2021年建投集團(tuán)2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃

1、 建投集團(tuán)2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃今年是建投集團(tuán)深化國(guó)企改革元年，也是“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”主題活動(dòng)年，建投集團(tuán)以“三服務(wù)”活動(dòng)為載體，以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)調(diào)研，大力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，取得明顯成效。由我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的美麗鄉(xiāng)村多彩華溪項(xiàng)目獲評(píng)“浙江最美綠道”，成為義烏市的一張金名片。一、2020年工作總結(jié)1.深化國(guó)企改革，激發(fā)國(guó)企活力（1）逐步打開(kāi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)局面。公司積極參與市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目體量、施工難度、資金需求等因素，主要采用自主開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)兩種模式。其中，2018年參與托底的后宅梧桐公寓項(xiàng)目已竣工交付，住宅銷(xiāo)售已完成97，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)左右，利潤(rùn)率2

2、8；2019年參與托底的稠江文昌學(xué)府6月份開(kāi)始預(yù)售，目前銷(xiāo)售已完成100，凈利潤(rùn)4000萬(wàn)左右，利潤(rùn)率32；與金茂集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)下駱宅有機(jī)更新出讓地塊，目前已進(jìn)入合作的實(shí)質(zhì)階段。（2）豐富融資渠道，籌集建設(shè)資金。為保障建設(shè)領(lǐng)域資金需求、做到工程款及時(shí)支付，公司通過(guò)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)債與項(xiàng)目包裝融資結(jié)合模式等方式創(chuàng)新多元化融資渠道，全力保障建設(shè)資金需求，取得了重大突破，累計(jì)籌集資金108.37億元，完成年度目標(biāo)的108.37。集團(tuán)2019年非公開(kāi)發(fā)行公司債券（第一期）發(fā)行成功，發(fā)行利率4.89，創(chuàng)2017年以來(lái)全國(guó)同級(jí)別、同期限私募公司債券最低利率；有機(jī)更新回遷房項(xiàng)目探索通過(guò)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)債與項(xiàng)目包裝融資結(jié)合模式

3、進(jìn)行融資，已取得授信19億元，根據(jù)工程進(jìn)展放款3.31億元；積極對(duì)接有機(jī)更新收款工作，提前回籠資金14.31億元；成立鼎富貿(mào)易公司，利用銷(xiāo)售集團(tuán)所有建設(shè)項(xiàng)目的鋼筋、混凝土等主材，落實(shí)已融得資金的實(shí)際用途，做大現(xiàn)金流，建設(shè)融資新平臺(tái)，增加資金保障力度。（3）奔跑招商運(yùn)營(yíng)，確保資產(chǎn)保值增值。公司名下的福田鼎富廣場(chǎng)，可售面積約14萬(wàn)方（按照中福廣場(chǎng)10800單方的價(jià)格，貨值約15億），通過(guò)出售和出租兩種形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。由于項(xiàng)目體量大，招商難度較大，目前E座已引入亞朵酒店（地上7層，建面約9800平米，年租金492萬(wàn)，租期15年，每三年上漲4）。公司擬整體搬入D座的1113層，加大招商運(yùn)營(yíng)力度

4、，更好的運(yùn)營(yíng)管理鼎富廣場(chǎng)。2.突出有效投資、明確細(xì)化任務(wù)，全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)今年我公司共有總面積320萬(wàn)平方米的20個(gè)項(xiàng)目列入市重大項(xiàng)目范圍，有效投資任務(wù)72億元，截至目前完成有效投資約84.5億元，完成率117.4，在12家國(guó)企、平臺(tái)有效投資排名中位列第一。預(yù)計(jì)12月底完成有效投資約91億元。城市有機(jī)更新項(xiàng)目11個(gè)，首批開(kāi)工的卿悅府東區(qū)項(xiàng)目已完工、香悅府東區(qū)已完成竣工初驗(yàn)、香悅府西區(qū)項(xiàng)目已竣工、向陽(yáng)府各分項(xiàng)工程基本達(dá)到驗(yàn)收條件；今年新開(kāi)工城市有機(jī)更新項(xiàng)目繡川府地下室結(jié)構(gòu)完成50、華豐府地下室底板完成50、文華府項(xiàng)目主體平均完成二層、湖大塘鄰里中心基坑支護(hù)工程完成80，土石方外運(yùn)完成60。新社區(qū)

