年終人力資源專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)

1、精品合同推薦年終人力資源專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)年終人力資源專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的2006年。 回望2005年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā) 生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著， 身邊的同事也都在不 斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了 新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng) 到今天的成熟。自2005年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大， 引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平

2、得到了很大的提高， 人力資源建設(shè)正 在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力 資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng) 心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生， 不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)， 一直在做 著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)， 對(duì)人力資源部工作進(jìn) 行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì) 于今年的工作總結(jié)如下：一. 對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的

3、完整性，為保證日后的分析工作提 供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況； 填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的 信息。二. 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī) 會(huì)，把合同簽署工作完成好。三. 結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月 準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班 刷卡辦法已經(jīng)一

4、年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考 勤辦法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行 了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同， 員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性 化管理，還 本文來(lái)自文秘114 http:/www.we nmi114.，轉(zhuǎn)載請(qǐng) 保留此標(biāo)記。 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了 防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”， 照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還 需更加完善。一. 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰，

5、 并對(duì) 當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不 同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二. 今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸 開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用 煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策 劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活； 考慮到員工的安全保障 問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷， 我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián) 系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都 大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。三. 進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自

6、今年 9月份以來(lái)，人力資源部 正接手促銷(xiāo)人員的管理工作， 通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定 了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí) 行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重 要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 下一季度計(jì)劃盡快 重新制定促銷(xiāo)人員管理制度， 并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。 控制好 人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平， 為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的 業(yè)務(wù)人才。四. 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作， 包括發(fā)放招聘啟事、 收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況 等；五. 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