事業(yè)單位編外聘用制_1

1、事業(yè)單位編外聘用制篇一：淺談事業(yè)單位編外人員管理問題 摘 要 事業(yè)單位員工眾多，其中不可忽視的一批人就是所謂的“編外人員”。自上世紀(jì)九十年代出現(xiàn)編外人員以來，其管理上存在的諸多問題越來越引起學(xué)術(shù)界和實踐者的注意。事業(yè)單位對于編制外人員的管理缺乏經(jīng)驗，沒有統(tǒng)一的、適當(dāng)?shù)恼?。因此，使得這批人員的身份尷尬，相關(guān)待遇得不到落實，同時因用工時的某些方面疏忽，時不時產(chǎn)生勞動糾紛，使得用工單位疲于應(yīng)對。 如何降低事業(yè)單位編外用工風(fēng)險是首要問題。法律懲罰的是違法用工的行為,只要用人單位合法用工,那么用人單位的用工風(fēng)險才是最低的，也減少一些不必要的勞動糾紛。而且事業(yè)單位作為用人單位的楷模，更應(yīng)該合法用工。如何

2、改革編外人員管理，使得用成本、收益達到最大值。 本文以唐山市數(shù)字化城市管理指揮調(diào)度中心（以下簡稱中心）編外人員的管理為例，研究編外人員的管理現(xiàn)狀，分析現(xiàn)狀存在的問題，析出各單位的共性問題，并提出加強和改進的方法，從國家政策、單位管理和員工個人發(fā)展等幾個角度上提出建設(shè)性意見，為各單位對編外人員的管理提供參考。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，編外人員，勞務(wù)派遣，合法用工 - I - Pick to Numerous business unit staff, including a number of people can not be ignored is the so-called irregular. S

3、ide since the 1990 s researchers, since many of the problems existing in the management is more and more cause the attention of academics and practitioners. Institution for the management of the personnel outside the lack of experience, there is no uniform and appropriate policy. Therefore, make thi

4、s batch of personnel identity embarrassment, the treatment is not implemented, some aspects of omission because of labor at the same time, from time to time to produce labor dispute, makes a unit to struggling to cope with. How to reduce the institution side risk is the primary problem of employment

5、. The behavior of the legal punishment is illegal employment, hire as long as the unit of choose and employ persons, so the employment risk is the lowest, unit of choose and employ persons also reduce some unnecessary Labour disputes. As a model of unit of choose and employ persons and institution,

6、it should be legitimate employment. How to reform side personnel management, with costs and benefits maximum. Taking tangshan digital urban management scheduling command center (hereinafter referred to as center) side personnel management as an example, the research side personnel management present

7、 situation, the problems existing in the analysis of the status quo, precipitation each unit of the common problems, and put forward to strengthen and improve the method, from the national policy, the unit management and employees personal development point of view put forward constructive Suggestio

8、ns, to the side for each unit personnel management to provide the reference. Keywords: public institution, side personnel, labor dispatch, legitimate employment - II - 目 錄 1 緒論 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究目的 . 1 2 理論綜述 . 2 2.1相關(guān)概念 . 2 2.1.1 事業(yè)單位 . 2 2.1.2 編外人員 . 2 2.2目前我國事業(yè)單位編外人員的管理特點 . 3 3 唐山市數(shù)字化城市管理指揮調(diào)

9、度中心編外人員管理的現(xiàn)狀 . 4 3.1中心的基本情況 . 4 3.2 中心人力資源情況 . 4 3.3中心編外人員管理存在的問題 . 6 4 事業(yè)單位編外人員管理的意見和建議 . 7 4.1事業(yè)單位人員編制管理制度需要加快改革 . 7 4.2建立新的事業(yè)單位編外人員管理機制 . 7 4.2.1 做好人員需求預(yù)測，科學(xué)合理設(shè)置崗位 . 8 4.2.2 改革編制管理，加強聘用制的落實 . 8 4.2.3 創(chuàng)新用工方式，探索新路子，節(jié)約編外用工成本 . 9 4.2.4 改善福利待遇，建立充滿活力的員工激勵機制 . 10 5 結(jié)論 . 10 參考文獻 . 12 致 謝 . 13 - III - 1

