《實用管理基礎(chǔ)》課程形成性考核冊答案

1、莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃

2、葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃

3、蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁

4、蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)

5、薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃

6、薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇羃膁薆螀衿膀螈薃羋腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袂芅蒄裊膀芅薇蚈肆芄蠆袃肂芃葿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃羀聿艿蒅螂羅荿薇羈袁莈蝕螁腿莇荿薄膅莆薂蝿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莃薈袆肈蒂蟻蚈羄蒁莀襖袀蒀蒃蚇艿葿蚅袂膅蒈螇螅肀蕆蕆羀羆肄蕿螃袂肅螞罿膁膂莁螂肇膁蒃羇蚄螁

7、芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂

8、芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂

9、芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀

10、荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈

11、羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁

12、肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿

13、肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀

14、肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁

15、膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿

16、膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿

17、膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀

18、芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈

19、芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈

20、莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿

21、莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇

22、羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇

23、肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈

24、肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆

25、肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇

26、膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅

27、膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊

28、芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆

29、芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄

30、節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃羈羃薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羇肀芄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肁肁蒄薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節(jié)蕿螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃 實用管理基礎(chǔ)課程形成性考核冊答案(2009-12-24 10:00:37) 實用管理基礎(chǔ)作業(yè)一參考答案管理學基礎(chǔ)作業(yè)1案例一：深深淺淺話海爾問題：、海爾的企業(yè)文化是完美無缺的嗎？答：海爾的企業(yè)文化是完善的綜合的，但不能說是完

31、美無缺的，因為一種文化理念是隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷完善和充實，在一定的時期可能是完美無缺的，但企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟環(huán)境變化了，對原有的企業(yè)文化需要進行調(diào)整和充實，如果是完美無缺的，就不能隨著企業(yè)的發(fā)展變化而調(diào)整和充實了，不能創(chuàng)造更新了、海爾的企業(yè)文化是否全體海爾人共建的?答:企業(yè)文化是一種員工共同擁有的哲學與價值取向，是在長期的工作中形成并發(fā)展的，因此，海爾文化必定是全體海爾員工共同創(chuàng)建并實施的。3海爾創(chuàng)建了一套完整的中國企業(yè)文化，他為推動海爾走向世界，在企業(yè)員工中起了導向作用，激勵作用和凝聚作用在七個層次的海爾文化中，哪一層次是最關(guān)鍵最重要的？答：在七個層次的海爾文化中，最關(guān)鍵和最

32、重要的是“海爾文化內(nèi)核”是企業(yè)精神，“敬業(yè)報國，追求卓越，海爾真誠到永遠，企業(yè)存在的目的是和社會融合到一體，推動社會進步”在這個內(nèi)核指引下開展其余種層次文化，如經(jīng)營理念，企業(yè)形象，奮斗目標等無不圍繞海爾文化內(nèi)核而展開案例二擬定可考核的目標問題：1、 當他們沒有得到集團公司總裁的目標時，分公司總經(jīng)理能夠擬定可考核的目標嗎？怎樣制訂？這些目標會得到下屬的認可嗎？答：、（1）當集團總裁目標沒有下達時，分公司總經(jīng)理可以制訂考核目標。因為集團公司對分公司管理是分公司獨立經(jīng)營，集中核算。獨立經(jīng)營，對分公司的經(jīng)營管理是自主經(jīng)營，自負盈虧。是企業(yè)分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上確定企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展方向和奮斗目標。分公司

