XXX廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案

1、xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案1 xxx 廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營的方案為進(jìn)一步深化改革，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，鼓勵基層的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)保用戶，穩(wěn)增長，公司擬通過劃小經(jīng)營單元，試行網(wǎng)格目標(biāo)經(jīng)營， 實(shí)現(xiàn)運(yùn)維網(wǎng)格向運(yùn)營網(wǎng)格轉(zhuǎn)型，推動公司高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，提出方案如下：一、總體目標(biāo)分（子）公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜，深化現(xiàn)有網(wǎng)格化管理成果，以營業(yè)廳或網(wǎng)格化片區(qū)（區(qū)域站點(diǎn)、鎮(zhèn)站點(diǎn)）為單元， 合理劃分其經(jīng)營范圍，賦予承包經(jīng)營者對應(yīng)的“責(zé)、權(quán)、利” ，增強(qiáng)微觀主體活力，以“小運(yùn)營”支撐公司的“大經(jīng)營”，實(shí)現(xiàn)保用戶、穩(wěn)增長的目標(biāo)。二、總體原則1. 因地制宜，深化改革

2、。以體制機(jī)制改革為主線，自下而上，釋放一線活力， 促進(jìn)綜合效能的提升；通過網(wǎng)格的 “小運(yùn)營”支撐公司的“大經(jīng)營”。2. 權(quán)力下放，經(jīng)營為先。劃小經(jīng)營單元，增強(qiáng)微觀主體活力，充實(shí)一線網(wǎng)格人力，將成本、資源向網(wǎng)格傾斜，賦予網(wǎng)格經(jīng)營者對應(yīng)的“責(zé)、權(quán)、利”。3. 扁平管理，提升效能。貼近市場、貼近用戶，提高反應(yīng)速度；減少中間管理層級，激活冗員，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。三、實(shí)施方案xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案2 深化現(xiàn)有運(yùn)營網(wǎng)格化的探索性成果，推動網(wǎng)格承包經(jīng)營；以營業(yè)廳、鎮(zhèn)區(qū)、街道或站點(diǎn)（區(qū)域站點(diǎn)、鎮(zhèn)站點(diǎn)）為單元，在原有裝維網(wǎng)格基礎(chǔ)上，劃分組建運(yùn)營網(wǎng)格，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)裝維、營銷、服務(wù)等經(jīng)營

3、工作，將網(wǎng)格打造成為公司最基本的運(yùn)營單元；網(wǎng)格人員的薪酬與網(wǎng)格收入、用戶發(fā)展、用戶保有等運(yùn)營效益掛鉤；推進(jìn)分（子）公司各級人員充實(shí)一線網(wǎng)格，分（子）公司本部部門從管理指導(dǎo)向支撐服務(wù)轉(zhuǎn)變，部門績效與網(wǎng)格績效掛鉤；賦予網(wǎng)格負(fù)責(zé)人經(jīng)營自主權(quán)， 包括考核評價、 激勵分配、 成本支配、 業(yè)務(wù)管理、小額工程決策、人力調(diào)配。（一）網(wǎng)格的劃分劃小經(jīng)營單元，以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、片區(qū)為基礎(chǔ)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以突出抓收入、保用戶為重點(diǎn)，各分（子）公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行劃分。（二）網(wǎng)格的職能職責(zé)劃小經(jīng)營單元實(shí)行承包責(zé)任制，網(wǎng)格的主要職責(zé)在于承接分（子）公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶收入（收費(fèi)）和保原有基本收視用

4、戶，發(fā)展新裝收視用戶、寬帶用戶、智能網(wǎng)關(guān)用戶，著力抓好用戶服務(wù)質(zhì)量，做好市場產(chǎn)品的推廣，協(xié)助政企業(yè)務(wù)的落地和實(shí)施，保障承包范圍內(nèi)的安全播出。1. 經(jīng)營任務(wù) ：承接分（子）公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，整體推動完成，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)市場開拓，經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案3 和分析。主要經(jīng)營目標(biāo)包括網(wǎng)格內(nèi)的公眾用戶（含可落地細(xì)分集團(tuán)用戶） 的用戶收入、 用戶發(fā)展、 用戶保有、 安裝維護(hù)、客戶服務(wù)等。2. 營銷執(zhí)行： 統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)的市場營銷工作，牽頭實(shí)施網(wǎng)格內(nèi)的統(tǒng)一市場營銷工作，因地制宜的制定市場策略以及其執(zhí)行省、市（縣）分（子）公司統(tǒng)一的市場活動安排，重在發(fā)揮基層員工的首創(chuàng)精