10、緒論 1.1 研究背景 事業(yè)單位中，普遍存在編制外用人現(xiàn)象。很多情況下單位發(fā)展需要補充人員，但編制的剛性制約使得人員補充只能以編制外錄用的方式解決。但編外人員的工資待遇與正式在編人員差距很大，在合同、社保和其他相關(guān)福利上也得不到保障，個人晉升的空間狹窄，既享受不到正式在編的人員的待遇與悠閑，又感受不到企業(yè)中激烈的競爭與提升，編外人員在事業(yè)單位中這種不尷不尬的地位，使得他們從心理上和物質(zhì)上都產(chǎn)生巨大的落差。 中共.組織部、人事部印發(fā)的關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見中提出：全面推行聘用制度；改革事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員單一的委任制，在選拔任用中引入競爭機制；建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理

11、制度。意見中主要是針對事業(yè)編制人員的人事制度改革，編制外的人員尚未提及。但編外人員的管理若不及時跟進，同樣會影響單位的工作效率及穩(wěn)定。目前事業(yè)單位中的人事管理注重的是在編人員的管理，以國家相關(guān)政策為依托。但面對越來越龐大的編外人員的隊伍，如何合法用工并更好地管理、發(fā)揮他們的積極性與優(yōu)勢，同時也給編外人員一個開闊的發(fā)展空間，是各單位人事部門面臨的問題。本文以唐山數(shù)字城管中心為例，研究編外人員的管理現(xiàn)狀，分析現(xiàn)狀存在的問題，并提出加強和改進的方法，為各單位對編外人員的管理提供參考。 1.2 研究目的 由于各事業(yè)單位編制不足、人事制度改革增加了編外用工需求量等原因，事業(yè)單位編外人員的現(xiàn)象將長期存在。

12、但勞動合同法實施后,對編外用工的管理帶來新的問題,尤其是連續(xù)二次訂立固定期合同就要簽訂無固定期合同的規(guī)定,這不僅會導(dǎo)致編外職工與在編職工的矛盾,也會導(dǎo)致事業(yè)單位編制的失控。 在編外人員存在不可避免的情況下，如何合法用工并更好地管理、發(fā)揮他們的積極性與優(yōu)勢，同時也給編外人員一個開闊的發(fā)展空間，是各單位人事部門面臨的問題。 現(xiàn)有的研究理論針對事業(yè)單位的現(xiàn)狀提出了不少建設(shè)性的意見，但如何規(guī)避勞動風(fēng)險而合法用工、如何加強事業(yè)單位雙軌制用工、如何將國家政策、單位管理和個人發(fā)展權(quán)益相結(jié)合， 1 2 理論綜述 2.1相關(guān)概念 2.1.1 事業(yè)單位 所謂事業(yè)單位，是指為了.公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織

13、利用資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動 的.服務(wù)組織。事業(yè)單位一般是國家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機構(gòu)，但不屬于政府機構(gòu)，不是以盈利為目的，是一些國家機構(gòu)的分支。其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，其行為依據(jù)有關(guān)法律，所做出的決定多具有強制力，其人員工資和辦公經(jīng)費來源多為財政撥款。事業(yè)單位的登記在編制部門進行。事業(yè)單位與職工簽訂聘用合同，發(fā)生勞動爭議后，事業(yè)單位進行人事仲裁。按照經(jīng)費來源分為全額撥款、參公(即參照公務(wù)員)、財政補貼、自收自支四類。 2.1.2 編外人員 在我國，很多事業(yè)單位中，多使用編制來管理人員。但是隨著.的進步，原有的人員不能承擔(dān)現(xiàn)有的工作，因此很多不

