華新電力工程公司建設(shè)工程管理制度28金牌

1、 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司工程管理制度 總則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目管理， 增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識， 不斷提高項(xiàng)目管理水平， 增加項(xiàng)目收益， 提高企業(yè)競爭力，根據(jù)目前項(xiàng)目特點(diǎn)，特制定本工程管理制度。 第二條 （適用范圍）本工程管理制度適用于新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程。 第三條 工程管理部負(fù)責(zé)管理新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程；承接的所有工程 按項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制進(jìn)行；長期承包維護(hù)項(xiàng)目合同外工程該項(xiàng)目部不能承接完成的將另外委派 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)管理。 第四條 各項(xiàng)目部在文明生產(chǎn)、安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列。 第五條 項(xiàng)目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的內(nèi)容和與甲方簽訂的技術(shù)協(xié)議

2、的內(nèi)容。 第六條 在各項(xiàng)目部人員編制確定后，工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人員之間的調(diào)配。各項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán) 格執(zhí)行工程部的調(diào)配方案。項(xiàng)目部之間人員調(diào)配為有償調(diào)配。調(diào)配人員工資及往返路費(fèi)記入新項(xiàng) 目部，人員前往新項(xiàng)目部的路費(fèi)在新項(xiàng)目部報(bào)銷, 返回原項(xiàng)目部的路費(fèi)在原項(xiàng)目部報(bào)銷 , 但原項(xiàng)目 部在每月稽核費(fèi)用時(shí)單獨(dú)列項(xiàng) , 公司統(tǒng)計(jì)個(gè)項(xiàng)目部費(fèi)用時(shí)將次項(xiàng)費(fèi)用記為新項(xiàng)目部。 由于人員調(diào)配 節(jié)約下的工資費(fèi)用列入原項(xiàng)目部利潤。路途補(bǔ)助按公司差旅辦法執(zhí)行，住宿標(biāo)準(zhǔn)在公司制定的標(biāo) 準(zhǔn)范圍之內(nèi)執(zhí)行，節(jié)約部分劃歸項(xiàng)目部綜合調(diào)配， （公司統(tǒng)一安排住宿的情況除外） 。員工在新項(xiàng) 目部的工資按公司的工資管理制度相應(yīng)變動(dòng)，補(bǔ)助含在新工資體

3、系中。調(diào)配人員如有新的崗位變 動(dòng)， 薪隨崗變。 在人員調(diào)配過程中， 實(shí)行員工工作調(diào)動(dòng)派遣單制 （ 派遣單上要注明員工在原項(xiàng)目部 崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)及到新項(xiàng)目部的崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等 ） ，工程管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)，并提供 人員考勤，總經(jīng)理工作部備案并負(fù)責(zé)工資的核算、發(fā)放。 第七條 被各項(xiàng)目部退回公司的人員或被新項(xiàng)目部退回原項(xiàng)目部的人員以及因個(gè)人原因不服 從工作安排不到各項(xiàng)目部報(bào)到的人員，依據(jù)具體原因，給予下崗 13 月，下崗期間執(zhí)行新鄉(xiāng)市最 低工資，下崗期滿后經(jīng)考核合格方可復(fù)用。 第八條 以下內(nèi)容使用于長期維護(hù)工程，短期檢修工程參照執(zhí)行。其他有特殊規(guī)定的，按其 規(guī)定執(zhí)行。 第二章 項(xiàng)目部人員配置

4、及職責(zé) 第九條 項(xiàng)目部經(jīng)理一名，對公司負(fù)責(zé)并受其委托全權(quán)負(fù)責(zé)工地的一切工作，完成與公司簽 定的安全責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽定責(zé)任書，及時(shí)向工程管理部匯報(bào)工作進(jìn) 展情況。 第十條 項(xiàng)目部副經(jīng)理一名，對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)受項(xiàng)目部經(jīng)理委托負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)維護(hù)、維修 工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 （根據(jù)項(xiàng)目大小可兼） 第十一條 項(xiàng)目總工一名，受項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，組織安排日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)承接 項(xiàng)目的日常生產(chǎn)技術(shù)工作， 組織解決生產(chǎn)難題， 負(fù)責(zé)缺陷處理及驗(yàn)收， 建立質(zhì)量保障體系并實(shí)施。 第十二條 項(xiàng)目安全總監(jiān)一名， 受項(xiàng)目部經(jīng)理、 副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)日常維護(hù)檢修的安全工作， 建立安全管理體系并

5、實(shí)施。 （根據(jù)項(xiàng)目大小可兼） 第十三條 辦公室主任一名，由公司直接委派，受公司與項(xiàng)目部經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。代表公司負(fù) 責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種采購工作，代表公司與 甲方聯(lián)絡(luò)溝通，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，合同外小型項(xiàng)目、技術(shù)改造、非標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算及經(jīng)濟(jì)合同、辦理向 甲方結(jié)款業(yè)務(wù)；并負(fù)責(zé)與工程管理部及時(shí)溝通，直接對公司與項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)考勤上報(bào)公 司、工資發(fā)放、工程材料和人員材料備案及日常事物工作（檔案資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并以電子文檔 和紙介兩種形式備案） 。 第十四條 項(xiàng)目部辦公室核辦員員（兼）受項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃 上報(bào)、材料、工器具領(lǐng)用發(fā)放、領(lǐng)用及

6、保管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)變更登記并上報(bào)市場開發(fā)部備案。 第十五條 黨小組長（兼）負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目部黨務(wù)工作，定期召開黨小組會(huì)議，經(jīng)常深入員工 中進(jìn)行思想教育工作。做好宣傳工作并定期向公司匯報(bào)。 第十六條 工會(huì)主席（兼）經(jīng)常深入員工中了解、反映職工疾苦，關(guān)心職工冷暖，帶領(lǐng)職工 搞好、豐富業(yè)余生活。并具體負(fù)責(zé)紀(jì)律、文明、衛(wèi)生方面的工作。 第十七條 項(xiàng)目部專業(yè)主管（主任）職責(zé)： （一）接受項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)正常安裝、檢修和維護(hù) 工作；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，各專業(yè)主管相互配合，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （二）各專業(yè)主管為各專業(yè)第一安全責(zé)任人，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防

