公路工程公司員工管理手冊

1、目 錄一、公司簡介二、企業(yè)文化三、公司管理制度及相關(guān)規(guī)定1、崗位責(zé)任制2、工資管理制度3、人事檔案管理制度4、員工守則5、工作規(guī)范6、差旅費開支辦法7、報銷管理制度8、采購制度9、現(xiàn)場及拌合站收料管理辦法四、安全生產(chǎn)相關(guān)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度2、安全生產(chǎn)檢查制度3、安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告和處理制度4、安全教育培訓(xùn)制度5、安全技術(shù)交底制度6、勞動保護用品管理方案7、設(shè)備安全管理條列8、特種設(shè)備安全管理制度9、消防安全管理條例10、交通運輸安全制度11、安全事故應(yīng)急救援制度沈陽誠達(dá)公路工程有限公司簡介沈陽誠達(dá)公路工程有限公司位于沈陽市沈北新區(qū)清水臺鎮(zhèn)，注冊資金1000萬元，始建于2003年，是專業(yè)

2、從事道路橋梁施工的三級企業(yè)。公司現(xiàn)有職工48人，其中管理人員12人，技術(shù)人員15人。公司占地面積40000余平方米，建筑面積1400平方米，擁有3000型和1200型瀝青混凝土拌合站、600型穩(wěn)定土拌合站、挖掘機、攤鋪機、裝載機、平地機、推土機、壓路機、灑水車等機械設(shè)備，并擁有丙級試驗室資質(zhì)。公司近幾年來先后承擔(dān)了阜新城市出口路、沈陽市輝山農(nóng)業(yè)高新區(qū)道路、法庫縣及新城子農(nóng)村公路網(wǎng)道路、新城子城市道路改造、京哈線改擴建、平望線改擴建、棋盤山望濱中心鎮(zhèn)道路、沈營線改擴建、沈陽北部開發(fā)大道等工程建設(shè)，年產(chǎn)值4000萬左右。在公路市場大潮中搏擊奮進的沈陽誠達(dá)公路工程有限公司將秉承依法經(jīng)營、規(guī)范管理、團

3、結(jié)務(wù)實、科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營方針，以質(zhì)量保生存，以信譽求發(fā)展，在建設(shè)和諧企業(yè)的進程中不斷努力創(chuàng)新。企業(yè)文化公司發(fā)展理念求實、創(chuàng)新、信譽、發(fā)展建設(shè)一支高效、和諧的企業(yè)團隊企業(yè)精神用心做事、誠信為人“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”用心做事指用負(fù)責(zé)、務(wù)實的精神，去做好每一天中的每一件事，主動承擔(dān)公司賦予的責(zé)任。用心做事，就是比過去做的更好，比別人做的更好?！叭藷o信，無立身之本”誠信即真誠、正直、守信，誠信是立身立企之本。人才理念尊重正直、選用賢才“高薪養(yǎng)勤，高薪養(yǎng)廉”誠達(dá)公司衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，品質(zhì)高尚，有才肯干。一個人是否人才，要看他是否具有下列三方面的條件：首先是良好的品格，二是積極的工作態(tài)度，三是較高

4、的知識與能力。三者之中，良好的品格是一個人成為人才的先決條件。只有三方面均衡發(fā)展了，才能成長為對企業(yè)有利的優(yōu)秀人才。你有多大才，給你搭多大臺給人才個性發(fā)展空間，給人才成就事業(yè)的平臺，讓員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)公司與人才的共同發(fā)現(xiàn)。企業(yè)要培養(yǎng)員工的核心能力，在實戰(zhàn)中磨練篩選人才，讓員工成為專業(yè)行家，讓管理者成為最有價值的經(jīng)理人。注重能力，崇尚業(yè)績不唯資歷、不唯年齡、不唯城鄉(xiāng)、不唯性別，德才兼?zhèn)?，唯賢是舉，是公司所奉行的能力主義。企業(yè)要靠業(yè)績生存，員工要靠業(yè)績發(fā)展。崇尚業(yè)績但不唯業(yè)績，同時注重能力考量。業(yè)績獲得報酬，能力決定崗位。公司管理制度及相關(guān)規(guī)定崗位責(zé)任制度一、為規(guī)范公司的管理行為

5、，提高管理工作績效，明確管理人員的職權(quán)、職責(zé)和工作目標(biāo)。建立科學(xué)有效的考核制度和激勵機制，特制定本辦法。二、公司的機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 安檢部設(shè)備部材料部財務(wù)部工程部行政部黑拌站白拌站測量隊試驗室行政部三、總經(jīng)理的職權(quán)和職責(zé)1、總經(jīng)理是公司的法定代表人、組織和實施公司的全面工作。2、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，履行總經(jīng)理辦公會議的職權(quán)和責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督公司的副總工作，保證各項工作有效進行。4、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督分管部門及各部門負(fù)責(zé)人的工作。5、保持暢通的溝通渠道，適時掌握公司副總及各部門的工作開展情況。6、積極開展社會活動，為公司的投資、工程承攬和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。四、副