5、集聚項(xiàng)目7個(gè)，稠江古母塘地塊、江東街道毛店地塊、后宅鎮(zhèn)中北側(cè)A地塊、城西香溪A2地塊主體結(jié)頂；福田湖塘地塊、佛堂小江灘地塊、佛堂小江灘地塊完成主體工程量50；集中建設(shè)管理項(xiàng)目2個(gè)，上溪異地奔小康二期工程主體結(jié)頂；福田江村拆遷安置工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至18層。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1個(gè)，文昌學(xué)府主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，外墻粉刷完成。廿三里多彩華溪和美鄉(xiāng)村完成楓林染秋、塘上花櫻、華溪西側(cè)停車(chē)場(chǎng)3個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程已完工。3.突出技術(shù)、成本、廉政保障，護(hù)航主業(yè)發(fā)展規(guī)范“建投標(biāo)準(zhǔn)”，精細(xì)工程管理，全力保障技術(shù)需求。建立品質(zhì)督導(dǎo)“集團(tuán)下屬公司項(xiàng)目組”三級(jí)管控模式，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目每日督導(dǎo)檢查、每月考核排名等方式，強(qiáng)化工程質(zhì)量

6、管控，每月開(kāi)展品質(zhì)督導(dǎo)，查出質(zhì)量隱患942余條，安全隱患567條，累計(jì)發(fā)放整改通知單309份，按照“四定原則”督促落實(shí)整改，隱患整改率100；推行樣板先行、管控到班組、PDCA工作法、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)等精細(xì)化工程管理機(jī)制，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)；提升員工培訓(xùn)效果，年內(nèi)共舉辦“建投大學(xué)堂”培訓(xùn)42期、考核8次，2900余人次參加，根據(jù)員工特點(diǎn)實(shí)施分級(jí)教學(xué)，培養(yǎng)了一批工程業(yè)務(wù)精英和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。著力強(qiáng)化事前、事中、事后的全面監(jiān)督，為全面建設(shè)“清廉建投”保駕護(hù)航。開(kāi)展招投標(biāo)、材料采購(gòu)詢(xún)價(jià)、合格供方考察等事項(xiàng)監(jiān)督和重點(diǎn)督辦事項(xiàng)、組織人事、資金資產(chǎn)等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督303次，發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)

7、題63個(gè)，截止第3季度累計(jì)審核票據(jù)金額約19.53億元；開(kāi)展招投標(biāo)、投融資和政府財(cái)政資金管理等5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，提出審計(jì)問(wèn)題24個(gè)并督促完成整改；對(duì)工程管理重要崗位、環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，共排查出72個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了87條防范措施，進(jìn)一步完善了預(yù)警機(jī)制。堅(jiān)持簽證變更結(jié)算從嚴(yán)控制，為工程建設(shè)成本控好本。嚴(yán)控工程造價(jià)，按實(shí)審核各類(lèi)工程簽證、變更416份，堅(jiān)持該扣的扣下來(lái)，該給的給出去，有效地保障了工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；完成對(duì)造價(jià)單位提交的預(yù)算審核44份，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格按照定額進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)，對(duì)無(wú)信息價(jià)的主材進(jìn)行詢(xún)價(jià)，有效地在招投標(biāo)階段控制了成本；完成了176份結(jié)算審核和結(jié)算審定復(fù)核，有效地

8、推進(jìn)了已完工程的結(jié)算、審計(jì)工作。修訂完善工程簽證管理辦法、工程變更管理辦法、工程結(jié)算管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本管控。4.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，塑造卓越團(tuán)隊(duì)（1）強(qiáng)化“黨建”模式，縱深開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)。一是壯大黨建隊(duì)伍，新成立2個(gè)黨支部，1個(gè)臨時(shí)黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建全覆蓋；二是加強(qiáng)紅色工地建設(shè)，建設(shè)福田湖塘、向陽(yáng)府等5個(gè)紅色工地，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促工程建設(shè)；三是建立黨建大聯(lián)盟，與廿三里街道成立多彩華溪精品線(xiàn)黨建大聯(lián)盟，實(shí)施“1648”共建模式，開(kāi)展“黨建振興工程溫暖工程文明工程”等一系列共建活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)基層黨建工作飄帶式新格局；四是扎實(shí)開(kāi)展主題教育，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施

9、方案及工作計(jì)劃表，組織各支部開(kāi)展集中學(xué)習(xí)32次，研討25次；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭上黨課6次；完成干部研究課題6個(gè)；開(kāi)展問(wèn)題檢視，羅列問(wèn)題清單，落實(shí)一單一圖閉環(huán)機(jī)制，確保主題教育落到實(shí)處；五是深入工程管理、安全生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)等主要工作一線(xiàn)開(kāi)展服務(wù)體驗(yàn)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，共羅列主要問(wèn)題99項(xiàng)，解決問(wèn)題97項(xiàng)，形成了黨員帶頭攻堅(jiān)克難的良好工作氛圍。（2）積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，開(kāi)展“守初心、擔(dān)使命、三服務(wù)、暖民心”攝影大賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、騎行比賽、“先進(jìn)”系列評(píng)選，拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力；打造建投“精品工程”金名片，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育和“三服務(wù)”