7、為主”的方針，嚴(yán)格 遵守“兩票三制”和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，對各專業(yè)安全負(fù)總責(zé)。 （三）各專業(yè)主管要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方相關(guān)管理規(guī)章制度，并教育員工遵照執(zhí)行。 （四）教育員工樹立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生不必要的沖突，工作要把 快速、安全、保障可靠、效果優(yōu)良作為標(biāo)準(zhǔn)。 （五）各項(xiàng)目部內(nèi)部之間的配合工作，各專業(yè)主管直接聯(lián)系，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并有最終決定 權(quán)。 （六）各專業(yè)主管加強(qiáng)直接與甲方人員溝通，聯(lián)系職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 （七）各專業(yè)主管每天要巡視現(xiàn)場，并在集中控制室、燃料、化學(xué)控制室等處檢查缺陷記錄 后，分配工作，做到及時(shí)消除缺陷，合理安排正常工作時(shí)間和每天的值班、加班工作。 （八）各專業(yè)主管

8、要詳細(xì)填寫主管工作日志（工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作時(shí) 間、工作效果） 。并保管好相關(guān)資料。 （九）甲方安排合同外工作時(shí)，各專業(yè)主管應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部（經(jīng)理、副經(jīng)理）同意后，并告知核 辦員保存工程聯(lián)系單或委托單。 （十）根據(jù)定員對設(shè)備進(jìn)行分工，要求責(zé)任到人。 第十八條 檢修工崗位職責(zé)： （一）在各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，搞好責(zé)任設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。 （二）樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守“兩票三制”和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。 （三）力爭全面掌握本專業(yè)知識，在以原工種為重點(diǎn)和主要職責(zé)的前提下，打破班組界限， 協(xié)調(diào)工作。 （四）要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方相關(guān)管理規(guī)章制度，并遵照執(zhí)行。要樹立

9、一切為甲方服務(wù)的思想，不 得與甲方人員發(fā)生一切不必要的沖突，快速、安全、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。 （五）要認(rèn)真學(xué)習(xí)新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司相關(guān)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，服從領(lǐng)導(dǎo)， 聽從指揮，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （六）認(rèn)真搞好檢修工作，按照甲方設(shè)備維護(hù)制度認(rèn)真搞好維護(hù)工作。 （七）認(rèn)真完成公司的培訓(xùn)計(jì)劃，利用傳、幫、帶等多種崗位培訓(xùn)方式，迅速提高自己的技 能水平。 以上條款各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際修訂報(bào)工程部備案，要求上墻。 第三章 人員的管理 第十九條 外派人員管理規(guī)定： （一）項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定由公司直接聘任，任期。 （二）各專業(yè)主管及維護(hù)人員由工程部與項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商后委派

10、，工程管理部備案確認(rèn)，一 經(jīng)確認(rèn)不得隨意變動(dòng)，所派人員接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)；專工以上人員變動(dòng)需填寫附表6外派主管領(lǐng) 導(dǎo)交接手續(xù)單 。 （三）外派人員相對穩(wěn)定，不進(jìn)行輪換，休假由項(xiàng)目部在不影響工作的前提下自行安排，差 旅費(fèi)進(jìn)入項(xiàng)目成本。 （四）因工作需要或其他特殊情況人員需要臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，需項(xiàng)目經(jīng)理與工程部部長協(xié)商，工 程管理部部長有最終決定權(quán)，工程管理部備案，以保證整體工作不受影響為原則，其他人員無權(quán) 調(diào)動(dòng)。大規(guī)模人員調(diào)動(dòng)，由工程管理部部長或公司總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為做到人員出入有記錄、有 備案，外派項(xiàng)目部人員或變動(dòng)人員需填寫附表5公司外派單 ，一式兩份，一份報(bào)工程管理部 備案，一份由本人攜帶到項(xiàng)目部報(bào)到

11、時(shí)交項(xiàng)目部備案；超過一個(gè)月的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)由總經(jīng)理工作 部以調(diào)令的形式發(fā)出，報(bào)工程管理部備案。 （五）外派人員因臨時(shí)有私事請假，須先經(jīng)各專業(yè)主管同意，項(xiàng)目部批準(zhǔn)，填寫請假單；請 假期間費(fèi)用自理，出現(xiàn)一切不良后果，責(zé)任自負(fù)；不經(jīng)同意私自外出按曠工處理，并及時(shí)上報(bào)工 程管理部，項(xiàng)目部必須記錄備案。 （六）新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司所有制度、甲方相關(guān)管理制度在工地原則上同時(shí)有效。 （七）所有外派人員需填寫公司外派單 ，各項(xiàng)目部及工程管理部建立人員派出檔案。 （八）項(xiàng)目部建立相應(yīng)人員檔案。 （九）因不勝任工作等原因退回人員及不服從派遣的人員， 視情節(jié)輕重給予下崗 1-3 個(gè)月處 理或就地下崗培訓(xùn)。 （十）

12、項(xiàng)目經(jīng)理離開本地項(xiàng)目部外出一天必須向工程管理部請假，三天及以上，還須向總經(jīng) 理工作部請假。普通人員請假三天內(nèi)（含三天）由個(gè)人填寫申請單項(xiàng)目部批準(zhǔn)，超過三天的，項(xiàng) 目部必須將請假單傳真到公司，按公司有關(guān)審批程序辦理請假手續(xù)。 第二十條 臨時(shí)工的管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第二十一條 項(xiàng)目部建立各項(xiàng)考核制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行?？己酥贫鹊慕?按照公司和甲方有關(guān)制度執(zhí)行并備案。 第四章 項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)管理 第二十二條 工程的安全管理按照公司制度和甲方相關(guān)制度執(zhí)行， 工程管理部負(fù)責(zé)檢查考核。 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作情況結(jié)合公司和甲方相關(guān)制度，特別是考核要結(jié)合甲方制度和本工程合 同規(guī)定的安全

13、考核內(nèi)容制定有關(guān)安全管理規(guī)章制度并報(bào)公司備案。主要有： 安全保障體系及措 施、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度 、反違章管理辦法 、各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)等。成 立本項(xiàng)目部的反違章糾察隊(duì)。 項(xiàng)目部安全體系運(yùn)作正常，資料、臺帳完整。 第二十三條 確保文明生產(chǎn)，做到“工完料凈、場地清” ，愛護(hù)環(huán)境、及時(shí)做好由自己造成的 垃圾外運(yùn)和備品備件的退庫工作。 堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備保潔，制定文明衛(wèi)生和無泄漏考核管理辦法 ，并執(zhí)行。 第五章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 第二十四條 項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)行以下原則： （一）執(zhí)行 ISO9000 認(rèn)證程序，檢修文件包 （二）執(zhí)行甲方相關(guān)制度 （三）執(zhí)行公司相關(guān)管理制度： 工程質(zhì)量管理制