6、總的職權(quán)和職責(zé)1、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，組織、指揮和監(jiān)督計劃的實施。2、領(lǐng)導(dǎo)項目部的施工組織和施工管理工作，包括施工質(zhì)量、工期與進度、安全生產(chǎn)與文明施工管理及項目效益管理。3、領(lǐng)導(dǎo)公司的工程部設(shè)備部，審核分管部門提出的工作計劃或方案，監(jiān)督和檢查其工作計劃或方案的實施情況。4、建立暢通的信息溝通渠道，保證及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，應(yīng)急處理突發(fā)事件。5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、總工程師的職權(quán)和職責(zé)1、主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作,追蹤科技動態(tài),不斷推進技術(shù)進步,總管公司技術(shù)系統(tǒng)；2、組織編制公司長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研、技術(shù)改革規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工

7、作；3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施；4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議。5、組織好編制和修訂各項工藝,技術(shù)規(guī)范,科研報告,工程方案;并對其進行有效控制.負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改，以及對定型產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝和重點工藝狀態(tài)的更改.6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),編制年度技術(shù)實施計劃,并負(fù)責(zé)組織實施,保證項目順利完成；7、負(fù)責(zé)并建立健全公司技術(shù)管理,科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)

8、部的關(guān)系,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。六、工程部部長的職權(quán)和職責(zé)1、組織起草有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全和施工組織設(shè)計方面的規(guī)范性文件。2、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，組織起草公司的年度生產(chǎn)計劃，報主管副總審核。3、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)對各項目的成本核算，及對外結(jié)算的審核工作。5、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理及內(nèi)業(yè)整理工作。6、負(fù)責(zé)對本部人員日常管理、崗位調(diào)配和業(yè)務(wù)考評。7、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督試驗室和測量隊的工作。8、負(fù)責(zé)對工程檔案和測量儀器進行保管。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、材料部部長的職權(quán)和職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立完善的物價、采購、運輸、儲存、進出庫驗收和計量等物資管理制度。2、負(fù)責(zé)建立經(jīng)常性

9、的物資詢價機制，時刻掌握公司常用大宗物資材料的市場價格形勢，價格變化趨勢，供應(yīng)商信用等情況。3、負(fù)責(zé)建立科學(xué)、有效的采購員監(jiān)督、管理制度，強化采購員的工作紀(jì)律。提高職業(yè)道德和自律性，杜絕損害公司利益的行為。4、負(fù)責(zé)建立保管、驗收手續(xù)，避免出現(xiàn)“以次充好、摻雜使假、缺斤短兩”等損害公司利益的行為。5、負(fù)責(zé)建立有效、合適的物資采購合同管理制度，適時監(jiān)督采購合同的履行情況，及時取得和保管有關(guān)票據(jù)、單證和資料，保證采購資金的安全。6、負(fù)責(zé)建立物資物資采購、保管、驗收人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和考核制度，不斷提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、保管場地、倉儲場所，積極與相關(guān)部門進行信息溝通，做到科學(xué)、

10、準(zhǔn)確合理的物資儲備，力爭做到工完料凈，人走場清。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、行政部部長的職權(quán)和職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司行政服務(wù)與管理工作。2、負(fù)責(zé)公司的勞動用工、薪酬、人員培訓(xùn)及統(tǒng)籌保險等工作。3、負(fù)責(zé)公司的行政用車及小車司機管理。4、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作及公司的日常交流工作。5、負(fù)責(zé)公司的員工考核及餐飲衛(wèi)生、安全防火等工作。6、建立健全公司的勞動合同管理制度、規(guī)范勞動合同的簽定、變更、解除、續(xù)簽等工作。依法保護員工和公司的合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)對外招聘新員工及員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)轉(zhuǎn)等項工作。8、負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施。9、負(fù)責(zé)建立員工的管理檔案及各種職稱證書的保管工作，及公

11、司的證照年審工作。10、負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品、簡單工具及設(shè)備配件的保管工作。八、財務(wù)部部長的職權(quán)與職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織開展公司的日常財務(wù)會計工作，建立健全公司的財務(wù)會計制度，規(guī)范公司的財務(wù)會計行為，全面真實的記錄和反映公司的資產(chǎn)、負(fù)債、投資、利潤等財務(wù)狀況。2、全面掌握公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，清楚應(yīng)收、應(yīng)付款項的數(shù)額、性質(zhì)和時間，及時清收債權(quán)，謹(jǐn)慎清償債務(wù)。3、嚴(yán)格財務(wù)報銷制度，專項資金的提取和使用審批制度，成本核算制度，努力降低財務(wù)費用，提高經(jīng)濟效益。4、組織制定公司的年度預(yù)、決算，制定公司的財務(wù)收支計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。5、認(rèn)真積極編寫公司對內(nèi)、對外的會計報表、科學(xué)處理納稅、企業(yè)年檢、

