年終總結(jié)報告李建軍

1、年終總結(jié)報告李建軍 年終總結(jié)報告 一分耕耘一分收獲。經(jīng)過全體同仁的不懈努力，2017 年的工作已經(jīng)結(jié)束?；厥走^去一年，我內(nèi)心不禁感慨萬千，在過去的一年里所工作的點點滴滴時時在我眼前閃過。 我從 2017 年 3 月 23 日有幸成為集泓公司的一員，并被公司領導安排成為達州管網(wǎng)項目的生產(chǎn)負責人，會同公司王總組建達州管網(wǎng)項目。對于管道安裝，除了王總外，我們整個項目同仁都是陌生的。但我們沒有被嚇倒和退縮，我們再公司王總的指導下，我們堅持邊學習邊施工邊請教，穩(wěn)步推進的方案進行施工。同時我們每個同仁也努力快速的提升了相關各專業(yè)知識，并及時的應用到了現(xiàn)場施工管理中去，最終在公司領導及各部門的幫助下、支持下

2、，我們達州管網(wǎng)工程順利的保質(zhì)保量完成了公司下達的施工任務。 雖然項目已經(jīng)完成，時間已經(jīng)過去，但我對同仁們的艱辛付出還是記憶猶新。比如我們的管理人員何志能，在施工中為了保證裝卸的安全，在瓢潑大雨中堅持指揮吊卸管道。我們的管理員繆天偉，為了保證吊裝的安全，在炎炎烈日下冒著36、37 度的高溫滿頭大汗還依然站在烈日下指揮。我們的管理員李青松，為了保證管道的焊接質(zhì)量，忍著在管道里艱難行走的痛苦，也要堅持每天進管道，對每一個焊點做詳細的檢查。他們所有人員對這樣那樣的困難和艱辛沒有抱怨抵觸，而是勇敢的去面對和接受。剛開始我還在想，是什么原因讓他們一直堅持的？最后我想明白了，是他們一直堅信集泓公司有輝煌的未

3、來，是他們已把集泓公司當成了他們的家，是他們堅信在集泓公司能實現(xiàn)他們的理想和抱負。就像阿基米德說的，給我一個支點，我能撬起整個地球。我想同樣給他們一個支點，他們也能創(chuàng)造集泓的輝煌。而我有幸成為了他們的班長，我為他們感到驕傲和自豪，我也堅信他們會成為集泓騰飛的堅強基石。 雖然在 2017 年里我們收獲了成功和喜悅，但是我們同事也暴露了很多管理上的不足和失誤。比如：對施工過程中各種施工資料的記錄不完善，這就給我們后期對班組的結(jié)算和對業(yè)主措施費的收取等等留下了相當大的隱患。我們施工程序的安排失誤就直接造成了我們機械和人工成本的增加等。這一系列的問題都將是我們團隊里的每個同仁應該認真反思、思考的問題，

4、該在以后的工作中怎么樣 去改變，去迎接新的挑戰(zhàn)。我們不能把成功常常掛嘴邊而沾沾自喜，因為它不能代表我們的未來。我們也不能面對失誤與不足而垂頭喪氣，因為它不代表永遠。我們因當滿含激情去迎接挑戰(zhàn)和考驗。 2018 年我們將轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，進入房建項目。這將是我們實現(xiàn)自我展示、鑄就集泓輝煌的一年。為了在新的征程中不在犯同樣的錯誤和失誤，為了在以后的施工過程中更好的規(guī)范施工，我總結(jié)了以下幾點管理措施。（四個堅持、三個必須、三個合理、四個多）：堅持計劃管理；堅持過程管理；堅持痕跡管理；堅持追責管理。三必須三合理：必須在保證安全的前提下合理安排工期；必須保證進度的前提下合理安排機械和各種材料；必須保證質(zhì)量前提下合理的安排勞動力和施工流程。四多：多聽取班組的合理建議；多接受項目部和監(jiān)理的技術指導；多考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題的應急解決方案；多組織勞務班組的溝通和協(xié)調(diào)。這將是我們達州房建項目未來的施工要求和標準，它也有可能是我們達州房建項目對所有管理人員新一年的考核標準。 最后我再一次向公司領導和各部門對達州管網(wǎng)項目的支持和