廣播電視中心工程項目部9上半年工作總結(jié)-其他工作總結(jié)范文

1、廣播電視中心工程項目部 9 上半年工作總結(jié) -其他工作總結(jié)范文城建集團 * 廣播電視中心工程項目部上半年工作總結(jié)經(jīng)過* 城建集團工程總承包部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力， 在 業(yè)主、監(jiān)理的大力支持和配合下， 我公司自 2007 年 5月 18 日進 場以來， 積極組織建立了項目部組織機構(gòu)管理體系、 成立了項目 班子、制定了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、文明施工等各項規(guī)章制 度。本工程位于 * 省 * 市長江路春江潮廣場以南， 包括主樓和裙 樓兩部分，裙樓為框架結(jié)構(gòu)，地下室 1 層，地上 4 層；主樓為框 剪結(jié)構(gòu)，地下室 1 層，地上 21 層；首層層高 6m，裙房 2-4 層層 高 5m ，主樓標(biāo)準(zhǔn)層

2、層高 4.5m，總建筑面積 62836.3 平方米。本 工程是一座現(xiàn)代化的專用建筑， 造型與周邊建筑協(xié)調(diào)， 項目智能 化程度高，設(shè)計有樓宇自動系統(tǒng)、 消防安全系統(tǒng)、 綜合布線系統(tǒng)、 廣播電視專業(yè)系統(tǒng)等。在 * 省和 * 市區(qū)域建筑物中占有重要地 位，其建設(shè)具有十分重要的政治、經(jīng)濟意義。* 廣播電視中心工程開工時間是 2007年 6 月 1 日，計劃竣工日 期 2008 年 9 月 30 日，總工期為 488 天，共 16 個月，合同總價 7605.74 萬元。經(jīng)過 2009 年上半年全體項目部人員的共同努力，取得很好的成 績，完成公司交給各項任務(wù)，完成了 * 市委、廣播電視總臺所要 求的工期及

3、各項指標(biāo)， 取得了市級文明現(xiàn)場、 省級文明現(xiàn)場獎牌， 取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書 ,順 * 過主、裙樓與裝修交接工作，完成 了與甲方分包的配合工作 ,以及結(jié)算前鋼筋漲價調(diào)整審計工作 ,多 次受 * 市委檢查和參觀， 安全無事故，質(zhì)量優(yōu)良，合同履約 100%， 回收工程款 6083.69 萬元，合同價的 79.99%，管理費開支少有節(jié) 余?，F(xiàn)將我項目部完成各指標(biāo)情況做簡單匯報 :一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工項目部在工程內(nèi)部管理上強化約束內(nèi)部人員， 制定了創(chuàng)建文明施 工工地目標(biāo)，確保在施工管理中，求真務(wù)實建立和諧施工環(huán)境， 確保質(zhì)量、安全施工進度，所確定的目標(biāo)完成。以加強管理工作 有序性，增強管理人員的責(zé)

4、任心， 接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和檢查。 同時加強與業(yè)主、 監(jiān)理和當(dāng)?shù)厣鐣鹘绺鞑块T的接觸和溝通； 在 總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下下完善項目部的各項規(guī)章制度、各項方 案、各項進度措施及各項安全注意事項。 在人員配備及管理上滿 足了施工各個過程嚴(yán)格控制的需求， 同時也達到了業(yè)主對我城建集團的人員配備及管理要求。二、確保施工進度實現(xiàn)在施工生產(chǎn)組織上， 我項目部提前制定生產(chǎn)進度計劃， 嚴(yán)格按照 計劃完成，并在施工中隨時滿足業(yè)主增加、變更工作的需求。此 項目本年度需要的工作量較之去年有較大變化， 我部施工面主要 是，演播大廳鋼結(jié)構(gòu)屋面施工，主樓二次結(jié)構(gòu)，裙樓部分部分二 次結(jié)構(gòu)，設(shè)備基礎(chǔ)的砌筑，汽車坡道的施工，屋