12、申請貸款等業(yè)務(wù)。6、認(rèn)真研究國家的稅務(wù)制度，規(guī)范公司的投資、產(chǎn)值、折舊、成本管理。九、設(shè)備部部長的職能和職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所有筑路機械、設(shè)備的使用管理、保養(yǎng)、檢修、維護、采購、選型、更新改造、報廢等工作。2、組織擬定機械設(shè)備保養(yǎng)、經(jīng)常性檢修、大修和更新等費用計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。3、根據(jù)批復(fù)的施工組織設(shè)計、統(tǒng)一平衡、調(diào)配機械設(shè)備的使用。4、建立并保管機械設(shè)備的原始文件，大修和更新改造文件、事故處理文件等，為機械設(shè)備的技術(shù)管理提供依據(jù)。5、建立并保管機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、油耗記錄、事故處理記錄等文件，作為相關(guān)考核，控制與核算的依據(jù)。6、負(fù)責(zé)對機務(wù)人員、機械設(shè)備人員進行管理、調(diào)配、考核與培訓(xùn)工作。十

13、、安監(jiān)部部長的職能和職責(zé)1、認(rèn)真宣傳、貫徹、落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)，嚴(yán)格遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、對本部門工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目職業(yè)安全管理體系的策劃、建立與組織實施，貫徹項目管理方針，落實項目職業(yè)安全健康管理目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織各工區(qū)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作。3、負(fù)責(zé)工程項目作業(yè)隊三級安全組織的建立，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。4、全面抓好施工現(xiàn)場安全管理和各項基礎(chǔ)管理，做到各種原始記錄、資料規(guī)范齊全，按時上報安全報表。5、結(jié)合項目部地理環(huán)境、水位氣象條件和現(xiàn)場工、料、機實際情況，詳細(xì)分析工程特點，找出危險點，制定預(yù)控措施。必要時，組織制

14、定相關(guān)環(huán)境、安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。6、定期和不定期組織進行現(xiàn)場安全、環(huán)境檢查和督察，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全與環(huán)保隱患，督促落實整改。7、嚴(yán)格現(xiàn)場安全、環(huán)保執(zhí)法與獎懲制度，實行安全、環(huán)保一票否決制。8、在發(fā)生重大事故時，及時組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即按程序上報。協(xié)助上級部門和有關(guān)單位對事故進行調(diào)查處理，并及時書寫事故調(diào)查報告和填寫報表。9、熟悉相關(guān)法律法規(guī)和上級機關(guān)及當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的專項規(guī)定，制定項目部治安、防火管理規(guī)定。10、與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、政府部門保持密切聯(lián)系，取得對項目部綜合治理工作的指導(dǎo)和支持。11、定期組織項目部員工和作業(yè)隊進行治安管理和防火安全學(xué)習(xí)，提高自我保護意識。12、經(jīng)常檢查治安

15、、防火重點部位，督促值班巡邏人員加強警戒保衛(wèi)。13、建立項目部員工和作業(yè)隊人員暫住檔案，準(zhǔn)確掌握動態(tài)情況。14、對要害部位設(shè)立警示標(biāo)志，配置滅火器材，組織機動車駕駛?cè)藛T進行必要處理。15、發(fā)生治安案件、火災(zāi)或交通事故時，立即報告領(lǐng)導(dǎo)或報警，第一時間趕赴現(xiàn)場，作出必要處理。工資管理制度為使公司工資分配更趨合理，充分調(diào)動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，特制定本辦法。一、公司實行月薪制，每月底由行政部匯總各部門的員工考勤報告單，統(tǒng)一做表，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后交由財務(wù)部在下月八日前發(fā)放。二、公司工資管理辦法分為固定合同工資和非固定合同工資兩種。三、各部門及項目部兼職考勤人員，負(fù)責(zé)本部門的人員考勤工作，

16、每月底及時上報行政部。四、年底全員獎金發(fā)放的方法由公司另行制定辦法，特殊貢獻(xiàn)獎由總經(jīng)理實行一對一發(fā)放紅包的方式進行。五、施工期間工資總額為基本工資加上崗工資，非施工期間發(fā)放基本工資。六、新招聘人員試用期為三個月，試用期間執(zhí)行崗位工資的最低級或崗位工資的80%。七、參加機械檢修和冬季備料期間的有關(guān)人員按上崗工資的80%發(fā)放。八、由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)負(fù)責(zé)人組成工資評定小組，每年對員工進行一次綜合考評，根據(jù)評定結(jié)果調(diào)整員工下一年的工資額。九、以上未涵蓋的工資事項有總經(jīng)理辦公會商定。人事檔案管理制度一、為加強公司員工的人事管理制度，更好地了解和掌握每位員工的思想情況。工作情況及個人履歷、公司決定為每位

