業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告模板-制藥

1、康源制藥協(xié)同管理系統(tǒng)項(xiàng)目HR業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告V1.1建立日期：2016-05-03修改日期：2016-05-06文控編號(hào)：項(xiàng)目號(hào)+階段編碼+ 2位流水號(hào)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理： 張萬(wàn)發(fā)日期： 2016-5-6致遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理： 王曲日期：2016-5-6文檔控制更改記錄日期更改人版本號(hào)備注2016-5-4翟增棟V 1.0明確離職申請(qǐng)單字段、流程2016-5-5翟增棟V 1.1入職觸發(fā)流程邏輯是否正確審閱審閱人職務(wù)日期管鐵松人力總監(jiān)2016-5-5丁文宇人力主管2016-5-5丁楠信息管理部總監(jiān)2016-5-5王曲信息管理部信息化經(jīng)理2016-5-5分發(fā)份數(shù)姓名部門(mén)及職務(wù)1孫杰總辦會(huì)主管副總裁2管鐵松人力資源

2、部總監(jiān)3丁文宇人力資源部人力主管4丁楠信息管理部總監(jiān)5王曲信息管理部信息化經(jīng)理6第一章文檔概述4第二章進(jìn)展回顧52.1 調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)工作總結(jié) 52.2 流程梳理工作總結(jié) 5第三章客戶(hù)基本信息3.1組織機(jī)構(gòu)及管理模式63.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)情況 73.3 人員信息情況 83.4 企業(yè)管理難點(diǎn) 83.5 本次項(xiàng)目目標(biāo) 9第四章績(jī)效管理業(yè)務(wù)需求及需求分析94.1 整體業(yè)務(wù)需求 94.2 詳細(xì)需求描述 114.2.1員工基本信息表流程114.2.2新員工試用期工作任務(wù)書(shū)流程124.2.3 導(dǎo)師工作對(duì)照表流程 134.2.4 試用期管理考核表流程 144.2.5 新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表處理 154.2.6 試

3、用期全薪考核階段考核表流程 164.2.7 員工信息表 174.2.8 職位申請(qǐng)表 174.3 行業(yè)特性描述194.4需求分析及解決思路1920第五章總結(jié)第一章文檔概述在完成了針對(duì)康源制藥各業(yè)務(wù)部門(mén)需求調(diào)研問(wèn)卷收集，同時(shí)與各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了全面深入地探討及分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的訪(fǎng)談，致遠(yuǎn)方提出項(xiàng)目需求分析報(bào)告（以下稱(chēng):本報(bào)告）；通過(guò)本報(bào)告，使方案設(shè)計(jì)人員能夠清晰了解用戶(hù)需求，為下一階段系統(tǒng)搭建提供有力依據(jù)。第二章進(jìn)展回顧2.1調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)工作總結(jié)本次需求調(diào)研能夠成功完成，取決于項(xiàng)目組雙方人員的密切配合:調(diào)研時(shí)間調(diào)研部門(mén)調(diào)研人員客戶(hù)參與人員調(diào)研內(nèi)容2016-5-3人力資源部翟增棟

4、人力資源經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)、人員基本信息等；2016-5-4公司領(lǐng)導(dǎo)張萬(wàn)發(fā)、翟增棟主管人事副總企業(yè)管理難點(diǎn)公司總經(jīng)理項(xiàng)目期望等2016-3-12信息管理部張萬(wàn)發(fā)、翟增棟信息部總監(jiān)、主管信息化期望2016-3-13人力資源部張萬(wàn)發(fā)、翟增棟人力專(zhuān)員詳細(xì)業(yè)務(wù)需求人力主管2.2流程梳理工作總結(jié)經(jīng)過(guò)雙方多次討論，本次調(diào)研共梳理業(yè)務(wù)應(yīng)用點(diǎn)丄個(gè)，流程表單 _6_個(gè)，其中分為入職和離職兩大模塊，兩大模塊公用一張底表員工信息表，保證了數(shù)據(jù)一致性、唯一性，為全面推行HR管理提供了基礎(chǔ)保障；序號(hào)流程名稱(chēng)發(fā)起授權(quán)范圍是否跨公司/部門(mén)歸檔目錄1員工基本信息表人力資源部跨部門(mén)默認(rèn)2導(dǎo)師工作對(duì)照表公司全體跨部門(mén)默認(rèn)3新員工試用期