5、神。3. 裝維工作： 統(tǒng)籌管理網(wǎng)格內(nèi)的裝維工作，含光機(jī)及以下到用戶終端部分的網(wǎng)絡(luò)線路和設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護(hù)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干線及管道巡查維護(hù)工作，小額工程及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房日常管理工作。4. 客戶服務(wù)： 統(tǒng)籌管理網(wǎng)格內(nèi)的客服工作，借助網(wǎng)格人員與客戶的接觸機(jī)會，更進(jìn)一步擴(kuò)展服務(wù)，促進(jìn)營銷工作?？头ぷ靼ǖ幌抻陔娫捵稍?、簡單維護(hù)、操作指導(dǎo)、服務(wù)引導(dǎo)以及各類創(chuàng)新的客戶關(guān)懷工作。5. 安全播出： 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)線路暢通，防止網(wǎng)絡(luò)被惡意破壞，杜絕非法信號的入侵；確保節(jié)日特別是重大節(jié)日、重要時段和安全播出敏感期的安全優(yōu)質(zhì)播出。（三）網(wǎng)格的內(nèi)設(shè)崗位分（子）公司根據(jù)原有運(yùn)維網(wǎng)格的實(shí)際規(guī)模，綜合考慮經(jīng)營成熟度、終端數(shù)、營

6、收規(guī)模等，對運(yùn)營網(wǎng)格進(jìn)行分類設(shè)定，可根據(jù)分類層級設(shè)置以下崗位：1. 管理崗位xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案4 設(shè)運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)1 名，是運(yùn)營網(wǎng)格的總負(fù)責(zé)人，整體承擔(dān)網(wǎng)格整體運(yùn)營職責(zé)。2. 專業(yè)崗位根據(jù)工作需要，運(yùn)營網(wǎng)格內(nèi)可設(shè)置以下三類專業(yè)崗位：市場經(jīng)營崗 : 協(xié)助運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)承擔(dān)目標(biāo)管理、考核、營銷管理、區(qū)域培訓(xùn)和區(qū)域協(xié)同支撐的職責(zé)；已設(shè)置副職崗位的，原則上應(yīng)由副職兼任此崗位。資源管理及支撐崗：協(xié)助運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)承擔(dān)區(qū)域資源管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、后勤支撐職責(zé)。社區(qū)經(jīng)理崗：按公司網(wǎng)格化推進(jìn)方案（2015 版）執(zhí)行。3. 生產(chǎn)操作崗位社區(qū)營服崗 : 協(xié)助運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)承擔(dān)網(wǎng)格經(jīng)營指標(biāo)，具體負(fù)

7、責(zé)銷售推廣、客戶服務(wù)、資源管理等職責(zé)。裝維崗：原網(wǎng)格化推進(jìn)方案中的維護(hù)工程師、社區(qū)工程師, 保留原運(yùn)維網(wǎng)格一人一格責(zé)任制，具體運(yùn)維工作可2 人或多人協(xié)同工作。營裝維崗：實(shí)施營裝維一體化的，可設(shè)此崗位。4. 職數(shù)要求原則上，運(yùn)營網(wǎng)格管理崗位及專業(yè)崗位的數(shù)量不得超過運(yùn)營網(wǎng)格（含下轄小網(wǎng)格）總崗位數(shù)量的30% 。（四）網(wǎng)格成本費(fèi)用的核算機(jī)制分（子）公司根據(jù)網(wǎng)格經(jīng)營承包責(zé)任要求和網(wǎng)格的收入（收費(fèi)）、網(wǎng)格存量用戶保有、新用戶發(fā)展及融合業(yè)務(wù)開拓，xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案5 結(jié)合服務(wù)質(zhì)量、安全播出指標(biāo)等考核因素，按網(wǎng)格內(nèi)收入的一定比例核定網(wǎng)格的工資總額、市場運(yùn)營費(fèi)用 （廣告宣傳費(fèi)、渠道