17、正式員工建立人事檔案。二、員工人事檔案的管理內(nèi)容1、個人履歷檔案；2、公司錄用單；3、畢業(yè)證、職稱證書、各種崗位培訓(xùn)證書、資格證書及身份證復(fù)印件；4、歷年的工作匯報和總結(jié)；5、各種獎勵、處罰的記載；6、員工的工資記載；7、員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、意外傷害等保險記載。三、人事檔案的管理范圍：凡與公司簽定固定合同的員工。四、員工的檔案有行政部負(fù)責(zé)管理，管理人員要認(rèn)真的做好檔案材料的記載、整理和保存，防止丟失檔案材料和泄露檔案內(nèi)容，不得擅自涂改、抽取、銷毀或偽造員工的人事檔案材料。五、為方便公司進行經(jīng)營活動，公司員工的畢業(yè)證、職稱證、各種崗位培訓(xùn)證書、資格證書及身份證復(fù)印件等有關(guān)證件暫時由行政部統(tǒng)一

18、保管，員工離開公司時返還給本人。六、任何人不得將公司的檔案泄漏、外借給其他個人或單位。員工守則 一、公司全體員工必須按規(guī)定作息時間到崗、不遲到、不早退、不脫崗。二、員工按公司規(guī)定的上班時間到行政部簽到，不得補簽、代簽。具體上下班時間以所屬部門規(guī)定為準(zhǔn)。三、員工因事、病、探親等原因不能上崗，必須履行請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離崗，否則按曠工處理。四、員工違反勞動紀(jì)律的處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、遲到、早退、擅自離崗每次扣罰10元，月累計3次另扣一天工資。2、曠工者每天除扣一天工資外另扣罰50元。3、對連續(xù)曠工3天以上的，年累計曠工5天以上的予以除名。4、員工上崗前、在崗時均禁止飲酒，違反者不許上崗，按曠工處理。5

19、、工作期間打架鬧事者，各罰款50元，出現(xiàn)的后果自負(fù)。五、員工請假的有關(guān)規(guī)定1、病假三天內(nèi)工資照發(fā)，病假超過三天的，超出天數(shù)只開基本工資；事假在七天之內(nèi)，事假期間開基本工資，事假超過七天的超出天數(shù)不開工資。連續(xù)病假超過25天或連續(xù)事假超過15天的，年累計病假30天或累積事假20天的按自動離職處理。2、探親假按距離遠(yuǎn)近，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況確定假期時間，在規(guī)定時間內(nèi)照發(fā)基本工資，超假按曠工處理。3、病假2天或事假1天，需部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。病假5天或者事假3天需主管副總批準(zhǔn)。病假5天以上及事假3天以上的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、符合國家法定結(jié)婚年齡和條件的員工結(jié)婚，享受3天婚假。女員工產(chǎn)假為90天（開基本

20、工資）。七、直系親屬去世的員工，享受3天喪假（不扣工資）。八、對由于員工個人原因給公司造成經(jīng)濟損失或損害公司形象、聲譽的，視情節(jié)給予經(jīng)濟、行政處罰；對于損失數(shù)額較大、影響較壞的，公司將移交法律部門，依法追究其法律責(zé)任。九、由于公司所從事行業(yè)的特點，會出現(xiàn)延時、加班的情況，員工應(yīng)積極配合公司的經(jīng)營。十、由公司除名的員工，不能再次聘用。工作規(guī)范一 行為準(zhǔn)則1. 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；2. 愛護公司財物，不浪費，不化公為私；3. 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；4. 保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為；二 工作態(tài)度1. 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；2. 熱愛本員工作

21、，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；3. 員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄是非；4. 對本員工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓；5. 待人接物態(tài)度謙和，以爭取同事及客戶的合作。三 儀表規(guī)范1. 員工進入公司或施工現(xiàn)場必須穿著整齊，衣著得體，不得光膀子、穿拖鞋、短褲及奇裝異服；2.公司員工應(yīng)儀表整潔、大方，在接待公司內(nèi)外人員時應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答；3.在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。四 工作紀(jì)律1. 按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退；2. 服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行；3. 使用電話注意語言簡明；4. 代接同事辦公電話，做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達(dá)

22、；5. 工作時間不得擅離工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；6. 不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進行；7. 注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙；8. 適時調(diào)整你的手機鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)、會議中則請取消鈴聲。五 溝通與投訴1. 提案制度：員工可就有關(guān)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等方面的工作隨時提出建議；2. 員工可將意見直接向部門主管或人力資源部反映；3. 對員工的建議或投訴，部門主管及人力資源部應(yīng)當(dāng)即予以解釋、處理，如需請示上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在二個工作日內(nèi)給予回復(fù)；4. 對涉及重大舉報的員工要嚴(yán)格對員工實行保護，不向無關(guān)人員泄漏舉報人情

23、況。5. 接待制度：各部門負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通；人力資源部負(fù)責(zé)隨時接待員工。差旅費開支辦法為了保證出差人員工作與生活的需要，本著勤儉節(jié)約為企業(yè)的精神，特制定本辦法，請遵照執(zhí)行。一、各相關(guān)部門及人員要嚴(yán)格控制差旅費支出，不得擅自提高報銷標(biāo)準(zhǔn)，擴大報銷范圍。1、嚴(yán)格控制出差人數(shù)和時間，能用電話聯(lián)系的不得外出。2、差旅費要按往返交通費、包干補助標(biāo)準(zhǔn)、出差天數(shù)預(yù)計金額借款，出差返回后一星期內(nèi)必須報銷。二、費用開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、火車票、輪船票、汽車票憑據(jù)報銷，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：火車：硬席車輪船：三、四等艙汽車：大、小客車，特殊情況下可以乘坐出租車2、出差人員乘坐火車從晚8時到次日晨