14、度 、質(zhì)量保證體系及措施 、生產(chǎn)維護(hù)、 設(shè)備缺陷管理制度等，工程部負(fù)責(zé)檢查考核。 項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)作正常，資料、臺帳完整。 質(zhì)量管理按照公司制度制定項(xiàng)目部細(xì)則，特別是考核要結(jié)合甲方制度制定并報(bào)公司備案。 第六章 項(xiàng)目部的經(jīng)營管理 第二十五條 管理職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理第一責(zé)任人。 （二）項(xiàng)目部須全面履行公司與發(fā)包方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。 （三）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、合同、招投標(biāo)等管理制度。 五）項(xiàng)目部勞務(wù)用工按公司勞務(wù)用工管理辦法執(zhí)行。 第二十六條 經(jīng)營管理 （一）經(jīng)營指標(biāo)和預(yù)算管理 28 （1）公司根據(jù)工程項(xiàng)目情況 ,

15、 由市場開發(fā)部做生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。公司與項(xiàng)目 經(jīng)理簽定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同 , 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制 , 項(xiàng)目經(jīng)理收入直接與項(xiàng)目部完成利潤掛鉤。項(xiàng) 目部依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)編制工程預(yù)算，把生產(chǎn)成本細(xì)化分解，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本。并每月 日上報(bào)公司當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，一月一清。 （2）項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)成本支出。單項(xiàng)成本不得相互挪用，單項(xiàng)成本和 總成本均不得超支。 （3）項(xiàng)目部在合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是單項(xiàng)成本和總成本控制的第一責(zé)任人。公司從市 場開發(fā)部與工程部分別委派一名核算員，分別擔(dān)任項(xiàng)目部辦公室主任與項(xiàng)目部核辦員，是項(xiàng)目部 單項(xiàng)成本和總成本控制的監(jiān)督人，項(xiàng)目部辦公室

16、主任與核辦員要分別對公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。小項(xiàng) 目由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定人員擔(dān)任核辦員。 （4）合同結(jié)束后，工程部與市場開發(fā)部對項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，依據(jù)公司相 關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。 （5）項(xiàng)目部預(yù)算外支出須寫出書面申請，報(bào)公司審批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （二）合同結(jié)算 （1）維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程款的催繳、結(jié)算等相關(guān)工作。項(xiàng)目工程款未及時(shí)結(jié)算到賬， 按公司相關(guān)管理制度對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。 （2）市場開發(fā)部負(fù)責(zé)配合維護(hù)項(xiàng)目部對工程尾款按合同約定及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。 （3）等級檢修等短期項(xiàng)目，按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和決算。合同執(zhí)行完畢后，上報(bào)合同項(xiàng) 目執(zhí)行情況和經(jīng)營情況，進(jìn)行經(jīng)營

17、分析。 （三）物資管理 （1）項(xiàng)目部物資管理應(yīng)遵從公司物資管理制度。 （2）生產(chǎn)用不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工器具、材料、辦公用品等物資。項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)情況制定出 物資采購計(jì)劃，一萬元以下的由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，當(dāng)?shù)夭少?，一萬元以上的按公司規(guī)定流程審批 后在采購，但總額不得超過本項(xiàng)目經(jīng)營成本分解指標(biāo)。 （3）構(gòu)成固定資產(chǎn)的物資依據(jù)公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 （4）合同履行完畢后按照財(cái)務(wù)管理部門臺賬對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、審計(jì)，損壞、丟失的照價(jià) 賠償。 （ 5）采購員和保管員由項(xiàng)目部辦公室人員分別擔(dān)任（可兼職，下同）。 （6）所有物資采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。購物時(shí)必須做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

18、（7）采購物資辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)。由采購員，保管員和需用人共同驗(yàn)收合格后入庫，保管員 對入庫物資按照物資管理規(guī)定妥善保管。 （8）需用人領(lǐng)取物資持合格的領(lǐng)料單。領(lǐng)料單須有需用人、保管員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。倉庫保 管員對收料單、領(lǐng)料單和驗(yàn)收單等物資憑證妥善保管。備財(cái)務(wù)管理部門審計(jì)。 （9）物資采購應(yīng)取得正規(guī)的發(fā)票 , 及時(shí)辦理采購、 驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等相關(guān)手續(xù)， 由經(jīng)辦人員、 驗(yàn)收人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)銷費(fèi)用。 （10）對于超計(jì)劃、質(zhì)量不合格、價(jià)格明顯高于市場價(jià)格的采購物資不予報(bào)銷。 第七章 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理 第二十七條 項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)備 （一）設(shè)立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) （1）對工期超過 1年、合同

19、金額 300 萬元以上的工程項(xiàng)目，由公司直接委派項(xiàng)目部辦公室主 任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作。 （2）對工期不足 1年、合同金額 300 萬元以下的工程項(xiàng)目，可不設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定兼職核算員， 經(jīng)總經(jīng)部財(cái)務(wù)主管對該員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn) 后，并報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常票據(jù)管理及報(bào)銷工作。 （3）成立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的，根據(jù)公司銀行帳戶管理規(guī)定在項(xiàng)目所在地開立銀行帳戶，建 立現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳、成本費(fèi)用明細(xì)賬。 （二）辦理外出經(jīng)營許可證明 （ 1）項(xiàng)目部到本轄區(qū)以外地區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在同一地累計(jì)不超過180 天的，財(cái)務(wù)部持 稅務(wù)登記副本、合同

20、復(fù)印件，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請開具外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明送 交項(xiàng)目部；超過 180 天的，應(yīng)由項(xiàng)目部在營業(yè)地稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記手續(xù)。 （2）外出經(jīng)營結(jié)束后，在經(jīng)營地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅，持完稅憑證回主管稅務(wù)機(jī)關(guān)注銷 （三）填制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)立賬通知單 （ 1）各項(xiàng)目部開立賬戶后，及時(shí)填制“工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)立賬通知單”，內(nèi)容包括本項(xiàng)目部的名稱 （存款人姓名） 、銀行賬號、開戶行等，以電子郵件或傳真形式發(fā)給公司財(cái)務(wù)部備案，便于 日后的財(cái)務(wù)管理及資金的撥付工作。 四）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算分成本費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算。 A、成本費(fèi)用預(yù)算由公司市場開發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目合同收入、工作量、工期、人工數(shù)及

21、結(jié)構(gòu)、材耗以及 公司經(jīng)營辦法管理規(guī)定等因素制訂，必要時(shí)可由工程部、項(xiàng)目部主管人員參與制訂討論，由公 司總經(jīng)理簽批后，由工程部下發(fā)項(xiàng)目部依照執(zhí)行。 B、項(xiàng)目部按月編制現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)工程部、總經(jīng)理簽字后，總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室執(zhí)行拔付手續(xù)。 2）項(xiàng)目預(yù)算的管理和考核 A、自開工之日起，上述預(yù)算按月考核。 B、總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室每月 28 日將本月預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)下發(fā)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過 程中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，研究施工期影響成本升降的各項(xiàng)因素，每月 3 日將上月預(yù)算執(zhí)行及 考核情況傳送財(cái)務(wù)部， 總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室對其進(jìn)行附加分析及匯總整理， 5 日前報(bào)送公司總經(jīng) 理、工程部及市場開發(fā)部。 C

