新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介

1、第二章 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介及作業(yè)細(xì)則 新產(chǎn)品導(dǎo)入是機(jī)構(gòu)課的一項(xiàng)重要工作，本章主要講述新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和機(jī)構(gòu)課作業(yè)細(xì)則 第一節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程簡(jiǎn)介 機(jī)構(gòu)課作為工廠端的技朮配合單位，課級(jí)主要的工作就是新產(chǎn)品的導(dǎo)入和量產(chǎn)機(jī)種日常 問題的分析解決，保證生產(chǎn)有質(zhì)量有效率的進(jìn)行 新產(chǎn)品的導(dǎo)入主要分為以下幾個(gè)階段： st Kick off EVT DVT PVT MP 1 Lot 作為機(jī)構(gòu)課工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，新機(jī)種導(dǎo)入的順利與否直接關(guān)系著該機(jī)種能否正常量產(chǎn)，因 此了解新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段的流程和 ME權(quán)責(zé)尤其重要. 下面簡(jiǎn)單介紹新產(chǎn)品導(dǎo)入之各項(xiàng)步驟： 1) Kick Off 項(xiàng)目開始,PM主導(dǎo)確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品

2、導(dǎo)入 Schedule. 2) EVT Engineering Validation Test,程驗(yàn)證測(cè)試階段，主要工作在研發(fā)單位. 3) DVT Design Validation Tes研發(fā)單位于這個(gè)階段制作預(yù)定數(shù)量的Worki ng Sample并分發(fā)給QT,PE,ME及IE等所有測(cè)試驗(yàn)證單位，作測(cè)試及組裝性 確認(rèn),以提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題 4) PVT Production Validation Test驗(yàn)證并檢討制程良率，系統(tǒng)組裝性，功能性， 即可生產(chǎn)性等因素，決定是否可進(jìn)入量產(chǎn) ME權(quán)責(zé)說明 PR前:依據(jù) New production Introduction Check lis輿 Ne

3、w Product Phase-In Check list 進(jìn)行準(zhǔn)備. PVT:偵測(cè)所有機(jī)構(gòu)性問題，尋找Root cause并提供短期對(duì)策輿追蹤及驗(yàn)證長(zhǎng)期對(duì)策. PVT Close Meeting:提供 Bug list report并依據(jù) New product Phase-in Check lisft行 MP 前的準(zhǔn)備. Manufacture Transfer依據(jù) Manufacture Transfer meeting check 進(jìn)行準(zhǔn)備，并輿第二量 試工廠的ME作技朮轉(zhuǎn)移. 以下是新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 作業(yè)主流程 作業(yè)次流程 Pilot Run 前各部門在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)都有不同的工作要做

4、,就機(jī)構(gòu)而言 ,主要的工作項(xiàng)目包 括治具設(shè)計(jì) ,FMEA 展開,組裝重點(diǎn)確認(rèn)等 ,在后面的章節(jié)中會(huì)逐一說明 ,在此不再贅述 . ME E/R 流程及細(xì)項(xiàng)展開見附錄 ME E/R 流程 (J-0201-0001). 第二節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段機(jī)構(gòu)課作業(yè)細(xì)則 新產(chǎn)品導(dǎo)入分Kick off, EVT, DVT, PVT和量產(chǎn)前期等階段，每個(gè)階段都有特定的工作要 做,為了配合新產(chǎn)品順利的導(dǎo)入并量產(chǎn) ,了解自己部門的權(quán)責(zé)和相關(guān)職位的工作執(zhí)掌非常必要 . 本節(jié)講述新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段機(jī)構(gòu)課的工作重點(diǎn)和作業(yè)細(xì)則 . 2.2.1 Kick Off Kick off即項(xiàng)目導(dǎo)入開始，從該階段開始，工廠端新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作