24、7點之間乘坐夜車6小時以上或連續(xù)乘坐超過12小時的補購?fù)P鋪票。3、出差的其他費用實行包干辦法，包干標(biāo)準(zhǔn)參考公司管理手冊。4、出差人員的包干補助按公出自然天數(shù)計算。報銷管理制度1、為了嚴(yán)格公司管理，合理控制公司經(jīng)營費用，根據(jù)公司經(jīng)營活動的特點，特制訂本制度。2、費用發(fā)生過程中，原則上必須由兩人或兩人以上同時參與，并索取正規(guī)發(fā)票，發(fā)票應(yīng)寫清付貨單位電話。3、購買物品的發(fā)票應(yīng)有經(jīng)手人、陪同人員、收貨人簽字。4、應(yīng)及時將單據(jù)加以整理歸類，采用公司統(tǒng)一印制的“費用報銷單”規(guī)范粘貼，粘貼過程中應(yīng)區(qū)別費用性質(zhì)（如：交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等）分類粘貼，便于歸類計算和整理。5、填寫報銷單時，

25、應(yīng)遵照“實事求是 準(zhǔn)確無誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全，并簽字。6、填寫完整、附件齊全的報銷單應(yīng)送交本部門負(fù)責(zé)人進行審批，部門負(fù)責(zé)人對費用發(fā)生的真實性、費用預(yù)算金額與實際金額的差異合理性進行審查，審查無異議后，應(yīng)在報銷單部門負(fù)責(zé)人一欄簽署審批意見，然后報總經(jīng)理審批。待總經(jīng)理批準(zhǔn)后的報銷單可到財務(wù)部進行報銷。7、應(yīng)在費用發(fā)生7天內(nèi)填寫報銷單，并辦理完審批手續(xù)，到財務(wù)部報銷，超過7天不予報銷，特殊情況除外。8、出納員應(yīng)對報銷單進行審核，重點看報銷單是否有涂改、費用的計算是否準(zhǔn)確、后附的票據(jù)是否齊全有效，審批手續(xù)是否齊備，出納人員在審核無誤后方能付款。采購制度 1、本

26、采購制度適用范圍，除砂、石、水泥等大宗工程所需材料以外的其他一切物資、設(shè)備的采購。2、各部門根據(jù)實際需要填寫采購計劃單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在每周總經(jīng)理辦公會議時，抱總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、材料部采買人員根據(jù)總經(jīng)理批示進行采購，專業(yè)性較強物品的采購，由申請采購部門派人跟從，負(fù)責(zé)確認(rèn)所購物品的質(zhì)量及適用性的判斷，采買員負(fù)責(zé)確定價格及付款。4、購買物品都應(yīng)開正規(guī)發(fā)票，發(fā)票上還應(yīng)反映售貨單位的名稱及聯(lián)系電話。發(fā)票應(yīng)有采買員、陪同人員（如有）共同簽字。5、物品采購回來之后，應(yīng)由材料接收部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)收到，入庫的物品應(yīng)由保管員簽認(rèn)。6、采購員在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，做到貨比三家，同等質(zhì)量不買貴的。

27、7、采購員及時了解掌握物資的庫存和使用情況，進貨要分輕重緩急，避免造成短缺或積壓?，F(xiàn)場及拌合站收料管理辦法1、現(xiàn)場（拌合站）收料員直接接受施工隊領(lǐng)導(dǎo)，同時接受材料部的檢查、監(jiān)督。2、每班至少配備兩名收料員，材料到場后必須由兩人同時到場進行驗收，并同時在三聯(lián)單上簽字，否則料單無效。3、收料員應(yīng)積極維護公司利益，準(zhǔn)確量測、計算材料的數(shù)量，杜絕弄虛作假，對于不合格的材料堅決退回。4、指揮運輸車輛按隊（站）長要求的數(shù)量和指定的地點卸料。每天及時登記材料臺賬，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯報隊（站）長，隊（站）長簽字確認(rèn)后報材料核算員。5、場站生產(chǎn)的成品料過秤后，運輸車輛持過秤員開具的三聯(lián)單出場，到現(xiàn)場后由兩名收料員復(fù)