33、經(jīng)理在制訂目標時，應(yīng)制訂可控目標。（2）制訂目標：首先應(yīng)該確定制訂目標方法?，F(xiàn)代管理學提倡參與制目標設(shè)訂法。企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設(shè)定，有自上而下的目標制訂法，即由高層管理者，提出企業(yè)目標再交給職工討論，最后修改形成企業(yè)目標。還有自下而上的目標制訂，即由下級部門或職工討論，提出目標再由上級批準，形成企業(yè)目標。分公司采用自上而下的方法，由分公司經(jīng)理提出目標，交由各職能部門領(lǐng)導及職工討論，集思廣益。（3）分公司經(jīng)理提出的目標，讓人感到?jīng)]有依據(jù)，他應(yīng)該把他制訂的依據(jù)、制訂方法及相關(guān)知識告訴下屬，讓大家發(fā)表意見制訂目標，這個案例中制訂的目標下屬不會接受。2、 對于分公司來說，要制訂可行的目標，需要集團

34、公司提供什么信息和幫助？答：對于分公司來說，制訂可行的目標必須有集團公司的主要目標，這些主要目標由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的、企業(yè)的目標，要求各分公司或部門，圍繞總目標制訂出分公司目標。集團公司提供的信息有：利潤率、銷售額、雇員數(shù)量等方面的增長、市場份額、社會責任、雇員福利、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、研究與開發(fā)、效率、財務(wù)穩(wěn)定性等指標。3、 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標的方法是否是最佳方法？你會怎么做？答：這位分公司經(jīng)理設(shè)置可控目標的方法不是最佳。因為他學完目標管理認為好，就向下屬宣讀了他的目標，讓下屬莫名其妙。我會這樣做：首先把目標管理方法先介紹給下屬，讓下屬跟我學會這種目標管理方法，把我的想法告訴大家

35、，把目標制訂過程，依據(jù)告訴下屬，讓下屬與自己共同研究探討目標管理，讓下屬提出各自見解相互商討，把目標制訂出來。實用管理基礎(chǔ)作業(yè)二參考答案參考一：論“企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客”著名管理學家彼得.德魯克，曾提出企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客，他認為：只是強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向，以至于危及企業(yè)的生存。企業(yè)可能為了今天的利潤而危害了企業(yè)的明天。企業(yè)可能大量生產(chǎn)容易推銷的產(chǎn)品而看輕了膽天有銷路的產(chǎn)品。企業(yè)在產(chǎn)品研究工作、職工培訓等長期投資方面舍不得花錢。特別是他們不情愿進行任何基建投資來擴大企業(yè)的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)。這樣一來，他們的設(shè)備就可能陳舊，以至于達到危險的程度。中國有句古話叫：放長線

36、釣大魚。這與彼得.德魯克提出的“必要的最低利潤，是維持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的保證”的理論不謀而合。面對日趨變化的社會環(huán)境，企業(yè)目標不應(yīng)是單純地追求企業(yè)的發(fā)展，還要將社會責任、尊重人等都作為企業(yè)目標的組成部分。在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的企業(yè)利己主義受到社會的批判。企業(yè)不僅是由職工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟組織，也是一個包含顧客、供貨商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)。任何企業(yè)都是從小做大的，不可能一步登天。那么一個企業(yè)怎樣做才能從小做大呢？靠的就是顧客。不然怎么會有人說：顧客就是上帝呢？我有一位同學，是從事包裝制品行業(yè)的，現(xiàn)在他擁有一間發(fā)展前境不錯的公司。他創(chuàng)業(yè)初期憑著自己的智能和毅力找到了人生

37、的第一桶金并開辦了公司后，他就把公司的目標定為“顧客為先、薄利多銷，童叟無欺、誠信為本”。他的公司出產(chǎn)的產(chǎn)品利潤少得嚇人，開始的時候大家都以為他這樣做生意非要虧本不可，但是經(jīng)過兩年的時間后，事實證明他的目標制定是非常正確的。因為他的產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品實惠，質(zhì)量比同類產(chǎn)品更過硬。還有他在生意場上的誠信作風，令他獲得很好的信譽。雖然他每件產(chǎn)品都比別人少掙了三分之一，表面看來只是掙了一毛幾分的利潤，在做著近乎虧本的生意，但隨著顧客的不斷增多，他的公司兩年所掙的錢并不比只追求強調(diào)利潤的公司少，反而還多了一倍。當其它公司醒悟后，大打價格戰(zhàn)時，由于他的誠信和慣性消費令顧客更多的選擇了他的產(chǎn)品。而他又在產(chǎn)品

