建筑工程成本管理辦法

1、建筑工程成本管理辦法 中建五總201132號關(guān)于印發(fā)中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）的通知各項目部：中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。 二一一年四月二十七日 主題詞：管理制度 成本管理 通知抄送：局法務(wù)合約部；公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門。 - 1 - 中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司施工項目的成本管理行為，強化各層級的項目成本管理責(zé)任，提升項目精細(xì)化管理水平，推進(jìn)施工項目從投標(biāo)至竣工結(jié)算的全過程成本管理，保障項目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中建五局項目成本管理辦法（中建五2010112號文）

2、及其他相關(guān)管理制度并結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法。第二條 施工項目成本管理應(yīng)遵循以下四條基本原則：（一） 堅持法人管項目的原則；（二） 堅持價本分離、目標(biāo)責(zé)任的原則；（三） 堅持全過程管理、過程精細(xì)化的原則；（四） 堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則。第三條 本辦法適用于公司范圍利潤（率）（一）投標(biāo)預(yù)期利潤（率）：是指在項目招投標(biāo)階段，施工單位組織相關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)招標(biāo)文件要求、預(yù)計項目生命周期中的市場環(huán)境、生產(chǎn)要素組織等全部條件，對項目進(jìn)行收入與成本測算后，得到的項目完成時應(yīng)該形成的合理利潤（率）預(yù)期值。該指標(biāo)計算時不包括勞?；?。（二）項目實際利潤（率）：是指項目在某個實際施工階段或項目實際完

3、成后，該時點形成的項目利潤（率）實際值。該指標(biāo)計算不包括勞?；稹５谖鍡l 成本 - 2 - （一）標(biāo)前預(yù)測成本：即指在投標(biāo)預(yù)期利潤（率）計算時進(jìn)行的項目預(yù)期成本計算值。該成本計算應(yīng)充分考慮未來項目生命周期風(fēng)險抵押：指為完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的管理模式與流程 - 3 - 第八條 施工項目的成本管理模式一般為利潤率比例上繳、利潤總額上繳、項目管理費預(yù)算包干、模擬股份合作分成等形式，以上成本管理模式均按照本辦法執(zhí)行。第九條 不論采用何種成本管理模式，均應(yīng)遵循“公司對目標(biāo)責(zé)任成本控制，項目經(jīng)理或項目管理班子對目標(biāo)責(zé)任成本承擔(dān)責(zé)任、管理風(fēng)險抵押、確保預(yù)期利潤上繳、成本降獎超罰”的原則。第十條 不論采

4、用何種成本管理模式，目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括重點單項成本費用指標(biāo)控制和重點單項耗量指標(biāo)控制。同時還必須確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)進(jìn)步、文明施工與ci創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理、 工程結(jié)算、工程款回收及相關(guān)方服務(wù)等其他項目管理目標(biāo)指標(biāo)的完成。第十一條 施工項目成本管理流程應(yīng)形成：投標(biāo)成本測算責(zé)任成本下達(dá)目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本分解過程成本管控“三算”統(tǒng)計分析公司成本數(shù)據(jù)庫建立下一次投標(biāo)成本測算參考的循環(huán)。（一）所有自營項目成本管理包括標(biāo)前成本測算、責(zé)任成本測算（價本分離）、責(zé)任目標(biāo)下達(dá)（目標(biāo)責(zé)任書）、項目目標(biāo)成本編制、過程成本控制（崗位成本責(zé)任制）、階段成本分析與考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工成本考核

5、與最終兌現(xiàn)等貫穿三次經(jīng)營全過程的相關(guān)成本管理規(guī)范與要求；（二）所有自營項目實行工程項目從投標(biāo)承接到過程施工、竣工交付、辦完工程結(jié)算、回收工程款全過程的目標(biāo)責(zé)任承包和管理，公司重點通過落實風(fēng)險抵押、季度（或節(jié)點）考核預(yù)兌、竣工考核獎罰兌現(xiàn)的方式確保各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)利益。第四章 管理權(quán)責(zé)劃分第十二條 總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理工作，總經(jīng)濟(jì)師是項目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，公司商務(wù)合約部是項目成本管理主管部門。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人。項目商務(wù)經(jīng)理是項目成本管理組織與實施的牽頭崗位。各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門根據(jù)管理責(zé)任分別承擔(dān)相關(guān)成本管理責(zé)任，詳下表。 - 4 - 5 說明：各指標(biāo)獎罰金額由公司責(zé)任領(lǐng)

6、導(dǎo)負(fù)責(zé)分配。公司通過考察招標(biāo)的方式確定人工、材料、設(shè)備等分包單價，公司側(cè)重對價負(fù)責(zé)，項目側(cè)重對量負(fù)責(zé)。此成本管理分解項目權(quán)重主要側(cè)重對工程量的控制。 6 第十三條 公司成立成本委員會（詳見建五總201040號文）和項目成本檢查小組（詳見附件六），成本委員會負(fù)責(zé)解決重大爭議問題，項目成本檢查小組負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。項目成本檢查小組負(fù)責(zé)項目每月/季度/節(jié)點對項目進(jìn)行成本綜合管理檢查、過程考核兌現(xiàn)及項目最終考核兌現(xiàn)進(jìn)行審核。成本檢查小組根據(jù)工長算量及分析深度、準(zhǔn)確性，技術(shù)措施創(chuàng)效等情況評選出亮點員工，實行單項或單獨獎勵。第十四條 公司的管理責(zé)權(quán)（一）依據(jù)本辦法及公司的實際情況，建立健全與改進(jìn)修訂

7、公司的項目成本管理制度及相關(guān)細(xì)則、流程，并報局合約法務(wù)部備案。（二）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目的成本管理工作，授權(quán)、指導(dǎo)、檢查和考核評價項目的成本管理工作并執(zhí)行相關(guān)獎罰措施。（三）定期或不定期以參加項目成本分析會的形式監(jiān)督、檢查項目成本管理工作，公司參加成本分析會的次數(shù)應(yīng)確保每季度覆蓋到所有自營項目。（四）負(fù)責(zé)價本分離，執(zhí)行風(fēng)險抵押，直接下達(dá)項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，審核批準(zhǔn)各項目的最終成本清算與兌現(xiàn)，并應(yīng)對項目的過程成本考核與兌現(xiàn)進(jìn)行審批或備案管理。（五）審批責(zé)任成本及決定責(zé)任成本的調(diào)整；負(fù)責(zé)公司項目現(xiàn)場管理費、施工措施費等成本費用的定期測定、修改、發(fā)布。（六）對項目的成本資料進(jìn)行分