14、能入編的人員被聘用，這些人員享受不到在編人員所應(yīng)有的待遇和福利，如同“打零工”，這樣的人員就叫“編外人員”。編外人員遍布政府機關(guān)、法院、檢察院、媒體、學(xué)校等單位。他們主要集中在物業(yè)管理、保衛(wèi)、餐飲等后勤崗位或文員，實驗室等臨時性、輔助性、替代性崗位。 一方面，在就業(yè)日益困難的現(xiàn)實中，他們擠進了那些福利優(yōu)厚，.地位高的單位，進出高墻大院，收入穩(wěn)定，無疑令人羨慕。另一方面，在單位內(nèi)部，在那些生存在體制內(nèi)，享受體制帶來的完整福利待遇的人而言，他們在政治，經(jīng)濟上的待遇都不及正式員工；一些人甚至有被視為二等公民的感覺?！熬巸?nèi)”人員享有體制內(nèi)的一切基本保障和各種應(yīng)有的待遇，而“編外”人員卻無法享受與“編內(nèi)

15、”人員同等的基本保障和待遇，在工資報酬、職業(yè)發(fā)展、.保障等方面與“編內(nèi)”人員嚴(yán)重不平等，導(dǎo)致個別單位甚至將進入“編內(nèi)”作為對優(yōu)秀“編外”人員的一種獎勵。在工資報酬上，“編內(nèi)”與“編外”人員同崗不同酬的現(xiàn)象十分普遍，有的同崗不同酬的差別達到了1倍甚至數(shù)倍，內(nèi)部職工福利待遇也有差異；在合同簽訂方面，“編外”人員合同簽訂非常不規(guī)范，甚至不予簽訂合同，給規(guī)范用人，保障勞動者合法權(quán)益帶來很大困難；在職業(yè)發(fā)展方面，有的單位對“編外”人員設(shè)置許多發(fā)展限制，不考慮提職晉升和職稱評定，等等。 2篇二：關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位編外用工問題的思考 關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位編外用工問題的思考 一是機關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)人員和部分行政輔

16、助工作人員，包括司機、門衛(wèi)、打字員，以及公安系統(tǒng)的輔警、文員和城管部門的協(xié)管員等；二是技術(shù)含量較高的崗位外聘人員，如教育系統(tǒng)的學(xué)校自聘代課教師，衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院自聘醫(yī)生、護士，新聞廣電系統(tǒng)的編輯、記者、播音等；三是因公共服務(wù)量增加而臨時聘用的編外人員，如環(huán)衛(wèi)處、.福利院等公益單位；四是因照顧性安排或減輕在編人員工作量而由單位聘用的編外人員。 造成機關(guān)事業(yè)單位大量使用編外用工的原因主要有以下幾點：第一，.事業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生的用人需求與編制管理之間的矛盾，是導(dǎo)致機關(guān)事業(yè)單位使用編外用工的客觀原因。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和.管理內(nèi)容復(fù)雜程度加大，機關(guān)事業(yè)單位工作量明顯增多，原有的人員編制已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，

17、增加工作人員成為必然要求。但由于財政負(fù)擔(dān)、編制控制等因素，一些機關(guān)事業(yè)單位的增編要求很難及時得到充分滿足，便開始雇傭“臨時工”解決人手不足的問題。第二，機關(guān)事業(yè)單位樂于使用成本相對較低的編外用工，成為編外用工數(shù)量不斷增加的內(nèi)在動因。大家認(rèn)為1名編外人員經(jīng)費支出一般只有在編人員的一半左右，而且編外人員進出自由、管理靈活、手續(xù)簡便，還“聽話、好用”，這都導(dǎo)致了一些空編單位不愿招錄正式職工，而喜歡使用編外人員。另外，規(guī)避嚴(yán)格的機關(guān)事業(yè)單位招錄程序而便于照顧安排關(guān)系人員也是機關(guān)事業(yè)單位使用編外用工的一個重要因素。機關(guān)事業(yè)單位編外用工的弊端 長期以來，機構(gòu)編制部門對機關(guān)事業(yè)單位在編人員的管理，有著一套行