5、工作任務(wù)書(shū)人力資源部跨部門(mén)默認(rèn)4試用期管理考核表人力資源部跨部門(mén)默認(rèn)5新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表人力資源部跨部門(mén)默認(rèn)6試用期全薪考核階段考核表人力資源部跨部門(mén)默認(rèn)7員工信息表人力資源部跨部門(mén)默認(rèn)第三章客戶(hù)基本信息3.1 組織機(jī)構(gòu)及管理模式組織結(jié)構(gòu):管理模式:不同的HR模式?jīng)Q定了 HR管理的體系設(shè)計(jì)以及新員工的評(píng)分轉(zhuǎn)正。目前是從操作管理型向戰(zhàn) 略管理型轉(zhuǎn)型。操作管理型是部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各 下屬公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各

6、下屬企業(yè) 業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問(wèn)題，總部的職能人員的人數(shù) 會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。戰(zhàn)略管理型集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)審 批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實(shí)行這種管控 模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)整體 利益的最大化，集團(tuán)總部的規(guī)模并不大，但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作。 如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的

7、矛盾、推行“無(wú)邊界企業(yè)文化”，高級(jí)主管的 培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦” 運(yùn)用這種管控模式的典型公司有英國(guó)石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采 用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。3.2主營(yíng)業(yè)務(wù)情況是一家制藥企業(yè)，在全國(guó)設(shè)有4個(gè)分支機(jī)構(gòu)，一直專(zhuān)注在醫(yī)藥領(lǐng)域，近年進(jìn)行了公司信息化系 統(tǒng)改造，提出了利用信息軟件進(jìn)行精細(xì)化管理。3.3 人員信息情況主要以圍繞HR管理業(yè)務(wù)需要入職、離職人員的信息情況為主以及入離職人員的多層次審批。 因此人員信息主要體現(xiàn)被職位變動(dòng)范圍，以及入離職的審核人員的層級(jí)。為設(shè)計(jì)員工基本信息表提 供基礎(chǔ)。申請(qǐng)申請(qǐng)期

8、望離職離職直接指導(dǎo)新員新員新員全薪轉(zhuǎn)正人時(shí)間離職原因次要上級(jí)老師工第工第工第考核日期日期原因一天一周一月日期3.4企業(yè)管理難點(diǎn)公司已經(jīng)實(shí)行 HR管理，但在執(zhí)行過(guò)程中遇到很多難題，執(zhí)行效果不佳：1、沒(méi)有系統(tǒng)支撐，考核、統(tǒng)計(jì)工作量大；2、新員工入職體系不健全，試用期考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，考核指標(biāo)難以量化；3、公司中層以及后勤職能部門(mén)對(duì)入職、離職了解不全面，轉(zhuǎn)正考核以及離職審批推動(dòng)執(zhí)行 力差。4、離職流程與固資管理、ERP相關(guān)聯(lián)，員工離職審批時(shí)間較長(zhǎng)；5、導(dǎo)師、直接上級(jí)的主觀因素會(huì)導(dǎo)致新員工入職考核的偏差；3.5 本次項(xiàng)目目標(biāo)基于對(duì)的認(rèn)識(shí)及整體業(yè)務(wù)需求的理解，經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)目組的共同討論，明確并制定本項(xiàng)目目標(biāo)