28、合簽字。6、收料員應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確辨認(rèn)材料種類、名稱、規(guī)格，并具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。積極參加公司組織的培訓(xùn)。7、場站成品料的三聯(lián)單分別由場站、運輸車隊、施工現(xiàn)場各保管一聯(lián)，場站、施工現(xiàn)場統(tǒng)計后，將單據(jù)上交材料部核算員（項目部單獨設(shè)立拌合站的，票據(jù)上繳項目部綜合辦核算員）。電腦打印小票粘貼在場站保留的票據(jù)上，以備公司復(fù)核檢查。8、外購材料的三聯(lián)單分別由收料員、運輸車隊、供料方各自保管一聯(lián)，收料員統(tǒng)計后，將單據(jù)上交材料部核算員，結(jié)算時分別與車隊、供料方核對。9、收料員在材料臺賬上應(yīng)反映每天各種材料的進場數(shù)量、庫存數(shù)量以及累計進場數(shù)量，仍需進場數(shù)量，每臺車每天運輸趟數(shù)，并確保數(shù)

29、據(jù)真實。10、料單由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，公司材料部核算員統(tǒng)一到財務(wù)部領(lǐng)取料單，項目部所用料單由項目核算員到公司材料部核算員處領(lǐng)取，不歸項目管理的場站所用料單，由場站長到公司材料部核算員處領(lǐng)取。11、料單上繳：復(fù)合、結(jié)算后的料單，由公司材料部核算員整理包裝后交財務(wù)部保管、存檔。安全生產(chǎn)相關(guān)制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一章 總 則為規(guī)范公司的管理行為，提高管理工作績效，明確管理人員的職權(quán)、職責(zé)和工作目標(biāo)。建立科學(xué)有效的考核制度和激勵機制，特制定本辦法。 第二章 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)一、總經(jīng)理安全職責(zé)1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全管理負(fù)全責(zé)。2、認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政

30、策、法律法規(guī)，上級有關(guān)規(guī)定以及本企業(yè)安全管理制度。3、認(rèn)真落實分級管理和分線負(fù)責(zé)制，按分管范圍及被領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)部門按“五同時”的原則，做好勞動保護工作。4、負(fù)責(zé)對安技部門的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開安全生產(chǎn)會議，審定年度安全生產(chǎn)計劃、安全教育計劃和安全技術(shù)措施計劃，抓好年度安全隱患整改。5、參加重大項目的“三同時”審定和重大事故的處理。6、在承包各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的同時必須落實安全承包，控制減少本企業(yè)各類事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的落實，積極創(chuàng)辦文明、安全、舒適、寬松環(huán)境，使本企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、定期召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會。二、副總經(jīng)理安全職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全國落實安全管理工作

31、負(fù)全責(zé)，狠抓各項安全管理工作的落實。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，執(zhí)行本企業(yè)的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)教育計劃、安全技術(shù)措施計劃，并全面組織實施。4、協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)中存在的問題及不安全隱患，對重大問題必須及時決策，并組織隱患整改監(jiān)督落實。5、定期組織安全檢查、安全生產(chǎn)競賽、安全宣傳教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的管理教育。6、對易燃易爆、有毒有害物品，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，防止事故的發(fā)生。7、對本企業(yè)發(fā)生人身傷亡事故的隱患，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析和處理，并積極制定防止重復(fù)發(fā)生的安全措施。8、積極開展現(xiàn)代化安全管理

32、，使企業(yè)安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。三、總工程師安全職責(zé)1、對本公司的勞動保護和安全生產(chǎn)在技術(shù)工作上負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件和各項安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)審批一級工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須審查安全技術(shù)措施的適應(yīng)性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。4、在檢查施工和生產(chǎn)的技術(shù)工作的同時，負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢查、指導(dǎo)工作。及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，對主管的職能部門，進行安全責(zé)任制教育，并檢查執(zhí)行情況。 5、組織工程技術(shù)人員和有關(guān)部門對勞動保護工作、消除粉塵、噪聲、改善勞動條件的項目的實

33、施措施，并督促檢查取得實效。6、參與重大傷亡事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的原因進行分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。四、項目經(jīng)理安全職責(zé)1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格

34、用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。5、組織落實施工組織設(shè)計中心安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7、發(fā)生事故，在做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第二章 各職能部門安全職責(zé)一、工程部 1、在編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須同時制定施工安全措施，并督促貫徹落實。2、對

35、重點工程和技術(shù)復(fù)雜的重、難、新項目，不良?xì)夂驐l件和危險性大的施工項目，必須編制專門的安全措施，進行書面技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工生產(chǎn)過程中的施工工藝、機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法，糾正違章指揮和違章作業(yè)。4、在實施革新項目，推廣新技術(shù)、新工藝時，必須符合安全生產(chǎn)要求。5、參加安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題提出安全防護措施。6、組織落實防臺、防汛、防洪等各項工作。7、及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、通知通報等，注意了解下級安全施工生產(chǎn)動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促施工單位落實安全生產(chǎn)指示和措施。二、設(shè)備部1、定期組織對各

36、種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用，應(yīng)采取措施，消除隱患。2、組織設(shè)備大、中、小修時要簽訂安全協(xié)議，落實安全措施，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置安全通道和臨時圍欄。3、負(fù)責(zé)組織對各種機械手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，對考試合格者簽發(fā)合格證，嚴(yán)格執(zhí)行專人專機制。4、制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實施。三、材料部1、在采購安全設(shè)施、材料物品、勞動保護用品時，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。2、購買安全設(shè)施和勞保用品及防護材料時，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)國家批準(zhǔn)的設(shè)施和物品，同時取得合格品證件。3、對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護物品，除國家與有關(guān)部