18、之有效的管理辦法和規(guī)章制度，但對編外人員管理卻缺少統(tǒng)一的辦法措施，長期以來一直依賴用工單位自主管理，編外人員的招錄、使用、管理處于一種無序狀態(tài)，致使編外用工不斷膨脹，暴露的問題較多。 1.增加了機構(gòu)編制管理的難度。 機關(guān)事業(yè)單位編外用工的不斷膨脹沖擊了傳統(tǒng)的機構(gòu)編制管理觀念，編外人員作為在編人員的臨時補充，如何規(guī)范管理成為當(dāng)前機構(gòu)編制工作的新難題。機關(guān)事業(yè)單位編外用工其實上世紀(jì)就已經(jīng)存在，這種臨時性用工隨著政府公共服務(wù)事務(wù)的增多和做事理念的轉(zhuǎn)變而大量出現(xiàn)，并且用工時間延長、稱謂變化增多。隨著勞動合同法的修訂，依法用工意識的增強，機關(guān)事業(yè)單位大量使用編外用工而暴露出來的問題，越來越引起政府重視。

19、但由于缺乏明確的編外人員管理機構(gòu)，各地對機關(guān)事業(yè)單位究竟需要用多少人、用什么樣的人、用多長時間、通過什么渠道進人等，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；部分單位領(lǐng)導(dǎo)對使用編外人員控制意識不強，編外用工管理不規(guī)范，很容易引發(fā)人事糾紛。機構(gòu)編制部門只是依法設(shè)置機構(gòu)、核定編制、促使在編人員與編制員額的合理適配，一直沒有將編外用工的使用納入統(tǒng)籌管理范圍，近年來部分地區(qū)才開始按照政府要求牽頭管理機關(guān)事業(yè)單位編外人員，如何建立有效的機關(guān)事業(yè)單位編內(nèi)、編外人員一體化分類管理模式成為當(dāng)前機構(gòu)編制部門研究的新課題。 2.削弱了政府依法行政的權(quán)威性。 由于編外人員不具備行政執(zhí)法資格，編外人員使用范圍如果把握不好，很容易在執(zhí)

20、法過程中發(fā)生問題。另外不規(guī)范的編外用人與依法用工的大環(huán)境不相適應(yīng)。按照勞動合同法規(guī)定，用人單位需要與編外用工簽訂用工合同，但多數(shù)單位簽訂的勞動合同不夠規(guī)范，如合同期限長短不一，福利保障標(biāo)準(zhǔn)不一，權(quán)利義務(wù)不明確等，編外用工隨意性仍然很大。并且用工單位對編外人員缺乏統(tǒng)一規(guī)范的進出管理制度和考核管理制，一方面容易因照顧私人關(guān)系而錄用不符合用工標(biāo)準(zhǔn)的人員，造成招聘人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員不能勝任工作卻難以清退；另一方面不規(guī)范的錄用管理使得編外人員和用人單位雙方權(quán)益都難以得到保障，存在用工隱患，進而影響機關(guān)事業(yè)單位職能履行。 3.影響了單位的工作效能。 在實際工作中，部分單位人浮于事、因人設(shè)崗的現(xiàn)象依

