工期保證方案

1、二、工期保證 （一）保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 1. 組織保證 （1）木工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基木職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能承接大 型項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，承擔(dān)本項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)。 （2）根據(jù)業(yè)主單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地 組織施工，形成各部門在本項(xiàng)目工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊 搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期， （3）建立施工工期全而質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期 的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P. D. C. A循環(huán)，找出影響工期的原因，決 定對(duì)策，不斷加快工

2、程進(jìn)度。 （4）選派安裝施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任本工程 的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、抓進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司 統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。 （5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè) 層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工 進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。 （6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思 想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 2. 制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星 期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下 一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作

3、內(nèi)容找出原因, 并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行學(xué)院管理部門聯(lián)席辦公會(huì)議, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 3. 計(jì)劃保證 （1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵 矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié) 調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn) 度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，以確保計(jì)劃落實(shí)。 （3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡生產(chǎn)進(jìn)度

4、計(jì)劃，制訂旬、 月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小組進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以小組計(jì) 劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。 （4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地 編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （5）在生產(chǎn)前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真 做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在生產(chǎn)前，對(duì)加快項(xiàng)目 進(jìn)度有相應(yīng)的作用。 （6）公司各職能部門對(duì)該項(xiàng)目的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整 不合理因素，并對(duì)各部門和班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng) 性管理和綜合管理;技術(shù)力量和生產(chǎn)設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每 一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)完成。 4.

5、 經(jīng)濟(jì)手段保證 （1）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。 （2）整個(gè)部門實(shí)行部門責(zé)任制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng) 重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 5. 作風(fēng)保證 （1）做好部門配合及前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性，建立 完整的檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定項(xiàng)目準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做 到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 （2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程項(xiàng)目中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè) 精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良 的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一 次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 6. 設(shè)備保證：最大限

6、度地提高自動(dòng)化設(shè)備程度，以精良的專業(yè)設(shè) 備保工期。 7. 準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的 施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。 8. 部署保證 （1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目 部編制切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、 周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親 自檢查落實(shí)情況。 （2）充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確 保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，保持 連續(xù)生產(chǎn)、安裝，確保部位計(jì)劃的完成。 （3）施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確 每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、設(shè)備工具數(shù)量及裝配合 理部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 （4）本項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行部門責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到 人，每月實(shí)行部位考核，以分部門控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度, 鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。 （5）安裝過(guò)程中充分配備工具、五金等材料?？茖W(xué)的安排好立 體交叉平面流水作業(yè)，樣品驗(yàn)收后便可開(kāi)展大面積安裝施工。 （6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因安裝質(zhì)量造 成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查生產(chǎn)和安裝 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因設(shè)備故障造成停、待工現(xiàn)象