9、：通過(guò)在實(shí)施北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)協(xié)同辦公系統(tǒng)，提供HR管理的入離職審批、 PSA系統(tǒng)導(dǎo)入信息到職位申請(qǐng)表觸發(fā)入職流程、員工信息表觸發(fā)新員工評(píng)價(jià)及觸發(fā)全薪審批等有序可控的全過(guò)程管理系統(tǒng)，從 而全面提高的辦公效率、員工積極性和管理應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目目標(biāo)：1、借助系統(tǒng)來(lái)完善的 HR管理體系，形成完整的 HR管理制度；2、 以員工編號(hào)為主做為試點(diǎn)，逐漸推動(dòng)全員績(jī)效，發(fā)揮各中高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧量化考核指標(biāo)以達(dá) 到配合戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目的；3、 通過(guò)協(xié)同管理及 HR管理系統(tǒng)提高各部門(mén)的溝通效率，規(guī)避相互推諉現(xiàn)象，提高跨公司協(xié)作、 跨部門(mén)協(xié)作，提高內(nèi)部管理水平；4、 實(shí)現(xiàn)員工信息管理從填寫(xiě)職位申請(qǐng)表觸發(fā)員工基本信息表、H

10、R的溝通與執(zhí)行、新員工自評(píng) 結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用達(dá)到全過(guò)程管理，全過(guò)程管控與信息留痕，方便員工操作，提高考核效率；5、降低人為干預(yù)的錯(cuò)誤率，減少系統(tǒng)維護(hù)工作量；第四章績(jī)效管理業(yè)務(wù)需求及需求分析4.1 整體業(yè)務(wù)需求本次先以員工編號(hào)為試點(diǎn)進(jìn)行搭建HR管理系統(tǒng)，新員工評(píng)價(jià)、A類(lèi)及中層人員采用強(qiáng)制分布法，溝通方式采用面談溝通和非正式會(huì)議溝通方式，信息收集采用生產(chǎn)記法。關(guān)于HR管理的整體需求業(yè)務(wù)導(dǎo)圖及需求說(shuō)明如下：1、規(guī)化考核方案：體現(xiàn)考核周期內(nèi)所有的考核規(guī)則，能夠?qū)崿F(xiàn)不同考核周期、不同的考核角色制定方案，可以規(guī)定 HR填報(bào)及考核評(píng)分截止時(shí)間等。2、建立人員信息庫(kù)：明確入職員工考核對(duì)象，以及被考核人的直接上級(jí)

11、評(píng)分的層級(jí)。3、信息存檔要求：要求 PSA導(dǎo)入數(shù)據(jù)到職位信息表、員工基本信息表存檔員工信息表。4、HR管理流程要求：要滿(mǎn)足如下表中新員工入職通知、試用期工作任務(wù)、新員工表現(xiàn)評(píng) 分等全部流程的要求。離職審批單重點(diǎn)是各后勤職能部門(mén)會(huì)簽、A類(lèi)及中層以上CEO審批PSA系統(tǒng)導(dǎo)入新員工系統(tǒng)到職位申請(qǐng)表入職位申請(qǐng)表觸發(fā)員工基本信息表，員工基本信息表觸發(fā)試用期工作任務(wù)、導(dǎo)職師工作對(duì)照表模表單流程員工基本信息表會(huì)與到底表員工信息表塊員工信息表根據(jù)全薪提醒日期觸發(fā) 試用期全薪考核階段考核表，根據(jù)轉(zhuǎn)正提 醒日期觸發(fā)試用期管理考核表、新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表4.2 詳細(xì)需求描述4.2.1員工基本信息表流程員工基本信息員

12、工編號(hào)：?jiǎn)T工姓名：和幾：個(gè)人郵箱：域躺：公司郵箱：宓：部門(mén)名稱(chēng)：崗位名稱(chēng)：崗位類(lèi)S1I：直屬上級(jí)：新員工導(dǎo)師：?jiǎn)T工類(lèi)型：編制所在公司：發(fā)薪公司：工件城市：入職日期：是否準(zhǔn)時(shí)入職：延期時(shí)間：全薪考核日期：全薪考核提醇日期：轉(zhuǎn)正日期:轉(zhuǎn)正提醍日期：421.2流程現(xiàn)狀新員工導(dǎo)師肉1合發(fā)聲者冒屬上級(jí)迪正麗4.2.1.3管控點(diǎn)要求1、每一個(gè)字段與底表員工信息表匹配;2、根據(jù)全薪考核提醒日期觸發(fā)試用期全薪考核階段考核表、轉(zhuǎn)正提醒日期觸發(fā)新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表和試用期管理考核表;3、注意觸發(fā)的時(shí)間點(diǎn)調(diào)度;422新員工試用期工作任務(wù)書(shū)流程4.2.2.1表單樣式新員工試用期工作任務(wù)書(shū)姓名：部門(mén)：崗位:直接上級(jí)：入