5、面防水施工。工 作量相對去年減少了，但我部仍積極主動進行各項溝通協(xié)調(diào)工 作，在允許的情況下積極配合各單位的工作。通過半年的努力， 我方的主要工作都基本完成，并且通過驗收，滿足業(yè)主要求。三、加強安全生產(chǎn)及文明施工安全無事故、達到本地區(qū)文明工地、省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)（ 1）從開工以來，項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照 * 省有關(guān)建筑施工 現(xiàn)場管理規(guī)定，省、市級安全、文明、生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境管理 標(biāo)準(zhǔn)進行布置和管理， 確保省文明施工工地， 爭創(chuàng)省級安全文明 施工樣板工地。 并嚴(yán)格進行管理， 為了確保文明施工中的各項工 作能夠順利地貫徹落實， 項目部在項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo) 小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 設(shè)專職文明施工管理員

6、 2 名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及各 專業(yè)分包隊伍的文明施工管理。 為保證現(xiàn)場的施工安全、 文明施 工以及環(huán)境保護， 項目部制定了安全管理制度， 施工現(xiàn)場懸掛各 種安全標(biāo)志，時時提醒參施人員重視安全生產(chǎn)，落實防范措施。 要求施工現(xiàn)場必須戴好安全帽； 及時清理宿舍周 * 地的積水、 垃 圾、保持環(huán)境衛(wèi)生；加強機械的安全防護，各種標(biāo)示牌的安裝與 保護。嚴(yán)格的按 * 省標(biāo)準(zhǔn)化工地要求， 做好各班組自身的文明施 工工作。為加強施工現(xiàn)場的消防管理，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，成 立了安全、消防、保衛(wèi)、交通應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)項目工程特點，制 定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全 管理作為日常管理的重點， 將

7、確保職工的生命安全作為自己的第 一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點；為 此，從以下幾個方面加強了管理工作： 1.加強安全技術(shù)交底工作。 通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安全交底來加強職工 的安全意識。 2.加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時整改， 杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全 部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查， 合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生 重* 全事故， 保證了全體員工的生命安全， 達到預(yù)期安全生產(chǎn)目 標(biāo)的要求。（2）、堅持

8、 “安全第一，以人為本 ”的管理方針，貫徹落實安全 生產(chǎn)法 關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)規(guī)定， 作到本工程由始 至終安全生產(chǎn)零事故。 安全生產(chǎn)尤其重要， 我部將積極動員全體 員工及施工人員加強安全防范意識， 舉行各種形式的安全生產(chǎn)教 育及新職工入場教育活動， 加強現(xiàn)場施工安全管理工作， 貫徹落 實執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定， 簽訂施工安全及機械 設(shè)備責(zé)任書，明確雙方責(zé)任，使安全責(zé)任落到實處，杜絕違章指 揮，違章操作行為， 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改， 項目部制定了安全生產(chǎn)、 文明施工獎罰制度，嚴(yán)格按照安全施工方案執(zhí)行，實現(xiàn) “五無 施工。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安 全技術(shù)

9、交底，確保安全生產(chǎn)施工。合理安排人力、物力、財力， 增加現(xiàn)場安全標(biāo)志牌及安全設(shè)施投入， 警戒施工人員時刻提高安 全防范意識，特殊工種必須持證上崗。通過對本項目施工環(huán)境的調(diào)查和了解， 與建設(shè)單位、 監(jiān)理組溝通 后，編制安全、環(huán)保文明施工管理手冊，能夠很好的指導(dǎo)我們施 工中的安全和環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。由于項目經(jīng)理部和各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在廣電中心項目部已建 * 全、環(huán)保、文明施工管理體系，體系運行正常，對工程質(zhì)量和 施工進度起到了積極的促進作用； 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下， 通過我 部的努力順利取得了省、市文明工地的稱號。四、加強質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程 廣播電視中心工程，工程質(zhì)量合格率 10