38、的更新?lián)Q代上大下功夫，把一些更適合顧客的產(chǎn)品推向了市場后，依然秉成著公司的一貫宗旨，并沒有趁機謀取暴利。正是他的這種以顧客滿意為滿意，以顧客需要為需要的方針，這為他贏來了更多的顧客。而顧客的增多也為他帶來了更多的利潤，令他的公司獲得了更大的發(fā)展。必要時割舍一定的利潤，如承擔其在環(huán)保、就業(yè)、社會穩(wěn)定等方面相應(yīng)的責任，和對顧客做出讓利等。由此而保持自己在公眾中良好的形象。否則，以強調(diào)和追求利益為目標的企業(yè)，只會贏了今天輸了明天。笑到最后的笑容才是最燦爛的，企業(yè)永恒追求的就是企業(yè)的長壽。而企業(yè)生存與發(fā)展最終就是將產(chǎn)品賣給顧客，只要顧客信任你的企業(yè)、你的產(chǎn)品，并且你的產(chǎn)品能滿足顧客的要求，那么顧客就會

39、購買你的產(chǎn)品?？傊?，不論企業(yè)制定的目標和方針是怎么樣的，萬變不離其宗，都是以贏取更多的顧客為最終目的的。所以說，企業(yè)目標的惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。企業(yè)目標-創(chuàng)造顧客！參考二：企業(yè)要發(fā)展，必須從長計議投資者建立企業(yè)的重要目的，就在于創(chuàng)造盡可能多的財富。它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。而作為企業(yè)目標，惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客-顧客是企業(yè)的最大財富。正確樹立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標尤其重要.傳統(tǒng)的企業(yè)目標就是實現(xiàn)利潤的最大化,這導致的直接后果就是許多企業(yè)為了片面追求利潤,不惜以損害消費者利益,不惜毀壞企業(yè)自身形象,不惜以破壞生態(tài)環(huán)境為代價,以賺取最大利潤.這種落后的目標觀念必然帶來惡劣的社會效應(yīng).現(xiàn)

40、代目標管理思想就是把顧客利益放在首位.只有真正讓消費者滿意了企業(yè)才能有經(jīng)濟效益.社會效益可言.企業(yè)要發(fā)展，必須從長計意。若企業(yè)為了追求短期利益不尊重消費者或社會的利益，勢必得不到消費者或社會的認可。所以企業(yè)在追求利潤的同時，必須不能損害消費者或社會的利益，這樣才會得到源源不斷的顧客，企業(yè)才會有潛力而長遠發(fā)展。只有消費者信任的企業(yè)才有后勁，才有營銷市場。所以說企業(yè)目標唯一的定義是創(chuàng)造顧客。:投資者建立企業(yè)的重要目的，就在于創(chuàng)造盡可能多的財富。這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。而作為企業(yè)目標，惟一有效的定義就是創(chuàng)

41、造顧客-顧客是企業(yè)的最大財富。為了賺取高額利潤，不惜損害消費者利益，或出售偽劣產(chǎn)品，或污染環(huán)境，隨著消費者的覺醒，自我保護意識的提高，這些不顧消費者權(quán)益及社會利益的企業(yè)，最終只會被社會所淘汰，無法取得長遠的經(jīng)濟利益-遠離顧客無異于自取滅亡。即使有了短期的高額利潤，也只是空中的樓閣，稍有風吹草動，就會化為烏有。只有真正把顧客利益放在首位，真正尊重消費者權(quán)益的企業(yè)才會被社會所認可，從而求得企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。從市場營銷理論和發(fā)展以及國內(nèi)外營銷實踐的種種經(jīng)歷，無不反映出這樣一個事實，凡是把顧客利益看得比自己利益還重的企業(yè)，就能得到顧客的承認，企業(yè)自己的利益也得到了維護；而把顧客的利益當做兒戲，肆意