8、析與收集，充分利用項目綜合管理信息化系統(tǒng)，建立公司項目成本數(shù)據(jù)庫，總結(jié)推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并為投標(biāo)成本預(yù)測提供有效支撐，使項目成本管理流程形成有效循環(huán)鏈。第十五條 項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)（一）項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理與項目各崗位管理人員簽訂項目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀。（二）以項目管理目標(biāo)責(zé)任書明確的目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)，組織項目成本策劃，編制和實施項目目標(biāo)成本，有效將目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行分解，編制合理的項目總目標(biāo)成本及分段/分項目標(biāo)成本，并合理分配到各成本崗位，落實“工長算量”要求，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化技術(shù)施工方 7 案、科學(xué)組織現(xiàn)場施工降本增效，確保本項目的項目管

9、理目標(biāo)責(zé)任書各項目標(biāo)按預(yù)期實現(xiàn)。（三）定期召開項目月度/季度/節(jié)點成本分析會，落實“認(rèn)真盤點、標(biāo)前成本測算第十六條 所有工程項目投標(biāo)前（非投標(biāo)項目為簽約前）均應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)前成本測算。在做相應(yīng)合同評審，需查看項目投標(biāo)預(yù)期利潤率測算與審批文件時，則應(yīng)按要求作為合同簽訂前評審的附件資料。第十七條 公司應(yīng)逐步建立健全投標(biāo)成本快測體系，標(biāo)前成本測算應(yīng)力求詳細(xì)準(zhǔn)確。第十八條 公司應(yīng)將標(biāo)前成本測算明細(xì)資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案保存，標(biāo)前成本測算值的最終審批人為本單位總經(jīng)濟(jì)師或總經(jīng)理。第十九條 項目責(zé)任成本管理目標(biāo)確認(rèn)方法：根據(jù)項目投標(biāo)預(yù)期利潤率確定上繳管理費比例或金額（即責(zé)任成本管理目標(biāo)上繳管理費比例=投

10、標(biāo)預(yù)期利潤率），如公司對項目有特殊戰(zhàn)略定位考慮，上繳管理費可下浮12%作為對項目的政策鼓勵。第六章 項目管理風(fēng)險抵押制度第二十條 公司所有施工項目應(yīng)實施“項目管理風(fēng)險抵押”制度，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確繳納崗位范圍、時限及額度。風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)如下： 8 備注：項目經(jīng)理在競聘時承諾的交納額度必須按其承諾交納，項目班子其他成員原則上按以上標(biāo)準(zhǔn)交納。若項目經(jīng)理競聘承諾不能兌現(xiàn)，在過程考核及最終考核兌現(xiàn)時獎金減半，扣減的項目經(jīng)理獎金按比例分配給項目其他人員。（一）項目經(jīng)理及承包班子應(yīng)于項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂之日起10日項目風(fēng)險抵押采取項目承包班子抵押的方式。項目承包班子成員：原則上要求由項目經(jīng)

11、理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成，各項目經(jīng)理部也可根據(jù)項目實際情況適當(dāng)調(diào)整，具體人員名單由項目經(jīng)理部申報，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。名單及風(fēng)險抵押金數(shù)額在項 9 目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。第二十二條 風(fēng)險抵押金的返還：項目竣工結(jié)算、分包與分供結(jié)算已完成；項目實際成本費用已核準(zhǔn)、債權(quán)債務(wù)已明確；竣工資料已歸檔；經(jīng)審計完成了項目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定目標(biāo)，風(fēng)險金退還本人，并按銀行同期存款年利率增加兩個百分點支付利息。若項目經(jīng)審計后，不能滿足責(zé)任書明確的上繳指標(biāo)，則用風(fēng)險抵押金抵扣，直至抵扣完。第二十三條 風(fēng)險抵押金的轉(zhuǎn)抵：員工在甲項目繳納的風(fēng)險抵押金尚未具備返還條件時，進(jìn)入乙項目工作，可將其在

12、甲項目繳納的風(fēng)險抵押金的不超過50%部分轉(zhuǎn)入乙項目（此時其在甲項目的風(fēng)險抵押金權(quán)重不作改變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項目應(yīng)繳金額；甲項目明顯虧損時不得轉(zhuǎn)抵風(fēng)險抵押金。第七章 項目目標(biāo)責(zé)任成本與項目商務(wù)策劃第二十四條 公司對施工項目必須以項目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式進(jìn)行項目目標(biāo)責(zé)任成本管理。項目經(jīng)理應(yīng)以項目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀對項目各崗位員工進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任成本管理。（一）項目責(zé)任成本實施以“價本分離”的方式進(jìn)行，落實責(zé)任目標(biāo)與實際成果間的對比與考核。（二）項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理分二級具體實施，一級是以項目管理目標(biāo)責(zé)任書形式明確的公司對項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；第二級是以項目崗位成本責(zé)任狀或以在項目成本

13、策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的項目經(jīng)理部對各崗位責(zé)任人的項目崗位成本責(zé)任制。第二十五條 施工項目必須由公司下達(dá)書面的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項目總體、主要分項的成本管理目標(biāo)。（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書由項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項目開工后30天在項目實施條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)對項目目標(biāo)責(zé)任成本根據(jù)實際條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。 10 （一）原則上項目施工過程中對其目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)不調(diào)整，而是在項目竣工結(jié)算后的最終兌現(xiàn)時進(jìn)行總體一次性調(diào)整，過程中確因變化重大而需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟(jì)師提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）項目目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整要求由項目經(jīng)理部提出書面報告，經(jīng)公司成本管理委員會審批后按責(zé)任書