37、門認(rèn)可的外一律不準(zhǔn)采購，以防瑕疵品與偽劣產(chǎn)品危害安全。4、應(yīng)廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設(shè)施與物品的質(zhì)量，有權(quán)拒絕指令購買瑕疵品與偽劣物品，并報告上級處理。5、按勞動保護政策規(guī)定的勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好申請、采購、保管和發(fā)放工作，保證質(zhì)量及時供應(yīng)。四、安檢部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際制訂公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保管理制度，并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)、文明施工管理工作計劃及措施，并組織實施；負(fù)責(zé)公司貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查與考核管理。3、參與審核公司安全技術(shù)方案與措施，監(jiān)督檢查安全技術(shù)方案與措

38、施的執(zhí)行情況；推進安全技術(shù)進步，參與公司投資項目的新建、購置、更新改造的技術(shù)經(jīng)濟分析與論證。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司現(xiàn)場各類機械設(shè)備（包括鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備）的安全管理工作。5、負(fù)責(zé)安全檢查工作，對查出的事故隱患，限期解決，制止違章指揮和違章操作。遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域，事后向領(lǐng)導(dǎo)報告。6、負(fù)責(zé)組織公司重傷及以上安全事故的調(diào)查、分析、處理及上報，及時向公司勞動管理部門進行情況通報；負(fù)責(zé)公司的安全統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)辦理工傷人員醫(yī)療費用報銷審批手續(xù)，裁決安全生產(chǎn)糾紛。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織安全活動，總結(jié)交流，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。8、負(fù)責(zé)公司安全管理人員的業(yè)

39、務(wù)管理與培訓(xùn)，指導(dǎo)下級安全人員的工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進意見和措施。9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、考試、考核，辦理安全生產(chǎn)證件。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護、噪聲防治工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。11、做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。12、管理公司的安全生產(chǎn)、文明施工的獎勵基金，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎罰。13、對爆破措施、防火措施以及建筑防火進行安全審核。14、經(jīng)常進行防火宣傳教育和檢查工作，制定消防、易燃易爆、劇毒品等要害崗位的管理制度和考核辦法，并督促貫徹實施。15、負(fù)責(zé)督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。五、財務(wù)部1、制定安全生產(chǎn)資金使用管理制度、開支計劃，并根據(jù)生產(chǎn)狀況和工

40、程特性及時進行修訂完善，予以發(fā)布。2、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施、安全宣傳教育培訓(xùn)、安全防護、安全設(shè)備、設(shè)施維修等經(jīng)費的合理有效使用。并根據(jù)工程施工情況適時予以調(diào)配，確保?？顚Ｓ?。3、執(zhí)行安全生產(chǎn)資金優(yōu)先原則。在資金短缺時，首先確保安全生產(chǎn)資金的投入。4、依法參加工傷保險，及時繳納保費。5、建立安全專項資金臺帳，保障安全生產(chǎn)所需資金的供給及正常使用。6、按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動防護用品、保健食品、防暑降溫等費用的開支，同時實行財務(wù)監(jiān)督。7、凡因工傷發(fā)生的一切費用，必須有醫(yī)院證明、安全技術(shù)部簽署意見后方能報銷。六、行政部1、負(fù)責(zé)檢查、落實供應(yīng)施工現(xiàn)場飲用水工作，購買發(fā)放防暑降溫用品。2、負(fù)責(zé)管理搞好食堂管

41、理和衛(wèi)生工作，保證食品干凈、清潔，不供應(yīng)腐爛變質(zhì)食品，防止食物中毒，確保員工安全健康。3、做好冬季取暖設(shè)備的管理工作，保證取暖設(shè)施使用安全，防止火災(zāi)和一氧化碳中毒。4、做好辦公室、宿舍、食堂、廁所等文明、衛(wèi)生管理。5、對爆破措施、防火措施以及建筑防火進行安全審核。6、經(jīng)常進行防火宣傳教育和檢查工作，制定消防、易燃易爆、劇毒品等要害崗位的管理制度和考核辦法，并督促貫徹實施。7、負(fù)責(zé)督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。第三章 各級人員安全職責(zé)一、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程

42、特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3、參加組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、項目工程應(yīng)用新材料，新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投

43、入使用。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改意見和辦法予以消除。8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。二、施工工長安全職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班級（特別是外包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)

44、人員及各種設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、定期和不定期期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度、發(fā)現(xiàn)問題、及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。三、安全員安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進經(jīng)驗。對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任地。2、深入施

45、工現(xiàn)場，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織安全活動和安全檢查。4、參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5、組織本項目新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。6、制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。7、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故調(diào)查、處理。8、負(fù)責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)文明施工，勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。四、技術(shù)員安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作安全可靠性。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技