42、踐踏，盡管從短期看，企業(yè)不一定會遭受損失，甚至有時反而獲得暫時的暴利，但輕視顧客者終將為顧客所拋棄，皮之不存，毛之焉附，又如何談維護企業(yè)的利益呢？所以說企業(yè)唯一有效的定義是創(chuàng)造顧客。組織擁有顧客，就擁有組織發(fā)展的未來。在當今這個商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，越來越多的廠家見哪個賺錢就盲目生產(chǎn)，以次充好，盜版昌絕，當然，為賺錢而賺錢沒有什么不對，但問題在于，單純?yōu)榱速嶅X能不能賺到錢？顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)在追求眼前的蠅頭小利，很可能會喪失長期利益，得不到顧客的信任與支持，必將帶來不良影響，何來擴大市場，提高市場占有率。當然現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在追求向優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽等方面

43、努力，像肯德基集團之所以受到廣大顧客的歡迎，關(guān)鍵在于他們堅持顧客第一，牢固樹立了產(chǎn)品整體概念，即不僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，還提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟組織而且是一個社會組織.企業(yè)目標不應(yīng)是單純地追求企業(yè)自身的發(fā)展,還要將社會責任.尊重人類作為企業(yè)目標的組成部分,也就是說現(xiàn)代企業(yè)目標是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn).因此,正確樹立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標尤其重要.傳統(tǒng)的企業(yè)目標就是實現(xiàn)利潤的最大化,這導致的直接后果就是許多企業(yè)為了片面追求利潤,不惜以損害消費者利益,不惜毀壞企業(yè)自身形象,不惜以破壞生態(tài)環(huán)境為代價,以賺取最大利潤.這種落后的目標觀念必然帶來惡劣的社會效應(yīng).現(xiàn)代目標管理思想就是

44、把顧客利益放在首位.只有真正讓消費者滿意了企業(yè)才能有經(jīng)濟效益.社會效益可言.所以說企業(yè)不能目光短淺只考慮眼前利益，而且是以損害顧客利益為代價，最終只會斷送自己的前程。實用管理基礎(chǔ)作業(yè)三參考答案管理學基礎(chǔ)作業(yè)三案例一保羅的領(lǐng)導方式問題一 保羅作為一位領(lǐng)導者的權(quán)力來源是什么？答：是會計師事務(wù)所公司執(zhí)行委員會發(fā)現(xiàn)他的領(lǐng)導潛能和進取心，指派他到紐約的郊區(qū)開辦了一個事務(wù)所，他鼓勵下屬參與決策的制定，后被提升達拉斯的經(jīng)營合伙人他的權(quán)力是公司執(zhí)行委員會授予的，權(quán)力由兩部分構(gòu)成：1、法定權(quán)利，是組織賦予領(lǐng)導者的崗位權(quán)利，他以服從為前提，具有明顯的強制性。法定權(quán)利隨著職務(wù)的授予而開始，以職務(wù)的免除而終止，他受法

45、律、規(guī)章制度的保護，又受規(guī)章制度的制約，是領(lǐng)導者開展領(lǐng)導活動的前提和基礎(chǔ)。包括：決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)。2、自身影響力，這部分權(quán)利不能由組織賦予，只能靠領(lǐng)導者高超藝術(shù)、卓越的領(lǐng)導才能、務(wù)實的工作作風、寬大胸懷、廣博知識等自身素養(yǎng)和努力取得。問題二 是行為理論還是領(lǐng)導的權(quán)變理論，為什么？答：保羅應(yīng)用的是領(lǐng)導行為理論，保羅作為一位很成功的領(lǐng)導，他具有領(lǐng)導的潛能和進取心，具有高度的判斷力和自我控制力，并采用鼓勵下屬參與決策制定，下屬工作起來心中有數(shù)，保羅的領(lǐng)導風格和自身素質(zhì)影響了下屬，他們共同把公司辦好，升為達拉斯的經(jīng)營合伙人，領(lǐng)導權(quán)力大，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍大，員工增加了，環(huán)境變了，他還是