8、代理費(fèi)） 、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本（維護(hù)費(fèi)、外包費(fèi)用）及日常管控費(fèi)用（水電費(fèi)、辦公費(fèi)）。1. 直接掛鉤經(jīng)營。聯(lián)動承包經(jīng)營，網(wǎng)格人員的工資總額直接掛鉤網(wǎng)格經(jīng)營收入，按比例提取; 分（子）公司可根據(jù)網(wǎng)格人員的原有薪酬總量為基準(zhǔn)，按比例掛鉤浮動網(wǎng)格經(jīng)營效益，統(tǒng)籌網(wǎng)格各項經(jīng)營成本，制定單戶經(jīng)營指導(dǎo)價。2. 全員全額績效 。網(wǎng)格人員的薪酬結(jié)構(gòu)按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)網(wǎng)格經(jīng)營特點(diǎn)，歸并所有津貼、補(bǔ)貼等為績效薪酬；其中，績效薪酬實(shí)行全員全額浮動，不封頂，不保底。3. 輔助量化考核。分（子）公司制定基于網(wǎng)格的用戶發(fā)展、收費(fèi)、營銷、裝維、客戶服務(wù)等量化指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核方案。為促進(jìn)各項工作同步協(xié)調(diào)發(fā)展，可實(shí)行各單項

9、績效工資相互掛鉤的計算辦法。（可重點(diǎn)參考化州分（子）公司的相關(guān)經(jīng)驗）（五）網(wǎng)格人工成本轉(zhuǎn)化機(jī)制1. 同口徑管理。 實(shí)施網(wǎng)格經(jīng)營承包責(zé)任制，在網(wǎng)格成本費(fèi)用的核算機(jī)制核定范圍內(nèi)，因網(wǎng)格人員實(shí)施小額工程施工、終端安裝、營銷推廣、運(yùn)維產(chǎn)生的相應(yīng)成本費(fèi)用，不改變原費(fèi)用口徑，不列為人工成本。xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案6 各項運(yùn)營成本可向網(wǎng)絡(luò)人員傾斜：a. 小額工程由網(wǎng)格人員按規(guī)定施工，完成結(jié)算、驗收的；b. 由網(wǎng)格人員主導(dǎo)或參與的地推導(dǎo)致市場運(yùn)營費(fèi)用節(jié)約的；c. 由網(wǎng)格人員完成的原由外包單位完成的外包工作，導(dǎo)致外包勞務(wù)類費(fèi)用節(jié)約的；d. 增值業(yè)務(wù)、其他銷售等合作商的分成作為營銷激勵返還

10、的。2. 總量節(jié)約轉(zhuǎn)化。實(shí)施網(wǎng)格經(jīng)營承包責(zé)任制，市場運(yùn)營成本、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本可向人工成本調(diào)劑轉(zhuǎn)化。在分（子）公司全面完成年度收入、利潤任務(wù)（不計調(diào)整值）的前提下，因成本費(fèi)用口徑的規(guī)范性要求，根據(jù)相應(yīng)的市場運(yùn)營成本、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本的節(jié)支額，核定人工成本的增量（按節(jié)支額的50% ） ，由分（子）公司每季度上報，人力資源部牽頭，會同財務(wù)資產(chǎn)部、 市場經(jīng)營管理部、 運(yùn)行維護(hù)部等統(tǒng)籌核定調(diào)整。（六）網(wǎng)格經(jīng)營者（運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)）1. 網(wǎng)格經(jīng)營者的管理權(quán)限業(yè)務(wù)管理權(quán)：根據(jù)公司流程進(jìn)行業(yè)務(wù)費(fèi)用減免、營銷宣傳費(fèi)用使用、投訴退費(fèi)處理。資源支配權(quán)：對下沉至網(wǎng)格的成本費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)定和流程自主安排使用。用工人事權(quán)：在保障網(wǎng)

11、格人員工傷保險（或意外傷害保險）的前提下，可靈活實(shí)施用工方式，對網(wǎng)格現(xiàn)有人員優(yōu)先聘任，優(yōu)化組合；根據(jù)網(wǎng)格人員的工作業(yè)績，提出基層管理xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案7 人員的提拔，勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包人員的勞動關(guān)系變更，不勝任員工的轉(zhuǎn)崗、待崗及退出?？己嗽u價權(quán)：對網(wǎng)格成員的考核，對分（子）公司職能部門的考核權(quán)，對小額工程施工的考核權(quán)。激勵分配權(quán)：制定網(wǎng)格專項薪酬、激勵方案報分（子）公司審定后執(zhí)行，并根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放網(wǎng)格人員的基本薪酬，合規(guī)分配績效及獎金。小額工程（ 5 千元以內(nèi)）決策權(quán)：根據(jù)小額工程項目自主按規(guī)定的定額計算并完成驗收（小額工程操作指引見附件）及分（子）公司配套規(guī)定