21、然存在，單位職能隨著.的發(fā)展會有所增減，人員自然也需要適當(dāng)調(diào)整，對新增的工作量，會想方設(shè)法要求增編，增編不成便通過增加編外人員的方式來應(yīng)對。由于編外人員的工資遠低于在編人員，很多單位便以編外用工成本低為理由，大量使用編外人員，導(dǎo)致編外用工使用范圍越來越廣、數(shù)量越來越多，工作效能卻沒得到大幅提升。有些單位會把累活、苦活、臟活交由編外人員做，即使工作量一致，編外人員的工資也很低，容易造成編外人員心理失衡，工作積極性受挫。 4.導(dǎo)致政府行政成本明降暗升。編外用工成為機關(guān)事業(yè)單位人員膨脹的暗道。編外人員隊伍不斷發(fā)展壯大，嚴(yán)重破壞了機構(gòu)編制管理秩序，削弱了編制管理在調(diào)控行政成本及行政效能方面的作用。無固

22、定期限勞動合同容易使長期聘用的編外人員變?yōu)閷嶋H上的固定用工。依照勞動合同法，連續(xù)訂立二次固定勞動合同，或連續(xù)工作滿十年的編外人員，都必須訂立無固定期限勞動合同?！昂炗啛o固定期限勞動合同已將編外聘用人員可以體外循環(huán)的運行機理徹底打破，編外聘用人員將無法規(guī)避編制管理?！保ǜ馂I勞動合同法對編外聘用人員管理機制的影響）很多編外聘用人員將轉(zhuǎn)化為實際上的財政長期供養(yǎng)人員，清理清退變得更加困難，“花錢買服務(wù)”、“花錢辦事”異化成了“花錢養(yǎng)人”，違背了政府購買服務(wù)的本質(zhì)，既大幅增加了財政負(fù)擔(dān)，也增添了機關(guān)事業(yè)單位人員編制管理難度。 規(guī)范編外用工管理的思路 機關(guān)事業(yè)單位編外用工作為當(dāng)前行政管理的一個新難題，如何

23、實現(xiàn)既能有效控制總量、滿足機關(guān)事業(yè)單位的.化服務(wù)需求，又能規(guī)范使用管理、進出有序、依法合規(guī)，緩解機關(guān)事業(yè)單位編制不足的困難，考量著編制部門的智慧。從各地編外人員管理經(jīng)驗來看，通過更新觀念、清理規(guī)范、統(tǒng)籌協(xié)作，首先實現(xiàn)編內(nèi)、編外人員一體化分類管理，可以達到逐步縮控目的；進而研究探索編外人員分化轉(zhuǎn)型、消除編外用工現(xiàn)象，最終完成機關(guān)事業(yè)單位人員編制與.需求的完美適配，建立起合理規(guī)范、人事相符、權(quán)責(zé)一致的機關(guān)事業(yè)單位人員編制科學(xué)配置機制。 1.強化政府購買服務(wù)的用工理念。 政府購買服務(wù)對于減少財政供養(yǎng)人員、控制機構(gòu)規(guī)模、節(jié)約支出、提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平有重要意義。各地政府已開始探索利用這種模式，以解

24、決部分公共服務(wù)領(lǐng)域存在質(zhì)量差、效率低、規(guī)模不足和發(fā)展不平衡的問題。政府購買服務(wù)就是購買適合采取市場化方式提供、.力量能夠承擔(dān)的公共服務(wù)：一種是機關(guān)事業(yè)單位開展日常行政工作所需的服務(wù)，如保潔、餐飲、會務(wù)等；另一種是機關(guān)事業(yè)單位及所屬機構(gòu)向.提供的公共服務(wù)，涉及公共教育、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老保障、.治安、城市管理、市政服務(wù)等多個領(lǐng)域。黨的十八屆三中全會決定和國務(wù)院辦公廳關(guān)于政府向.力量購買服務(wù)的指導(dǎo)意見（國辦發(fā)202196號）明確提出政府將會在公共服務(wù)領(lǐng)域更多地利用.力量，加大購買公共服務(wù)的力度。.要求各地研究制定政府向.力量購買服務(wù)的指導(dǎo)性目錄，明確政府購買的服務(wù)種類、性質(zhì)和內(nèi)容。文件為機關(guān)事業(yè)單位編