5、正式展開 221.1 Con tact wi ndo建立 Kick off meeting意味著項(xiàng)目在工廠端的開始，首先要知道產(chǎn)品的類別即Full system or barebone各部門要逐步收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)際上也是產(chǎn)品從研發(fā) 到工廠端的轉(zhuǎn)移，這階段機(jī)構(gòu)課必須知道產(chǎn)品的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(Contact window),以獲得相關(guān)的資料, 配合他們的工作 ,并為下個(gè)階段的工作做好準(zhǔn)備 . 機(jī)構(gòu)課需要對(duì)應(yīng)的窗口主要包括 : 1) Project Leader 2) Project PM 3) System RD 4) Mechanical Leader 5) Mecha

6、nical RD 6) Packing Design RD 7) QT- Reliability Leader 2) RD release to ME tran sfer items check list; 3) ME release to P/R cen ter & manufactory tran sfer items check list. 第一部分是check Key Parts SPEC, F提供產(chǎn)品P/R開始的時(shí)間以及各key part的Spec Vendor, Revisior等相關(guān)信息，機(jī)構(gòu)課要在P/R之前確認(rèn)Key part啲各項(xiàng)規(guī)格，主要確認(rèn)：PCBA的版 本(包括 M/B

7、,VGA Board等 ),BIOS版本丄 CD Type, CD-ROM的 SPEC & Ven dor DVD-ROM、FDD、 HDD、CPU的 SPEC & Ven do等. 第二部分Check RD應(yīng)Release to M的部分是否已經(jīng)到位，主要包括零件Modified后的Sample, 組裝件的圖面（PRO/E or Autocad BOM以及Condition Approval Sheet. 第三部分是確認(rèn)ME應(yīng)Releases它部門的信息是否已經(jīng)OK,主要包括產(chǎn)品介紹，組裝 SOPQVT ME Open Issue Rep，這些文件必須在PVT PF前準(zhǔn)備好. 做好ME CH

8、ECK LIST不僅是ISO規(guī)定的項(xiàng)目，更是新產(chǎn)品導(dǎo)入和PR的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作 表格見附件 J-0202-0009 PVT ME CHECK LIST. 2.2.4.3 首件制作 PVT的開始生產(chǎn)時(shí)，機(jī)構(gòu)人員的主要工作是首件制做。這個(gè)階段，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè) 方面的確認(rèn)工作。 2.243.1 BOMft認(rèn) 在進(jìn)行生產(chǎn)之前，機(jī)構(gòu)工程師需要確認(rèn) BOM,確認(rèn)重點(diǎn)是系統(tǒng)產(chǎn)品BOM架構(gòu)。機(jī)構(gòu)工程師 應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際組裝、包裝和出貨情況，仔細(xì)核對(duì)BOM。發(fā)現(xiàn)任何疑問和不妥之處，立 即向RD和PM反映討論。 2.2.4.3.2 零件狀況確認(rèn) 在PVT試產(chǎn)當(dāng)天，生管會(huì)下發(fā)PVT生產(chǎn)工單給各個(gè)單位。組裝

9、作業(yè)之前，機(jī)構(gòu)工程人員須 認(rèn)真確認(rèn)核對(duì)實(shí)物的料號(hào)，品名，版本，規(guī)格是否正確，是否與BOM一致，是否和之前承認(rèn)和確認(rèn)過 的Sample致.工程變更過的零件需確認(rèn)變更的項(xiàng)目是否已導(dǎo)入 ，變更的狀況的狀況是否正確. 2.2.4.3.3 組裝重點(diǎn)確認(rèn) 組裝作業(yè)過程中， 需要重點(diǎn)管控的細(xì)節(jié)。 譬如電動(dòng)起子的扭力是否符合要求， 各零件的組 裝順序是否合理，組裝動(dòng)作是否對(duì)產(chǎn)品 /個(gè)人造成傷害等，以及相應(yīng)的立即改善措施。 2.243.4 SOF確認(rèn) PVT段的SOF已經(jīng)趨向成熟，但是與機(jī)構(gòu)相關(guān)的作業(yè)如組裝、包裝和出貨需要進(jìn)一步確認(rèn)。 具體確認(rèn)項(xiàng)目根據(jù)組裝重點(diǎn)和成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。需要更正的地方請(qǐng)相關(guān)IE立即