14、簽訂審批或備案程序進(jìn)行審批或備案。第二十七條 項目商務(wù)策劃是項目策劃的重要組成部分，各項目應(yīng)在項目開工后規(guī)定時間項目正常水平成本費用包括：勞務(wù)費、實體材料費、機(jī)械費、分包工程費、技術(shù)措施費、綜合措施費、間接費、維修及安全成本。成本費用組成詳見下表： 11 成本費用組成表 12 13 14 15 第二十九條 項目正常水平成本計算方法：（一）項目實體費1、勞務(wù)費（1）清單分部分項實體工程勞務(wù)費（該部分勞務(wù)費一般包括部分輔材和小型機(jī)具使用費等），具體可采取以下方法之一：a、參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項工作經(jīng)驗積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場價或合同價。b、分項實物量單價包

15、干的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場價或合同價乘以工程量計算。c、工程建筑面積平米包干單價大清包的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場價或合同價乘以建筑面積計算。（2）輔助用工：包括維護(hù)水電工、現(xiàn)場保衛(wèi)人員、食堂人員等。（3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建項目按建筑面積以3元/m2包干計取，公建項目按造價的0.5%包干，但不高于勞務(wù)成本的2.5%。（4）已含在勞務(wù)單價中的輔助用工和零星用工不再另外計取。2、實體材料費（1）主材價格按現(xiàn)行市場價格確定；甲供材以發(fā)包人確認(rèn)價格為準(zhǔn)，材料數(shù)量包括材料的損耗。材料損耗率的確定原則如下（供參考）：商品砼按圖示尺寸計算不計損耗；現(xiàn)場自拌砼用砂

16、、石、水泥根據(jù)實驗室的實際配合比情況乘以1.6%的損耗系數(shù)計取；鋼筋按預(yù)算量下浮4%計?。ú缓摬谋旧淼呢?fù)工差，過磅另加3%）；砌體、砂漿按定額消耗量計?。煌鈮K料的損耗系數(shù)按5.0%計??；其他塊料、屋面瓦等大宗材料按定額損耗計??；次材用量除特殊規(guī)定外按定額消耗量下浮8%（或按照主材成本1%2%的比例）計取。 16 （2）工程用水電費一般可按預(yù)算造價的 0.81.5% 計取。（3）已含在勞務(wù)單價中的或包工包料中已包含的輔材不再另外計取。3、機(jī)械費（1）機(jī)械租賃費：根據(jù)施工組織設(shè)計中的機(jī)械設(shè)備需用計劃，進(jìn)出場時間及公司確定的市場租賃價格計算。（2）非租賃的主要小型機(jī)具購置費：根據(jù)施工組織設(shè)計明確

17、配置數(shù)量，按市場價格計入。（3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計配置（明確規(guī)格型號），租賃時間18層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯3個月，無人貨電梯4個月計入成本；18層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯4個月，無人貨電梯5個月計入成本。人貨電梯從8層主體完工開始計算，到外架拆完加一個月為止。（4）機(jī)操工配置：塔吊6人/臺（含隨機(jī)、指揮人員）、人貨電梯4人/臺（含隨機(jī)人員）、攪拌機(jī)2人/臺，物料提升機(jī)2人/臺，機(jī)操工的使用時間同設(shè)備進(jìn)出場時間，機(jī)操工人工費按公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。（5）已計入勞務(wù)單價的或包工包料工程已包含的小型機(jī)具不再另外計取。4、分包工程費項目自行包工包料分包工程按公司確

18、定的市場價進(jìn)入成本；甲方指定分包項目列收入則進(jìn)成本，若不列收入則不進(jìn)成本，只將總包管理費及配合費列收入。（二）措施項目費：包括技術(shù)措施費和綜合措施費1、技術(shù)措施費(1)模板支撐系統(tǒng)費用模板支撐架費用計算架管扣件數(shù)量：根據(jù)建筑層高和建筑面積配置如下（供參考，可根據(jù) 17 架管扣件租賃費用的確定，一般情況下數(shù)量按上述規(guī)定計算的工程總使用量，租賃時間按平均每層搭拆時間為20天考慮，地下室和裙房按25天/層；轉(zhuǎn)換層按30天/層單獨考慮；特殊情況下，按施工組織設(shè)計中明確的施工方案和工期計算。租賃單價按公司下達(dá)的市場指導(dǎo)價計算。架管扣件損耗：按架管損耗2.5%、扣件損耗6%計算。 架管扣件運輸費按進(jìn)出場量

19、和市場運輸價格計算。 模板木枋費用計算模板數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計配置計算；模板單價按16mm厚木膠合板（材質(zhì)要求：至少能周轉(zhuǎn)8次以上）的市場價考慮。模板背枋：按60*80規(guī)格，框架綜合樓1m2模板的攤銷面積配6m，即s/35；高層住宅1m2模板的攤銷面積配7m，即s/30計算；其中s按施工組織設(shè)計模板配置面積。模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設(shè)計和施工方案確定周轉(zhuǎn)次數(shù)。(2)外架費用架管扣件數(shù)量：按雙排鋼管扣件腳手架計算，每100m2外墻投影面積配置鋼管（48）1728kg，扣件用量325套。租賃時間（日歷天）t=t1/2+t2+2t3/3 其中：t1：正負(fù)零以上主體工期t2：主體封頂至外裝飾

20、開始時間（根據(jù)施工方案確定，高層建筑為30日歷天，多層建筑為15日歷天） 18 t3：外裝飾時間架管扣件運輸費按進(jìn)出場量和市場運輸價格計算。架管扣件損耗：按架管損耗2.5%、扣件損耗6%計算。安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積*市場單價*0.7。外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺費用按施工方案確定的數(shù)量及市場單價計入。若采用爬架，按公司確定的市場價計入。(3)檢驗試驗費房屋常規(guī)檢驗試驗費為1元/m2建筑面積。(4)機(jī)械進(jìn)出場及安拆費：按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中明確的機(jī)械臺班數(shù)量和公司的機(jī)械進(jìn)出場及安拆費用臺班指導(dǎo)價進(jìn)行計算（含地腳螺栓費用）。設(shè)備基礎(chǔ)費用按批準(zhǔn)的施工方案計算。2、綜合措