46、照搬原工作的行為理論。如果這時他應(yīng)用權(quán)變理論，可能就不會失敗。問題三 沒有在達拉斯取得成功？影響因素？答：保羅在紐約郊區(qū)事務(wù)所取得成功是領(lǐng)導行為理論發(fā)揮作用，他利用他的人格力量，使領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者能同心協(xié)力才取得事業(yè)成功。到達拉斯后事業(yè)失敗的因素有：、保羅原因：保羅到比原來規(guī)模大的事務(wù)所，業(yè)務(wù)多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來工作領(lǐng)導理論，致使工作受挫。這樣他對下屬更沒有了信心，頻繁換人，到任后幾乎全部更換25名專業(yè)人員，員工由20多人增加到40多人，本來你是新領(lǐng)導，環(huán)境不熟，人員不熟，熟悉業(yè)務(wù)和環(huán)境的專業(yè)人員被全部換掉，他的領(lǐng)導方式是采用專權(quán)命令式，對原下屬缺乏信心，決策高度集中，不能調(diào)動

47、員工積極性和工作熱情。影響了工作效率，致使工作失敗。、環(huán)境變了，不是原紐約郊區(qū)。、用人沒計劃，只知道制定計劃不知道怎樣落實、檢查計劃結(jié)果。、保羅及員工面對經(jīng)營風險，安全感差，沒有自信。案例二： 某飲料公司的控制工作問題： 一：衡量該企業(yè)的工作績效并與計劃相比較。找差距。答：?？冃c計劃比較，找出差距。該企業(yè)個品牌工作績效與計劃的對比差別如下：品牌實際銷售與標準定額9131075162百萬元，沒完成計劃162百萬元b品牌實際銷售與標準定額6346304百萬元，超標準定額4百萬元c品牌實際銷售與標準定額912800112百萬元超標準定額112百萬元d品牌實際銷售與標準定額8226202百萬元超額完

48、成2百萬元e品牌實際銷售與標準定額672540132百萬元超額完成132百萬元f品牌實際銷售與標準定額14016020百萬元沒完成標準定額20百萬元g品牌實際銷售與標準定額2202255百萬元沒完成標準定額5百萬元h品牌實際銷售與標準定額658015百萬元沒完成標準定額15百萬元i品牌實際銷售與標準定額286170116百萬元超出標準定額116百萬元沒完成標準定額的品牌有a、f、g、h總額為202百萬元作為華東區(qū)的市場銷售情況9個品牌銷售情況是：實際銷售出標準定額44644300164百萬元，超額完成標準定額164百萬元二、分析原因程序：首先找出控制過程中影響計劃執(zhí)行進程的全部因素或主要因素，

49、其次分別分析它們對計劃執(zhí)行的影響方向和影響力度。、 隨著市場全部放開，加入wto，外國相同品種打入市場，擠占了我們的市場份額，如a品牌銷售額下降。、 主要競爭對手推出更有競爭力的新產(chǎn)品，f品牌銷售量下降。、 選擇廣告媒體不當，g品牌銷售額下降。、 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響h品牌銷售，使定額沒完成。、 企業(yè)招聘人員多，人員不熟悉業(yè)務(wù)影響d品牌銷售，雖然銷售額沒下降，但服務(wù)質(zhì)量不盡人意。三修訂標準，制定下月銷售定額。下月銷售標準定額表單位：百萬元品牌名稱 標準定額 制定標準定額說明a 1000 比上年標準定額下降75，大力促銷，向其他地區(qū)擴展業(yè)務(wù)b 634 比上月實際持平c 912 比上月實際持平d