22、、項(xiàng)目經(jīng)理每月 3 日將當(dāng)月收支預(yù)算計(jì)劃報(bào)送總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室，總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室根據(jù)該項(xiàng) 目的成本預(yù)算及現(xiàn)金流預(yù)算情況進(jìn)行核對，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理查閱， 5 日發(fā)送項(xiàng)目部。 D、沒有出具費(fèi)用和資金流預(yù)算的項(xiàng)目部，總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室不得對該項(xiàng)目進(jìn)行資金拔付手續(xù)。月 度預(yù)算不得超支，節(jié)約預(yù)算指標(biāo)可調(diào)劑使用。 第二十八條 費(fèi)用報(bào)銷 一）報(bào)賬周期 1）項(xiàng)目部的報(bào)賬周期由總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室確定。本市轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目部一周（ 7 天）為一個(gè) 報(bào)帳周期，本市轄區(qū)以外項(xiàng)目部一個(gè)月（按 30 天）為一個(gè)報(bào)帳周期。每月 25 日為最后一 個(gè)報(bào)帳日，每月 3 日以后開始下一個(gè)報(bào)帳期。 2）項(xiàng)目部在報(bào)賬周期內(nèi)及時(shí)將該期間內(nèi)的臨時(shí)

23、會(huì)計(jì)憑證、原始憑證報(bào)送至總經(jīng)理工作部財(cái) 務(wù)室。項(xiàng)目部各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得的發(fā)票均應(yīng)在報(bào)賬周期內(nèi)報(bào)銷，逾期不報(bào)銷，核減下一周期相 同金額的資金計(jì)劃。 二）報(bào)銷流程 1）項(xiàng)目部所有經(jīng)營業(yè)務(wù)均按公司相關(guān)規(guī)定辦理手序，財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，至少兩人經(jīng)手，即經(jīng) 辦人員、驗(yàn)收證明人員。 2）項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)支付手續(xù)都必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可進(jìn) 行支付。 3）項(xiàng)目部支付費(fèi)用時(shí)，必須取得正規(guī)發(fā)票，發(fā)票應(yīng)填寫完整規(guī)范，客戶名稱（付款單位）、 開票日期、商品名稱或經(jīng)營項(xiàng)目、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額，以及大小寫累計(jì)金額、 開票人，加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章，定額發(fā)票附清單并加蓋收款單位的財(cái)務(wù) 專用

24、章或發(fā)票專用章。發(fā)票中的各項(xiàng)內(nèi)容均不得涂改、挖補(bǔ)；票據(jù)有錯(cuò)誤的，應(yīng)由出具單 位重開；增值稅專用發(fā)票填寫有誤的應(yīng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，增值稅 專用發(fā)票有效期 60 天。 4）項(xiàng)目部費(fèi)用在總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，應(yīng)先將原始報(bào)銷發(fā)票在票據(jù)粘貼單上進(jìn) 行分類粘貼，經(jīng)手人在票據(jù)粘貼單上簽名，并在票據(jù)粘貼單上注明各項(xiàng)費(fèi)用的用途、所屬 月份，項(xiàng)目經(jīng)理簽批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷付款。 A、票據(jù)按類別進(jìn)行粘貼：材料（指工程用材料）；住宿、租房費(fèi)；汽車票、火車票、 公交車票；停車費(fèi)、過路過橋費(fèi)；加油費(fèi)；辦公耗材、用品；固定資產(chǎn)（金額 超過 2000 元的資產(chǎn)）；通訊費(fèi)；糧食、米

25、、面、食用油；餐飲、食品、煙酒。 第二十九條 成本控制 一）項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場開發(fā)部下達(dá)的預(yù)算，控制成本發(fā)生，調(diào) 整預(yù)算必須經(jīng)市場開發(fā)部批準(zhǔn)。 二）財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按預(yù)算支付項(xiàng)目部費(fèi)用， 監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行， 及時(shí)向項(xiàng)目部反饋預(yù)算執(zhí)行情 況信息，對超預(yù)算部分拒絕報(bào)銷。 三）項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門、市場開發(fā)部對該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，按節(jié)約或 超支預(yù)算成本的部分對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行10%的獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。 第三十條 借款與資金撥付 一）項(xiàng)目部設(shè)專人辦理周轉(zhuǎn)金借款手續(xù)， 首先填寫 借款單 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并經(jīng)工程部經(jīng)理、 總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部門簽批后方予借支。借款經(jīng)辦人每次辦理借款時(shí)

26、，應(yīng)與財(cái)務(wù)部門將截 止目前為止的借款余額核對無誤，執(zhí)行前賬不清，后賬不借的原則。 二）公司資金管理實(shí)行收支兩條線。 項(xiàng)目部回收資金均轉(zhuǎn)入公司銀行賬戶， 財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng) 目部資金計(jì)劃劃撥各項(xiàng)目所需資金。 三）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月根據(jù)工程成本預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度申報(bào)月度資金使用計(jì)劃。 資金計(jì)劃需 經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，一式兩份，一份自留，一份以前以電子郵件或傳真方式發(fā)至本公司 財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門應(yīng)合理安排資金以保證工程進(jìn)度。 四）設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目部開立銀行賬戶，印鑒分開管理。未設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目部， 開立專戶存折，由指定兼職財(cái)務(wù)人員管理。各項(xiàng)目部無論是已設(shè)立賬戶還是未設(shè)立賬戶的， 都應(yīng)有至少兩人共同

27、對資金的支付手續(xù)進(jìn)行管理，即一人管賬，一人管錢，賬錢分開。 五）項(xiàng)目部嚴(yán)禁大量使用現(xiàn)金， 一萬元以上的大額采購應(yīng)通過本公司財(cái)務(wù)部門辦理資金結(jié)算。 六）本公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算，對項(xiàng)目按期撥入資金。每次下?lián)苜Y金，項(xiàng)目部 都應(yīng)將由項(xiàng)目經(jīng)理簽字的借款單以傳真方式傳送至公司財(cái)務(wù)部門，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后作撥 款依據(jù)。項(xiàng)目部所借款項(xiàng)均以項(xiàng)目經(jīng)理名義掛賬，及時(shí)報(bào)銷周轉(zhuǎn)使用。每月周轉(zhuǎn)總金額以資 金計(jì)劃為限。 七）項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月內(nèi)清理所有借款，一個(gè)月內(nèi)不報(bào)銷完畢的，公司財(cái) 務(wù)部門從次月開始 扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工資的 50%，超過兩個(gè)月扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理全部工資，直到借款清理完畢。 第三十一條 結(jié)算與收款 一）項(xiàng)目