10、活動(dòng)，建設(shè)了以向陽(yáng)府、望江府為代表的“紅色工地”黨建陣地，在福田湖塘項(xiàng)目成立了義烏市首家陳超英廉潔文化示范點(diǎn)，以紅色工地、清廉工地建設(shè)豐富了精品工程文化內(nèi)核（3）深化人力資源管理系統(tǒng)管理。健全人力資源機(jī)構(gòu)設(shè)置，探索人力資源管理體系建設(shè)；梳理職責(zé)和流程，完善優(yōu)化了一批管理制度；拓展選人用人途徑，招引選拔了一批優(yōu)秀人才；堅(jiān)持關(guān)鍵崗位培養(yǎng)力度，以培訓(xùn)督導(dǎo)提高工作質(zhì)量和效果。二、2020年工作計(jì)劃（一）深耕房地產(chǎn)市場(chǎng)一是積極參與市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。通過(guò)與金茂等知名房企合作開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)等方式，從傳統(tǒng)的單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)辦公、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多元化發(fā)展；積極探索新模式下城市有機(jī)更新與集聚區(qū)項(xiàng)目，嘗試市

11、場(chǎng)化運(yùn)作，同時(shí)積極跟進(jìn)自然資源和規(guī)劃局推地情況，積極謀求適合公司發(fā)展的項(xiàng)目，為公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做好充分準(zhǔn)備。二是完成市委市政府交辦建設(shè)任務(wù)，計(jì)劃完成有效投資49.71億元：（1）城市有機(jī)更新項(xiàng)目11個(gè)。完成向陽(yáng)府項(xiàng)目竣工交付；稠江消防站竣工；卿悅府西區(qū)、望江府裝飾裝修完成80，安裝工程完成70；持續(xù)推進(jìn)繡川府、文華府、華豐府、湖大塘鄰里中心4個(gè)續(xù)建項(xiàng)目工程建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)下車(chē)門(mén)社區(qū)回遷房地塊、嶺頭地塊、嶺頭小學(xué)3個(gè)新建項(xiàng)目。完成有效投資額36.7億元。（2）新社區(qū)集聚項(xiàng)目7個(gè)，持續(xù)推進(jìn)江東街道毛店地塊、稠江街道古母塘地塊、后宅街道鎮(zhèn)中北側(cè)地塊、城西街道香溪A2地塊、佛堂鎮(zhèn)小江灘地塊一、佛堂鎮(zhèn)小江灘

12、地塊二、福田街道湖塘地塊等7個(gè)集聚項(xiàng)目工程建設(shè)。完成有效投資額8.7億元。（二）品牌代建輸出。主要以技術(shù)、人才、管理三大要素輸出為特色的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。做好工程項(xiàng)目代建。持續(xù)推進(jìn)上溪異地奔小康工程二期、福田街道江村拆遷安置小區(qū)、后宅鎮(zhèn)中北側(cè)3地塊、萬(wàn)界地塊、古母塘東側(cè)地塊5個(gè)集中建設(shè)管理項(xiàng)目工程建設(shè)。做好房產(chǎn)項(xiàng)目代建。完成稠江街道戚繼光路南側(cè)地塊工程（文昌學(xué)府）工程竣工交付。完成有效投資額4億元。培育代建業(yè)務(wù)管理人才，為今后承接代建業(yè)務(wù)、提供人才和技術(shù)管理輸出打好基礎(chǔ)。一方面公司始終按照“寧缺毋濫”原則引進(jìn)人才，6年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)辦“建投大學(xué)堂”，目前公司人員結(jié)構(gòu)中本科及以上學(xué)歷占比87，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)

13、技術(shù)人員占比52，人才隊(duì)伍素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。另一方面充分吸收金茂等優(yōu)秀企業(yè)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)提升，建立了工程質(zhì)量管理、工程品質(zhì)管控等體系，具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)大型優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項(xiàng)目的能力。通過(guò)工程代建來(lái)穩(wěn)定房產(chǎn)開(kāi)發(fā)峰谷期的人才流動(dòng)，為房產(chǎn)主業(yè)做好人才儲(chǔ)備，通過(guò)工程精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)收。（三）國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。圍繞福田下余資產(chǎn)招商，繼續(xù)“奔跑招商”、“全員招商”，利用身邊資源，加大宣傳，擴(kuò)大知名度。拜訪(fǎng)目標(biāo)客戶(hù)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，培育營(yíng)商環(huán)境，做好入駐企業(yè)的服務(wù)工作。（四）抓好項(xiàng)目融資和資金結(jié)算1.進(jìn)一步拓展融資，保障項(xiàng)目建設(shè)需求加快推進(jìn)車(chē)站、下車(chē)門(mén)區(qū)塊城市有機(jī)更新項(xiàng)目以自營(yíng)模式，向銀行申請(qǐng)融資包裝，爭(zhēng)