10、0%，優(yōu)良率 92.5%，是 * 分公司在 * 市重點建設(shè)項目， 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)， 確保 * 省 “揚子杯 ”。在施工過程中，項目部進一步建立健全質(zhì)量 保證體系，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中的控制重點，嚴(yán)格 執(zhí)行“三檢”制度及 “樣板行路 ”制度，保證合格率，提高優(yōu)良率； 加強現(xiàn)場管理，與其他工序搞好合協(xié)調(diào)、溝通，統(tǒng)一布署、統(tǒng)一 計劃、統(tǒng)一組織、精心施工。工程施工質(zhì)量取得了較好的成效， 工程質(zhì)量驗收合格率達 100%，并獲得了 * 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的榮 譽。在保證施工質(zhì)量方面做了幾個方面的工作： 堅持工程樣板引路制度項目部對所有分項工程堅持制作樣板， 請各方領(lǐng)導(dǎo)、 專家提出改

11、進意見，暴露一些工藝做法、 工序銜接和質(zhì)量控制等方面的不足， 待改進、驗收通過后，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)樣板施工工藝，使 操作人員對每個分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了心中有數(shù)， 真正滿足業(yè) 主要求。 建立質(zhì)量分析會制度為把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項目部定期由總工程師主持召開質(zhì)量分析會， 要求各級管理人員及施工 班組參加，有目的、有預(yù)見的研究工程質(zhì)量。一是對工程實施質(zhì) 量預(yù)控，做到方案有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；二是對工程質(zhì)量趨勢進 行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、質(zhì)量過 程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；四是對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問 題，制定了相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施；五是繪制質(zhì)量

12、因果分析圖， 對影響工程質(zhì)量的主要問題及時進行糾正并以通報或紀(jì)要等形 式予以發(fā)布。 加強過程控制在工程施工中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行 三檢制”（即自檢、互檢、交接 檢），實行質(zhì)量一票否決權(quán)，凡是未經(jīng)過質(zhì)量員驗收的工序?qū)嵤?重點管理。 加強材料控制是把材料進場關(guān),建立健全材料進場前的質(zhì)量檢查驗收制度。 項目部堅持對所有進場的原材料及成品、 半成品， 均進行嚴(yán)格的 檢驗，達不到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用； 二是對材料生產(chǎn)廠家進 行企業(yè)資質(zhì)等級、 產(chǎn)品合格證、 檢測試驗報告等進行格的審查工 作，尤其注重檢測報告中的各項技術(shù)指標(biāo)， 是否滿足合同材料規(guī) 范要求。項目部實行 24 小時值班制， 保證現(xiàn)場隨時處在受控狀

13、。五、成本核算、經(jīng)營、審計及廉政管理（1）、加強了項目成本的控制與管理工作。由于* 廣播電視中心項目具有其他項目所不具有的艱巨性、 復(fù)雜 性和特殊性。 針對該項目的管理體制， 主要開展了以下幾方面的 工作：a. 建立健全了各項成本管理臺賬，其中包括：合同管理臺賬、 收款臺賬、付款臺賬、材料采購臺賬、資產(chǎn)管理臺賬、辦公設(shè)備 維修臺賬、 職工個人收入臺賬等， 從而為項目成本的動態(tài)管理提 供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。b. 切實加強了該項目的合同管理工作。特別是加強了對勞務(wù)分 包、專業(yè)分包及材料采購的合同管理工作， 進一步規(guī)范了合同文 本，對合同的簽訂實行各部門負(fù)責(zé)人會簽制

14、度， 從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經(jīng)濟、法律風(fēng)險。c. 積極參與合作方的物資采購、合同談判、合同簽訂、合同履 約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上 降低了項目的各種經(jīng)營風(fēng)險， 防止合作方利用我方資源， 做出有 損我方利益的事情發(fā)生，(2)、切實加強對現(xiàn)場經(jīng)費的控制與管理。 對現(xiàn)場經(jīng)費的開支實行 統(tǒng)一管理制度，從開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷程序上予以規(guī)范和明確。a. 職工的工資、補助，嚴(yán)格按照三部及分公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行 發(fā)放，嚴(yán)格控制工資總額。對于聘用人員，嚴(yán)格按照聘用人員聘 用審批程序進行，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行勞動合同工資標(biāo)準(zhǔn)。b. 招待費，實行 “先請示，后開支 ”的程序，真正做到內(nèi)外