28、部經(jīng)理是結(jié)算及收款的第一責(zé)任人。 二） 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同和工程進(jìn)度， 按照稅法要求及時(shí)與甲方結(jié)算開據(jù)發(fā)票。 負(fù)責(zé)將 合格發(fā)票送達(dá)甲方相關(guān)部門或項(xiàng)目部相關(guān)人員，辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)催收工程 款項(xiàng)。 三）工程項(xiàng)目若是從其他總承包商處分包承攬的營業(yè)稅項(xiàng)目， 由總承包商代扣代繳稅款， 并 給項(xiàng)目部出具代扣代繳稅款完稅憑證。 四）工程項(xiàng)目若是從其他總承包商承攬的增值稅項(xiàng)目， 公司用增值稅發(fā)票結(jié)算工程款， 作為 總承包商的稅款抵扣項(xiàng)目。 五）工程項(xiàng)目有分包給其他分包商的營業(yè)稅項(xiàng)目，工程結(jié)算時(shí)必須附分包合同， 公司為納稅 代扣代繳人，為分包商出具代扣代繳納稅憑證。 六）工程項(xiàng)目有分包給其他分

29、包商的增值稅項(xiàng)目，分包商用增值稅發(fā)票結(jié)算工程款， 作為公 司該項(xiàng)目的稅款抵扣項(xiàng)目。 第三十二條 會(huì)計(jì)檔案 一）項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月內(nèi)， 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)將所有帳務(wù)處理完畢， 將庫存現(xiàn)金全額存入銀行， 核對銀行余額，無誤后，申請撤銷銀行帳戶，經(jīng)批準(zhǔn)將銀行余額全額轉(zhuǎn)至公司銀行帳戶，將 所有明細(xì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證及相關(guān)財(cái)務(wù)資料匯總整理完整，送交公司財(cái)務(wù)部歸檔。 二）項(xiàng)目結(jié)束后做項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)表，出具項(xiàng)目決算報(bào)告。 第八章 工程聯(lián)系單、任務(wù)單制度 與甲方聯(lián)系的重要工作特別是涉及責(zé)任劃分時(shí)應(yīng)以聯(lián)系單、聯(lián)系函形式進(jìn)行（具體格式與甲 方協(xié)商）。 第三十三條 為了加強(qiáng)對工程施工過程的管理，便于工程施工過程中任務(wù)的明確，

30、做到即加 強(qiáng)統(tǒng)一管理，又及時(shí)快速處理各種問題，與甲方發(fā)生工作實(shí)行聯(lián)系單制度，項(xiàng)目部內(nèi)部工作安排 執(zhí)行任務(wù)單制度。 第三十四條 工程聯(lián)系單制度 （一）適用范圍：適用于與甲方發(fā)生的一切工作 1、為協(xié)調(diào)落實(shí)解決工程出現(xiàn)的各種問題，均應(yīng)以工程聯(lián)系單形式與甲方進(jìn)行聯(lián)系。 2、甲方在跟蹤工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題、需增加施工項(xiàng)目。 3、甲方對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題。 4、對施工單位在施工過程中，出現(xiàn)的安全隱患以及施工秩序、文明衛(wèi)生等方面的問題。 5、對施工單位施工過程中，工期不能按照甲方要求進(jìn)行。 6、施工單位在施工過程中，需要甲方協(xié)調(diào)的問題。 7、施工單位在施工過程中，不能按照甲方的要求進(jìn)行施工。

31、 8、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，督促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問題。 （二）工程聯(lián)系單管理 1、工程聯(lián)系單由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 2、工程聯(lián)系單一式三份，簽發(fā)單位（項(xiàng)目部） 、主送單位（甲方）各保留一份，工程管理部 備案一份。 3、工程聯(lián)系單進(jìn)行閉環(huán)管理， 簽發(fā)聯(lián)系單后直接專人送至主送單位， 主送單位應(yīng)接到工程聯(lián) 系單后，應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)（或?qū)嶋H需要的時(shí)間內(nèi)）回復(fù)意見，并返送到簽發(fā)單位，并用書面的形式 將完成結(jié)果返送到簽發(fā)單位，如過期仍無回復(fù)意見，應(yīng)對造成的一切相應(yīng)后果負(fù)責(zé)，簽發(fā)單位和 相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單。 4、各單位應(yīng)分別建立工程聯(lián)系單發(fā)送登記本和工程聯(lián)系單接收登記本。 （ 1）

32、工程聯(lián)系單發(fā)送登記本登記內(nèi)容包括：事由、簽發(fā)時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）、簽發(fā) 單位和簽發(fā)人、要求回復(fù)時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分前） 、送達(dá)時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分） 、送 達(dá)單位和送達(dá)人（可以負(fù)責(zé)的經(jīng)辦人也可以） 、實(shí)際回復(fù)時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分） 、回復(fù)單位 和回復(fù)人（可以負(fù)責(zé)的人也可以） 、回復(fù)結(jié)果（怎樣解決）等。 （ 2）工程聯(lián)系單接收登記本登記內(nèi)容包括：事由、收到時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）、簽發(fā) 單位和簽發(fā)人、要求回復(fù)時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分前） 、實(shí)際回復(fù)時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分） 、 回復(fù)單位和回復(fù)人（可以負(fù)責(zé)的經(jīng)辦人也可以） 、回復(fù)結(jié)果（怎樣解決）等。 5、工程聯(lián)系單采取統(tǒng)一代碼

33、編號，即按工程分類、項(xiàng)目部標(biāo)號（如XHJQJ XXX）。 6、工程聯(lián)系單式樣見附表 3。 第三十五條 工程任務(wù)單制度 （一）適用范圍 工程部（項(xiàng)目部）為協(xié)調(diào)落實(shí)解決工程施工過程中各種問題，安排公司所承接的所有工程的 任務(wù)，在公司內(nèi)部（項(xiàng)目部內(nèi)部）對各部門的任務(wù)分解以任務(wù)單形式進(jìn)行聯(lián)系。 1、對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通知內(nèi)部相關(guān)部門。 2、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，督促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問題。 （二）工程任務(wù)單管理 進(jìn)行閉環(huán)管理，工程簽發(fā)任務(wù)單后，直接發(fā)放至主送單位，主送單位應(yīng)接到工程任務(wù)單后， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)意見， 并送到簽發(fā)單位， 如過期仍無回復(fù)意見， 應(yīng)追究延誤單位和當(dāng)事人