13、職日期：轉(zhuǎn)正日朗遏明:1,此工柞任務(wù)書(shū)的具諱內(nèi)容由浙員工的亙握上級(jí)制定.乙 新Mix-ra內(nèi),頁(yè)接上級(jí)應(yīng)跟新員工充分詢(xún)通,說(shuō)明工作內(nèi)容、考核內(nèi)容和考核方式后，請(qǐng)員工簽字確認(rèn).支 新員工試用期的一周,言摟上級(jí)頂完成t工作任務(wù)書(shū)中全部?jī)?nèi)容”提交人力資游部，4.此電工柞任務(wù)書(shū)是判新新員工是否轉(zhuǎn)1E延期轉(zhuǎn)正和解除蕪動(dòng)關(guān)系的主要依5*員工和直接上級(jí)簽孚確認(rèn),表示雙方對(duì)試用期的考樓方式、考核內(nèi)容、工作內(nèi)容和公司相關(guān)制滾等內(nèi)客已經(jīng)全部知曉。員工簽寧：直接上級(jí):日期：422.2流程現(xiàn)狀當(dāng)靜協(xié)同】發(fā)起者姓名直接上級(jí)n 尋尋脅同】【審批4223管控點(diǎn)要求1、有職位申請(qǐng)表觸發(fā)，發(fā)起人是人力專(zhuān)員2、審批后的試用期主要

14、工作任務(wù)不允許修改；3、審批流程要按照不冋的角色走不冋的審批流程;423導(dǎo)師工作對(duì)照表流程4.2.3.1表單樣式導(dǎo)師工作對(duì)照表423.2流程現(xiàn)狀發(fā)起者員工姓茗協(xié)同4233管控點(diǎn)要求1、績(jī)效評(píng)分通知需要自動(dòng)向被考核對(duì)象發(fā)起通知，并能自動(dòng)發(fā)起績(jī)效評(píng)分表;2、績(jī)效評(píng)分表要求自動(dòng)將個(gè)人績(jī)效承諾信息帶出；424試用期管理考核表流程4.2.4.1表單樣式新員工述用期管理考核裘員工幄號(hào)BTiSS部門(mén)轉(zhuǎn)正弧考逝目0-23-45-盼7-89-10AEA*B處事磁動(dòng). 促尚稱(chēng)負(fù)去.冋加管盡 E可工作意忑睜.交忖工 冋少零尋習(xí)怩工粧息廊.主動(dòng)爭(zhēng) 取H柞.并立即完成0.1工作融品豆常肖差誤品貢退有差誤工仙n尚稱(chēng)良好,

15、 作業(yè)品炭均能將合姜 茨工托意躥” 質(zhì)均蹄合妾爭(zhēng)工杵蠻識(shí)強(qiáng)烈”自我 商躺,杵業(yè)品質(zhì) 精良02應(yīng)豈與改豐迪壬竝改丟能力. 兵謳單_左成交辦垂 璇能在一宣范吳內(nèi)作出 正蹲斷.工柞豪I 仍諭閩閥機(jī)宜豈”大粗改 垂工柞題全廉入.翅世工作冃 標(biāo)0.1迪壬聿眼別知識(shí)與 經(jīng)驗(yàn).又班學(xué)習(xí)意審更專(zhuān)迦識(shí)與餾 賀圭-又耒爺主動(dòng)積斟肖豐照專(zhuān)業(yè)知識(shí)與 經(jīng)釦且號(hào)主動(dòng)不斷具有聿風(fēng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與 經(jīng)垃且能主本匹寺業(yè)丸識(shí)與婷驗(yàn) 豐富.且誼述力于吸 i呦f知識(shí)”充實(shí)新（K 冬0.2AB4 ?國(guó)號(hào)合柞、有做溝通溝逼刼，無(wú)法達(dá)處 因認(rèn)目標(biāo)不易與人有救問(wèn)通. 團(tuán)駅號(hào)磁咸率差站人蚊1海通,進(jìn) 趣隊(duì)工作目伍能育輸溝謹(jǐn)并影酣他人.曬11歯迺臥任