10、修改。 2.243.5 Jig確認(rèn) 生產(chǎn)用治具的主要作用是方便作業(yè)、 提高生產(chǎn)效率、 保護(hù)產(chǎn)品零部件不被損壞。 在治具的 確認(rèn)過程中， 應(yīng)本著這樣的原則去檢查其安全性和適用性。 另外， 有關(guān)治具的使用， 需要由機(jī) 構(gòu)工程師給IE和PD做詳細(xì)講解，使其了解并掌握相關(guān)生產(chǎn)用夾治具的使用方法。 2.2.4.4 PVT%構(gòu)問題解析 在PVT機(jī)臺(tái)分析和組裝過程中發(fā)生的機(jī)構(gòu)問題，需要機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行分析總結(jié)。解析 中需重點(diǎn)分析產(chǎn)生bug的真正原因，劃分歸屬：設(shè)計(jì)問題、原材問題還是組裝過程中的制程問 題。并提出短期對(duì)策、建議長(zhǎng)期對(duì)策，矯正措施。將所有問題的現(xiàn)象、對(duì)策列入 PVT ME BUG List，對(duì)

11、每個(gè)問題都要明確對(duì)應(yīng)的責(zé)任窗口，列出詳細(xì)的不良概率、解決對(duì)策和預(yù)期結(jié)案日期 等等。 表格請(qǐng)參閱附件 J-0202-0010 PVT ME BUG LIST 2.2.4.5 出貨包裝及堆棧方式確認(rèn) PVT機(jī)臺(tái)已經(jīng)基本成型，是量產(chǎn)前的最后一次產(chǎn)品測(cè)試，其外觀、配置以及功能就是量產(chǎn) 產(chǎn)品的展現(xiàn)。PVT產(chǎn)品需要出貨，其包裝方式以及堆棧打包方式需要機(jī)構(gòu)工程師逐一確認(rèn)。 一， 關(guān)于包裝方式 同DVT不同的是，PVT的外觀會(huì)有較大的變化，基本定型。因此也決定了其包裝方式的重 要性。在PVT正式生產(chǎn)之前，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目標(biāo)機(jī)構(gòu)工程師應(yīng)該從包裝 RD那里獲取有關(guān)包裝的所 有資料：包材的設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品（PVT機(jī)臺(tái)）包裝

12、初步SOP在實(shí)際包裝作業(yè)中，機(jī)構(gòu)工程師需 要做出首件，并且指導(dǎo)制造人員完成其它產(chǎn)品的包裝。 二， 關(guān)于堆棧打包方式 在包裝RD給出的包裝數(shù)據(jù)中，一般含有出貨堆棧的圖樣和爆炸圖，機(jī)構(gòu)工程師可以以此 為依據(jù)，指導(dǎo)制造的相關(guān)作業(yè)。 實(shí)際操作時(shí)需具體注意的事項(xiàng)請(qǐng)參閱DVT包裝堆棧方式一節(jié). 2.2.4.6 耗材的修改及確認(rèn) PVT階段，另外一個(gè)重要的工作就是耗材的修改和確認(rèn)。耗材在BOM上沒有，但是在實(shí)際 生產(chǎn)作業(yè)中屬于必需品。在PVT生產(chǎn)作業(yè)中，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)狀況，會(huì)對(duì)一些耗材進(jìn)行修改確 認(rèn)，以滿足實(shí)際作業(yè)需要。 根據(jù)耗材的材質(zhì)和用途，確認(rèn)時(shí)應(yīng)該注意以下事項(xiàng)： 1）瓦楞紙類：主要確認(rèn)破裂強(qiáng)度，外觀，