34、責(zé)任， 簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存，并做好備案（工程任務(wù)單樣式見附表） 。 第九章 項(xiàng)目的其他管理 項(xiàng)目的其他管理原則上執(zhí)行公司本部制度，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查考核。 第三十六條 工程計(jì)劃及立項(xiàng)審批管理： 工程計(jì)劃的管理： 按規(guī)定時(shí)間 （每周一 12 點(diǎn)以前匯報(bào)上周工作情況， 每月底報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃） 通過網(wǎng)絡(luò)或傳真 定期向公司工程管理部匯報(bào)項(xiàng)目部工作；重大事件應(yīng)隨時(shí)通報(bào)公司本部，安全事件（二類障礙以 上）必須在 8 小時(shí)內(nèi)向公司工程管理部匯報(bào)。 工程立項(xiàng)審批管理： 項(xiàng)目部提出立項(xiàng)，由工程管理部同意并審定工作量報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行預(yù)算編制，總經(jīng)理審批。 第三十七條 檔案、資料管理 工程資料、安全

35、質(zhì)量檔案、人員檔案及工程聯(lián)系單、任務(wù)單資料項(xiàng)目部應(yīng)以電子文檔和紙介兩種 形式存檔，并以兩種形式分別報(bào)工程部備案。 第三十八條 勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度 人員休假、請假三天以上應(yīng)及時(shí)報(bào)向公司工程管理部匯報(bào)備案。 第三十九條 定期回訪制度：工程部、經(jīng)營部定期對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查并回訪甲方，了解項(xiàng)目 部的工作情況。工程部根據(jù)甲方的回訪記錄對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。 第十章 費(fèi)用管理 見內(nèi)部經(jīng)營承包合同（附件 8）。 第十一章 檢查與考核 第四十條主要人員崗位職責(zé)明確并上墻，未制定崗位職責(zé)的扣除項(xiàng)目部300 元，項(xiàng)目經(jīng) 理疏于管理扣除 100 元。 第四十一條 安全、質(zhì)量、體系制定完整，有備案，每缺少一項(xiàng)扣除項(xiàng)目部50

36、0 元。 第四十二條 各級安全職責(zé)明確，有備案，每缺少一項(xiàng)扣除項(xiàng)目部500 元。 第四十三條 項(xiàng)目開工、人員調(diào)整未按程序辦理，扣除項(xiàng)目部500 元，相關(guān)責(zé)任人 50 元。項(xiàng) 目開工手續(xù)、人員派出手續(xù)及人員調(diào)整手續(xù)不齊全，扣除項(xiàng)目部 100元，相關(guān)責(zé)任人 50 元。未及 時(shí)上報(bào)，扣除責(zé)任人 50 元。沒有備案，扣除核辦員 50 元。 第四十四條 私自承接工作或損害公司利益的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 扣除項(xiàng)目部 2000 元，項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元，相關(guān)責(zé)任人 500 元。 第四十五條 回訪結(jié)果將納入對項(xiàng)目部的考核以及項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核中，并作為項(xiàng)目部和 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在年終考核以及公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中的重要參考。

37、 甲方對項(xiàng)目部工作不滿意的按照公司和甲方有關(guān)制度進(jìn)行考核。如公司規(guī)章制度未明確的， 按以下規(guī)定考核：檢修質(zhì)量和安全方面不滿意的，每提出一項(xiàng)扣除項(xiàng)目部 200 元。工期延誤的扣 除項(xiàng)目部 200元。滿意度低的扣除項(xiàng)目部 100元?？傮w評價(jià)低于 90分的，扣除項(xiàng)目部 1000 元， 項(xiàng)目經(jīng)理 100 元。 第十章 附 則 第四十六條 （生效日期）本制度自發(fā)布之日起生效。 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司 2007年11月 1日 附表：工程項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表 工程項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表 編號： HXJX- 單位： 項(xiàng)目名稱 工程范圍 項(xiàng)目經(jīng)理 工程地點(diǎn) 計(jì)劃工期 年 月 日至 年月日 概算金額 費(fèi)用來源 項(xiàng) 目 依 據(jù)

38、 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 時(shí)間： 年 月 日 工程部長 意見 時(shí)間： 年 月 日 計(jì)劃部長 意見 時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日 注： 1、本表一式三份，由施工承包單位填報(bào)，工程部、計(jì)劃部、施工承包單位各存一份。 2、HXJX 代表華新檢修； DQ 代表電氣； QJ代表汽機(jī)； GL 代表鍋爐； RG熱工 附表 2：工程開工申請單 工程開工申請單 工程名稱： 編號： 主 送 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理部 我單位負(fù)責(zé)施的 已準(zhǔn)備完畢， 經(jīng)檢驗(yàn)， 質(zhì)量符 合規(guī)定要求，具備 施工開工條件，計(jì)劃 年 月 日開工，請查驗(yàn)。 負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 年 月 日 工程部意見： 工程部部長 時(shí)間： 年 月 日 甲方審批意見： 負(fù)責(zé)人

39、 時(shí)間： 年 月 日 注： 1、本表一式三份，由施工承包單位填報(bào)，工程部、甲方、施工承包單位各存一份。 2、 HXJX 代表華新檢修； DQ 代表電氣； QJ代表汽機(jī)； GL 代表鍋爐； RG 熱工 附表 3：工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單 工程名稱： 編號： XHJ- 工程名稱 主送 抄送 事 由 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 主送時(shí)間 要求回復(fù)時(shí) 間 簽收人 回復(fù)意見： 經(jīng)辦人 簽收人 收到時(shí)間 批準(zhǔn)人 部門負(fù)責(zé)人 回復(fù)時(shí)間 注： 1、本表一式三份，抄送單位填寫事由，主送單位填寫回復(fù)意見、時(shí)間，雙方各存一份，工程 部備案一份。 2、HXJX 代表華新檢修； DQ 代表電氣； QJ代表汽機(jī)； GL 代表鍋爐； R