50、622 比上月實際持平e 640 市場有潛力加強推銷可以完成。f 160 與上月標準持平g 225 與上月標準持平，經(jīng)過市場開發(fā)可以完成。h 75 比上月實際增加10因為產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，影響銷售額，提高質(zhì)量前提下，保持現(xiàn)有市場。i 250 比上月計劃增80百萬，必須做員工思想工作合計 4518比上月標準45184300218百萬增加218百萬比上月實際銷售額增加4518446454百萬實用管理基礎(chǔ)作業(yè)四參考答案管理學基礎(chǔ)作業(yè)一、單項選擇題1,c 2,b 3,a 4,a 5,a 6,b 7,a 8,b 9,a 10,b 11,a 12,a 13,c 14, c 15,b 16,b 17,b 18,

51、b 19,a 20,a二、判斷正誤并校正、 錯組織有三個基本要素構(gòu)成，即目標，部門和關(guān)系。、錯人的組織包括正式組織和非正式組織，在共同的工作過程中，人們相互間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同感情，自然形成一種行為準則或習慣，要求個人服從，這構(gòu)成了非正式組織。、 對、 錯認為不同的人對同一事物的看法不同，是因為他的心智模式不同、 錯書名為管理實踐、 錯這是決策的超前性特征不是目標性特征、 對、 錯這種培養(yǎng)管理者的能力是職務(wù)培訓之一職務(wù)輪換、 錯此方法是換位法、 錯他是一種動態(tài)的適時的信息反饋過程，不是處理過程三：簡答題1：計劃的特征是什么？ p51：簡述人員配備原則答經(jīng)濟效益原則；組織人員配備以保證組織的

52、正常運行為前提任人唯賢原則；在組織的員工招聘過程，重視和使用確有真才實學的人因事?lián)袢嗽瓌t；選聘應(yīng)以職位的空缺情況和實際工作需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準選拔、錄用各類人員。量才使用原則：根據(jù)每個人的能力大小安排合適崗位。程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標準和程序。3、領(lǐng)導者應(yīng)具備哪些個人素質(zhì)？ 領(lǐng)導者素質(zhì)則指在先天稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領(lǐng)導工作中經(jīng)常起作用的諸內(nèi)在要素的總和。（1）政治素質(zhì)是對企業(yè)領(lǐng)導者政治作風和思想品德方面要求。（2）知識素質(zhì)：具有廣博的科學文化知識，具有專業(yè)知識和管理方面的知識。（3）能力素質(zhì)：統(tǒng)籌兼顧的籌劃能力，多

53、謀善斷的決斷能力，調(diào)兵遣將的組織能力，循循善誘的協(xié)調(diào)能力，正確交流表述能力。（4）身體素質(zhì)：即人的身體健康狀況。4、影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？p1515、 組織具有哪些作用？p125五、論述題試對目標管理制度進行合理的評價？答：目標管理注重結(jié)果，因此必須對部門、個人的目標進行自我評定，群眾評議、領(lǐng)導評審。從以下幾點進行。、 首先進行自我評定。評定的內(nèi)容包括目標執(zhí)行方案、手段是否合適，條件變化情況，主觀努力程度等。、 上級全面、公正的評定。對發(fā)現(xiàn)問題要分析產(chǎn)生的原因，找出解決問題的方法，以便鼓勵下級今后繼續(xù)努力。、 目標評定與人事管理相結(jié)合。人事考核要以目標考核為基礎(chǔ)，同報酬、升遷等結(jié)合起來，

54、體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。、及時反饋信息是提高目標管理水平的重要保證。對目標管理制度進行評價意味著一個管理循環(huán)的結(jié)束，而循環(huán)中的信息反映出企業(yè)的發(fā)展能力，是制定下一個企業(yè)目標的重要依據(jù)。 節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁

55、膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅

56、節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆

57、莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿

58、膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃肁腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羆芀蕿羀袂艿螞螂膁艿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇羂葿荿袂羈肆薁蚅襖肅蚃羀膃肄莃螃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁膁蝕薄腿膁荿螀肅膀蒂薃