15、有別， 實施適度的招待原則， 從而杜絕了大吃大喝， 鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā) 生，并將招待費用控制在了核定范圍之內(nèi)。c. 其他現(xiàn)場經(jīng)費，按照集團、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴(yán) 格控制管理。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴(yán)格控 制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費的支出。3）、切實加強對項目資金的管理工作。a. 建立起了資金收支計劃管理制度。每月定期按時向集團總承 包三部財務(wù)部報送項目資金收支計劃表， 認(rèn)真落實項目資金的收 支計劃管理工作。b. 建立起了項目資金的日清月結(jié)和周報制度。對于項目部的每 一筆收支，都及時、準(zhǔn)確登記，真正做到日清月結(jié)。同時，每周 向項目經(jīng)理匯報一次， 讓項目經(jīng)理能夠了解該項目的資金

16、收支狀 況，及時掌握項目資金的動態(tài)，便于進行項目資金的統(tǒng)籌安排， 從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。c. 規(guī)范了項目資金的使用、核銷程序。針對 * 廣播電視中心工 程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度地降低經(jīng)營風(fēng) 險，項目部的資金使用實行 “雙控 ”制度，即工程項目本身所需要 支出的各項成本費用， 必須要有項目經(jīng)理、 合作方負(fù)責(zé)人共同簽 字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風(fēng)險。（ 4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制， 在實施過程中 非常困難， 從管理上兩層管理班子各服其主， 合作單位由其名無 其實，實際上以個人的名義跟我們單位合作， 在項目部控制和努 力下

17、，資金進行全面控制，與業(yè)主的合同履約達到了預(yù)期目標(biāo)，與業(yè)主材料漲價談判也是成功的，說材料漲價部分貼補5%，但按合同要求各承擔(dān) 50%。變更洽商按實際量進行調(diào)增， 東裙樓停工按現(xiàn)有材料價格進行調(diào) 整，鋼塔、鋼結(jié)構(gòu)都按實際價格進行結(jié)算，總體來說、達預(yù)期目 標(biāo)具體數(shù)據(jù)見：經(jīng)濟活動分析。（5）經(jīng)營成本情況核查報告a.管理費收入支出情況。序號項目名稱單位計算式小計備注投標(biāo)總收入76057407 4%3042296.28實際總投入71557407 4%2862296.28鋼塔實際收入745356 4%29814.00演播鋼架2300000 4%92000.00變更增加量2600000 4%104000.0

18、0材料差價11739923 4%469596.00人工費調(diào)增850000 4%34000.00現(xiàn)場經(jīng)費收入計3591706.28截止 09 年 6 月支出2750397.35不含效益工資未發(fā)放部分及上繳部分10收與支+841308.93b.目前實際收入數(shù)及支出數(shù)實際工程預(yù)算總造價序號單位工程名稱單位主樓裙樓小計備注* 廣播電視中心土建中標(biāo)價43407064.6332650343.3576057407.98扣減預(yù)留金-4000000.00代業(yè)主承擔(dān)廣告費-500000.00實際工程造價71557407.98目前實際收入數(shù)及支出數(shù)序號項目名稱單位計算式主樓裙樓小計備注投標(biāo)總收入7605740721