40、G熱工 附表 4：工程任務(wù)單 工程任務(wù)單 工程名稱： 編號： 主送 事由 具 體 內(nèi) 容 工程部負(fù)責(zé)人 時(shí) 間 年 月 日 回復(fù)意見 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 注：1、本表一式兩份， 工程部填寫內(nèi)容事由時(shí)間， 主送單位填寫回復(fù)意見、 時(shí)間， 雙方各存一份。 附表 5：工程部外派單 工作人員派遣單 派往工程項(xiàng)目 派遣地點(diǎn) 領(lǐng)隊(duì) 出發(fā)地點(diǎn)、時(shí)間 派遣事由 同行人員 預(yù)計(jì)天數(shù) 班長 原項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 工程部領(lǐng)導(dǎo) 到達(dá)時(shí)間 到達(dá)工程項(xiàng)目接收人 此表每月同考勤交總經(jīng)理工作部。 附表 6：員工崗位調(diào)動(dòng)單 員工崗位調(diào)動(dòng)單 日期： 年 月 日 職員姓名 原任 部門 調(diào)任 部門 崗位 崗位 崗位標(biāo)準(zhǔn) 崗位標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn)

41、 技能標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)出部門簽字 調(diào)入部門（報(bào)到）簽字 調(diào)動(dòng)生效日期 案由 備 注： 總經(jīng)理工作部部長 總經(jīng)理 說明： 1、本單由總經(jīng)理工作部填寫一式三份，經(jīng)核實(shí)后，總經(jīng)理工作部、原所在部門、調(diào)往部門 一份。 2、調(diào)動(dòng)包括調(diào)遣、升降職等。 附表 7：公司外派主管、領(lǐng)導(dǎo)交接手續(xù)單 公司外派主管、領(lǐng)導(dǎo)交接手續(xù)單 外派工程項(xiàng)目 交單人 專業(yè) 交單時(shí)間 負(fù)責(zé)的主要工 作 交單人 交接事項(xiàng) 接單人 專業(yè) 接單時(shí)間 主要接手工作 接單人 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 工程部領(lǐng)導(dǎo) 外派工程項(xiàng)目經(jīng)理 此表一式四份：交接人、工程部、外派工程項(xiàng)目部各執(zhí)一份。 附表 8：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況調(diào)查表 月份學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況調(diào)查表 項(xiàng)目部安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

42、項(xiàng)目部名稱 項(xiàng)目部人數(shù) 參加培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)期數(shù) 培訓(xùn)天數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu)良率： 合格率： 不合格率： 對不合格者再教育情況： 意見及建議： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 甲方安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 培訓(xùn)內(nèi)容 參加培 訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)期數(shù) 培訓(xùn)天數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu)良率： 合格率： 不合格率： 對不合格者再教育情況： 總體評價(jià)： 單位蓋章 甲方領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 附表 9 ：思想動(dòng)態(tài)情況調(diào)查表 月份思想動(dòng)態(tài)情況調(diào)查表 項(xiàng)目部名稱 人員數(shù) 量 專業(yè)之間協(xié)作情況： 班組之間協(xié)作情況： 員工穩(wěn)定情況： 員工住宿情況 住宿條件 好 一般 差 衛(wèi)生狀況 好 一般 差 意見及建議： 員工飲食情況 飲食條件 好 一般 差

43、 衛(wèi)生狀況 好 一般 差 意見及建議： 員工要求及需整改問題： 總體評價(jià)： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 后勤負(fù)責(zé)人 員 工代 表 說明：員工代表必須五人以上簽字認(rèn)可 附表 10 ：經(jīng)營情況調(diào)查表 月份經(jīng)營情況調(diào)查表 項(xiàng)目部名稱 合同內(nèi)工程 上月結(jié)轉(zhuǎn)金額 本月開票金額 意見及建議： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)辦人 合同外工程 工程造價(jià) 工程期限 上月結(jié)轉(zhuǎn)金額 本月開票金額 質(zhì)保金額 質(zhì)保期限 結(jié)算情況： 意見及建議： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)辦人 成本分析 人工費(fèi) 住宿費(fèi) 伙食費(fèi) 材料費(fèi) 辦公及 招待費(fèi) 車輛使用 及通訊費(fèi) 交通費(fèi) 其他費(fèi)用 （ 含勞保費(fèi)） 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 核算員 附表 11 ： 工程服務(wù)回訪函 電廠： 工 程 于 年

44、月 已 按 合同正式開工。非常感謝貴公司對我方工作全方位的 配合和支持。我公司的服務(wù)宗旨是：客戶想到的，我 們 要 做 到 ； 客 戶 沒 有 想 到 的 ， 我 們 要 替 客 戶 想 到 、 做到。讓您滿意是我們最大的心愿。為今后更好地為 貴 公 司 服 務(wù) ，請 根 據(jù) 項(xiàng) 目 部 年 月 至 年 月 工 作 情 況 客 觀 填 寫 回 訪 記 錄 ，您 的 評 價(jià) 將 作 為 我 們 考核項(xiàng)目部的主要依據(jù)。 謝謝合作！ 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司 年月 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司 客戶服務(wù)回訪函 客戶名稱 回訪人員 回訪時(shí)間 工程名稱 設(shè)備消缺 情況 消缺率 消缺及時(shí)性 重復(fù)缺陷 設(shè)備完好

45、情況： 設(shè)備衛(wèi)生狀況 優(yōu) 良 一般 差 因檢修質(zhì)量造成非停次數(shù)： 過程服務(wù)質(zhì)量情況： 安全文明生產(chǎn)情況： 客戶總體評價(jià)： 單位蓋章： 客戶簽名： 年月日 請貴公司對我公司項(xiàng)目部 年 月至 年 月的工作做出總體性評價(jià)， 并 根據(jù)工作情況及對我公司項(xiàng)目部的服務(wù)滿意度打分（百分制） 。謝謝您對我公司工作 的支持。 附件 12：（示例） 發(fā)電有限責(zé)任公司 MW機(jī)組維護(hù)檢修工程 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同 甲方：新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司（以下簡稱 檢修公司 ） 乙方：新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司項(xiàng)目部（以下簡稱 項(xiàng)目部 ） 為提高企業(yè)的市場競爭能力， 廣泛開拓檢修市場， 激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 確保

46、全年計(jì)劃的完成。結(jié)合我公司及本工程具體情況，從科學(xué)管理角度出發(fā)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、 高效地如期完成 MW維護(hù)檢修工程，檢修公司將此工程項(xiàng)目承包給豫源項(xiàng)目部，經(jīng)雙方協(xié)商一 致同意簽訂本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行。執(zhí)行本合同遵照宏觀控制、動(dòng)態(tài)管理的原則。人員 （不包括臨時(shí)工）工資獎(jiǎng)金以及其它費(fèi)用每月與實(shí)結(jié)算，合同執(zhí)行完畢后進(jìn)行總決算。 一、合同依據(jù)： 甲方與（以下簡稱業(yè)主）簽訂的MW維護(hù)檢修合同。 二、承包期限： A、B 標(biāo)段合同執(zhí)行期間， A標(biāo)段結(jié)束后可能繼續(xù)進(jìn)行 A標(biāo)段的工作，但不再 增加承包費(fèi)用。從進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場、 #1 機(jī)組正式并網(wǎng)開始。 三、項(xiàng)目部承包范圍 1、以甲方與業(yè)主簽訂的 MW維護(hù)檢