16、務(wù)善于溝通悔祠.且能 主磚人M .里觀 整驚的笈屬0.2目標(biāo)達(dá)fiE率或與上司 配也爾目標(biāo)或自 圭民實(shí)的完咸率低對(duì)部門(mén)目標(biāo)或自宦呂 棟的完蘇達(dá)50骼能完歸n所宦目標(biāo) 或自定目標(biāo)的犬部曲能完應(yīng)部門(mén)所定目掠 圭言走目標(biāo)的犬部廿他達(dá)嘟門(mén)服 呂呀或.自走目標(biāo)。品德檢守討仍無(wú)注敘進(jìn)IS有磧?cè)?但有倉(cāng)改 善峪有錢(qián)疵.但有算改 善嚴(yán)尋本分.扯昭 明”畑囪遒守理業(yè)謂生飪正腐 明.能議響他人-424.2流程現(xiàn)狀岌起者肓接上級(jí)當(dāng)靜oo障批】潢批】4243管控點(diǎn)要求1、試用期評(píng)分能夠看到評(píng)分規(guī)則、權(quán)重、數(shù)據(jù)來(lái)源；2、新員工能夠清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的評(píng)價(jià)；3、試用期評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)能夠存儲(chǔ)，做為強(qiáng)制分布時(shí)進(jìn)行調(diào)用以及個(gè)人查詢(xún);4

17、25新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表處理4.2.5.1表單樣式新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表姓名部門(mén)入職日期轉(zhuǎn)正時(shí)可直接上級(jí)一，個(gè)人工作總結(jié)（包含工作1乜績(jī)工作能力及工作態(tài)度二個(gè)方面）二*請(qǐng)回答以下問(wèn)題：K你清楚試用期的整體工作目標(biāo)么？完成了多少？2、哪些人在工作中給予你很大的幫助？工咋乘貶Q豔在工作中遇到些什么問(wèn)題？是否得到導(dǎo)師或上級(jí)及時(shí)地幫助或解決?4,對(duì)公司及崗位職責(zé)等有什么意見(jiàn)或建議?直接上級(jí)評(píng)價(jià)（該項(xiàng)不能為空，請(qǐng)簡(jiǎn)短記錄面談內(nèi)容）：直住二菠淬價(jià)3425.2流程現(xiàn)狀岌起者直接上級(jí)當(dāng)靜O 一直一o 呻批呻批4253管控點(diǎn)要求1、新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表中的數(shù)據(jù)全部來(lái)源于員工基本信息表中的數(shù)據(jù);2、自評(píng)表要能體現(xiàn)出

18、員工在試用期的工作完成情況4.2.6試用期全薪考核階段考核表流程4.2.6.1表單樣式新員工試用期全薪考核階段考核表姓客sn入 K0SS導(dǎo)師姓客爭(zhēng)師膽位試用期融入階段亍人工作總結(jié)主要職貴/昌標(biāo)鎖m況1曰三三芋試用期融入階段個(gè)人工作4倚工作能力方面工作態(tài)度方面與導(dǎo)吒溝通情兄包找426.2流程現(xiàn)狀發(fā)起者導(dǎo)師姓名盲接上級(jí)常靜QQ0O【審批】【審批】【審批】4263管控點(diǎn)要求1、要求能夠自動(dòng)觸發(fā)給新員工，同時(shí)知會(huì)人力主管；2、導(dǎo)師和直接上級(jí)的審批權(quán)限設(shè)置4.2.7員工信息表4.2.7.1表單樣式員工信息表員工娠號(hào)姓名編制所在公司登錄宿主崗皙稱(chēng)所屬部門(mén)指導(dǎo)老師入職日期學(xué)歷涮回訪(fǎng)狀態(tài)全薪老核日期全薪考樓提

