或董事長，就疋第 責(zé)任人）評審日期評審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在的冋題及改 進建議評定結(jié)論（包括 改進措施）1、目標、指標 及事故情況1、公司于年 月 日制定了目標指標，并層層分解到各個部門， 按照目標指標管理制度規(guī) 定于年 月 日對目標指標 進行了檢測檢查，檢查結(jié)果達 到目標要

2、求。（把事故發(fā)生的情 況論述下，再和制定的目標指 標對應(yīng)）公司層層人員了 解目標指標，并 按照目標執(zhí)行措 施實施，目標指 標是合適的2、內(nèi)部交流和 外部相關(guān)方的 交流1、政府部門，及時聯(lián)系奉化安監(jiān) 局，了解安全生產(chǎn)方面的法律 法規(guī)和修訂的法律法規(guī)，及時 更新公司的規(guī)章制度和操作規(guī) 程2、相關(guān)協(xié)作廠商嚴格按照規(guī)定進對各外部相關(guān)方 的交流，本公司 都有進行相應(yīng)的 措施。交流有效。i如有幫助，歡迎下載支持。行作業(yè)，未發(fā)生工傷事故。3、與 年月日進行了安全文化活動，使員工能在寓 教于樂的氛圍下體驗安全生產(chǎn) 的重要性4、內(nèi)部員工和相關(guān)方無安全方面 的投訴。3、體系的安全 管理措施表現(xiàn)1、根據(jù)公司具體情況

3、制定安全生 產(chǎn)責(zé)任制、各類安全規(guī)章制度和 操作規(guī)程，并按期對執(zhí)行情況進 行考核。2、收集識別和公司相關(guān)的法律法 規(guī)，并進行符合性判定。3、按照規(guī)定對相關(guān)人員進行二級 安全教育、特種作業(yè)人員都持證 上岡，負責(zé)人和安全管理人員持 證上崗4、制定隱患排查制度，并進行了排 查，。5、對公司存在的危險源進行辨識， 并制定控制措施，按照規(guī)定判定 是否具有重大危險源。6制疋應(yīng)急救援預(yù)案，并疋期進行演練。（可以寫，規(guī)章 制度和操作規(guī)程 是否需修訂，法 律法規(guī)是否需要 更新，安全教育 是否齊全等）（根據(jù)措施存在 問題欄進行下結(jié) 論）4、安全投入保障1、按照安全生產(chǎn)投入制度，本年 度安全生產(chǎn)投入元。（討論投入是否

4、 足夠）（根據(jù)討論擬定 結(jié)果）5、安全生產(chǎn)隱 患整改情況1、（對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行符 合性評價過程中是否有不符合 情況，改進情況如何）2、（對于應(yīng)急救援演練中有無發(fā) 現(xiàn)不符合的情況，該井情況如 何。）6以前評定后 米取的后續(xù)措 施無7、客觀環(huán)境的 變化1、 目前公司內(nèi)各生產(chǎn)工藝都沒大的 變化，各安全生產(chǎn)危險因素都沒 有變動。8、社會效益評 估（1、以前發(fā)生的事故損失和推行后發(fā) 生少的事故損失進行比照）總結(jié)論：1、體系目前運行情況良好。2、相關(guān)方對公司推行安全生產(chǎn)標準化有所了解，并按照規(guī)疋執(zhí)行。3、收集了比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進行了合規(guī)性評價，對不符合相關(guān)法規(guī)的事項 制定了相應(yīng)的整改。

5、4、在嚴格的管理下，達到目標指標要求。5、公司推行的標準化體系符合紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準條文要求，充分、有 效，適合公司目前安全生產(chǎn)狀況。措施：（就是此表第三、第四列提到的問題點和措施）1、 。（負責(zé)人：預(yù)定完成日期：2013.05.23 ）2、 。（監(jiān)督負責(zé)人：管理者代表、與指標有關(guān)的部門負責(zé)人，預(yù)定2006.05月底完成第一次 進度報告）3、;（負責(zé)部門：K1 預(yù)定完成日期2013.06.15 ）。4、 ;（負責(zé)人員：蔣純 預(yù)定完成日期：2013.05.26 ）參加評審人員：（一般是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員）評審人部門職位評審人員部門職位總經(jīng)理副總經(jīng)理（管理者代表）副總經(jīng)理人力資源處處長軋延廠副廠長技術(shù)處處長設(shè)備處處長設(shè)備處副處長總