47、修合同內(nèi)的所有工作。 2、保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，負(fù)責(zé)維護(hù)人員的人身安全，施工現(xiàn)場業(yè)主設(shè)備的安全；不發(fā) 生重大設(shè)備損毀、 和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故， 確保全年無事故。 （以安全責(zé)任制為主） 。 3、不發(fā)生對社會(huì)造成重大影響的其它事件。 四、雙方約定 1、承攬合同范圍以外的工程項(xiàng)目實(shí)行一事一議，價(jià)款在一萬元以下的由項(xiàng)目部承包，所得 利潤為項(xiàng)目部，價(jià)款在一萬元及以上的必須簽訂合同，由公司另行安排。所有對外簽訂合同由計(jì) 劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目施工及項(xiàng)目安全質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)。 2、臨時(shí)雇用臨時(shí)工報(bào)工程管理部審批，工資標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部、總經(jīng)理工作部共同制訂， 臨時(shí)工的管理按臨時(shí)工管理制度

48、執(zhí)行；工程所用臨時(shí)工應(yīng)與工程管理部部簽訂安全協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)抵 押金交付項(xiàng)目部。 3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算。正常經(jīng)營范圍內(nèi)的合理開銷由項(xiàng)目部自主掌握、 自主經(jīng)營，所有財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)須經(jīng)工程部長審定、總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。外部項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù) 規(guī)定如下： 1）、建立銀行臨時(shí)賬戶，各項(xiàng)支出除必須用現(xiàn)金小額結(jié)算的以外均應(yīng)按公司規(guī)定通過銀行 結(jié)算，銀行預(yù)留印鑒必須由兩人分開保管使用。 （2）、各項(xiàng)收支須登記備查賬，所用備查賬必須使用訂本賬，不得使用活頁賬，并按時(shí)間順 序登記賬簿。 （3）、錢、賬必須分開由兩人分別管理。人員報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 （4）、大額支出款項(xiàng)必須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，超過一千元向

49、工程部長請示，超過兩千 元向總經(jīng)理請示。 （5）、材料、固定資產(chǎn)及物品的購買項(xiàng)目部內(nèi)部必須辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副 經(jīng)理、經(jīng)辦人及驗(yàn)收人分別簽字。 4、項(xiàng)目部每月初 5 號前上報(bào)員工考勤，工資標(biāo)準(zhǔn)逐級申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5、差旅費(fèi)：正式工、協(xié)議工差旅費(fèi)記入項(xiàng)目成本；報(bào)銷車票上注明員工姓名、日期、原由。 公司調(diào)用項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用由公司承擔(dān)； 交通費(fèi)每臺車 12000 元/年，以公司批準(zhǔn)的車輛為準(zhǔn) （含 車輛汽油費(fèi)、過路費(fèi)、保險(xiǎn)等費(fèi)用） ；招待費(fèi)：按合同價(jià)款的0.5%核實(shí)；手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng) 理 300 元/月，副經(jīng)理 200元/月，總工、總監(jiān) 150-200 元/月，隊(duì)長、主管

50、100 元/月，超出部分 費(fèi)用自理。 五、承包費(fèi)用： 1、本工程合同價(jià)款 A 標(biāo)段萬元， B 標(biāo)段萬元， 含稅合同總價(jià)款為萬元， 金額（大寫）： 伍佰陸拾壹萬元整，全額承包。 2、稅后利潤總指標(biāo)為萬元，含項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、三金及福利。 3、工程款撥付：每月上報(bào)資金計(jì)劃經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)公司工程部、計(jì)劃經(jīng)營部審批，出具月計(jì)劃支付申 報(bào)表，履行財(cái)務(wù)手續(xù)，經(jīng)公司工程部長核實(shí)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部支付。 4、人員工資及獎(jiǎng)金發(fā)放：項(xiàng)目部出具考勤和分配表，履行簽字手續(xù)后（工程部、總經(jīng)理工作部、 財(cái)務(wù)管理、總經(jīng)理）辦理。 5、承包費(fèi)用以外的費(fèi)用支出必須有工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營部審批，總經(jīng)理確認(rèn)后支付。 六、甲

51、乙雙方的職責(zé)： （一）甲方職責(zé)： 1、甲方對乙方實(shí)行宏觀動(dòng)態(tài)管理，配合項(xiàng)目部疏通渠道，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，提供必要的生產(chǎn) 經(jīng)營環(huán)境，積極幫助項(xiàng)目部開發(fā)新項(xiàng)目，并對其生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考 核；公司全力配合項(xiàng)目部在合同范圍內(nèi)的工作； 2、負(fù)責(zé)按業(yè)主要求編制合同執(zhí)行計(jì)劃，處理與業(yè)主的有關(guān)往來交涉工作； 3、負(fù)責(zé)向乙方提供本部管理技術(shù)保證以及滿足工程需要的人員機(jī)具； 4、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的撥付工作； 5、按規(guī)定向乙方提供工作服。 6、定期（暫定每月一次）或不定期對項(xiàng)目部進(jìn)行回訪、檢查、通報(bào)各方面工作情況。 7、工程部有權(quán)決定人員的臨時(shí)調(diào)動(dòng)，由工程管理部辦理臨時(shí)調(diào)動(dòng)手續(xù)。超過一個(gè)月以上的，

52、到總經(jīng)理工作部辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。差旅費(fèi)用由公司承擔(dān)。 （二）、乙方職責(zé)： 1、項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營上對甲方負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行甲方及業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。及 時(shí)、準(zhǔn)確的向甲方報(bào)送各種報(bào)表 （列明細(xì)） ，如實(shí)反映經(jīng)營情況和經(jīng)營成果。 接受甲方管理、 檢查、 審計(jì)、監(jiān)督 。 將經(jīng)營目標(biāo)逐級分解，落實(shí)到基層。 2、制訂項(xiàng)目部的管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)部、工程部備案。 3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算月度工程款，保證工程款的及時(shí)到位；項(xiàng)目部承攬工程，工程竣 工后負(fù)責(zé)業(yè)主驗(yàn)收后的簽字手續(xù)工作。 4、按合同及業(yè)主的要求，組織施工人員。 5、為保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)辦理進(jìn)入施工現(xiàn)場出入證。 6、嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和甲方的要求進(jìn)行文明施工， 7、嚴(yán)格