21、施費（1）臨時設(shè)施費用方法一：按工程造價乘系數(shù)1.5%1.8%計算。方法二：依據(jù)施工方案計算（但不得超過工程造價的1.8%）。辦公及宿舍臨建：按活動板房公司租賃單價及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計算，（包括基礎(chǔ)工程）。附屬用房（包括庫房、養(yǎng)護(hù)室、機(jī)修、門衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格用途及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計算（包括基礎(chǔ)工程）。臨時水電設(shè)施、施工圍檔、臨時道路、場地硬化：按公司批準(zhǔn)的施工方案確定的數(shù)量及市場單價確定。（2）文明施工及ci覆蓋費：以下表所列標(biāo)準(zhǔn)為上限，可以根據(jù)項目特征與工程是否創(chuàng)優(yōu)等具體情況，在上限控制范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。文明施工費用標(biāo)準(zhǔn)： 19 （三）間接費1、現(xiàn)場管理費（1）

22、現(xiàn)場管理人員工資、辦公差旅費、通訊、業(yè)務(wù)招待費等按公司建五總 201066號、建五總 200999號、建五總201098號文件執(zhí)行。2、規(guī)費參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計取，一般按不超過自營造價部分的0.8%。（四）維修及營銷、質(zhì)量、安全等獎勵費用維修成本：房建項目按工程造價的3計算，公建、市政、安裝項目按工程造價的1計算。第八章 項目過程成本管控第三十條 項目必須有效實施項目崗位成本責(zé)任制。由項目經(jīng)理組織牽頭，依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本按項目分段、分項目標(biāo)成本分解到項目各相關(guān)崗位、個人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。（一）每月/季/節(jié)點末，項目經(jīng)理將下月/季/節(jié)點施工控制目標(biāo)依據(jù)崗位

23、責(zé)任下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，明確每項施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標(biāo)。（二）施工過程中，各具體崗位人員必須針對責(zé)任指標(biāo)，過程控制消耗量支出。（三）每月/季/節(jié)點完結(jié)時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員，根據(jù)實際消耗量，對比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)，計算和確定節(jié)超量和節(jié)超額，分析改進(jìn)現(xiàn)場施工措施和管理，其結(jié)果報項目經(jīng)理審核后作為項目崗位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。（四）項目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動分析會，由項目工長、成本會計、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，并提出改進(jìn)措施。 20 （五）項目部的月/季/節(jié)點成本分析時，對項目后續(xù)未完工程的盈虧

24、預(yù)測是當(dāng)期成本分析所必須的必須堅持落實和推進(jìn)“工長算量”的要求，項目生產(chǎn)一線的管理人員必須根據(jù)項目成本責(zé)任分解的目標(biāo)考察自己的控制管理效果，“工長算量”的基本資料應(yīng)作為項目成本分析的基礎(chǔ)資料管理。第九章 項目成本核算 第三十二條 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項目成本按項目人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、分包工程費、間接費等核算科目，每個科目下設(shè)輔助科目，真實記錄成本費用發(fā)生的組成；核算成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、中建股份會計制度等國家財經(jīng)法規(guī)及施工過程中項目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按上月的26日至當(dāng)月的25日，則每月25日為自營項目工程量盤點、分

25、包結(jié)算、材料盤點、租賃費等月成本計算截止日。第三十五條 項目成本核算方法：項目成本核算應(yīng)按實際成本核算的原則進(jìn)行。項目目標(biāo)（計劃）成本減去項目實際成本后的數(shù)額，為項目部的成本降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項目核算成本的主要指標(biāo)。第三十六條 項目商務(wù)經(jīng)理組織項目預(yù)算員、成本會計員、材料員及時并準(zhǔn)確計算和反映自營工程每月計劃成本、實際成本和成本降低額，辦理工程項目實體工程費核算一般規(guī)定。（一）人工費核算人工費核算包括核算分包純?nèi)斯べM(含輔助材料及機(jī)具)、自有工人工資、文明施工ci實施用工費、場內(nèi)材料搬運清理用工費及零星點工等費用。 21 1、清包工成本中如包含其它費用時，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同予以區(qū)分，會計

26、核算人員應(yīng)正確歸集相關(guān)成本明細(xì)對象。2、分包純?nèi)斯べM根據(jù)分包合同和本項目用工情況，由工長按期開具施工任務(wù)書，項目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司復(fù)審后，計入工程成本，作為支付過程分包款項的依據(jù)。（二）材料費核算1、材料計價原則：材料驗收入庫時按當(dāng)批材料的實際成本計價核算,材料出庫領(lǐng)用時,按會計制度規(guī)定的先進(jìn)先出法進(jìn)行核算。2、材料計量原則：材料驗收、發(fā)料、盤點，可按點數(shù)、過磅、尺量等方法和各種方法相結(jié)合計量，計量時項目部至少二人以上參加，并全過程參與。材料驗收、發(fā)料、盤點要做原始計量記錄，據(jù)此計算填制材料驗收單、發(fā)料單和盤點表，并作為其附件由材料部門裝訂保管，作

27、為核算原始依據(jù)。3、材料盤點：庫存材料每月盤點，盤點時間與工程盤點同日，即為上月26日到當(dāng)月25日，并依據(jù)材料物資盤點表調(diào)整庫存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。某品種或規(guī)格材料月消耗成本=上月庫存+本月購買-月底盤點庫存。4、直接消耗材料采購價差收入核算：工程消耗材料無論是公司采購還是項目部采購，材料實際采購單價與計劃成本單價之差形成的采購價差收入或超支歸項目所得，由項目部直接反映核算。公司集中采購的材料，如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項目部參與。當(dāng)采購單價超過計劃成本單價時，應(yīng)征得項目同意后才可采購。5、低值易耗品攤銷核算：使用時間較長的在用工程小型工具、機(jī)具、勞保用品、辦