19、70353163251776057407實際總收入71557407鋼塔實際收入745356演播鋼架2300000變更增加量2600000材料差價（鋼材）11739923人工費調(diào)整850000實際收入合計89792686 實際成本支出數(shù)（截止 09年 6月）73153310c. 上繳管理費情況根據(jù)工程項目經(jīng)營承包責(zé)任書， 截止目前我項目部已全部完成上 繳管理費的任務(wù)。六、市場營銷、投標(biāo)實施情況對于開拓市場方面， 我部項目經(jīng)理對此進行了積極有效的工作； 對于任何符合公司要求， 并且有一定影響力的項目， 我項目經(jīng)理 都盡力去搜索社會資源及社會信息，與總部做良好的溝通和協(xié) 調(diào)。前期對 * 總工會會館項

20、目跟蹤報名工作 ,* 體育館項目進行 了跟蹤及社會關(guān)系的運作， 對于拓展新項目需要調(diào)動大量的當(dāng)?shù)?各方面資源以及公司大量資源， 此項目在運作正常的情況下， 尚 需公司的支持。七、黨建方面的主要情況項目部全體黨員， 按分公司支部要求， 積極參加組織的活動及時 交納黨費，嚴(yán)格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀(jì)行為，盡 職盡力，全部投入工作中去。項目部賬目公開，活動公開，對外 招待公開。 積極組織團員活動提青年團員積極性， 增強全體管理 人員凝聚力。八、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、總包管理等方面情況我部積極組織項目部人員參觀當(dāng)?shù)馗鱾€優(yōu)秀工程項目， 學(xué)習(xí)其好 的技術(shù)施工方法，豐富自己的技術(shù)知識，強化良好的質(zhì)量

21、意識； 同時也鼓勵項目部人員參加 * 市或當(dāng)?shù)亍?公司或社會上組織的一 些學(xué)習(xí)，盡可能的參加各項可以提高自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)交流活 動無論是技術(shù)管理還是經(jīng)營管理還是財務(wù)管理方面的等等， 豐富 提高自身的技術(shù)素質(zhì)， 對本工程的順利運作有十分有利， 效果也 十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項目有些難以控 制、困難如山， 也不過在我部的努力下本項目還是順利的進行并 接近完成，這和我項目部各個人員的努力是分不開的。在謙虛、 謙和和堅韌的作風(fēng)下與監(jiān)理與業(yè)主與社會部門的交流和配合也 得到了贊許，也強化了城建集團的良好印象，對整個 * 省來說， 城建已不在陌生， 在此孕育這更多更大的工程， 這對整個

22、城建集 團來說是有利的。九、存在的問題這一年來，項目部的各項工作包括工程質(zhì)保、安全生產(chǎn)、文明施 工、工程計劃與進度等方面的進展情況是良好的， 這與* 城建集 團工程總承包部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持是分不開的。 但是 我們在有些方面做的還不夠， 在管理上還存在不足， 與上級部門 和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距， 我部全體員工決心在日后的工作中將 倍加努力、完善不足，加強質(zhì)量管理和人力組織，確保各項工作 達到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，更好的完成本項目工程施工任務(wù)。2009 年下半年工作安排一、下半年工作計劃及工作思路為了確保完成剩余各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)， 項目部下半年仍將積極與 業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行合同及規(guī)范等， 確保市委常委提出要求 09年 12月 28日剪彩禮式 ,確保在工程質(zhì) 量、工程進度、施工安全、合同履約等工作創(chuàng)造條件，積極向業(yè) 主及時溝通匯報， 按照業(yè)主要求編制合理施工計劃， 確保計劃的 完成，實現(xiàn)完成計劃施工產(chǎn)值的目標(biāo)。在分包管理上要做好審計及結(jié)算管理， 嚴(yán)格把關(guān)， 針對此工程的 特點進行嚴(yán)格控制，為公司的利潤及形象做出努力。二、加強技術(shù)、質(zhì)量及資料的管理我項目部積極組織工程技術(shù)管理人員施工技術(shù)交底， 加強各工種 配合協(xié)調(diào)， 首先從施工圖紙和工序交接上協(xié)調(diào)好， 保證材料的供 應(yīng)到位，對進場的材料和機械合理的布局，有計劃的進場，滿足 施工的要求。嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，