25、外人員的縮控管理提供了政策依據(jù)，為解決機關(guān)事業(yè)單位編外人員問題指明了方向，促進機關(guān)事業(yè)單位完成從“花錢養(yǎng)人”到“花錢辦事”觀念的徹底轉(zhuǎn)變。 2.合理控制機關(guān)事業(yè)單位的用工總量。 政府購買服務(wù)的優(yōu)勢顯而易見，但要控制有度、區(qū)別對待，否則會弱化政府的責(zé)任意識，難以保證公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。對于食堂、維修、會務(wù)等機關(guān)單位后勤服務(wù)以及市政、綠化、環(huán)衛(wèi)等輔助性、服務(wù)性和競爭性的崗位可以用購買服務(wù)的方式解決，機構(gòu)編制部門需要把各單位購買服務(wù)的用工量指標(biāo)作為編制資源的一個重要部分納入總體規(guī)?？刂坪凸芾矸懂?，建立用工量指標(biāo)核準(zhǔn)制度，強化總量管理。一方面機構(gòu)編制部門配合財政部門做好政府購買服務(wù)項目費用的細(xì)化控制

26、，對申請購買服務(wù)單位的主要職能、工作量、人員編制情況進行分析測算，協(xié)助財政部門把服務(wù)項目打包外放，徹底解決購買服務(wù)單位的編外用工問題。另一方面對當(dāng)前暫時無法采用政府購買服務(wù)方式實行事務(wù)外包的機關(guān)事業(yè)單位，如公安、城管等這些編外用工數(shù)量較多、不宜市場化的崗位，則采用“總量控制、經(jīng)費包干、人員備案”的方式進行分類管理。按照適配、精干、高效、合理的原則，對編外人員進行清理規(guī)范，深入挖掘編內(nèi)人員潛力，適時調(diào)整編制，積極探索文員制度和公共服務(wù)義工制度，逐步減少編外用工數(shù)量。 3.建立機關(guān)事業(yè)單位用工管理聯(lián)動機制。 根據(jù)勞動法、勞動合同法等法律法規(guī)，政府通過制定完善編外用工管理的具體辦法，明確當(dāng)前確需使用

27、的編外用工崗位、職責(zé)要求、審批程序、管理方式、錄用渠道、監(jiān)督檢查等。其次加強職能部門和用人單位的協(xié)調(diào)配合，建立編制、財政、人社、主管部門以及用人單位協(xié)同負(fù)責(zé)、各司其職的編外用工管理聯(lián)動機制。由編制部門統(tǒng)籌機關(guān)事業(yè)單位用工管理，加強宏觀調(diào)控力度，核準(zhǔn)下達機關(guān)事業(yè)單位編外用工計劃，建立完善規(guī)范編外用工管理的約束機制；財政部門負(fù)責(zé)編外用工的經(jīng)費核撥、監(jiān)管；人社部門參與用工單位勞動合同簽訂，負(fù)責(zé)勞動用工和.保障服務(wù)及監(jiān)管；主管部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬單位編外用工計劃的編報、審核和下達，并對系統(tǒng)內(nèi)用工單位勞務(wù)合同和用工情況實施監(jiān)管；用人單位負(fù)責(zé)按有關(guān)法律法規(guī)與政策落實本單位編外用工的使用管理，包括具體考核、清

28、退，按規(guī)定與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂合同等。 4.實行績效考評，強化機關(guān)事業(yè)單位用工監(jiān)管。 機關(guān)事業(yè)單位購買服務(wù)可通過公共資源交易平臺選擇一些有資質(zhì)、信譽好的服務(wù)外包公司，簽訂服務(wù)外包協(xié)議，各單位簽訂的外包合同報編制部門備案，由財政部門通過經(jīng)費使用情況實現(xiàn)對單位購買.服務(wù)的監(jiān)管，通過引入第三方評估機構(gòu)及建立公眾評估制度，對不能滿足公共服務(wù)需求的外包機構(gòu)，及時終止合同更換機構(gòu)。而對于無法實行服務(wù)外包的機關(guān)事業(yè)單位，由機關(guān)事業(yè)單位依法與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣機構(gòu)在編制部門核定的編外用工指標(biāo)內(nèi)，向機關(guān)單位派遣人員。編制部門通過信息技術(shù)手段，建立機關(guān)事業(yè)單位編外人員信息庫，將編外用工指標(biāo)、人員情況