28、公用品等低值易耗品，按會計制度規(guī)定的一次攤銷法進(jìn)行核算。6、剩余材料核算：工程完工后,項目部回收的剩余材料，按項目部使用雙方協(xié)商價計價核算；協(xié)商不一的，由公司物資主管部門按照充分利用現(xiàn)有資源的原則，結(jié)合項目部雙方意見，按均衡價或市場價確認(rèn)價值，通知項目部雙方計價核算。7、分包單位包清工中包含材料費用時，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進(jìn)行預(yù)估及時歸集。分包結(jié)算時，按實際發(fā)生額計入，同時沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。 22 分包商在施工過程中領(lǐng)取本項目的材料或其它物資時，應(yīng)通過合同約定或補充約定，實際領(lǐng)用時應(yīng)由分包商法人授權(quán)領(lǐng)取，項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，會計核算時比照債權(quán)管理進(jìn)行會計處理。（三）機(jī)械費核算1、包括

29、項目自有機(jī)械設(shè)備（非租賃小型機(jī)具購置費）、機(jī)械進(jìn)出場及安拆費、承租機(jī)械設(shè)備費用核算，機(jī)械設(shè)備操作工工資和獎金的分配、機(jī)械設(shè)備燃料動力電費等。2、承租機(jī)械設(shè)備費用支出。按核算期由機(jī)械管理崗位人員提供，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會計計入項目成本。3、租賃設(shè)備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由辦公室管理員辦理結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報送項目成本會計計入項目成本。4、項目自有非租賃小型機(jī)具購置費一次性進(jìn)成本，完工后按回收價值沖抵項目成本。第三十八條 分包工程（包工包料分包）費核算（一）核算分包成本支出時，應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額，經(jīng)項目責(zé)任工程師（工長）、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后，作為成本預(yù)估支出的主

30、要依據(jù)，同時也作為支付款項的條件之一。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。（二）公司分包（消防、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等）、業(yè)主自行指定分包（我方總包，收取管理費、配合費）劃歸項目的管理費、配合費可沖銷項目分包成本，或計列項目收入進(jìn)行核算。第三十九條 施工措施項目費核算（一）周轉(zhuǎn)材料費用：1、自行采購或租賃模式：模板、木枋采用工作量法按月攤銷計算成本，不考慮殘值。模板（木枋）月攤銷量=累計投入總價值*本月主體產(chǎn)值/主體總產(chǎn)值。工程完工后，根據(jù)實際盤存回收價值或調(diào)撥價調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成本=累計需用價值*本月主體產(chǎn)值/主體工程預(yù)算產(chǎn)值；項目部租賃的架管、扣件、吊料平臺、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，

31、按月計算租賃成本。根據(jù)總需用量預(yù)估總損耗，按月主體工作量分?jǐn)偂?、按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊伍：由商務(wù)人員按主體完成建筑面積計取相應(yīng)費用。 23 （二）檢驗試驗費按核算月當(dāng)月實際發(fā)生計入項目成本。（三）臨時設(shè)施費核算1、項目部臨時設(shè)施分別按“辦公臨建”、“其他”單獨歸集核算。辦公臨建包括辦公及宿舍臨建、附屬用房、加工棚、臨時道路、施工圍墻（圍墻）及圍墻大門、垃圾廢料坑、場地硬化等。2、臨時設(shè)施費依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷，完工后按實際回收價值沖抵項目成本。（四）安全防護(hù)與文明施工費：文明施工費、安全施工費、環(huán)境保護(hù)費等安全文明施工及ci費用按實際發(fā)生計入項目成本。（五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費、臨建設(shè)

32、施費等需進(jìn)行分期攤銷措施費用時，項目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責(zé)任人，相應(yīng)的物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會簽人。第四十條 間接費核算：包括規(guī)費和現(xiàn)場管理費等。按項目管理人員職工費用、辦公費（包括物料消耗及辦公用品、電話、差旅、車輛使用費、會議、網(wǎng)絡(luò)使用費等）、業(yè)務(wù)招待費、物業(yè)費、折舊及攤銷費、稅費、勞動保護(hù)費、財產(chǎn)保險費、上交管理費、工程保修費、其它現(xiàn)場管理費等明細(xì)科目核算，計入當(dāng)月成本。第四十一條 收入確認(rèn)：按照建造合同準(zhǔn)則的要求確認(rèn)項目收入，進(jìn)行會計核算。其中簽證部分甲方未確認(rèn)的，收入暫按預(yù)估成本價且不超過預(yù)計簽證額的50%計，待甲方確認(rèn)后按實際簽證額計取。第四十二條 未完施工成本核算

33、：月成本核算期項目施工過程中應(yīng)按月進(jìn)行項目成本分析，公司按季度或節(jié)點對各項目進(jìn)行項目成本考核兌現(xiàn)，確保每季度覆蓋到所有自營項目。公司對項目的具體考核詳附表。（一）項目自行組織的過程成本分析分的時點一般按月度。 24 （二）要求項目的季度、主體封頂及竣工節(jié)點成本分析必須以專題會議的形式進(jìn)行，且必須編制正式的“三算對比”成本分析資料，項目全體管理人員應(yīng)在會議上針對本崗位的目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對比分析發(fā)言?！叭銓Ρ取笔侵竿诘墓こ獭邦A(yù)算收入”、“目標(biāo)成本”、“實際成本”三項數(shù)據(jù)的對比分析。該“預(yù)算收入”的概念應(yīng)有別于“工程建造合同收入”，應(yīng)以月底工程盤點實際完成量計算的合同預(yù)算收入為基礎(chǔ)編制。（三）項

34、目應(yīng)于次月10日前由項目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、材料員、項目會計等編制月度成本分析報表，在15日前由項目經(jīng)理主持召開項目月度成本分析會，項目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對本崗位目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對比分析，對存在的問題提出改進(jìn)意見。第四十四條 公司按季度、竣工節(jié)點及最終進(jìn)行考核。項目成本考核程序（季度/節(jié)點考核范表參照月成本分析表格，另增加編制說明、獎金審批表、現(xiàn)金流量表）：1、季度考核：季度末的24日至25日，由項目部相關(guān)人員共同對在建工程和庫存物資進(jìn)行盤點，并形成簽字認(rèn)可的盤點表（公司統(tǒng)一安排參與重點項目、問題項目的季度盤點工作）。由項目部負(fù)責(zé)在季度的次月10日前按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格真實填寫成本