46、術(shù)規(guī)程及管理制度，在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3、在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動，定期考核。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請示領(lǐng)導(dǎo)處理。5、參加車間新建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收，參加設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、參加有關(guān)事故調(diào)查、分析、查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報告。7、制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。五、施工員安

47、全職責(zé)1、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。2、對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時檢查各安全設(shè)施的要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理。3、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。4、在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準(zhǔn)再施工。5、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。六、質(zhì)檢員安全職責(zé)1、遵守

48、國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。3、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。4、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。5、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。七、資料員安全職責(zé)1、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料的編制要求。2、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，

49、使之真實完整。3、深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。4、如實做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致不安全資料空虛不切實際。5、堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。八、材料員安全職責(zé)1、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。2、在采購安全設(shè)施、材料物品、勞動保護用品時，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。3、購買安全設(shè)施和勞保用品及防護材料時，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)國家批準(zhǔn)的設(shè)施和物品，同時取得合格品證件。4、對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護物品，除國家與有關(guān)部門認(rèn)可的外一律不準(zhǔn)采購，以防瑕疵品與偽劣產(chǎn)品危

50、害安全。5、應(yīng)廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設(shè)施與物品的質(zhì)量，有權(quán)拒絕指令購買瑕疵品與偽劣物品，并報告上級處理。九、設(shè)備員安全職責(zé)1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造中、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。2、負(fù)責(zé)組織制訂和修訂重要設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備管理制度。3、負(fù)責(zé)審定本項目繼電保護，防雷、防靜電等設(shè)備的安全保護方案及方案實施監(jiān)督，審定本項目機動設(shè)備整定值，定期檢查考核有關(guān)單位實施情況。對設(shè)備及工業(yè)建筑物進行全方位管理監(jiān)督，使其符合安全技術(shù)要求。4、負(fù)責(zé)組織本項目吊機月度，季度、年度安全技術(shù)檢查，負(fù)責(zé)本項目壓力容器登記取證工作和安全設(shè)施的定期檢查，以保證特種

51、設(shè)備的安全可靠度。5、在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造，改造方案和設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實施。6、組織本專業(yè)的安全大檢查，對查出的有關(guān)問題，要有計劃地及時安排修復(fù)更換，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和監(jiān)督落實設(shè)備事故隱患的整改項目。7、負(fù)責(zé)設(shè)備、動力事故和檢修質(zhì)量事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加有關(guān)上報事故的調(diào)查處理。8、使用外借人員包括檢修隊伍和民工，應(yīng)組織好安全教育及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。9、簽訂施工合同必須要有安全責(zé)任條款。十、保管員安全職責(zé)1、健全各種物資進出倉庫登記制度，要按規(guī)定設(shè)立物資帳及進出倉庫憑證，做到實物與帳本相符。2、各種設(shè)備

52、、工具、用具及勞保用品須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能辦理出倉手續(xù)。3、進出倉物資，每月清點一次，月終列表送財會結(jié)帳，對種積壓物資要及時反映和處理。4、倉庫內(nèi)物資放置要安全、整齊、有序、保持庫內(nèi)清潔、衛(wèi)生。5、庫內(nèi)嚴(yán)禁生火、吸煙、每天下班時要關(guān)閉庫內(nèi)電源。6、配備消防器材并經(jīng)常檢查。保持良好狀態(tài)。十一、班組長安全職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，有權(quán)拒絕違章指揮。2、經(jīng)常組織本班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個人防護用品。3、經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。4、對新工人（

53、包括調(diào)換工種的工人）進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。5、支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。6、領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組員工共同搞好安全生產(chǎn)。7、發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報，積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。十二、兼職安全員安全職責(zé)1、模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班組長做好本班組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、協(xié)助班組長組織開展好班組日常安全教育工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和員工的要求。3、參加安全檢查，協(xié)助落實整

54、改措施。4、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和超級上告違章指揮行為。5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本班組不能處理的危險因素要及時上報，積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。十三、員工安全生產(chǎn)責(zé)任1、遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報項目經(jīng)理提出整改意見。2、正確使用勞動保護用品和安全設(shè)施，愛護機械電器等施工設(shè)備，不準(zhǔn)非本工種人員操作機械、電器。3、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和十項安全技術(shù)措施，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。4、員工之間，應(yīng)

55、相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。5、發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保護現(xiàn)場，如果向上級反映情況。十四、電工安全生產(chǎn)責(zé)任1、學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令、執(zhí)行上級部門的建筑工程現(xiàn)場施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。2、電工應(yīng)經(jīng)勞動局培訓(xùn)，考核合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無證上崗作業(yè)。3、嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報造成后果。4、在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報項目經(jīng)理處理，拉閘絕電，待整改好后再行送電。5、提高增強自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對工作負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查施工用電狀況，及時完善整改，正確使用電工勞動保護用品。十五、焊工安全職責(zé)1、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全操作規(guī)程，增強提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2、焊工必須經(jīng)過勞動局培訓(xùn)，考核合格后持有效證件崗，不準(zhǔn)無證操作。3、工程操作施