14、取及時(shí)進(jìn)行放款，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。存量棚改項(xiàng)目與銀行做好對(duì)接，根據(jù)資金使用需求及時(shí)向銀行申請(qǐng)貸款發(fā)放。繼續(xù)拓展資產(chǎn)證券化、商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包裝融資、保障房配套項(xiàng)目貸款等方式進(jìn)行融資，爭(zhēng)取更多的資金來(lái)源。2.加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，規(guī)范資金存放加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，充分使用有機(jī)更新提前收款、集聚安置、商品房銷(xiāo)售、投資收回等資金提供公司轉(zhuǎn)型發(fā)展使用。貸款項(xiàng)目，在保證資金需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制存貸比；進(jìn)一步規(guī)范資金存放，嚴(yán)格按資金存放管理辦法執(zhí)行，增加公司收益。3.爭(zhēng)取財(cái)政支持，及時(shí)結(jié)算撥付資金及時(shí)聯(lián)系城管委、財(cái)政局、鎮(zhèn)街等相關(guān)單位，及時(shí)撥付有機(jī)更新代建款及政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)資金，積極向財(cái)政爭(zhēng)取提前撥付資金，

15、盡快籌集項(xiàng)目建設(shè)及歸還借款本息資金。有機(jī)更新出讓金協(xié)調(diào)分次交納及交納的出讓金及時(shí)撥付回公司，降低公司資金籌集壓力、減少資金占用成本。（五）多措并舉加強(qiáng)招投標(biāo)、成本控制管理積極推進(jìn)前期采招工作，加強(qiáng)施工單位的履約監(jiān)管力度，參與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與突破，加強(qiáng)設(shè)備材料品牌庫(kù)的監(jiān)管，啟動(dòng)抽查、列檢等方式，監(jiān)督工程建設(shè)的選材、用材程序，提升工程簽證、變更、結(jié)算送審審核效率，推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度，完善現(xiàn)有管理制度與管理辦法，努力把市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)情況反饋給市場(chǎng)，市場(chǎng)情況反應(yīng)于現(xiàn)場(chǎng)，形成互相呼應(yīng)、良性循環(huán)，為工程建設(shè)開(kāi)好頭、收好尾。（六）完善工程管理體系，提升工程管控水平1.制定完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)新“四

16、步走”工程管控方法；運(yùn)用“大數(shù)據(jù)庫(kù)”建立工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。2.加強(qiáng)品質(zhì)督導(dǎo)力度，繼續(xù)深入做好品質(zhì)督導(dǎo)及項(xiàng)目組考核排名工作，開(kāi)展項(xiàng)目主體履約評(píng)價(jià)和信用考核，努力使之發(fā)揮催化劑的作用，催動(dòng)集團(tuán)工程品質(zhì)跨上新臺(tái)階。3.加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，繼續(xù)辦好建投大學(xué)堂，開(kāi)展好知識(shí)競(jìng)賽、與義烏金茂合作精細(xì)化管理共同學(xué)習(xí)，繼續(xù)開(kāi)展分部工程月度考核工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。建投大學(xué)堂計(jì)劃完成19期，其中包含7次業(yè)務(wù)知識(shí)考核。4.開(kāi)展工程建設(shè)、投融資等領(lǐng)域十大課題研究，完成工程領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、行政領(lǐng)域等10篇以上課題研究報(bào)告，形成理論和實(shí)踐相結(jié)合的工作新常態(tài)。（七）建立廉政防范機(jī)制，確保工程管理廉潔高效加強(qiáng)公司制度建設(shè)，督促公司各部門(mén)管理制度進(jìn)行梳理和完善；開(kāi)展工程招投標(biāo)、物品采購(gòu)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、材料品牌變更等廉政風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)督查；開(kāi)展合同管理、招投標(biāo)、固定資產(chǎn)等內(nèi)部審計(jì)工作效能審計(jì)；開(kāi)展重點(diǎn)工作完成情況跟蹤督辦。（八）創(chuàng)新“黨建”模式引領(lǐng)中心工作，深化企業(yè)文化建設(shè)，塑造卓越管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨組織建設(shè)，努力打造具有建投特色的黨建品牌，全面提升全集團(tuán)基層黨建工作質(zhì)量，奮力開(kāi)創(chuàng)建投改革發(fā)展新局面；進(jìn)一步完善人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，構(gòu)建具有活力的選人用人機(jī)制，全力打造適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)。公文思享全國(guó)公文寫(xiě)作交流平臺(tái)做全國(guó)最專(zhuān)業(yè)的公文資料服務(wù)