35、考核資料報公司審核，公司于30日左右完成季度考核資料的審核工作，作為項目季度兌現(xiàn)的依據(jù)。2、竣工節(jié)點考核：項目完工時（當(dāng)天或第二天），由項目部上報公司商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項目部與項目相關(guān)人員共同對庫存物資進(jìn)行盤點，并形成簽字認(rèn)可的盤點表。項目部15日項目過程預(yù)兌現(xiàn)的一般原則。（一）項目過程考核兌現(xiàn)應(yīng)堅持謹(jǐn)慎性原則。一般按季度、年度為過 25 程預(yù)兌現(xiàn)發(fā)放期。（二）項目進(jìn)行過程兌現(xiàn)一般應(yīng)符合下列要求：1、經(jīng)考核保證公司上繳費用后確認(rèn)當(dāng)期（累計）有成本降低額（率）且凈現(xiàn)金流為正；2、經(jīng)審核的后期利潤預(yù)測仍能滿足責(zé)任上繳；3、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的當(dāng)期目標(biāo)均已完成（未完成的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)抵扣兌現(xiàn)處

36、罰）；4、過程兌現(xiàn)獎金額一般不超過保證公司上繳費用后當(dāng)期成本降低額的20%（主體階段不得超過15%，裝飾階段不得超過20%）；5、該過程預(yù)兌現(xiàn)獎發(fā)放時要求項目管理班子出具書面預(yù)借獎金承諾。（三）對于不能滿足正凈現(xiàn)金流條件，但情況特殊的項目可經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理審批后預(yù)兌現(xiàn)。該種情況下可采用過程預(yù)兌現(xiàn)獎金預(yù)借制，即項目班子應(yīng)出具“過程預(yù)借獎金承諾書”。（四）項目過程兌現(xiàn)分配一般應(yīng)遵循下列原則：1、項目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的55%；其中項目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的10%15%。當(dāng)期未繳納或未繳足風(fēng)險抵押金的員工（不包括經(jīng)批準(zhǔn)以部分工資收入逐月轉(zhuǎn)抵

37、的員工）最高只得發(fā)放當(dāng)期名義應(yīng)得獎金全額的50%；獎金分配方案由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽字確認(rèn)后分別報公司商務(wù)合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統(tǒng)一造表發(fā)放。2、公司在年終時，可從項目成本降低額中提取不超過應(yīng)由企業(yè)所得部分的10%，發(fā)放項目成本節(jié)余獎金，重點獎勵給參與成本管理的部門，由公司總經(jīng)濟(jì)師分配，總經(jīng)理審批。公司在年終時，根據(jù)成本檢查小組業(yè)績考核情況，從項目成本降低額中拿出310萬元，對公司成本檢查小組成員發(fā)放項目成本節(jié)余獎金，由公司總經(jīng)濟(jì)師分配，總經(jīng)理審批。第四十六條 項目結(jié)算完成后30日項目完工結(jié)算后，公司均應(yīng)對項目進(jìn)行最終成本考核；公司在項目工程余料已退庫或按規(guī)定處置，各類分包采

38、購結(jié)算已完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成后及時進(jìn)行管理審計。 26 第四十八條 項目最終考核兌現(xiàn)的一般原則。（一）項目的最終考核兌現(xiàn)的前提條件1、項目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)（含清場后的工程余料及臨時設(shè)施、辦公、生活等所有公有財物均已按規(guī)定進(jìn)行了清理、處置）。2、項目的應(yīng)收、應(yīng)付賬款必須核實無誤。3、項目其它應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額。4、按要求整理歸檔的各類工程技術(shù)資料和與之相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)資料（如工程資料、結(jié)算審計資料、竣工成本分析資料等）全部移交公司有關(guān)職能部門。5、項目最終考核、審計已完成且審計報告已經(jīng)審批通過。6、項目應(yīng)收款項

39、已全額收回（一般不含質(zhì)量保修金）；項目無任何糾紛與訴訟等遺留問題；有后續(xù)工程的項目未影響后續(xù)工程的承接。（二）最終考核審計規(guī)定先由公司商務(wù)合約部組織物資設(shè)備部、財務(wù)部等相關(guān)部門，對達(dá)到最終考核兌現(xiàn)項目的項目承包管理責(zé)任書進(jìn)行考評與審計，并在項目承包管理責(zé)任書履行情況考評報告書簽署審核意見，出具審查報告。同時將所有考核資料報局合約法務(wù)部進(jìn)行審查，審查核實后報局審計部，在報送考核資料15天后，審計部根據(jù)審核情況組織審計小組進(jìn)行就地審計，出具審計報告。（三）項目最終考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：項目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的55%；其中項目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%30%，副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的

40、10%15%。獎金分配方案由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽字確認(rèn)后分別報公司商務(wù)合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統(tǒng)一造表發(fā)放。（四）項目最終兌現(xiàn)審計報告已經(jīng)過公司審批通過，其它條件均已具備，但應(yīng)收款項中的保修金暫未回收時，可依據(jù)審定項目名義應(yīng)兌現(xiàn)額的70%暫發(fā)，剩余部分待項目款項全額收回后補充兌現(xiàn)。 第十一章 成本管理綜合檢查獎罰 27 第四十九條 成本管理綜合檢查每季度評比一次，根據(jù)成本檢查小組的評分匯總（詳附表七）確定排名，第一名獎勵5000元，第二名獎勵3000元，第三名獎勵1000元；倒數(shù)第一名罰款1000元；對在成本管理綜合檢查評比中進(jìn)步比較大的項目，設(shè)置進(jìn)步獎一名，獎勵2000元；對