29、、經(jīng)費支出情況在網(wǎng)上公布，并參照機關(guān)事業(yè)單位在編人員實名制管理辦法，加強編外人員管理，實時跟蹤了解，監(jiān)督機關(guān)事業(yè)單位編外用工的合法合理使用，保障編外人員的合法權(quán)益，提升部門工作質(zhì)量和服務(wù)水平。篇三：市直機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員聘用合同(文本) 編 號： 勞動合同書 （市直機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員） 甲 方： 乙 方： 六安市人力資源和.保障局制 二一三年甲方（用人單位）名稱： 單位地址： 法定代表人（或主要負(fù)責(zé)人）：乙方(聘用人員)姓 名：性 別：出生年月：文化程度： 戶籍所在地： 身份證號碼： 現(xiàn)居住地址： 通訊地址： 聯(lián)系電話： 根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法等規(guī)定，甲

30、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。 一、勞動合同期限 第一條 勞動合同期限按下列第 項確定。 1、固定期限自年月日起至年月日止。 2、無固定期限自年月日起。 3、本合同約定試用期，試用期自 年月 日起至年 月 日止。 二、工作內(nèi)容、工作地點及工作要求 第二條 乙方同意根據(jù)甲方聘用 崗位需要，從事 工作，工作地點 。 乙方工作應(yīng)達到 標(biāo)準(zhǔn)和要求。甲方根據(jù)工作需要和乙方的工作能力及表現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整乙方工作崗位、工作地點。 乙方應(yīng)自覺遵守國家法律法規(guī)，遵守單位管理制度，忠實履行工作職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。 三、工作時間和休息休假 第三條 工作時間按下列第 項確定

31、： 1、實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，乙方每日工作8小時。 2、實行經(jīng)人力資源和.保障行政部門批準(zhǔn)的不定時工作制。 3、實行經(jīng)人力資源和.保障行政部門批準(zhǔn)的綜合計算工時工作制。 第四條 甲方保證乙方在合同期內(nèi)依法享受國家規(guī)定的各項休息休假權(quán)利。 四、勞動報酬及支付方式與時間 第五條 乙方試用期間的月勞動報酬為元。 第六條 試用期滿后，甲方根據(jù)市編辦、市監(jiān)察局、市財政局、市人社局六編202135號文件規(guī)定，確定乙方的勞動報酬為每月 元。薪酬包括：、 、。 第七條 甲方的工資發(fā)放日為每月日。甲方應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月實行打卡支付工資，不得拖欠。 五、.保險和福利 第八條 在本合同期限內(nèi)，甲、乙雙方必須按國家和省有關(guān)規(guī)定參加.保險。甲方應(yīng)為聘用人員辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等.保險，.保險費按規(guī)定比例由甲方和乙方分別承擔(dān)，應(yīng)由乙方承擔(dān)的部分由甲方從乙方工資薪酬中代為扣繳。 第九條 甲方按照國務(wù)院職工帶薪年休假條例和市住房公積金有關(guān)政策規(guī)定，建立聘用人員帶薪休假和住房公積金制度，住房公積金繳存比例按10%執(zhí)行（繳存基數(shù)為基本工資）。第十條 乙方因工死亡、因工負(fù)傷或患職業(yè)病的有關(guān)待遇，按照國家、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一條 乙方患病或非因工負(fù)傷有關(guān)待遇，按照國家、省和本單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 六、勞動合同變更、解除、終止 第十二條 經(jīng)