12、，因?qū)嶋H工作需要，可直接派單由施工單位施工或自主施工。2. 網(wǎng)格經(jīng)營者的選用（1）網(wǎng)格經(jīng)營者的選用方式應(yīng)結(jié)合實(shí)際，原則上由分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，通過公平、公開、公正的方式擇優(yōu)遴選。選用條件（具備之一）：a. 分（子）公司部門正副職；b. 分（子）公司現(xiàn)有社區(qū)經(jīng)理，任職1 年及以上，業(yè)績突出的； c. 從事市場營銷、運(yùn)維或客服管理2 年及以上，業(yè)績突出的； d. 勞務(wù)派遣或業(yè)務(wù)外包人員（需提供相應(yīng)抵押），具有網(wǎng)格 3 年以上（含）工作經(jīng)驗，且業(yè)績突出的，可報名申請，由分（子）公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。分（子）公司可探索多種承包經(jīng)營主體，既可以個人承包，也可以團(tuán)隊或集體承包經(jīng)營。xxx

13、廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案8 (2) 選用程序原則上，由分（子）公司根據(jù)選用條件，按實(shí)際推動，可參考以下五個步驟展開：1. 分（子）公司公布各網(wǎng)格劃分、歷史經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)值；2. 報名，明確運(yùn)營網(wǎng)格選擇意向和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)“ 投標(biāo) ”值；3. 資格審查及入圍公示，公示須至少包括任職資格審查、 “ 投標(biāo) ” 值、歷史工作業(yè)績評價；4. 評定小組根據(jù)分（子）公司實(shí)際情況確定選用，評定內(nèi)容可包括“投標(biāo)”目標(biāo)值、工作思路、崗位理解、方案可行性、專業(yè)知識體現(xiàn)以及團(tuán)隊搭建方案；5. 公布選用結(jié)果，簽訂網(wǎng)格經(jīng)營承包責(zé)任書（附模板），根據(jù)工作需要，非合同制人員，可繳納承包責(zé)任保障金或進(jìn)

14、行資產(chǎn)抵押保障。3. 網(wǎng)格經(jīng)營者的考核調(diào)整機(jī)制分（子）公司制訂網(wǎng)格承包經(jīng)營主體的考核辦法，每年簽訂承包經(jīng)營責(zé)任書，承包期一般為一年。1. 分（子）公司部門中層副職以上的選拔，原則上應(yīng)具備運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)一年及以上任職經(jīng)歷或運(yùn)營網(wǎng)格化工作的管理經(jīng)驗。2. 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營網(wǎng)格當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)的總監(jiān)，可優(yōu)先于次年獲得所在網(wǎng)格的經(jīng)營權(quán)限。xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案9 3. 分（子）公司對完成網(wǎng)格經(jīng)營目標(biāo)的管理人員，制定職級或薪檔提升的獎勵，具有一定管理能力的，優(yōu)先提拔至需要管理人才的經(jīng)營部及網(wǎng)格管理崗位上工作。4. 未完成運(yùn)營網(wǎng)格經(jīng)營目標(biāo)的總監(jiān)，僅限參與經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)值較低的運(yùn)營網(wǎng)格的選用，或作為

15、網(wǎng)格專業(yè)管理網(wǎng)或生產(chǎn)操作崗位人員使用。5. 運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)經(jīng)營業(yè)績差且有違規(guī)經(jīng)營行為或經(jīng)營過錯的，分（子）公司按經(jīng)營責(zé)任書的規(guī)定，取消或限制其承包經(jīng)營權(quán)，追究責(zé)任，收繳承包責(zé)任保障金等。6. 運(yùn)營總監(jiān)嚴(yán)重違反經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定，與其他運(yùn)營商開展同質(zhì)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)移用戶或惡意競爭、不作為的，分（子）公司可依法依歸解除其勞動合同（或終止勞務(wù)派遣協(xié)議），并追究其法律責(zé)任，對公司造成重大損失的，須作出賠償。（七）實(shí)施步驟根據(jù)各分（子）公司原有實(shí)施基礎(chǔ)，試點(diǎn)先行，分階段推進(jìn)運(yùn)營網(wǎng)格的實(shí)施：第一階段（前期準(zhǔn)備階段）：網(wǎng)格化工作基礎(chǔ)相對薄弱的分（子）公司，由市場部門負(fù)責(zé)歸口管理、推進(jìn)，一線裝維人員及其科室、編制劃入市場