41、于在成本管理綜合檢查排名前三名的項目，成本分析可根據(jù)項目實際情況兩個月或每季末做一次，對于排名倒數(shù)的項目必須每月堅持做成本分析。第五十條 對在成本分析、成本控制或項目開源節(jié)流中成績突出的亮點員工（需提供書面成本分析及經(jīng)驗總結(jié)材料），設(shè)置單項獎勵。每季度單項獎設(shè)置510名，獎勵1000元/名，并在公司商務(wù)季報和網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。對在成本分析和成本控制中敷衍了事、玩忽職守或管理失職，給項目造成不必要損失的個人，給予2001000元/名的罰款。第五十一條 對于在成本管理中取得突出成績的優(yōu)秀個人（包括各施工工長、預(yù)算員、材料員、辦公室管理員等），在主體封頂和竣工結(jié)算完成后可將自己開源節(jié)流的措施及已取得成

42、績進(jìn)行分析并形成書面匯報材料，報公司成本檢查小組審核。成本檢查小組根據(jù)審核結(jié)果，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予優(yōu)秀個人10005000元的單項獎勵。第十二章 附 則第五十二條 本辦法由公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起施行，并報局合約法務(wù)部備案。第五十三條 本辦法附件附件一、成本委員會及成本檢查小組名單附件二、成本考核評分及排名表附件三、項目商務(wù)策劃書附件四、項目月或季度成本分析表附件五、項目過程成本考核資料編制要求附件六、項目成本盤點要求附件七、項目過程考核預(yù)兌現(xiàn)獎金審批表附件八、項目最終考核兌現(xiàn)表附件九、項目管理目標(biāo)責(zé)任書附件十、目標(biāo)責(zé)任分解責(zé)任狀模板附件十一、獎金預(yù)兌現(xiàn)承諾書 28

43、附件一成本委員會名單（詳見建五總201040號文） 崗 位 成員名單 主任副主任組員 總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 黨委書記兼副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會計師 總經(jīng)理助理 項目管理部經(jīng)理 商務(wù)合約部經(jīng)理 物資設(shè)備部經(jīng)理 財務(wù)資金部經(jīng)理 商務(wù)合約部副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 劉 頓 張薇薇 姜守柏 甘魯湘 楊晏君 胡湘冬 王念恒 李 斌 唐明英 廖繼紅 劉進(jìn)文 王保國 熊日升 李廷勇 29 成本檢查小組名單 組成部門帶隊領(lǐng)導(dǎo) 崗 位 組員名單總經(jīng)濟(jì)師主管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人商務(wù)合約部成本及結(jié)算管理財務(wù)資金部物資設(shè)備部綜合辦公室項目管理部 成本稽查 部門負(fù)責(zé)人及稽查 部門負(fù)責(zé)人 設(shè)備管理 張薇薇

44、李 斌、高 偉 龍喜群、曹 曦 李穗生 唐明英、廖建鋒 陳月教 李群力注：每月1225日為項目成本檢查時間，本月檢查上月成本分析。劉總選擇性參加，不列入名單內(nèi)。項目管理部經(jīng)理參加成本檢查的次數(shù)保證每季度覆蓋到所有自營項目。公司根據(jù)需要，可抽取一二名項目商務(wù)經(jīng)理作為機(jī)動人員，參與成本小組的檢查。 30 附件二中建五局總承包公司項目成本管理綜合檢查評分匯總表 項目名稱： 檢查日期： 評分總表序號考評項目項目收入及成本綜合管理 1（表1） 2 項目物資成本管理（表2） 3 項目設(shè)備成本管理（表3） 4項目財務(wù)成本管理（表4） 項目辦公綜合系統(tǒng)成本管5理（表5）總 分 權(quán)重分4025101510100

45、公司檢查結(jié)果得分折合權(quán)重分 檢查部門/檢查人 31 項目收入及成本綜合管理評分表( 年 月/季度)項目名稱： 附件二表1 序考評號 項目基礎(chǔ) 一管理成本 二核算 標(biāo)準(zhǔn)分2 5 3255 5 5 35 55405 5 3 5 抽檢結(jié)果評分標(biāo)準(zhǔn)扣分 得分1.項目未于次月10日前提交成本分析資料的扣2分； 2.項目提交的成本分析資料不完整的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；3.項目成本考核資料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)非相關(guān)責(zé)任人提交并簽字確認(rèn)的,扣3分;4.項目未針對成本管理目標(biāo)及時以簽訂項目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀的方式對項目各崗位員工進(jìn)行崗位目 標(biāo)責(zé)任成本分解的，扣5分。5.分供方結(jié)算、簽證索賠未按規(guī)定程序報公司審查，扣5分。

46、6.項目是否全員參與成本分析，與成本相關(guān)的主要管理人員是否在分析會上發(fā)言并遞交書面分析資料，每發(fā)現(xiàn) 一項不符合扣2分；1.項目成本核算未按公司費用口徑統(tǒng)一的要求進(jìn)行的，扣3分 2、零星用工、合同外簽證總金額是否控制在合同 證總金額，但需提供分供方同意扣款的證據(jù)資料） 3、工長是否算量，是否有相應(yīng)的計算式，每發(fā)現(xiàn)缺一項扣1分；直到扣完為止。4.施工任務(wù)書未及時簽發(fā)，勞務(wù)或分包未及時進(jìn)行結(jié)算（月清月結(jié)），導(dǎo)致成本反映不真實的，扣5分 5.商務(wù)與財務(wù)費用口徑統(tǒng)一表格未詳細(xì)分析出差額原因，扣5分；6.工期延誤未能分析工期延誤原因，及時收集影響工期的證據(jù)資料，預(yù)估造成的損失并提出工期風(fēng)險控制措施 的，扣

47、5分；7.項目形象進(jìn)度、工程量和物資盤點三者不對應(yīng)或盤點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，導(dǎo)致成本資料失真的，扣3分； 8、管理費占總成本的比例超過3%，每高0.5個百分點，扣1分，直到扣完為止。如工期延誤，需有工期延誤提供有效簽證資料。 32 4 9、臨建、文明施工及ci占工程總造價的比例超過1.8%，每高0.2個百分點，扣1分，直到扣完為止。1.項目成本分析是否全面有效(共29分)654成本三 35 5分析 5433項目分100值檢查人： 有虧損分項時未查明原因并提出相應(yīng)有效應(yīng)對措施的,扣5分； 有節(jié)約分項時未總結(jié)說明經(jīng)驗的，扣5分； 分析未立足總包管理角度，分析不全面的，扣4分； 收入與成本的計取不