19、醒E期藥鞍狀態(tài)轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正提琨日期轉(zhuǎn)正獲態(tài)離職日期工作所馳427.2管控點(diǎn)要求1. 能夠按照設(shè)置時(shí)間調(diào)度觸發(fā)試用期管理考核表、新員工試用期滿(mǎn)自評(píng)表、試用期全薪考核階 段考核表；2. 能夠統(tǒng)計(jì)入職、離職員工的基本信息;4.2.8職位申請(qǐng)表4.2.8.1表單樣式職位申請(qǐng)表申請(qǐng)職拉是否已發(fā)口什軒應(yīng)聘部門(mén)指導(dǎo)老師工作地原是否準(zhǔn)時(shí)入職預(yù)計(jì)到崗時(shí)間入職日期崗位翅葩領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)您予以錄用的話(huà),找們會(huì)対燈填寫(xiě)的以下資料通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行核實(shí).（請(qǐng)申請(qǐng)人詳細(xì)閱讀以下內(nèi) 容，井將“本人離諾四字填入空格）:1. 我認(rèn)同北大醫(yī)信的價(jià)值觀和企業(yè)文化,并愿意在以后的工作中切實(shí)執(zhí)行口2. 決下潔息均情況屬實(shí)f如有虛熄r可

20、被視為因欺詐而荻得工作機(jī)會(huì)r公司有權(quán)不予錄用或解瑋勞動(dòng)合同*3. 本人填寫(xiě)的居住地址準(zhǔn)確有效如有變更捋及時(shí)通知人尢資耐.若地址君誤或未及時(shí)通如變更，公司答 糞文書(shū)送至本人提供的地址即視為送達(dá)個(gè)人鮒個(gè)人資料姓名J-曾用名性別1 -出生日朋政治面貌身高血型檔案所在地戶(hù)口所在地戶(hù)口性炭匚城鎮(zhèn)農(nóng)村卷加工作時(shí)間現(xiàn)feit郵悅兄未婚未育口已婚未育口已婚已肓離異口幽禺手機(jī)葺碼座機(jī)舸電子由膽QQ緊急聯(lián)蓉人緊急聯(lián)暮人電話(huà)與員工關(guān)至428.2管控點(diǎn)要求1. 根據(jù)是否已發(fā)ofer和入職日期來(lái)觸發(fā)員工基本信息表，給各職能部門(mén)審批2. 新員工只需要填寫(xiě)手機(jī)號(hào)碼有郵箱，然后在PSA系統(tǒng)的職位申請(qǐng)表中一手機(jī)號(hào)碼和郵箱登錄,填寫(xiě)完整的信息并導(dǎo)入到職位申請(qǐng)表中4.3行業(yè)特性描述序號(hào)特點(diǎn)分類(lèi)行業(yè)特點(diǎn)1商業(yè)模式采用直銷(xiāo)加分銷(xiāo)、戰(zhàn)略合作的經(jīng)營(yíng)模式， 針對(duì)不同的客戶(hù)群體采用具有 針對(duì)性的服務(wù)2市場(chǎng)分析制藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨行業(yè)壁壘、人才流動(dòng)性強(qiáng)、質(zhì)量、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)；3發(fā)展趨勢(shì)向網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、服務(wù)化、智能化、平臺(tái)化、融合化發(fā)展；4財(cái)務(wù)核算屬藥品系列型核算，以生產(chǎn)流程為主線(xiàn)進(jìn)行實(shí)施過(guò)程管控4.4需求分析及解決思路序號(hào)需求分類(lèi)需求描述需求分析解決思路1管理性需求新員工試用期考核體系不健可以實(shí)現(xiàn)；屬于管理發(fā)揮中層管理人員的全，考核標(biāo)準(zhǔn)不元善，考核指需求，可以給予一些智慧，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)