16、部門管理；裝維工作由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。網(wǎng)格化工作基礎(chǔ)完善的分（子）公司，制定運(yùn)營網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)施方案，選擇現(xiàn)有裝維網(wǎng)格轉(zhuǎn)型或合并為運(yùn)營網(wǎng)格，運(yùn)營網(wǎng)格直接作為分（子）公司獨(dú)立基層經(jīng)營單元；分（子）xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案10 公司市場部門與運(yùn)維部門按各自職能對網(wǎng)格有關(guān)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核；試點(diǎn)的運(yùn)營網(wǎng)格可由分（子）公司班子成員直接分管，充分授權(quán)運(yùn)營網(wǎng)格總監(jiān)處理網(wǎng)格事務(wù)的職能。（2019 年 6 月 30 日前將網(wǎng)格承包經(jīng)營（試點(diǎn)）實(shí)施方案上報省公司）第二階段（試點(diǎn)運(yùn)營階段）根據(jù)試點(diǎn)小單元實(shí)際運(yùn)營情況情況，對網(wǎng)格化管理、實(shí)施方案、配套機(jī)制和措施進(jìn)行調(diào)整和完善。同時，

17、要及時總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗和基層創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際擴(kuò)大運(yùn)營網(wǎng)格實(shí)施范圍。（2019 年 12月 31 日前將試點(diǎn)區(qū)域運(yùn)營情況及下一步工作計劃上報省公司） 。第三階段（推廣階段）分（子）公司對試點(diǎn)單元的運(yùn)營情況進(jìn)行多圍度分析，權(quán)衡利弊，調(diào)整分（子）公司承包思路。有條件的地市，全面推行小單元承包經(jīng)營，完成向運(yùn)營網(wǎng)格的轉(zhuǎn)型。（2020 年-2021 年完成）省公司根據(jù)工作進(jìn)度，選擇試點(diǎn)較為成功的試點(diǎn)進(jìn)行考查，并對承包經(jīng)營工作表現(xiàn)突出的分（子）公司予以推廣和表彰。（八）人力調(diào)整1、除原有網(wǎng)格人員外，分（子）公司本部人員按網(wǎng)格建制逐步充實(shí)到各級網(wǎng)格。各地可根據(jù)網(wǎng)格工作需要，調(diào)整本部的市場銷售、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、客

18、服、財務(wù)、人力xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案11 和其他行政類人員到網(wǎng)格開展工作。從2019 年開始，用兩年時間，分（子）公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格人員與本部人員比例至少達(dá)到 2：1。2、分（子）公司本部人員充實(shí)到網(wǎng)格的，可保留原有職級兩年，基本薪酬和五險兩金繳存基數(shù)不低于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分（子）公司可根據(jù)實(shí)際情況，出臺推動充實(shí)一線的相應(yīng)鼓勵政策，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。3、2019 年本指導(dǎo)意見實(shí)施起，分（子）公司的薪酬造冊與發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格按班子成員、本部人員和網(wǎng)格人員分列，在公司財務(wù)統(tǒng)計中單列科目，單獨(dú)核算并設(shè)置明細(xì)賬目。4、從 2019 年開始，分（子）公司網(wǎng)格人員的平均薪酬增量不低于分 （子）公

19、司全員的平均薪酬增量；用三年時間，網(wǎng)格人員與本部人員的人工成本比例至少達(dá)到2：1，做到人工成本真正向一線傾斜。5、富余人員的轉(zhuǎn)崗分流方式：分（子）公司應(yīng)積極爭取向當(dāng)?shù)厣绫２块T申報特殊工種，利用“ 高空 ” 作業(yè)的特點(diǎn)，爭取“ 從事特殊工種滿10年以上的 ”一線人員提早5 年辦理社保退休；部分原事編人員，穩(wěn)妥實(shí)施內(nèi)退管理辦法。6. 分（子）公司在實(shí)施劃小單元，承包經(jīng)營過程中出現(xiàn)個別既無法勝任經(jīng)營單元內(nèi)工作，又無法安置的人員，分（子）公司應(yīng)積極對其展開思想工作，勸退或停崗待業(yè)，必要時，依法依歸解除勞動關(guān)系。三、組織、領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)律要求xxx廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格承包經(jīng)營方案12 （一）組織機(jī)構(gòu)省公司成立網(wǎng)格化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，