48、匹配，導(dǎo)致利潤情況失真的，扣5分； 控制結(jié)果不理想，不能確保上交的，扣5分； 2.項目未對上次成本分析提出的整改 3.本次成本分析未對上次成本分析整改落實，扣3分； 4.項目未對總目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以指導(dǎo)后期工作的，扣3分； 檢查項目總分 日期： 33 項目物資成本管理評分表( 年 月/季度)項目名稱： 附件二表2 序考評號 項目計劃、一合同管理現(xiàn)場二管理資料三管理標(biāo)準(zhǔn)分 4 15 7 4 10 5 35 5 5 10 6 13 2 2 抽檢結(jié)果 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 項目成立1個月后無物資總計劃或計劃未報公司的扣2分，計劃不準(zhǔn)確差別明顯的、超計劃或無計劃采購的扣2分，計 劃未按要求編制、

49、審批、歸檔的扣0.5分。 無合同采購的每項扣2-5分，無特殊情況或說明先采購后簽合同的扣2分，未按合同評審修改的扣2分，直接議價采購每次必須有真實詢價對比記錄，缺少或不真實每次扣2.5分， 拆分大合同每次扣5分。 小型材料與公司批準(zhǔn)有自行提高采購價的扣2-4分。 物資進(jìn)場未及時驗收每次扣5分，主材及大宗材料進(jìn)場未按公司程序驗收的、送貨單多車一票、參加驗收人數(shù)少于公司規(guī)定最少人數(shù)的，每次扣5分，無材料人員驗收或有代簽現(xiàn)象的每次扣10分，收料單填寫不清、簽字不全或后補的每次 扣2分，發(fā)現(xiàn)不合格品未按規(guī)定程序進(jìn)行處理的每次扣2-5分。 無限額領(lǐng)料制度（無計劃領(lǐng)料）的得0分，限額領(lǐng)料未真正實施或流于形

50、式的扣2-5分。 庫 現(xiàn)場物資堆放零亂、庫房物資未按規(guī)格型號擺放整齊的每處扣1分，庫存材料未按貯存要求做好保護(hù)、防損措施、標(biāo)識不清、堆放不整齊每一處扣2分，砂石未分堆、砌塊未成垛 亂傾瀉的每處扣2分。 材料使用過程中長材短用、大材小用、挪作它用、浪費明顯的每次扣2-5分，模板任意切割、打洞、木枋任鋸、用新板、枋搭臨建的每次扣2分，材料清理不及時、周轉(zhuǎn)材料退還不 及時的每次扣2分。 未按公司要求登記臺帳或滯后的扣5分，未采取合理措施保管數(shù)據(jù)資料的扣2分，調(diào)撥單和領(lǐng)料單使用錯誤的扣2分，票據(jù)每月未及時傳遞相關(guān)部門、未及時上報報表（盤點報表 含原始記錄單、收支盤存表、領(lǐng)料單等）每拖后一天扣2分。 材

51、料單據(jù)未按月歸類整理裝訂保存，查找無序的每次扣2分。 未建立調(diào)撥臺帳的扣5分、當(dāng)月未及時辦理調(diào)撥手續(xù)的每次 34 成本 四管理綜合 五管理六 獎勵 合計檢查人：34 2515 6 4 2 122 45-10 100 扣2分。廢料未按公司要求處理的，先處理后報告或無報告的扣3分，未建立臺帳、處理原始資料歸檔整理不規(guī)范、不齊全的扣2-3分。成本數(shù)據(jù)填寫缺漏、失真、錯誤或歸類錯誤的每處扣0.5分，未及時辦理結(jié)算導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不符的每項扣2分。 鋼材節(jié)約率（相對收入）低于6%，每低0.5個百分點，扣1分，砼節(jié)約率（相對收入）0%，每低0.5個百分點，扣1分，水泥節(jié)超率（相對收入）-2%，每超過一個百 分

52、點，扣1分，砌體損耗率（相對收入）-2%，每超過一個百分點，扣1分，直到扣完為止。材料有虧損時未查明原因并提出相應(yīng)有效應(yīng)對措施的扣2-5分，未對上次成本分析提出的整改時、保質(zhì)整改完成的，扣2-5分。未建立供應(yīng)商貨款及資金支付臺帳的扣4分，未按審批資金計劃支付材料款且無充分理由的每次扣2分。不熟悉公司物資管理相關(guān)文件和流程的扣2分，不熟悉項目合同的扣2分。 考核期內(nèi)無投訴，可得分。對溝通、協(xié)調(diào)、配合能力定性考核，由公司定性評判abc三檔，分別得分4、3、2分。 獎分原因： 日期： 35 項目設(shè)備成本管理評分表( 年 月/季度)項目名稱： 附件二表3序考評號 項目基礎(chǔ) 一管理使用 二管理成本 三管

53、理標(biāo)準(zhǔn)四件管理 標(biāo)準(zhǔn)分51555 5 5305 5 10 4 42510 75205 5 5抽檢結(jié)果評分標(biāo)準(zhǔn)扣分 得分未按公司要求填報計劃、履行招議標(biāo)程序、簽訂合同的每項每次扣2分。未按公司要求及時對帳、結(jié)算、報送進(jìn)出場臺帳的每次扣2分。設(shè)備管理相關(guān)資料未按時編制、報送，或不符合公司及相關(guān)部門要求的每次扣2分。設(shè)備進(jìn)退場時的交接、驗收、報停手續(xù)未及時辦理每次扣2分。設(shè)備進(jìn)場時間與正式啟用時間不符的扣2-5分。 設(shè)備管理未落實到人的扣5分。機(jī)操工無證上崗的每人次扣2分，未執(zhí)行考勤制度或未做到真實有效的扣2-5分。設(shè)備管理不到位每次扣5-10分，因設(shè)備及其相關(guān)要素引起安全事故的扣0-10分。 無切實可行的項目設(shè)備管理制度、設(shè)備管理員未制訂成本控制指標(biāo)的扣4分。成本數(shù)據(jù)不真實，導(dǎo)致成本資料失真的扣0-4分。機(jī)械費