13、尺寸，紙的層數(shù)、厚度和類型； 2）膠帶類 : 主要確認(rèn)厚度、寬度、粘著力、伸長(zhǎng)率、抗張力以及撕下后殘膠、色變 的情況.可通過DROP Test環(huán)測(cè)等方法來作驗(yàn)證； 3）發(fā)泡工程塑料類：主要確認(rèn)其材質(zhì)和尺寸，EPS易造成環(huán)境污辱，慎用； 4）膠合板類 ： 主要確認(rèn)其外部尺寸和強(qiáng)度。 耗材需廠商送樣，由機(jī)構(gòu)確認(rèn)驗(yàn)證 OK后才能請(qǐng)購(gòu)并投入使用。 相關(guān)處理作業(yè)流程如下 d麗對(duì)廄軒it行承認(rèn) 耗癖計(jì) 廠筒送樣 1 T 1 r 225 MP fT Lot PVT Pilot Runt各部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)Pilot Run的情況進(jìn)行檢討，分析、解決PVT發(fā)生的問 題，并討論量產(chǎn)（MP: Mass Produ

14、ction的可行性.如PVT順利則將進(jìn)入量產(chǎn)階段,PVT之后就要開始 量產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 2.2.5.1 MP 5M check List 進(jìn)入MP之前，需要針對(duì)DVT& PVT 5M進(jìn)行Review找出產(chǎn)品導(dǎo)入階段和量產(chǎn)階段5M的不 同點(diǎn)并切實(shí)做好MP的5M的準(zhǔn)備工作，從人、機(jī)、料、法各方面檢查 MP準(zhǔn)備工作。 量產(chǎn)與導(dǎo)入階段的不同點(diǎn)主要是量產(chǎn)是產(chǎn)量較大，可能會(huì)開幾條線，需按照生管的排程決定 治具制作的數(shù)量和設(shè)備的準(zhǔn)備是否充足 5M準(zhǔn)備狀況需列入5M Check Lis表: 225.2首件制作 量產(chǎn)第一天開線的首件制作也是由機(jī)構(gòu)來完成 , 以期盡早發(fā)現(xiàn)組裝性和機(jī)構(gòu)性的問題 ,如 同DVT&PVT

15、,首件制作同樣需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn) 22521 BOMt認(rèn) 在進(jìn)行生產(chǎn)之前，如同DVT&PVT,機(jī)構(gòu)工程師需要確認(rèn)BOM,確認(rèn)重點(diǎn)是系統(tǒng)產(chǎn)品BOM架 構(gòu)。機(jī)構(gòu)工程師應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際組裝、包裝和出貨情況，仔細(xì)核對(duì) BOM。發(fā)現(xiàn)任何疑問 和不妥之處，立即向RD和PM反映討論。 2.2.5.2.2 零件狀況確認(rèn) MP生產(chǎn)組裝之前，機(jī)構(gòu)工程人員須認(rèn)真確認(rèn)核對(duì)實(shí)物的料號(hào)，品名,版本,規(guī)格是否正確，是 否與BOM 一致.重點(diǎn)確認(rèn)工程變更過的零件需確認(rèn)變更的項(xiàng)目是否已導(dǎo)入，變更的狀況的狀況 是否正確 . 2.2.5.2.3 組裝重點(diǎn)確認(rèn) 首件制作過程中，重點(diǎn)確認(rèn)組裝動(dòng)作是否合理,想方設(shè)法改善組裝動(dòng)作或順序以期提升量 產(chǎn)的效率和質(zhì)量 ,減輕作業(yè)員的工作強(qiáng)度 .進(jìn)一步確認(rèn)扭力設(shè)定是否合理 . 22524 SOF確認(rèn) 量產(chǎn)的SOF已經(jīng)過數(shù)次改善，但仍存在需確認(rèn)修正的部分，如零件工程變更則SOP需要相應(yīng) 的修改。通知IE及時(shí)修改并確認(rèn)發(fā)行. 22525 Jig確認(rèn) 量產(chǎn)的治具往往需要好幾套 ,不管生技或外包制作的治具都不能保證一定符合要求，收件 制作時(shí)需對(duì)治具進(jìn)行實(shí)裝試用 ,有問題馬上修正 ,保證生產(chǎn)線不會(huì)因治具的問題而 Delay. 2.2.5.3 出貨包裝及堆棧方式確認(rèn) 量